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摘 要：文化是企业发展的动力，也是企业综合实力的反映。在社会主义文化不断发展的大背景下，社会知识与文化管理制度不断健全，文化的重要性及文化建设也受到企业的广泛关注。文章从企业文化的概念入手，分析了企业文化的重要性，最后就如何加强企业文化建设提出了几点建议，以期能对企业文化建设与管理有所裨益。
关键词：企业文化;建设;企业管理;重要性
一、企业文化的内涵
企业文化指企业在生产经营过程中所形成的、具有统一价值导向作用的价值理念和行为规范。企业文化是企业内部人员共同遵守的认知信条，因此，也有人将企业文化定义为企业成长过程中所形成的正向发展经验与经验总结。从组成来看，企业文化主要由企业器物文化、物质文化、企业组织信念、价值观、企业精神符号、行为制度等元素组成。企业文化整体被分为企业物质文化、制度文化、精神文化三大类，企业文化的最终目的是追求经济效益，企业文化目标实现要通过文化管理来实现，即通过文化建设协调员工思想、行为，营造组织管理合力，最终提高企业经济效益。有效性和共享性是企业文化的显著特性，企业文化虽然形成于企业内部，但是它可以通过企业产品、企业服务向社会延伸，最终影响社会文化的构成和发展。
二、企业文化的重要性
（一）统一认识，和谐内部关系
和谐社会是高层次的社会发展要求，同样，企业可持续发展，也要以企业内部和谐为基础。员工的思想挂念、行为习惯、发展方向只有与企业文化所要求的保持一致，才能更好地融入到企业中去，企业内部关系才更和谐。而与员工有共生关系的企业文化，不仅为企业员工“企业化”指明了方向，提供了渠道，还可以利用各种形式影响员工思想，使员工真正成为一个符合企业发展需求、与企业有着共同价值追求的人。如员工可以通过各种形式的企业文化活动了解企业的管理制度，加强与其他员工的认识和了解，进而营造和谐的人际关系，为企业发展做出更大的贡献。
（二）提高企业核心竞争力的关键
企业需要有充足的资金、人力和技术保障，虽说资源资金和技术是影响企业核心竞争力的重要因素，但是，企业在资源资金和技术方面的优势难以保持长久。企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须要通过企业文化建设彰显自身的独特性，通过企业文化将企业员工紧紧团结在一起，促使他们为了共同的目标而奋斗。先进的企业文化具有价值导向作用和激励作用，企业价值与企业精神都可以激发员工的创造性、积极性和主动性，可以为企业发展提供精神支撑。文化还具有自律作用，可以为企业发展和员工成长指明正确的方向，提高员工责任感和使命感，促使其朝着更好的方向发展。
（三）展示和塑造企业形象
企业形象是企业文化在传播媒介上的映射，是企业文化的外化表现。企业文化与企业形象的关系是：1.互相影响，共同进步。企业文化建设与企业形象塑造是同步的，企业的理念形象、视觉形象和行为形象，与企业文化宗旨、经营哲学有着密切关联，企业文化可以影响企业发展方向，影响企业形象。在企业外部形象倾向引导下，企业不仅会在产品和服务方面做出调整，企业文化内容和形式也会有所变化。2.企业文化具有提升企业形象的作用。以企业文化为抓手，企业可以向公众展示自身精神风貌和管理风格，提升企业形象，为企业发展赢得良好的声誉。
三、企业文化建设策略
（一）加强文化管理
文化是企业的重要组成部分，企业文化建设与管理是一项系统而复杂的工程。在社会主义经济新时期，企业要提高认识，将企业文化当做重点工作来做，提高对企业文化的重视度，完善企业文化建设各项制度与措施，如企业文化管理制度、保障制度等，制定文化建设长远规划，明确文化建设分工、标准与原则，为企业文化内化于心、外化于行打好坚实的基础。在文化建设与管理中，企业领导、企业管理部门尤其是文化、政工部门，要起到表率和带头作用，积极做好文化建设协调、教育和宣传工作，同时坚持党在企业文化建设中的精神核心作用，引导员工积极参与到企业文化建设中来，使他们对企业文化管理规章制度有所了解。在此基础上，企业还要借鉴国内外企业在文化建设方面的成功经验，将本土文化与外来文化、传统文化与现代文化结合起来，完善企业文化建设内容、原则，创新文化建设模式，走适合企业文化发展的路径。
