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中铁五局一公司在长大隧道、地铁工程施工领域保持了国内同行业技术领先优势，目前，在建工程中隧道总长已超过200公里。培育“隧文化”、打造“隧品牌”，这是公司着力加强并持之以恒的追求目标。
参加国内120条铁路的新建和改造、修建铁路总长达4 300多公里、建成700多公里隧道；三次捧得中国建筑业最高荣誉奖“鲁班奖”，获国家科技进步奖7项、全国、省部级工程优秀QC成果奖35项、国家级工法4项；荣获“全国优秀施工企业”“全国用户满意施工企业”“铁道部火车头”先进集体、“全国守合同重信用单位”“全国模范职工之家”等诸多殊荣——中铁五局一公司以累累硕果为共和国建设作出了应有的贡献。
60多年来，中铁五局一公司在积极拓展施工领域范围、扩大生产规模的同时，注重将隧道施工作为增强专业化施工能力、提升企业核心竞争力的重要抓手，在铁路、公路特长隧道施工中屡建奇功。近年来，他们通过着力打造中铁五局一公司在行业中的领先“隧文化”和创建国内知名隧品牌，既强化了隧道专业化施工能力和市场份额，又丰富和充实了公司60多年发展的文化蕴涵，为实现公司企业文化建设“改版升级、突出特色”，尤其是推进企业文化在项目落地生根打下了坚实基础。
文化铸魂
——将“隧文化”注入管理
自新中国成立至今，这支为路而生、为路而长的铁军队伍，志在四方，艰苦奋斗，攻难克险，勇攀高峰，用他们的生命和不屈的奋斗，参加了中国的第一条高速铁路、第一条高原铁路的建设，建成了中国目前最长的铁路、公路隧道……在天兰、成渝、兰新、宝成、兰青、侯西、京汉、陇海、湘黔、衡广、宝中、西康、成昆线、南昆线、内昆线、青藏线……在祖国每一个条件最为艰苦、环境最为恶劣、任务最为艰巨的地方，这支队伍开山辟路、攻关夺隘、开路架桥，在中华大地上树起了一座座丰碑。经过60多年的艰苦奋斗，中铁五局一公司发生了从小到大、从弱到强的沧桑巨变，如今已经发展成为一个拥有员工3 200多名、固定资产超过3亿元、年完成产值超过50亿元的国有综合型施工企业。公司在长大隧道、地铁工程施工领域，保持了国内同行业技术领先优势，成为享誉全国的中铁隧道王牌军。目前，公司在建工程中隧道总长已超过200公里。
培育“隧文化”、打造“隧品牌”，这是中铁五局一公司着力加强并持之以恒的追求目标。在努力培育“中国中铁”“中铁五局”品牌的基础上，公司加大力度挖掘、整合和建设“隧文化”。
突出特色，提升“隧文化”品质品位。项目建设，文化先行。近年来，按照中国中铁股份公司《关于加强工程项目文化建设的指导意见》和局《工程项目文化VI手册》的指导意见，我们对贵州、山西、江西省施工片区进行了“项目文化建设情况”专项调研，撰写了《一公司项目文化建设情况的调研报告》，制定了《中铁五局一公司架子队文化建设达标考核实施细则》，根据形势任务要求，对公司项目文化建设标准重新定位，修订了《工程项目文化建设手册》，明确了标准化建设中现场文化的基本内容，为项目文化建设提供了适用性和可操作性支撑体系。
突出核心，丰富“隧文化”建设内涵。公司将项目文化作为项目标准化管理重要内容之一，编撰了《项目文化建设标准》，出台了《中铁五局一公司架子队文化建设达标考核细则》《中铁五局一公司架子队思想政治工作达标考核实施办法》等文件，明确了“项目安全文化、项目质量文化、项目现场文化”等建设内容，把企业价值理念融入项目管理制度和工作流程之中，坚持制度管理与文化管理相结合，做到靠制度管理，用文化引导。
突出引领，打造“隧文化”闪光亮点。针对公司施工涉及铁路、公路、市政地铁等多个领域，采取面上指导、分类实施、典型示范、以点带面、整体推进的方法，满足不同工程领域业主对项目文化建设的要求。今年，公司重点对中南通道、拉日、赣龙、南昌地铁等13个项目进行了文化包装。按照局《项目文化建设指导手册》，采取多种形式，广泛宣传和大力弘扬中铁“勇于跨越，追求卓越”的企业精神和局“敢于胜利，勇争第一”的项目管理精神，坚持以铁路工程、市政工程项目为企业塑形的窗口，逐步向公路项目推而广之，让亮点和闪光点星火燎原，到处照耀。
