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本文介绍了中国凯盛国际工程有限公司创建国际化工程公司战略决策与实施的理论依据及其创新性和效益性。此战略以国际型工程公司“业务范围多元化，经营方式国际化，技术装备现代化，项目管理科学化”的主要特征为目标，根据中国凯盛的业务特点和优势，创新性地将设计、采购、建设（EPE）等工程公司的典型业务与工程相关配套的机电设备和材料的开发、制造或生产以及工程咨询、监理和开车指导的综合性业务有机地结合起来，形成比较完整的业务链，同时，按国际化的经营方式和项目管理模式运作，并将市场定位于国际化，通过战略决策和实施，使中国凯盛