（二）打造特色文化
企业文化是企业发展的经验总结，不同企业的企业文化是不同的，为了提升企业的核心竞争力，企业采取有效措施打造特色文化。具体来说，企业要以社会和经济发展为标杆，结合自身发展与经营特色，创新企业经营管理理念，丰富企业文化的内涵，如石化单位要秉承“精细严谨、务实创新”的优良作风，用诚信规范、顾全大局等时代精神丰富企业文化的内涵;煤炭企业要结合国家可持续发展要求，用和谐管理、安全生产为指引，开展精品文化工程创建活动，体现企业文化的先进性、时代性。当然，企业还可以品牌建设为载体，使企业文化通过品牌、服务向消费者群体深入，并被更多的人认识和了解。
（三）做好企业文化宣传工作企业
在企业管理中，企业要制定企业文化宣传贯彻计划，明确有关部门、有关人员在文化宣传中的职责和权限，要求企业管理阶层认真抓好文化宣传组织与领导工作，要求各部门制定切实可行的文化宣传方案，深入开展宣传工作。企业内部各部门要按照文化整体发展规划，认真组织企业文化学习与培训活动，充分利用网络、报刊、杂志、宣传栏等各种媒体宣传企业文化理念，提高员工对文化的认识。与此同时，企业各部门还要将企业文化宣传与单位结构调整、生产管理、重点工作等结合起来，将企业文化理念与班组价值目标融合到一起进行文化宣传，通过先进文化宣传、文化典型塑造、争先创优活动提高文化宣传工作的实效性。
参考文献：
[1]魏彦文.企业文化建设在企业管理中的重要性[J].中国商论，2015（24）：28-30.
[2]陈永青.企业文化建设在企业管理中的重要性[J].中国商贸，2014（31）：49-50.
[3]晏先祥.企业文化建设在企业管理中的重要性[J].商场现代化，2015（16）：104-105.
关键词：企业文化;建设;企业管理;重要性
一、企业文化的内涵
企业文化指企业在生产经营过程中所形成的、具有统一价值导向作用的价值理念和行为规范。企业文化是企业内部人员共同遵守的认知信条，因此，也有人将企业文化定义为企业成长过程中所形成的正向发展经验与经验总结。从组成来看，企业文化主要由企业器物文化、物质文化、企业组织信念、价值观、企业精神符号、行为制度等元素组成。企业文化整体被分为企业物质文化、制度文化、精神文化三大类，企业文化的最终目的是追求经济效益，企业文化目标实现要通过文化管理来实现，即通过文化建设协调员工思想、行为，营造组织管理合力，最终提高企业经济效益。有效性和共享性是企业文化的显著特性，企业文化虽然形成于企业内部，但是它可以通过企业产品、企业服务向社会延伸，最终影响社会文化的构成和发展。
二、企业文化的重要性
（一）统一认识，和谐内部关系
和谐社会是高层次的社会发展要求，同样，企业可持续发展，也要以企业内部和谐为基础。员工的思想挂念、行为习惯、发展方向只有与企业文化所要求的保持一致，才能更好地融入到企业中去，企业内部关系才更和谐。而与员工有共生关系的企业文化，不仅为企业员工“企业化”指明了方向，提供了渠道，还可以利用各种形式影响员工思想，使员工真正成为一个符合企业发展需求、与企业有着共同价值追求的人。如员工可以通过各种形式的企业文化活动了解企业的管理制度，加强与其他员工的认识和了解，进而营造和谐的人际关系，为企业发展做出更大的贡献。
（二）提高企业核心竞争力的关键
