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播音员和主持人作为电视台节目的直接体现者，这支队伍的建设和管理一直是各电视台，特别是地市台工作的一个重要内容。我国的广播电视事业正处在蓬勃发展的时期，各上星台和各专业频道交相辉映，给本来就在夹缝中求生存的地市台提出了更为严峻的考验。如何提高节目质量，争取更多的受众，作为电视台“形象大使”和“门面”的播音员、主持人起着举足轻重的作用，培养和造就“德才兼备、声形俱佳”的主持人队伍，不仅是摆在主持人管理者面前的重要课题，也是衡量一个台是否有竞争力的重要标志。
地市台主持人现状
据笔者了解，许多地市级电视台的播音员和主持人大多数是“半路出家”，没有接受过系统的专业培训，文化素养和专业水平都有待提高，再加上受地市台设备技术等因素的制约，图像效果也不尽如人意，而观众又习惯性地将他们与中央台及其他大台的播音员、主持人相比，这无疑就对其从业者产生了不满情绪。播音员和主持人是一个较为特殊的行业，专业性较强，许多电视台领导对这支队伍的管理都颇感棘手，也进行过多种尝试，有的台归总编室管理，有的归播音主持部，有的则是分属于各个栏目，还有一些台以学会的形式进行管理，形成了一种人人都在管理主持人，而人人又不管的状况，致使主持人在业务培训、统筹使用上不很规范，主持人的作用得不到充分发挥。
地市台主持人队伍的管理
作为地市台的播音员和主持人，无论处于哪种管理模式，都应从实际出发，在提高素质、形象包装、激励约束机制等各方面着手，使这支队伍真正得到全面培养。
提高素质至关重要。如前所述，地市台的播音员和主持人大多是中途改行从事此专业的，很多人没有经过系统的专业培训。还有一点，地市台的主持人往往对自身要求也不是太高，这种心理也限制了他们的提高和发展。但无论怎样，知识素养和专业水平的提高都是不容忽视的问题，笔者认为应从以下几个方面着手。
例会制度。首先要形成业务研讨的氛围，建立每周或每月例会制度，传达台办公会和上级指示精神，检查各项纪律执行情况、开展政治理论学习和职业道德教育，通报各种信息，同时向从业者介绍、展望事业发展的战略目标和意义，使大家对未来充满希望，产生对集体目标的认同感和实现的使命感，形成集体荣誉感和凝聚力。
专家“会诊”。为了补上地市台播音员和主持人普遍缺乏系统培训这一课，应定期或不定期邀请理论水平较高和经验较丰富的专家和资深播音员主持人前来“会诊”，拿出节目播出带进行点评，分析解剖，使大家发现不足，明确努力方向。
充电学习。播音主持工作是考验一个人综合素养的工作，其从业者的政治素质、道德品行、文化修养、审美情趣、业务水平等都会在所主持的节目中折射出来。除本身加强积累和学习外，观摩和收看中央台及其他台的节目也是一种简便有效的学习方式。另外，还要把他们送出去，参加一些业务研讨和学习班，开阔视野，接受最新信息。一些地市台的管理者往往不太注重“送出去”和“请进来”的学习方式。一是怕花钱，二是认为这个班那个班都是花架子，学不到多少实质内容。的确，有一些研讨班和培训班确实存在鱼龙混杂现象，但关键是要善于选择。据笔者参加的几期研讨会的体会，收获还是很大的。
