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摘要：工程建筑项目施工是实现建筑施工价值和与使用价值的关键环节，施工现场管理则是土建工程日常管理中十分重要的组成部分。只有切实加强土建施工现场的管理。才能保证工程的质量，进一步降低施工成本，这对土建施工企业的生存和发展有着极为重要的意义与作用。下文以晏家拆迁定向销售住房项目为例对土建施工现场管理进行探讨，并提出了可行的对策措施。
关键词：土建施工；现场管理；方式方法
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言
土建施工管理工作是一项工程中非常重要的部分，只有进一步加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短施工时间，使企业的形象提高声誉，在今后的发展中起着非常重要的作用。目前，在管理中仍然存在不少问题需要解决。因此，我们面临的问题依然很严峻。
一、加强土建施工现场管理的意义
随着日趋完善的市场经济体制，在建筑行业里建筑施工的方向，要求实现具有专业化、规范化、标准化与协作化等多项现代化水平的施工企业。然而高要求的现代化建筑企业，在建筑企业管理方面，要以工程项目为核心，因而施工现场的管理就成为了工程项目管理的重中之重。它承担着建筑工程施工安全与施工质量方面的重要责任。实行科学的管理施工现场，可以促使企业提高声誉，树立良好的企业形象，适应社会激励的竞争，提高社会效益与自身的经济效益。因此，我们要更加重视对施工现象的管理，不断完善现场的管理系统，扩大市场的占有率，扎实建筑企业的基础，从容的面对挑战性强、激烈竞争的建筑市场。工程主体项目的建设质量好坏，以及工程造价的高低，都与土建工程的现场施工管理有着密切的联系。它作为工程项目管理中的重要组成部分，要保障工程的质量，缩短工期，减低成本，才能强化施工现场管理。
二、土建施工现场管理存在的主要问题
1、管理模式比较落后
目前我国大多土建工程的管理仍然带有很强的计划经济色彩。这主要包括工程指定、施工控制、材料采购等几方面尤为明显。工程指定方面，计划指定不科学、没有统一的总体规划的概念，往往是工程走到哪再制定哪步的计划，靠经验决定，这种没有大局性和统筹性的制定计划会使得工程的工期延误，甚至带来经济损失。控制方面，企业内部缺乏对内部控制的重视，缺少控制体系，混淆了控制和检查的概念。检查是工程结束后做出的动作，而控制是在工程开始前和工程施工中进行。检查往往具有滞后性，控制能够及时纠正施工过程出现的问题，而检查则不能取代控制的意义。材料采购方面，目前大多企业采用大批量一次性集中采购的方式，缺乏灵活性，增加了采购成本。
2、缺乏有效地材料管理、
土建工程的施工现场材料使用的类型多样，在实际的施工过程中，工作人员对于材料的供应、堆放、发放、采购等没有进行科学合理的分类，使得某些材料之间相互影响，造成不同程度的浪费，产生二次搬运的费用。最后对于施工的质量造成了很大的影响，一定程度上提高了工程的造价。因此，我们要注重建立全面、实时材料管理制度，严格执行进出库材料台账，从而进行有效的控制与管理。
3、施工人员的素质较低
在教育上落实不及时，施工人员的素质较低，并不能够满足施工的需要。他们大部分没有进行系统的教育培训，以自我为中心，没有明确是制度约束，相互扯皮、推卸责任，自我保护意识差，应付情况严重，没有意识到其危害性。由于建设资金不足或不够到位出现垫资，不正当分包或转包等因素，甚至為了减少开支，降低成本导致建筑施工生产体系有名无实；在设施用品上，没有任何脚手架或者是安全网等设施，管理混乱，不符合规范的施工操作时有发生，管理水平低，存在很多是安全、质量隐患。
4、施工现场缺乏质量与技术的管理
施工现场缺乏质量上的管理，主要表现在土建实体、施工放样、尺寸等多方面达不到质量管理指标，土建实体出现常见的质量问题，如混凝土出现蜂窝、麻面、狗洞，砌体出现灰缝过大过小、明缝、瞎缝等低级的质量问题，不合要求的实体布线工艺等质量隐患。然而，在工程技术管理方面，工程施工现场缺乏有经验的专业人才管理，常常出现这些情况，对新材料、新工艺、图纸掌握程度不熟悉，工作责任心不强，导致施工现场管理出现许多问题，且不能及时的与设计、甲方沟通，不规范、违规的施工现象时常发生。发生设计变更及索赔事件时不能及时准确的签证，致使工程造价的无形提高。最终导致工程施工现场的质量与技术管理开展困难。
