论文部分内容阅读
为应对利率市场化的纵深推进、金融脱媒的不断加快、互联网金融的迅猛发展及同业竞争的日益激烈，提高网点在拓展市场、维护客户、产品营销等方面的能力，增强农村信用社的核心竞争力，实现打造“五大银行”的战略目标，2013年江西省农村信用社正式提出了网点转型，并在全省范围内选取新余农商行、赣昌农商行、湾里区联社为网点转型试点单位，本文以三个试点单位为例，分析江西省农村信用社网点转型现状、存在问题及提出相关对策建议，进而对江西农信社网点转型提出相关建议。