形象包装不容忽视。播音员和主持人代表的是党和政府的形象，是电视台的代言人。良好的仪容仪表、风度气质是应具备的基本条件。美学家认为：人与人见面的好恶决定在最初的七秒钟，给人的最初印象68％在于形象。当然，这并不是说外表起决定性的作用，而是说良好的形象气质更重要的是靠内在修养来体现的，赏心悦目、大方得体的服饰、化妆是对观众起码的尊重。地市台应拿出一部分投入邀请知名的形象设计师对其进行形象定位和包装。另外，台里应适当提高播音员和主持人的服装和化妆补贴。据了解，只有个别地市台配备有专职的发型师和化妆师，而大部分台都是主持人自己化妆，或到定点的理发店做发型，如有条件应配备专职的化妆师和造型师。使屏幕形象得到进一步提升。另外，屏幕形象的塑造并不单单靠造型师就能完成，还要靠各部门之间协调配合才能最终得到完美体现。如摄像部门、技术部门等。许多地市台摄像设备老化，灯光布局不规范，演播厅存在“一劳永逸”的状况，对主持人大多采用不变的布光模式，而不是根据每个人的特征、脸型等去调整。总之，主持人代表的不只是个人的形象，而更多的是一个电视台，甚至是一个城市的形象，形象包装无疑是一项重要的工作程序。
激励约束定期考核。众所周知，现代社会的竞争是人才的竞争，而作为大众传媒中处于前沿阵地的主持人，则是竞争中的主要体现者。很多地市电视台都存在客串现象严重、跳槽问题突出等情况。一些素质较高、条件较好的主持人、一旦有机会就会往更高一级的电视台或实力更强的平级台流动，另外一些大专院校的优秀毕业生，即便是来到了地市台，如没有一个好的工作环境和氛围，同样也留不住他们。我们应该对那些爱岗敬业、有突出贡献的主持人参照中央台的做法，采取特殊岗位津贴或其他奖励形式给予激励，使其能够真正做到爱惜人才、留住人才，提高他们的工作积极性。同时，对那些业务能力差、素质低的主持人采取下岗或待岗的约束机制，从而达到既培养人才又防止人才流失的目的。
从某种意义上讲，播音员和主持人工作决定着节目质量的高低和成败。所以，理顺机制，强化管理，建立一套行之有效的管理措施是地市台选拔、使用和管理主持人的有效途径，在播音员和主持人管理工作滞后于广播电视其他工作的状况下，我们理应对这一特殊行业进行研究、探索和实践。如何进一步加强队伍建设，解决因才适位和人员的合理配置，加大系统培训和包装力度，更合理的考核使用和爱护人才，与节目质量共同提高都需要我们进一步去思考。相信只要我们通过努力，立足于本地实际，地市台的播音员、主持人与观众的期待会越来越近，地市台的荧屏也会越来越光彩夺目。
（作者单位：漯河电视台）
编校：施宇
地市台主持人现状
据笔者了解，许多地市级电视台的播音员和主持人大多数是“半路出家”，没有接受过系统的专业培训，文化素养和专业水平都有待提高，再加上受地市台设备技术等因素的制约，图像效果也不尽如人意，而观众又习惯性地将他们与中央台及其他大台的播音员、主持人相比，这无疑就对其从业者产生了不满情绪。播音员和主持人是一个较为特殊的行业，专业性较强，许多电视台领导对这支队伍的管理都颇感棘手，也进行过多种尝试，有的台归总编室管理，有的归播音主持部，有的则是分属于各个栏目，还有一些台以学会的形式进行管理，形成了一种人人都在管理主持人，而人人又不管的状况，致使主持人在业务培训、统筹使用上不很规范，主持人的作用得不到充分发挥。
地市台主持人队伍的管理
作为地市台的播音员和主持人，无论处于哪种管理模式，都应从实际出发，在提高素质、形象包装、激励约束机制等各方面着手，使这支队伍真正得到全面培养。
提高素质至关重要。如前所述，地市台的播音员和主持人大多是中途改行从事此专业的，很多人没有经过系统的专业培训。还有一点，地市台的主持人往往对自身要求也不是太高，这种心理也限制了他们的提高和发展。但无论怎样，知识素养和专业水平的提高都是不容忽视的问题，笔者认为应从以下几个方面着手。
例会制度。首先要形成业务研讨的氛围，建立每周或每月例会制度，传达台办公会和上级指示精神，检查各项纪律执行情况、开展政治理论学习和职业道德教育，通报各种信息，同时向从业者介绍、展望事业发展的战略目标和意义，使大家对未来充满希望，产生对集体目标的认同感和实现的使命感，形成集体荣誉感和凝聚力。
