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摘 要：在财务共享和增值税改革等新形势下，企业财务管理人员应及时调整企业的财务管理策略，并引导企业财务核算人员认真分析财务形势。石油企业作为我国经济发展中的支柱产业之一，企业集团的发展模式与之匹配程度更高。但是就目前的财务管理现状，形成先进的企业集团管理模式尚存在问题。其中包括财务管理的理念落后、财务的监管机制不完善等。本文致力于从理论和相关企业现状来分析，剖析当代石油企业财务管理中存在的问题，并阐述解决建议。旨在使石油企业的财务管理和发展策略与经济发展形势保持一致，在新时代经济发展下，促进其可持续发展。
关键词：新时代 增值税改革 财务共享 石油企业 财务管理
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2020）11（b）-129-02
石油企业作为国有企业的龙头企业之一，在经济发展中具有不可替代的作用。我国石油企业重视财务管理，在财务管理中实施当下最先进的财务管理策略。但是由于企业规模庞大、人员众多，在管理上难免存在偏差。尤其是当前企业实施内外部资源整合和兼并模式下，企业的财务理念和监管体系均需要进一步完善。2019年，国家对经济法增值税项进一步改革，此改革完善了财务管理制度，并且对企业提出了新的要求。作为龙头企业的石油企业更是要认真解读国家政策，认识到油田开发是一项巨大的工程，要做好成本的控制。在运营上，也要创新和了解最新的信息，与当前的财务共享模式相吻合，使企业能够合理控制成本、提高经济效益，继续为经济发展和国民生计作出贡献。
1 新时代石油企业财务管理改革的必要性
石油企业财务改革是必然的，也是必要的。首先，财务管理要紧跟国家政策，我国的经济法调整，对企业的影响是自然的，要求企业认真解读财务管理政策，并作出相应的调整。其次，就是经济发展的大形势下，要求现代企业实现财务共享的管理模式，也就是建立以网络为基础的财务管理模式，使财务管理人员能够第一时间认识到企业财务管理中存在的问题，监管企业财务管理动态，从而作出正确的企业决策。最后，就是从技术上，财务管理是企业管理的核心，企业应始终采用最新的财务管理政策，运用先进的信息技术，制定完善的财务监管体系，尤其对于集团性企业而言，要通过先进的财务管理体系和监管平台对子公司进行监督。当然，目前石油企业财务管理中存在的问题，以下将对其基本问题进行分析，并给予适当的建议。
2 石油企业财务管理中存在的问题
2.1 缺乏更完善的财务监管体系
随着集团企业理念的发展，我国大部分企业在壮大过程中发展成具有子母公司的集团型企业。石油企业自发展以来就得到国家的大力支持，因此发展迅速，是集团企业的一份子。在财务管理上，随着企业的壮大，对子公司的管理就需要更加完善和先进的财务管理体系。随着当前的石油企业财务管理体系逐渐完善，但在经济大环境下还存在问题。首先，企业内部的管理层安排不合理，财务管理层级复杂、制度不健全，当出现财务管理中权责时，无法第一时间确定负责人。财务管理涉及研发、设计、营销等多个部门，各个部门应建立更密切的联系，当前的财务系统缺乏对各个部门的监管，使企业管理政策很难推行。在集团型企业发展上，对二级单位的资金管理就显得更加困难，由于监管制度不完善而造成的资金流失严重，长此以往，容易使石油企业资金链中断，影响企业的可持续发展。
2.2 缺乏完善的财务管理系统