三、土建施工现场管理的有效方式
1、构建完善的管理制度
要做好施工现场的管理，必须要有完善的管理制度，构建出完善的安全管理体系非常重要，而项目经理部必须要成为安全施工管理体系中主要负责部门，各个部门各司其职，不相互推诿、不扯皮，只有这样才能够真正执行管理制度。构建出了安全体系后，施工企业各部门就必须要适时做好安全监督，一旦发现隐患就要及时处理，同时在检查之时一定要认真仔细。现场管理人员做好与施工有关的记录，如：施工日记、安全日记，准确反映真实的施工情况，此记录严禁涂改，不能隔天记录。
2、对施工现场所需施工材料进行科学的管理
对土建单位来说，材料的管理至关重要，材料与工程质量之间的关系很密切。所用的工程材料质量好，造价就高，整体工程的至莲花也能得到保证，反之，如果材料劣质，必然工程质量不高。施工企业的经济效益也与施工材料的选择关系很大。在施工前期要做好施工计划等一切基础性的工作，为今后工作的开展打下良好而坚实的基础，综合考虑各方面的情况和因素，将低质的材料杜绝在施工现场外，严防其流入施工现场。对其进场的材料严格按照规范进行见证抽检后送有相关资质的单位进行复检，复检合格后再使用。复检不合格严禁用于工程重要部位。对财会部门的管理也要重视，资金的流向要科学合理，有一定的记录。对施工进展状况要随时跟进，出现问题当场解决，不留遗患。
3、加强施工人员素质管理
在现场施工当中，应该加强对施工人员的思想政治教育、职业道德教育、三级安全教育，调动施工人员的积极性和主观能动性，平时注重专业技术培训，提高施工人员的技术素质。施工过程要有强制性的管理措施，并有健全的施工人员岗位责任制，对引起工程质量事故，破坏产品保护的人要实施处罚。同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。现场施工应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。
4、提高建筑工程现场施工技术管理提高施工质量
首先，要结合土建工程现场施工的特点采取有针对性的技术管理措施,不断完善现场施工技术管理的组织机构,落实施工现场的技术管理责任,提高现场管理人员的管理水平,充分发挥施工技术人员的才智,从而保证现场施工的质量和安全。其次，对于国家颁布的现场施工管理制度和标准要及时地组织学习,严格按照国家的相关施工规范和标准来完善现场施工技术管理制度,从而依法进行施工现场的技术管理工作,避免违法违规施工行为的出现。
5、推广使用现代化的管理设备
广泛使用新技术、应用新设备是现代施工的必经之路。采用现代化的管理设备也是现场管理的必然发展趋势.科技的进步与计算机技术水平的提升给现场管理提供了很多先进的工具。施工单位应该考虑自身的实际情况从中选择适合的种类加以应用，以提升管理的效率与水平。
6、强化相关施工方间的协调合作
作为现场施工管理人员，对影响施工的停水停电，积极主动排除故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。加强与工程周边的联系，尽力解决施工的有关纠纷和预防事故的发生，同时及时提醒施工人员。各种管道和配电线的位置及走向，按图施工，督促各班组的分工合作，以免日后造成返工而拖延工期，确保按期保质交付使用。
结束语
加强土建现场管理的技术及其方法的研究和应用实对土建现场管理工程项目管理中非常重要的环节。因此，我们应该充分认识到施工技术操作的重要性，故应健全监督机制，加强领导，高度重视现场施工技术操作专项治理工作，规范操作技术行为，坚决杜绝技术原因导致的安全事故的发生。并在此基础上加强对土建施工问题的防范措施，对提高项目的全寿命经济效益，促进国民经济发展具有重要的意义
参考文献
[1]赵可宾,董菲.土建施工现场管理工作探析[J].中国建筑金属结构,2013,04:84.
