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【摘要】 在当前社会发展的过程中，人力资源管理已成为当前社会发展过程中企业的主流，是当前企业生产和经营过程中的主要因素。随着市场经济在发展过程中企业竞争的不断增大，人们从开始的对市场竞争逐渐转变为当今的人才竞争过程。在企业当前战略目标中，人才竞争已成为当前企业竞争的主力。人力资源管理已成为当前企业管理过程中的重点核心。本文借鉴企业人力资源管理实践的各种经验提出当前人力资源管理过程中的问题。
【关键词】 人力资源 企业管理
在当前我国社会发展的过程中，市场经济已成为我国社会发展过程中的主流。市场经济体质在发展中，社会自主创新功能逐步的重视，实施自主创新战略是当前我国社会化建设的主要任务和模式。建设自主创新导向的国家创新体系，根本的行为主体是企业。在经济全球化、信息网络化的背景下，人力资源管理是企业发展的主要因素，实现持续化创新的人力资源管理是企业发展的保障，是决定企业未来发展和市场竞争地位的主要因素和影响前提。因此，以创新战略为导向，整合分享知识，实施知识创造和技术革新成为企业的根本使命。在企业管理的过程中要保证企业能够稳定持续的发展，其在战略的选择过程中是尤为重要的，是当前企业发展的主流和前提条件，更是提高企业运行效率的主要基础。人力资源是现代企业最核心的资源，更是企业保持核心竞争力的关键。企业通过人力资源管理逐渐的提高员工的凝聚力和归属感，增加员工的自主创新能力和专业水平的发挥。使得企业竞争优势凸显。并获得更高的组织绩效。
1. 技术创新战略
在当前企业的管理过程中，随着社会的不断发展，企业对人力资源管理的认识也在不断的加深，提高人力资源管理水平是增加企业竞争力，提高企业水准的主要方法。在当前的人力资源管理过程中，一般都通过改善和建立和谐合作的管理与被管理者的关系创立了一系列理念、对策和思路。近年来，在经济发展、社会进步的基础上，人力资源在企业的管理过程中所占比例逐渐的增加，改善人力资源管理，提高技术创新战略已成为当前企业管理的主要方式。在竞争日益激烈、市场需求不断变化的环境下，技术创新已经成为企业发展的核心，是企业生存的命脉，更是企业未来的基础和创造者。企业必须在现有知识技术存量的基础上，选择适宜的创新战略，才能有效的发挥企业的竞争力和凝聚力，才能创造出更多的价值和利润。技术创新战略是企业进行技术创新活动的具有全局性、长远性、方向性的规划，是通过各种不同的类型以不同的角度去实现的方式和方法。
从创新的路径上看，有突破式创新战略和渐进式创新战略。它以集体参与为手段，以企业和员工在从事工作的过程中双方各种协调方式来解决其中存在的各种不同的问题。其核心是生产、经营过程中劳动者与管理者之间的关系和互动。突破性创新是企业对一个全新的领域或者技术进行的创新。在创新的过程中是一个周期长、成本高和风险大的工作过程。因此在创新的过程中首先要结合当前实际情况选择适合自己的创新方向，制定相关的企业规划，渐进性创新是对现有产品和技术的持续小幅度的改进，能充分发挥已有技术的潜能，强化企业在发展过程中所具有的优势，是通过对企业自身优势的认识来加深人力资源管理创新的过程。这种创新模式是在对现有技术进行再学习和再研究的过程中产生的渐进的、连续的创新，需要大量的技能和知识的积累，除了产品、技术的创新，还有不断的过程创新。
将创新与人力资源管理相结合是当前社会发展的要求，是企业在发展过程中的主要方式。是通过加深企业中人力资源管理来提高企业竞争力和凝聚力的主要成分。企业需要结合自身实际资源条件和风险承担能力，选择特定的创新战略，实现组织的绩效目标。
2. 战略人力资源管理实践的模式
正确选择创新战略，只是企业创新的第一步，是企业在发展过程中的前途和基础。在当前人力资源的管理过程中，如何实现战略人力资源管理是企业发展过程中的主要因素。作为企业获取持续竞争优势的工具，企业人力资源管理在市场经济时代面临着诸如经济全球化、社会知识化、信息网络化和企业管理广泛变革等方面的挑战，从而使得战略性人力资源管理、全球化企业人力资源管理的趋势愈加明显。在企业里，越来越多的人通过对数据中信息的提取、知识的挖掘和创造，来创造社会财富，并形成一种个人的生活方式。由此而引致的不仅是人力资源管理职能的转变，更为重要的是人力资源管理理念的转变。通过当前企业发展过程中的各种因素，系统的分析了企业人力管理资源过程中的充分发挥作用，实现企业创新的目标和创新前提。