企业需要有充足的资金、人力和技术保障，虽说资源资金和技术是影响企业核心竞争力的重要因素，但是，企业在资源资金和技术方面的优势难以保持长久。企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须要通过企业文化建设彰显自身的独特性，通过企业文化将企业员工紧紧团结在一起，促使他们为了共同的目标而奋斗。先进的企业文化具有价值导向作用和激励作用，企业价值与企业精神都可以激发员工的创造性、积极性和主动性，可以为企业发展提供精神支撑。文化还具有自律作用，可以为企业发展和员工成长指明正确的方向，提高员工责任感和使命感，促使其朝着更好的方向发展。
（三）展示和塑造企业形象
企业形象是企业文化在传播媒介上的映射，是企业文化的外化表现。企业文化与企业形象的关系是：1.互相影响，共同进步。企业文化建设与企业形象塑造是同步的，企业的理念形象、视觉形象和行为形象，与企业文化宗旨、经营哲学有着密切关联，企业文化可以影响企业发展方向，影响企业形象。在企业外部形象倾向引导下，企业不仅会在产品和服务方面做出调整，企业文化内容和形式也会有所变化。2.企业文化具有提升企业形象的作用。以企业文化为抓手，企业可以向公众展示自身精神风貌和管理风格，提升企业形象，为企业发展赢得良好的声誉。
三、企业文化建设策略
（一）加强文化管理
文化是企业的重要组成部分，企业文化建设与管理是一项系统而复杂的工程。在社会主义经济新时期，企业要提高认识，将企业文化当做重点工作来做，提高对企业文化的重视度，完善企业文化建设各项制度与措施，如企业文化管理制度、保障制度等，制定文化建设长远规划，明确文化建设分工、标准与原则，为企业文化内化于心、外化于行打好坚实的基础。在文化建设与管理中，企业领导、企业管理部门尤其是文化、政工部门，要起到表率和带头作用，积极做好文化建设协调、教育和宣传工作，同时坚持党在企业文化建设中的精神核心作用，引导员工积极参与到企业文化建设中来，使他们对企业文化管理规章制度有所了解。在此基础上，企业还要借鉴国内外企业在文化建设方面的成功经验，将本土文化与外来文化、传统文化与现代文化结合起来，完善企业文化建设内容、原则，创新文化建设模式，走适合企业文化发展的路径。
（二）打造特色文化
企业文化是企业发展的经验总结，不同企业的企业文化是不同的，为了提升企业的核心竞争力，企业采取有效措施打造特色文化。具体来说，企业要以社会和经济发展为标杆，结合自身发展与经营特色，创新企业经营管理理念，丰富企业文化的内涵，如石化单位要秉承“精细严谨、务实创新”的优良作风，用诚信规范、顾全大局等时代精神丰富企业文化的内涵;煤炭企业要结合国家可持续发展要求，用和谐管理、安全生产为指引，开展精品文化工程创建活动，体现企业文化的先进性、时代性。当然，企业还可以品牌建设为载体，使企业文化通过品牌、服务向消费者群体深入，并被更多的人认识和了解。
（三）做好企业文化宣传工作企业
在企业管理中，企业要制定企业文化宣传贯彻计划，明确有关部门、有关人员在文化宣传中的职责和权限，要求企业管理阶层认真抓好文化宣传组织与领导工作，要求各部门制定切实可行的文化宣传方案，深入开展宣传工作。企业内部各部门要按照文化整体发展规划，认真组织企业文化学习与培训活动，充分利用网络、报刊、杂志、宣传栏等各种媒体宣传企业文化理念，提高员工对文化的认识。与此同时，企业各部门还要将企业文化宣传与单位结构调整、生产管理、重点工作等结合起来，将企业文化理念与班组价值目标融合到一起进行文化宣传，通过先进文化宣传、文化典型塑造、争先创优活动提高文化宣传工作的实效性。
参考文献：
[1]魏彦文.企业文化建设在企业管理中的重要性[J].中国商论，2015（24）：28-30.
[2]陈永青.企业文化建设在企业管理中的重要性[J].中国商贸，2014（31）：49-50.
[3]晏先祥.企业文化建设在企业管理中的重要性[J].商场现代化，2015（16）：104-105.