[2]张挥宇,廉永丰.基于土建工程的施工现场管理对策分析[J].门窗,2013,06:83.
关键词：土建施工；现场管理；方式方法
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言
土建施工管理工作是一项工程中非常重要的部分，只有进一步加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短施工时间，使企业的形象提高声誉，在今后的发展中起着非常重要的作用。目前，在管理中仍然存在不少问题需要解决。因此，我们面临的问题依然很严峻。
一、加强土建施工现场管理的意义
随着日趋完善的市场经济体制，在建筑行业里建筑施工的方向，要求实现具有专业化、规范化、标准化与协作化等多项现代化水平的施工企业。然而高要求的现代化建筑企业，在建筑企业管理方面，要以工程项目为核心，因而施工现场的管理就成为了工程项目管理的重中之重。它承担着建筑工程施工安全与施工质量方面的重要责任。实行科学的管理施工现场，可以促使企业提高声誉，树立良好的企业形象，适应社会激励的竞争，提高社会效益与自身的经济效益。因此，我们要更加重视对施工现象的管理，不断完善现场的管理系统，扩大市场的占有率，扎实建筑企业的基础，从容的面对挑战性强、激烈竞争的建筑市场。工程主体项目的建设质量好坏，以及工程造价的高低，都与土建工程的现场施工管理有着密切的联系。它作为工程项目管理中的重要组成部分，要保障工程的质量，缩短工期，减低成本，才能强化施工现场管理。
二、土建施工现场管理存在的主要问题
1、管理模式比较落后
目前我国大多土建工程的管理仍然带有很强的计划经济色彩。这主要包括工程指定、施工控制、材料采购等几方面尤为明显。工程指定方面，计划指定不科学、没有统一的总体规划的概念，往往是工程走到哪再制定哪步的计划，靠经验决定，这种没有大局性和统筹性的制定计划会使得工程的工期延误，甚至带来经济损失。控制方面，企业内部缺乏对内部控制的重视，缺少控制体系，混淆了控制和检查的概念。检查是工程结束后做出的动作，而控制是在工程开始前和工程施工中进行。检查往往具有滞后性，控制能够及时纠正施工过程出现的问题，而检查则不能取代控制的意义。材料采购方面，目前大多企业采用大批量一次性集中采购的方式，缺乏灵活性，增加了采购成本。
2、缺乏有效地材料管理、
土建工程的施工现场材料使用的类型多样，在实际的施工过程中，工作人员对于材料的供应、堆放、发放、采购等没有进行科学合理的分类，使得某些材料之间相互影响，造成不同程度的浪费，产生二次搬运的费用。最后对于施工的质量造成了很大的影响，一定程度上提高了工程的造价。因此，我们要注重建立全面、实时材料管理制度，严格执行进出库材料台账，从而进行有效的控制与管理。
3、施工人员的素质较低
在教育上落实不及时，施工人员的素质较低，并不能够满足施工的需要。他们大部分没有进行系统的教育培训，以自我为中心，没有明确是制度约束，相互扯皮、推卸责任，自我保护意识差，应付情况严重，没有意识到其危害性。由于建设资金不足或不够到位出现垫资，不正当分包或转包等因素，甚至為了减少开支，降低成本导致建筑施工生产体系有名无实；在设施用品上，没有任何脚手架或者是安全网等设施，管理混乱，不符合规范的施工操作时有发生，管理水平低，存在很多是安全、质量隐患。
4、施工现场缺乏质量与技术的管理
施工现场缺乏质量上的管理，主要表现在土建实体、施工放样、尺寸等多方面达不到质量管理指标，土建实体出现常见的质量问题，如混凝土出现蜂窝、麻面、狗洞，砌体出现灰缝过大过小、明缝、瞎缝等低级的质量问题，不合要求的实体布线工艺等质量隐患。然而，在工程技术管理方面，工程施工现场缺乏有经验的专业人才管理，常常出现这些情况，对新材料、新工艺、图纸掌握程度不熟悉，工作责任心不强，导致施工现场管理出现许多问题，且不能及时的与设计、甲方沟通，不规范、违规的施工现象时常发生。发生设计变更及索赔事件时不能及时准确的签证，致使工程造价的无形提高。最终导致工程施工现场的质量与技术管理开展困难。