在我国早期的人力资源管理过程中，将主要重点放在对员工各项职能管理和态度影响的过程。通过人力资源的研究和各种微观和宏观的战略导向。在当前的人力资源管理过程中是以当前环境为主要基础，是通过周围环境来实现企业管理的主要方式和过程。
3. 人力资源改革的思考
随着社会的不断发展，人力资源已成为企业发展过程中的主要因素和主力軍。在当前科学技术和企业变化日新月异的过程中，企业人力资源管理的内容和重点正在发生新的变化，具体体现在以下几个方面；关注知识型员工，进行知识管理；建立新型员工关系，满足员工需求；围绕价值链，扩展管理范围；吸引与留住人才，帮助员工发展；利用信息技术，实现虚拟化管理；开发企业能力，倡导"以人为本"价值观。未来几年，人员培训、组织机构及管理变革、人力资源战略规划等将成为企业最重要的人力资源管理工作。随着竞争的加剧，企业对劳动者素质将提出更高的要求，人力资源培训及人力资源开发需求很大；此外，培养员工对企业的忠诚，留住关键岗位人才也是未来企业人力资源管理的重要课题。
第一，人员配置方面。劳动力市场非常发达，市场机制在人力资源配置中起基础性作用。由于充分利用了外部劳动力市场的资源优势，实现了个人与岗位的最优化配置，有利于提高企业的竞争力。而企业在员工选用上重视基本素质，选拔严格谨慎，并与稳定的长期雇佣政策相结合。
第二，培训开发方面。人员配置充分利用外部市场，聘用行为短期化，使得员工流动比较频繁，因此企业长期的系统培训较少，企业重视系统的员工培训，以及培训之后的内部提拔，实施长期雇用政策。
第三，职业化发展方面。企业强调制度化和专业化管理，岗位要求明确具体，专业性要求高。在明确分工的基础上，实施员工录用、考评、薪酬发放和职务提升，致力于培养专业化人才。企业鼓励员工在精通专业技术的同时，学习其他专业知识；实行工作轮换，全面开发员工潜能。充分调动员工积极性和创造性。
第四，薪酬福利方面。企业强调货币薪酬，以能力和业绩为标准，实行快速升降制度。企业主要是实行年功和能力相结合的薪酬制度和职务晋升制度，随企业工龄定期增薪，注重非货币薪酬激励。
（作者单位：黑龙江省泰来农场）
【关键词】 人力资源 企业管理
在当前我国社会发展的过程中，市场经济已成为我国社会发展过程中的主流。市场经济体质在发展中，社会自主创新功能逐步的重视，实施自主创新战略是当前我国社会化建设的主要任务和模式。建设自主创新导向的国家创新体系，根本的行为主体是企业。在经济全球化、信息网络化的背景下，人力资源管理是企业发展的主要因素，实现持续化创新的人力资源管理是企业发展的保障，是决定企业未来发展和市场竞争地位的主要因素和影响前提。因此，以创新战略为导向，整合分享知识，实施知识创造和技术革新成为企业的根本使命。在企业管理的过程中要保证企业能够稳定持续的发展，其在战略的选择过程中是尤为重要的，是当前企业发展的主流和前提条件，更是提高企业运行效率的主要基础。人力资源是现代企业最核心的资源，更是企业保持核心竞争力的关键。企业通过人力资源管理逐渐的提高员工的凝聚力和归属感，增加员工的自主创新能力和专业水平的发挥。使得企业竞争优势凸显。并获得更高的组织绩效。
1. 技术创新战略
在当前企业的管理过程中，随着社会的不断发展，企业对人力资源管理的认识也在不断的加深，提高人力资源管理水平是增加企业竞争力，提高企业水准的主要方法。在当前的人力资源管理过程中，一般都通过改善和建立和谐合作的管理与被管理者的关系创立了一系列理念、对策和思路。近年来，在经济发展、社会进步的基础上，人力资源在企业的管理过程中所占比例逐渐的增加，改善人力资源管理，提高技术创新战略已成为当前企业管理的主要方式。在竞争日益激烈、市场需求不断变化的环境下，技术创新已经成为企业发展的核心，是企业生存的命脉，更是企业未来的基础和创造者。企业必须在现有知识技术存量的基础上，选择适宜的创新战略，才能有效的发挥企业的竞争力和凝聚力，才能创造出更多的价值和利润。技术创新战略是企业进行技术创新活动的具有全局性、长远性、方向性的规划，是通过各种不同的类型以不同的角度去实现的方式和方法。