石油企业属于资源密集型企业，因此投资资金大，在国有企业的管理模式下，管理效果可见一斑。但是，随着世界经济的发展，企业模式逐渐开始转向私有企业发展模式，财务管理模式也应随之进行调整。而当前的财务管理模式依然采取传统的管理模式，企业内部管理机构相对落后，管理方法缺乏科学性，从具体的数据中可以看出，财务管理在实际管理中对市场需求的分析不合理，一些企业甚至仅仅从自身出发，缺乏对市场的分析。对市场竞争因素的分析较少，因此创新能力差，在实际策略执行上，就显得与经济发展不符合，财务预算增大，企业利润降低，甚至产品的质量下降，最终影响了企业的发展。
2.3 财务管理执行水平低下
石油企业在新时期财务管理模式下，不断完善财务管理体系。但即使在完善的财务管理体系下，也需要财务管理水平的提高，也就是要求企业财务管理人员具有较高的素质和专业水平。但当前的石油企业财务管理水平不高，财务管理计划执行不到位，财务管理资料上报不及时，这其中包括财务执行人员和管理人员两部分原因。其次是财务管理未留存纸质的审批记录，导致后续财务对账困难。最后是对财务资金的管理执行不到位，石油企业的资金监管编制程序上存在一定的问题，或者未经过领导审核，这些都是财务管理中的重要问题。另外，备用资金未按照规定进行及时核销。在财务管理中，存在诸多不规范的财务核算内容，比如原始凭证的缺失、对财务核算的管理缺失或者不完整、或者不及时都是造成凭证缺失和不完整的主要原因。此外，财务人员对费用报销的审核不够严格，往往是依照领导的安排，未能从项目的基本需求入手。此类问题的存在是财务管理水平不高所导致的，是当前石油企业普遍存在的问题。
3 新时代石油企业财务管理策略分析
3.1 树立新的财务管理理念
在经济快速发展的时代，市场形势多变，企业必须树立正确且先进的财务管理理念，才能以不变应万变。从石油企业发展来看，企业在整体运营和管理中，应以企业的整体战略目标为基调，也就是先建立合理的财务管理目标，奠定企业发展基础，然后从自身运营特点出发，完善财务管理制度和流程，尤其是提高对资金的管理，提升资金的使用效率，合理安排各种收支。此外，还应树立市场意识，不断开拓市场，注重市场创新和新时期的财务风险防控。要求企业树立精细化的财务管理模式，全程记录资金的来源和支出，保证每笔资金的合理支出。并且要对资本管理的机构进行设置，做到有效监控投资，且加强新时期管理理念的渗入。制定与企业发展完全吻合的财务风险體系，提高企业财务管理人员的风险意识，将财务管理落实到个人，促进企业的财务运行，并促进企业财务管理工作的高质量运行。
关键词：新时代 增值税改革 财务共享 石油企业 财务管理
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2020）11（b）-129-02
石油企业作为国有企业的龙头企业之一，在经济发展中具有不可替代的作用。我国石油企业重视财务管理，在财务管理中实施当下最先进的财务管理策略。但是由于企业规模庞大、人员众多，在管理上难免存在偏差。尤其是当前企业实施内外部资源整合和兼并模式下，企业的财务理念和监管体系均需要进一步完善。2019年，国家对经济法增值税项进一步改革，此改革完善了财务管理制度，并且对企业提出了新的要求。作为龙头企业的石油企业更是要认真解读国家政策，认识到油田开发是一项巨大的工程，要做好成本的控制。在运营上，也要创新和了解最新的信息，与当前的财务共享模式相吻合，使企业能够合理控制成本、提高经济效益，继续为经济发展和国民生计作出贡献。
1 新时代石油企业财务管理改革的必要性
石油企业财务改革是必然的，也是必要的。首先，财务管理要紧跟国家政策，我国的经济法调整，对企业的影响是自然的，要求企业认真解读财务管理政策，并作出相应的调整。其次，就是经济发展的大形势下，要求现代企业实现财务共享的管理模式，也就是建立以网络为基础的财务管理模式，使财务管理人员能够第一时间认识到企业财务管理中存在的问题，监管企业财务管理动态，从而作出正确的企业决策。最后，就是从技术上，财务管理是企业管理的核心，企业应始终采用最新的财务管理政策，运用先进的信息技术，制定完善的财务监管体系，尤其对于集团性企业而言，要通过先进的财务管理体系和监管平台对子公司进行监督。当然，目前石油企业财务管理中存在的问题，以下将对其基本问题进行分析，并给予适当的建议。