文化育人
——让“隧文化”落地基层
“隧文化”激发员工永争第一的“精气神”。公司着力打造企业与员工共同的价值体系，让“隧文化”在广大员工中入心入脑。各项目部通过召开生产动员会、座谈会、恳谈会等多种形式，对广大员工进行形势与任务教育，增强员工使命意识，培育和谐团队精神。在重点工程施工现场，设立了以“我们的目标：行业领先，国内知名”“立人品、铸精品，建工程、奔前程”等为主要内容的励志标语牌，教育和引导员工正确处理好集体与个人的利益关系，激发员工“忠诚、责任、拼搏、奉献”的精神。
“隧文化”培养员工树立高尚的道德情操。被员工戏称为带有泥土芳香的“乡土文化”的《文化之窗》内刊，公司党委宣传部坚持每季度编发一期，稿件来自生产一线的员工，所开辟的“工作指南、探讨与交流、员工论坛、员工文艺、员工摄影”等栏目深受员工喜爱。公司还坚持用先进文化引导人，用优秀作品鼓舞人，用榜样的力量激励人，近年来公司开展 “十大明星” 评选，组织明星旅游港澳，并对明星进行大力宣传，在全体员工中引起了强烈反响。有员工在网络中留言道：“我们需要属于员工自己的文化，需要更多的工人明星，希望广大员工都能够在企业这片文化沃土中成长。”
“隧文化”构建团结拼搏的和谐团队。针对项目部生产架子队工班劳务工占绝大多数的实际情况，从构建和谐的学习团队入手，各项目部采取对劳务工岗前技能培训、安全质量培训等多种形式，提升员工工作技能和创新能力。与此同时，项目部还因势利导地开展形式多样的文化活动，促进各工点各岗位创先争优。在贵广、赣龙铁路线上，项目部开展了“隧道工技能大赛”“隧道安全知识竞赛”等活动，激发了员工建功立业的热忱。贵广铁路项目部提出的“贵广大舞台，人生新起点”行动口号，确立了项目部团队理念和贵广人宣言，并将此落实到对劳务工的“同劳动、同生活、同学习、同参与、同娱乐”的“五同”管理之中，增强了劳务工“进入中铁门，就是中铁人”的归属感，进一步促进了团队和谐。 文化塑形
——使“隧文化”释放魅力
打造特色鲜明的“隧文化”——
突出“隧文化”特色，坚持用文化包装工程产品。公司制订了一整套隧文化建设体系。现场文化建设从项目办公区、生活区、生产区、辅助生产区、存放区的规划开始，做到统一规划、合理布置，对项目部驻地文化、工地文化进行了标准化设计与建设，从视觉、认知和感悟上形成全方位、立体式文化全覆盖，打造“车到山前必有隧，有隧就有王牌军”“行业领先，国内知名”的“隧文化”品牌。
突出 “隧文化”先进性，把项目文化定位在引领行业发展的高标准上。各项目重点强化质量文化、安全文化建设，坚持以项目标准化建设为载体，不断提升“隧文化”品位。
突出“隧文化”塑形特色，扩大“隧文化”的社会影响力和辐射力。公司主动邀请地方新闻媒体对重点工程项目进行品牌宣传，向社会展示了中国中铁和中铁五局一公司项目文化品牌形象，增强了“隧文化”的辐射力。
培育员工良好的“隧文化”行为——
按照国家公民道德规范和中铁五局员工守则，公司确立了员工行为准则，对员工仪表、言行举止作出了明确规定，要求员工在重大活动中统一着装，保持昂扬向上的精神状态和永争第一的精神风貌。在各基层，将精神文化融入到“隧文化”建设之中，大力弘扬“敢于胜利，永争第一”的精神，培育出的“攻坚克难，永不服输”的玉蒙铁路精神，凝聚了广大员工“敢打必胜、能攻善战”的心血奉献，为公司的“隧文化”增添了光彩。
提升行业领先的“隧文化”品牌——
公司各项目部采取“三个结合”，不断丰富项目文化内涵，促进“隧文化”全面升级。
一是项目文化与党建思想政治工作相结合。各项目部在施工现场设立了党建主题实践活动公示牌，确定内容、目标、责任人等，进一步扩大了项目党建的工作路子，增强了党建工作的有效性。
二是项目文化与加强现场思想政治工作相结合。各项目部大力弘扬“五种风气”、树立“四种作风”，用良好的文化化解矛盾、增进团结，激发了广大员工为国家重点工程建设建功立业的主动性与积极性。
