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【摘要】随着我国市场经济的飞速发展，建筑行业的发展速度也非常快，同样也使得市场竞争环境日益恶劣。而工程预算作为建筑施工项目中非常重要的组成部分，必须要加强管理，从而可以充分的保证企业的经济效益。从当前我国的建筑工程预算管理实际情况来分析，还有很多现实问题没有得到解决，比如忽视预算定额过程管理、预算管理制度缺失以及人员素质较低等情况，还需要不断的改进和提升。
【关键词】预算管理；建筑工程；管理；应用
1、工程预算在工程管理工作中的重要性
1.1工程预算能够有效控制工程成本
通过对项目预算实施整个过程的项目成本控制，在项目预算的基础上结合施工图纸对施工项目的成本进行全面控制。工程预算在一定的现实条件下，对工程投入的人力物力和财政资源进行了准确的计算和控制。项目预算应以施工计划为整个项目成本控制的核心，结合项目现场的实际情况。提高项目预算的整体针对性，提高项目预算的针对性和可靠性，可以使项目预算工作更有依据，使项目成本工作顺利进行。
1.2能够为工程决策提供重要依据
项目前期规划在项目预算中发挥着越来越重要的作用，为科学决策提供了必要的现实依据。在工程设计和决策阶段，需要从根本上控制成本。主要有两种方法：一是提高设计人员限制设计的能力，使设计图纸不突破项目建议书和可行性研究报告中的总体估计；二是设计人员在设计过程中不受影响。在项目建议书和可行性研究阶段进行深入研究，合理确定总体项目估计数，为以后的项目投资提供制约。
1.3能够增强工程管理工作的科学性
在整个项目成本管理过程中，项目预算是项目成本的基本工作。根据施工图纸和技术文件，计算编制项目数量清单文件和投标价格控制价格，由施工单位根据招标文件和项目数量清单编制投标文件。投标报价是施工单位的最终合同项目预算和项目投资计划文件。这些投资计划文件可以为项目公司签订合同及以后的银行贷款提供相应的依据。项目预算可以使工程现场人力、金融机器的资金周转、物资采购和使用计划更加科学，更合理地安排资金的使用。
1.4施工阶段的建筑工程预算作用
施工阶段是施工成本支出的主要阶段，是成本控制的核心阶段，施工过程将直接决定整个工程的整体成本，因此必须把握施工阶段的项目预算和控制工作。首先，应不断完善造价控制体系的施工阶段，加强施工阶段的综合管理，特别是在施工阶段做好工程的系统变更管理，制定变更战略。在投标前文件和与施工方签订的合同文件中，列明了项目变更成本的定价策略和支付策略，以减少纠纷的发生，减少施工单位与石工坊仔工程变更的矛盾。第二，在施工阶段，项目预算的工作必须集中在以合同条款为准的合同上，以尽量减少违约的可能性。三是严禁在建设项目中专项管理资金，严禁挪用资金和投资浪费。
2、加强建筑工程预算管理的对策
2.1加强预算定额全过程
配额是需要事先确定的标准配额。在建设项目实施过程中，有必要对建设成本进行全面控制。目前的建设项目不能保证在国家实施阶段配额在规定范圍内。因此，有必要组织人员对存在的问题进行深入分析，并将存在的问题摆到适当的位置。并根据设计方案进行合理调整，以达到预算的合理性，充分保证企业的经济效益。对于施工项目，设计方案中含有大量土质，施工体积较大且十分复杂，因此在工程数量计算过程中，应合理确定计算公式，明确标明具体标签等信息，更好的方便和跟踪计算和审计管理。建筑工程项目实施的过程中，预算管理需要贯穿与整个项目实施阶段，加强工程造价的控制力度，保质保量的完成建施工项目。
2.2充分发挥限额设计作用