从创新的路径上看，有突破式创新战略和渐进式创新战略。它以集体参与为手段，以企业和员工在从事工作的过程中双方各种协调方式来解决其中存在的各种不同的问题。其核心是生产、经营过程中劳动者与管理者之间的关系和互动。突破性创新是企业对一个全新的领域或者技术进行的创新。在创新的过程中是一个周期长、成本高和风险大的工作过程。因此在创新的过程中首先要结合当前实际情况选择适合自己的创新方向，制定相关的企业规划，渐进性创新是对现有产品和技术的持续小幅度的改进，能充分发挥已有技术的潜能，强化企业在发展过程中所具有的优势，是通过对企业自身优势的认识来加深人力资源管理创新的过程。这种创新模式是在对现有技术进行再学习和再研究的过程中产生的渐进的、连续的创新，需要大量的技能和知识的积累，除了产品、技术的创新，还有不断的过程创新。
将创新与人力资源管理相结合是当前社会发展的要求，是企业在发展过程中的主要方式。是通过加深企业中人力资源管理来提高企业竞争力和凝聚力的主要成分。企业需要结合自身实际资源条件和风险承担能力，选择特定的创新战略，实现组织的绩效目标。
2. 战略人力资源管理实践的模式
正确选择创新战略，只是企业创新的第一步，是企业在发展过程中的前途和基础。在当前人力资源的管理过程中，如何实现战略人力资源管理是企业发展过程中的主要因素。作为企业获取持续竞争优势的工具，企业人力资源管理在市场经济时代面临着诸如经济全球化、社会知识化、信息网络化和企业管理广泛变革等方面的挑战，从而使得战略性人力资源管理、全球化企业人力资源管理的趋势愈加明显。在企业里，越来越多的人通过对数据中信息的提取、知识的挖掘和创造，来创造社会财富，并形成一种个人的生活方式。由此而引致的不仅是人力资源管理职能的转变，更为重要的是人力资源管理理念的转变。通过当前企业发展过程中的各种因素，系统的分析了企业人力管理资源过程中的充分发挥作用，实现企业创新的目标和创新前提。
在我国早期的人力资源管理过程中，将主要重点放在对员工各项职能管理和态度影响的过程。通过人力资源的研究和各种微观和宏观的战略导向。在当前的人力资源管理过程中是以当前环境为主要基础，是通过周围环境来实现企业管理的主要方式和过程。
3. 人力资源改革的思考
随着社会的不断发展，人力资源已成为企业发展过程中的主要因素和主力軍。在当前科学技术和企业变化日新月异的过程中，企业人力资源管理的内容和重点正在发生新的变化，具体体现在以下几个方面；关注知识型员工，进行知识管理；建立新型员工关系，满足员工需求；围绕价值链，扩展管理范围；吸引与留住人才，帮助员工发展；利用信息技术，实现虚拟化管理；开发企业能力，倡导"以人为本"价值观。未来几年，人员培训、组织机构及管理变革、人力资源战略规划等将成为企业最重要的人力资源管理工作。随着竞争的加剧，企业对劳动者素质将提出更高的要求，人力资源培训及人力资源开发需求很大；此外，培养员工对企业的忠诚，留住关键岗位人才也是未来企业人力资源管理的重要课题。
第一，人员配置方面。劳动力市场非常发达，市场机制在人力资源配置中起基础性作用。由于充分利用了外部劳动力市场的资源优势，实现了个人与岗位的最优化配置，有利于提高企业的竞争力。而企业在员工选用上重视基本素质，选拔严格谨慎，并与稳定的长期雇佣政策相结合。
第二，培训开发方面。人员配置充分利用外部市场，聘用行为短期化，使得员工流动比较频繁，因此企业长期的系统培训较少，企业重视系统的员工培训，以及培训之后的内部提拔，实施长期雇用政策。
第三，职业化发展方面。企业强调制度化和专业化管理，岗位要求明确具体，专业性要求高。在明确分工的基础上，实施员工录用、考评、薪酬发放和职务提升，致力于培养专业化人才。企业鼓励员工在精通专业技术的同时，学习其他专业知识；实行工作轮换，全面开发员工潜能。充分调动员工积极性和创造性。
第四，薪酬福利方面。企业强调货币薪酬，以能力和业绩为标准，实行快速升降制度。企业主要是实行年功和能力相结合的薪酬制度和职务晋升制度，随企业工龄定期增薪，注重非货币薪酬激励。
（作者单位：黑龙江省泰来农场）