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金融危机势必会对全球的经济格局产生重要影响，每个公司要面对金融危机带来的残酷现实。但是ST(意法半导体)已经做好了充分的准备，考虑到所有可能为公司带来负面影响的情况。
ST今年要做好以下三件事情：1，实现企业高质量的有机成长，2008年上半年公司的同比增长达到了13.2％，ST以期借此东风实现年均增长新高；2，产品合理配置，以便更好地服务消费群。2008上半年ST已经实施了一些借助其他公司平台发展的项目，包括与Intel合资成立恒亿及并购Genesis 3，公司希望明年开始或结束的时候，借助打造的这些新的合资企业，能帮助ST稳固在全世界不可撼动的半导体地位。
产品，应用战略
产品方面，ST在全球推出了很多适宜当地具体情况和市场条件的产品，其目的是确立ST成为世界领先或者独一无二、无可争议的领导者地位。ST拥有成功的要素，包括技术手段先进，技术成熟，同时产品线完整，因此公司对产品的理解也深刻和成熟，最重要的是ST的市场覆盖率高，在世界上任何地区都可以找到ST的产品。
应用方面，ST打造了很多业务开发平台和技术平台，可为客户提供全方位的解决方案。因此ST要在这些领域成为一个领导者，尤其在无线通信、数字消费电子以及融合应用方面。ST把移动通信和数字多媒体技术结合起来，因为在这个日益发展和变化的世界当中，要获得成功，必须结成联盟伙伴关系。ST要和世界上很多具有领先地位的公司结成联盟伙伴关系，包括通过收购和兼并等方法。因此ST收购了一些领先的公司，包括收购其知识产权和专利，以期在他们的知识成果之上获得发展和成功。例如今年收购的Genesis公司，把其品牌全部移入ST公司，实现技术融合和多元化的发展。
中国市场战略
ST非常重视大中华区的增长，今年销售份额占全公司的25％。展望未来，ST希望在中国市场做好以下几件事：1，进一步为亚太区客户做好服务和支持，越来越多的美国和欧洲公司在中国大陆设置其合资企业，所以ST要服务好这些从国外来的客户群。2，服务本地市场，据统计，现在中国40％的业务来自中国本地客户，公司要像重视美欧来的客户一样重视本地客户。
有了宏大的愿景和战略措施，使得ST的各项工作都在开展，积极活跃。要实现今年的高速2位数增长，需要对产品进行有效的管理，对产品组合进行优化，对生产和制造进行重新配置。
ST今年要做好以下三件事情：1，实现企业高质量的有机成长，2008年上半年公司的同比增长达到了13.2％，ST以期借此东风实现年均增长新高；2，产品合理配置，以便更好地服务消费群。2008上半年ST已经实施了一些借助其他公司平台发展的项目，包括与Intel合资成立恒亿及并购Genesis 3，公司希望明年开始或结束的时候，借助打造的这些新的合资企业，能帮助ST稳固在全世界不可撼动的半导体地位。
产品，应用战略
产品方面，ST在全球推出了很多适宜当地具体情况和市场条件的产品，其目的是确立ST成为世界领先或者独一无二、无可争议的领导者地位。ST拥有成功的要素，包括技术手段先进，技术成熟，同时产品线完整，因此公司对产品的理解也深刻和成熟，最重要的是ST的市场覆盖率高，在世界上任何地区都可以找到ST的产品。
应用方面，ST打造了很多业务开发平台和技术平台，可为客户提供全方位的解决方案。因此ST要在这些领域成为一个领导者，尤其在无线通信、数字消费电子以及融合应用方面。ST把移动通信和数字多媒体技术结合起来，因为在这个日益发展和变化的世界当中，要获得成功，必须结成联盟伙伴关系。ST要和世界上很多具有领先地位的公司结成联盟伙伴关系，包括通过收购和兼并等方法。因此ST收购了一些领先的公司，包括收购其知识产权和专利，以期在他们的知识成果之上获得发展和成功。例如今年收购的Genesis公司，把其品牌全部移入ST公司，实现技术融合和多元化的发展。
中国市场战略
ST非常重视大中华区的增长，今年销售份额占全公司的25％。展望未来，ST希望在中国市场做好以下几件事：1，进一步为亚太区客户做好服务和支持，越来越多的美国和欧洲公司在中国大陆设置其合资企业，所以ST要服务好这些从国外来的客户群。2，服务本地市场，据统计，现在中国40％的业务来自中国本地客户，公司要像重视美欧来的客户一样重视本地客户。
有了宏大的愿景和战略措施，使得ST的各项工作都在开展，积极活跃。要实现今年的高速2位数增长，需要对产品进行有效的管理，对产品组合进行优化，对生产和制造进行重新配置。