三是项目文化与促进员工全面发展相结合。各项目部大力培育员工“忠诚、责任、拼搏、奉献”的精神，倡导“高标准、讲科学”的工作理念，教育员工敬业爱岗、履行职责、遵守公德，做一个有益于企业、有益于社会、有益于人民的人，用自己的言行树立了中铁五局一公司在业界的品牌形象。
参加国内120条铁路的新建和改造、修建铁路总长达4 300多公里、建成700多公里隧道；三次捧得中国建筑业最高荣誉奖“鲁班奖”，获国家科技进步奖7项、全国、省部级工程优秀QC成果奖35项、国家级工法4项；荣获“全国优秀施工企业”“全国用户满意施工企业”“铁道部火车头”先进集体、“全国守合同重信用单位”“全国模范职工之家”等诸多殊荣——中铁五局一公司以累累硕果为共和国建设作出了应有的贡献。
60多年来，中铁五局一公司在积极拓展施工领域范围、扩大生产规模的同时，注重将隧道施工作为增强专业化施工能力、提升企业核心竞争力的重要抓手，在铁路、公路特长隧道施工中屡建奇功。近年来，他们通过着力打造中铁五局一公司在行业中的领先“隧文化”和创建国内知名隧品牌，既强化了隧道专业化施工能力和市场份额，又丰富和充实了公司60多年发展的文化蕴涵，为实现公司企业文化建设“改版升级、突出特色”，尤其是推进企业文化在项目落地生根打下了坚实基础。
文化铸魂
——将“隧文化”注入管理
自新中国成立至今，这支为路而生、为路而长的铁军队伍，志在四方，艰苦奋斗，攻难克险，勇攀高峰，用他们的生命和不屈的奋斗，参加了中国的第一条高速铁路、第一条高原铁路的建设，建成了中国目前最长的铁路、公路隧道……在天兰、成渝、兰新、宝成、兰青、侯西、京汉、陇海、湘黔、衡广、宝中、西康、成昆线、南昆线、内昆线、青藏线……在祖国每一个条件最为艰苦、环境最为恶劣、任务最为艰巨的地方，这支队伍开山辟路、攻关夺隘、开路架桥，在中华大地上树起了一座座丰碑。经过60多年的艰苦奋斗，中铁五局一公司发生了从小到大、从弱到强的沧桑巨变，如今已经发展成为一个拥有员工3 200多名、固定资产超过3亿元、年完成产值超过50亿元的国有综合型施工企业。公司在长大隧道、地铁工程施工领域，保持了国内同行业技术领先优势，成为享誉全国的中铁隧道王牌军。目前，公司在建工程中隧道总长已超过200公里。
培育“隧文化”、打造“隧品牌”，这是中铁五局一公司着力加强并持之以恒的追求目标。在努力培育“中国中铁”“中铁五局”品牌的基础上，公司加大力度挖掘、整合和建设“隧文化”。
突出特色，提升“隧文化”品质品位。项目建设，文化先行。近年来，按照中国中铁股份公司《关于加强工程项目文化建设的指导意见》和局《工程项目文化VI手册》的指导意见，我们对贵州、山西、江西省施工片区进行了“项目文化建设情况”专项调研，撰写了《一公司项目文化建设情况的调研报告》，制定了《中铁五局一公司架子队文化建设达标考核实施细则》，根据形势任务要求，对公司项目文化建设标准重新定位，修订了《工程项目文化建设手册》，明确了标准化建设中现场文化的基本内容，为项目文化建设提供了适用性和可操作性支撑体系。
突出核心，丰富“隧文化”建设内涵。公司将项目文化作为项目标准化管理重要内容之一，编撰了《项目文化建设标准》，出台了《中铁五局一公司架子队文化建设达标考核细则》《中铁五局一公司架子队思想政治工作达标考核实施办法》等文件，明确了“项目安全文化、项目质量文化、项目现场文化”等建设内容，把企业价值理念融入项目管理制度和工作流程之中，坚持制度管理与文化管理相结合，做到靠制度管理，用文化引导。
突出引领，打造“隧文化”闪光亮点。针对公司施工涉及铁路、公路、市政地铁等多个领域，采取面上指导、分类实施、典型示范、以点带面、整体推进的方法，满足不同工程领域业主对项目文化建设的要求。今年，公司重点对中南通道、拉日、赣龙、南昌地铁等13个项目进行了文化包装。按照局《项目文化建设指导手册》，采取多种形式，广泛宣传和大力弘扬中铁“勇于跨越，追求卓越”的企业精神和局“敢于胜利，勇争第一”的项目管理精神，坚持以铁路工程、市政工程项目为企业塑形的窗口，逐步向公路项目推而广之，让亮点和闪光点星火燎原，到处照耀。
文化育人
——让“隧文化”落地基层