三、土建施工现场管理的有效方式
1、构建完善的管理制度
要做好施工现场的管理，必须要有完善的管理制度，构建出完善的安全管理体系非常重要，而项目经理部必须要成为安全施工管理体系中主要负责部门，各个部门各司其职，不相互推诿、不扯皮，只有这样才能够真正执行管理制度。构建出了安全体系后，施工企业各部门就必须要适时做好安全监督，一旦发现隐患就要及时处理，同时在检查之时一定要认真仔细。现场管理人员做好与施工有关的记录，如：施工日记、安全日记，准确反映真实的施工情况，此记录严禁涂改，不能隔天记录。
2、对施工现场所需施工材料进行科学的管理
对土建单位来说，材料的管理至关重要，材料与工程质量之间的关系很密切。所用的工程材料质量好，造价就高，整体工程的至莲花也能得到保证，反之，如果材料劣质，必然工程质量不高。施工企业的经济效益也与施工材料的选择关系很大。在施工前期要做好施工计划等一切基础性的工作，为今后工作的开展打下良好而坚实的基础，综合考虑各方面的情况和因素，将低质的材料杜绝在施工现场外，严防其流入施工现场。对其进场的材料严格按照规范进行见证抽检后送有相关资质的单位进行复检，复检合格后再使用。复检不合格严禁用于工程重要部位。对财会部门的管理也要重视，资金的流向要科学合理，有一定的记录。对施工进展状况要随时跟进，出现问题当场解决，不留遗患。
3、加强施工人员素质管理
在现场施工当中，应该加强对施工人员的思想政治教育、职业道德教育、三级安全教育，调动施工人员的积极性和主观能动性，平时注重专业技术培训，提高施工人员的技术素质。施工过程要有强制性的管理措施，并有健全的施工人员岗位责任制，对引起工程质量事故，破坏产品保护的人要实施处罚。同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。现场施工应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。
4、提高建筑工程现场施工技术管理提高施工质量
首先，要结合土建工程现场施工的特点采取有针对性的技术管理措施,不断完善现场施工技术管理的组织机构,落实施工现场的技术管理责任,提高现场管理人员的管理水平,充分发挥施工技术人员的才智,从而保证现场施工的质量和安全。其次，对于国家颁布的现场施工管理制度和标准要及时地组织学习,严格按照国家的相关施工规范和标准来完善现场施工技术管理制度,从而依法进行施工现场的技术管理工作,避免违法违规施工行为的出现。
5、推广使用现代化的管理设备
广泛使用新技术、应用新设备是现代施工的必经之路。采用现代化的管理设备也是现场管理的必然发展趋势.科技的进步与计算机技术水平的提升给现场管理提供了很多先进的工具。施工单位应该考虑自身的实际情况从中选择适合的种类加以应用，以提升管理的效率与水平。
6、强化相关施工方间的协调合作
作为现场施工管理人员，对影响施工的停水停电，积极主动排除故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。加强与工程周边的联系，尽力解决施工的有关纠纷和预防事故的发生，同时及时提醒施工人员。各种管道和配电线的位置及走向，按图施工，督促各班组的分工合作，以免日后造成返工而拖延工期，确保按期保质交付使用。
结束语
加强土建现场管理的技术及其方法的研究和应用实对土建现场管理工程项目管理中非常重要的环节。因此，我们应该充分认识到施工技术操作的重要性，故应健全监督机制，加强领导，高度重视现场施工技术操作专项治理工作，规范操作技术行为，坚决杜绝技术原因导致的安全事故的发生。并在此基础上加强对土建施工问题的防范措施，对提高项目的全寿命经济效益，促进国民经济发展具有重要的意义
参考文献
[1]赵可宾,董菲.土建施工现场管理工作探析[J].中国建筑金属结构,2013,04:84.
[2]张挥宇,廉永丰.基于土建工程的施工现场管理对策分析[J].门窗,2013,06:83.