专家“会诊”。为了补上地市台播音员和主持人普遍缺乏系统培训这一课，应定期或不定期邀请理论水平较高和经验较丰富的专家和资深播音员主持人前来“会诊”，拿出节目播出带进行点评，分析解剖，使大家发现不足，明确努力方向。
充电学习。播音主持工作是考验一个人综合素养的工作，其从业者的政治素质、道德品行、文化修养、审美情趣、业务水平等都会在所主持的节目中折射出来。除本身加强积累和学习外，观摩和收看中央台及其他台的节目也是一种简便有效的学习方式。另外，还要把他们送出去，参加一些业务研讨和学习班，开阔视野，接受最新信息。一些地市台的管理者往往不太注重“送出去”和“请进来”的学习方式。一是怕花钱，二是认为这个班那个班都是花架子，学不到多少实质内容。的确，有一些研讨班和培训班确实存在鱼龙混杂现象，但关键是要善于选择。据笔者参加的几期研讨会的体会，收获还是很大的。
形象包装不容忽视。播音员和主持人代表的是党和政府的形象，是电视台的代言人。良好的仪容仪表、风度气质是应具备的基本条件。美学家认为：人与人见面的好恶决定在最初的七秒钟，给人的最初印象68％在于形象。当然，这并不是说外表起决定性的作用，而是说良好的形象气质更重要的是靠内在修养来体现的，赏心悦目、大方得体的服饰、化妆是对观众起码的尊重。地市台应拿出一部分投入邀请知名的形象设计师对其进行形象定位和包装。另外，台里应适当提高播音员和主持人的服装和化妆补贴。据了解，只有个别地市台配备有专职的发型师和化妆师，而大部分台都是主持人自己化妆，或到定点的理发店做发型，如有条件应配备专职的化妆师和造型师。使屏幕形象得到进一步提升。另外，屏幕形象的塑造并不单单靠造型师就能完成，还要靠各部门之间协调配合才能最终得到完美体现。如摄像部门、技术部门等。许多地市台摄像设备老化，灯光布局不规范，演播厅存在“一劳永逸”的状况，对主持人大多采用不变的布光模式，而不是根据每个人的特征、脸型等去调整。总之，主持人代表的不只是个人的形象，而更多的是一个电视台，甚至是一个城市的形象，形象包装无疑是一项重要的工作程序。
激励约束定期考核。众所周知，现代社会的竞争是人才的竞争，而作为大众传媒中处于前沿阵地的主持人，则是竞争中的主要体现者。很多地市电视台都存在客串现象严重、跳槽问题突出等情况。一些素质较高、条件较好的主持人、一旦有机会就会往更高一级的电视台或实力更强的平级台流动，另外一些大专院校的优秀毕业生，即便是来到了地市台，如没有一个好的工作环境和氛围，同样也留不住他们。我们应该对那些爱岗敬业、有突出贡献的主持人参照中央台的做法，采取特殊岗位津贴或其他奖励形式给予激励，使其能够真正做到爱惜人才、留住人才，提高他们的工作积极性。同时，对那些业务能力差、素质低的主持人采取下岗或待岗的约束机制，从而达到既培养人才又防止人才流失的目的。
从某种意义上讲，播音员和主持人工作决定着节目质量的高低和成败。所以，理顺机制，强化管理，建立一套行之有效的管理措施是地市台选拔、使用和管理主持人的有效途径，在播音员和主持人管理工作滞后于广播电视其他工作的状况下，我们理应对这一特殊行业进行研究、探索和实践。如何进一步加强队伍建设，解决因才适位和人员的合理配置，加大系统培训和包装力度，更合理的考核使用和爱护人才，与节目质量共同提高都需要我们进一步去思考。相信只要我们通过努力，立足于本地实际，地市台的播音员、主持人与观众的期待会越来越近，地市台的荧屏也会越来越光彩夺目。
（作者单位：漯河电视台）
编校：施宇