“隧文化”激发员工永争第一的“精气神”。公司着力打造企业与员工共同的价值体系，让“隧文化”在广大员工中入心入脑。各项目部通过召开生产动员会、座谈会、恳谈会等多种形式，对广大员工进行形势与任务教育，增强员工使命意识，培育和谐团队精神。在重点工程施工现场，设立了以“我们的目标：行业领先，国内知名”“立人品、铸精品，建工程、奔前程”等为主要内容的励志标语牌，教育和引导员工正确处理好集体与个人的利益关系，激发员工“忠诚、责任、拼搏、奉献”的精神。
“隧文化”培养员工树立高尚的道德情操。被员工戏称为带有泥土芳香的“乡土文化”的《文化之窗》内刊，公司党委宣传部坚持每季度编发一期，稿件来自生产一线的员工，所开辟的“工作指南、探讨与交流、员工论坛、员工文艺、员工摄影”等栏目深受员工喜爱。公司还坚持用先进文化引导人，用优秀作品鼓舞人，用榜样的力量激励人，近年来公司开展 “十大明星” 评选，组织明星旅游港澳，并对明星进行大力宣传，在全体员工中引起了强烈反响。有员工在网络中留言道：“我们需要属于员工自己的文化，需要更多的工人明星，希望广大员工都能够在企业这片文化沃土中成长。”
“隧文化”构建团结拼搏的和谐团队。针对项目部生产架子队工班劳务工占绝大多数的实际情况，从构建和谐的学习团队入手，各项目部采取对劳务工岗前技能培训、安全质量培训等多种形式，提升员工工作技能和创新能力。与此同时，项目部还因势利导地开展形式多样的文化活动，促进各工点各岗位创先争优。在贵广、赣龙铁路线上，项目部开展了“隧道工技能大赛”“隧道安全知识竞赛”等活动，激发了员工建功立业的热忱。贵广铁路项目部提出的“贵广大舞台，人生新起点”行动口号，确立了项目部团队理念和贵广人宣言，并将此落实到对劳务工的“同劳动、同生活、同学习、同参与、同娱乐”的“五同”管理之中，增强了劳务工“进入中铁门，就是中铁人”的归属感，进一步促进了团队和谐。 文化塑形
——使“隧文化”释放魅力
打造特色鲜明的“隧文化”——
突出“隧文化”特色，坚持用文化包装工程产品。公司制订了一整套隧文化建设体系。现场文化建设从项目办公区、生活区、生产区、辅助生产区、存放区的规划开始，做到统一规划、合理布置，对项目部驻地文化、工地文化进行了标准化设计与建设，从视觉、认知和感悟上形成全方位、立体式文化全覆盖，打造“车到山前必有隧，有隧就有王牌军”“行业领先，国内知名”的“隧文化”品牌。
突出 “隧文化”先进性，把项目文化定位在引领行业发展的高标准上。各项目重点强化质量文化、安全文化建设，坚持以项目标准化建设为载体，不断提升“隧文化”品位。
突出“隧文化”塑形特色，扩大“隧文化”的社会影响力和辐射力。公司主动邀请地方新闻媒体对重点工程项目进行品牌宣传，向社会展示了中国中铁和中铁五局一公司项目文化品牌形象，增强了“隧文化”的辐射力。
培育员工良好的“隧文化”行为——
按照国家公民道德规范和中铁五局员工守则，公司确立了员工行为准则，对员工仪表、言行举止作出了明确规定，要求员工在重大活动中统一着装，保持昂扬向上的精神状态和永争第一的精神风貌。在各基层，将精神文化融入到“隧文化”建设之中，大力弘扬“敢于胜利，永争第一”的精神，培育出的“攻坚克难，永不服输”的玉蒙铁路精神，凝聚了广大员工“敢打必胜、能攻善战”的心血奉献，为公司的“隧文化”增添了光彩。
提升行业领先的“隧文化”品牌——
公司各项目部采取“三个结合”，不断丰富项目文化内涵，促进“隧文化”全面升级。
一是项目文化与党建思想政治工作相结合。各项目部在施工现场设立了党建主题实践活动公示牌，确定内容、目标、责任人等，进一步扩大了项目党建的工作路子，增强了党建工作的有效性。
二是项目文化与加强现场思想政治工作相结合。各项目部大力弘扬“五种风气”、树立“四种作风”，用良好的文化化解矛盾、增进团结，激发了广大员工为国家重点工程建设建功立业的主动性与积极性。
三是项目文化与促进员工全面发展相结合。各项目部大力培育员工“忠诚、责任、拼搏、奉献”的精神，倡导“高标准、讲科学”的工作理念，教育员工敬业爱岗、履行职责、遵守公德，做一个有益于企业、有益于社会、有益于人民的人，用自己的言行树立了中铁五局一公司在业界的品牌形象。