2 石油企业财务管理中存在的问题
2.1 缺乏更完善的财务监管体系
随着集团企业理念的发展，我国大部分企业在壮大过程中发展成具有子母公司的集团型企业。石油企业自发展以来就得到国家的大力支持，因此发展迅速，是集团企业的一份子。在财务管理上，随着企业的壮大，对子公司的管理就需要更加完善和先进的财务管理体系。随着当前的石油企业财务管理体系逐渐完善，但在经济大环境下还存在问题。首先，企业内部的管理层安排不合理，财务管理层级复杂、制度不健全，当出现财务管理中权责时，无法第一时间确定负责人。财务管理涉及研发、设计、营销等多个部门，各个部门应建立更密切的联系，当前的财务系统缺乏对各个部门的监管，使企业管理政策很难推行。在集团型企业发展上，对二级单位的资金管理就显得更加困难，由于监管制度不完善而造成的资金流失严重，长此以往，容易使石油企业资金链中断，影响企业的可持续发展。
2.2 缺乏完善的财务管理系统
石油企业属于资源密集型企业，因此投资资金大，在国有企业的管理模式下，管理效果可见一斑。但是，随着世界经济的发展，企业模式逐渐开始转向私有企业发展模式，财务管理模式也应随之进行调整。而当前的财务管理模式依然采取传统的管理模式，企业内部管理机构相对落后，管理方法缺乏科学性，从具体的数据中可以看出，财务管理在实际管理中对市场需求的分析不合理，一些企业甚至仅仅从自身出发，缺乏对市场的分析。对市场竞争因素的分析较少，因此创新能力差，在实际策略执行上，就显得与经济发展不符合，财务预算增大，企业利润降低，甚至产品的质量下降，最终影响了企业的发展。
2.3 财务管理执行水平低下
石油企业在新时期财务管理模式下，不断完善财务管理体系。但即使在完善的财务管理体系下，也需要财务管理水平的提高，也就是要求企业财务管理人员具有较高的素质和专业水平。但当前的石油企业财务管理水平不高，财务管理计划执行不到位，财务管理资料上报不及时，这其中包括财务执行人员和管理人员两部分原因。其次是财务管理未留存纸质的审批记录，导致后续财务对账困难。最后是对财务资金的管理执行不到位，石油企业的资金监管编制程序上存在一定的问题，或者未经过领导审核，这些都是财务管理中的重要问题。另外，备用资金未按照规定进行及时核销。在财务管理中，存在诸多不规范的财务核算内容，比如原始凭证的缺失、对财务核算的管理缺失或者不完整、或者不及时都是造成凭证缺失和不完整的主要原因。此外，财务人员对费用报销的审核不够严格，往往是依照领导的安排，未能从项目的基本需求入手。此类问题的存在是财务管理水平不高所导致的，是当前石油企业普遍存在的问题。
3 新时代石油企业财务管理策略分析
3.1 树立新的财务管理理念
在经济快速发展的时代，市场形势多变，企业必须树立正确且先进的财务管理理念，才能以不变应万变。从石油企业发展来看，企业在整体运营和管理中，应以企业的整体战略目标为基调，也就是先建立合理的财务管理目标，奠定企业发展基础，然后从自身运营特点出发，完善财务管理制度和流程，尤其是提高对资金的管理，提升资金的使用效率，合理安排各种收支。此外，还应树立市场意识，不断开拓市场，注重市场创新和新时期的财务风险防控。要求企业树立精细化的财务管理模式，全程记录资金的来源和支出，保证每笔资金的合理支出。并且要对资本管理的机构进行设置，做到有效监控投资，且加强新时期管理理念的渗入。制定与企业发展完全吻合的财务风险體系，提高企业财务管理人员的风险意识，将财务管理落实到个人，促进企业的财务运行，并促进企业财务管理工作的高质量运行。