往·盖保罗现在还记忆犹新。当初他进欧莱雅不久，在意大利有幸与欧文中共进工作餐，交流很是愉快。之后不久，他被派往巴西，但职务是部门经理。虽然感觉有些失望，但盖保罗还是接受了这项职务。出发前在巴黎与欧文中再次会面，想不到欧文中当场任命他为巴西总经理。这种信任员工，愿意冒险交给年轻人重担的作风，令盖保罗非常震惊。
　　“欧莱雅是一家非常讲究领导个人崇拜的公司”，欧莱雅自己的人都这样说。与欧莱雅的情况相反，中国的企业家好像大多都在努力淡化个人色彩，追求从有我（老板）之境向无我（老板）之境发展，而所谓“留下一个制度”，一时成为一些企业家的时髦语言。
　　无论是前些年联想推行亲情化的“不带‘总’运动”，上班时间杨元庆站在大门口，笑容可掬地一遍遍重复“叫我元庆吧”；还是那个著名的矛盾论大讨论，即“老板在与不在企业都一样”是好还是不好？似乎都是对中国企业过去的领导人崇拜的一场“革命”。
　　其实追求“无我之境”未必不是一个误区，道理很简单：如果有你没你都一样，还设你这样一个重要的岗位干嘛？更为重要的是，追求“无我之境”其实显现了中国企业现实的无奈——制度方面的匮乏和执行能力的低下。
　　具体从欧莱雅的情况看，对领导的崇拜也有其合理性，这家“百年老店”总裁的职业生命周期都很长，历史上一共只有四任总裁，客观上容易形成领导权威。同时，也避免了领导人离开后，大起大落、面貌迥异的局面出现。
　　再说，一个企业，也只能有一个人作主，如果全体领导、甚至全体员工都来做主的话，那这个企业的主人可就多了，最后势必政出多门，其结果还是无主。还有我们过去流行的集体负责制，其结果大多往往是集体不负责，长此以往，企业不大乱才怪！
　　欧莱雅近20年来一直保持了二位数字的增长，除了领导人的高瞻远瞩以外，盖利先生认为重要原因在于激情，在一定程度上也与个人崇拜有关。盖利先生的说法是，让一个人始终保持百分之百的激情是不可能的，但是只要永远保持比别人多百分之五的激情，就可以在困难时期战胜困难，获得良好表现。所以，来点个人崇拜也无妨。