施工单位执行工程合同主要是通过招标进行，为了获得工程的施工动力，施工单位应积极参与招标工作。就限位设计而言，在设计任务书规定的范围内实施限位设计，从原设计估计成本限额开始，合理进行施工图纸的设计，并应根据施工计划预算成本确定设计文件。通过对施工单位的实际经验分析，不断完善管理体制，获得较高的信用，使其在激烈的市场竞争环境中获得一席之地。在这一点上，任务手册的设计应该科学地进行，投资估计应该合理地进行，并运用价值工程的工作原理，逐层分解工程造价，确保设计方案科学合理。
2.3健全预算管理制度
建筑项目的预算管理非常复杂。它也是系统和全面的。根据实际工作需要，建立完善的管理体制，明确预算工作的范围、目标和职责。有必要对各环节的预算资金进行深入分析，实现有效的统计和分析。通过全面的预算管理，工作人员还能够按照规定的要求执行各种任务，并提出严格的要求，以有效改善预算管理。施工单位在开始预算工作前，应综合分析工程各项因素，了解施工技术要求，建立完善的预算定额制度。预算编制阶段，要综合考虑到地质条件等影响因素，必要时应该将预算定额数据做出必要的调整。从施工难易程度出发，全面的做好施工预算的基础上，开始难易指标设计，由于各个影响因素而造成的定额变化需要进行调整。
2.4加强预算管理人员能力培养
为了提高施工项目预算管理水平，员工的素质和能力起着决定性的作用。在预算编制过程中，员工应熟悉施工项目的预算方法，在遇到工程经济技术问题后，也能妥善处理。有效控制建筑成本。要重视提高设计、预算、审计等方面的综合素质，加强培训。同时，应明确这些工作人员的责任，严格审查他们的资格，并控制项目预算管理方面的人才。这样可以为预算管理的顺利发展奠定良好的人才基础，为建筑企业的发展创造更加有利的条件。
结语：
总之，随着我国社会的不断发展，人民的生活水平也有了很大的提高，一些微妙的问题也开始引起人们的重视，例如：本文介绍了项目预算管理和成本控制.在工程建设中，为了保持各方的综合经济效益，加强预算管理工作的科学性，也成为工程单位责任的焦点。目前，我国建设领域的项目预算管理存在着效率低下、资金大量外流等问题。因此，要实现项目预算管理和控制的科学化和规范化是不可能的。为了加快建筑业的发展，使建筑业在各领域的经济竞争中更具优势，必须充分利用其方法，与时俱进，学习提高工程管理的效率。
参考文献：
[1]金传远.工程概预算工程量的计算要点[J].山西建筑，2017，31（05）.
[2]张延涛.建筑施工管理的作用分析[J].中国建筑，2018（04）.
[3]舒健强.施工管理在建筑造价中的作用初探[J].中国东盟博览，2018（02）.
作者简介：
张晗冰，辽宁省建筑设计研究院岩土工程有限责任公司，辽宁沈阳。
【关键词】预算管理；建筑工程；管理；应用
1、工程预算在工程管理工作中的重要性
1.1工程预算能够有效控制工程成本
通过对项目预算实施整个过程的项目成本控制，在项目预算的基础上结合施工图纸对施工项目的成本进行全面控制。工程预算在一定的现实条件下，对工程投入的人力物力和财政资源进行了准确的计算和控制。项目预算应以施工计划为整个项目成本控制的核心，结合项目现场的实际情况。提高项目预算的整体针对性，提高项目预算的针对性和可靠性，可以使项目预算工作更有依据，使项目成本工作顺利进行。
1.2能够为工程决策提供重要依据
项目前期规划在项目预算中发挥着越来越重要的作用，为科学决策提供了必要的现实依据。在工程设计和决策阶段，需要从根本上控制成本。主要有两种方法：一是提高设计人员限制设计的能力，使设计图纸不突破项目建议书和可行性研究报告中的总体估计；二是设计人员在设计过程中不受影响。在项目建议书和可行性研究阶段进行深入研究，合理确定总体项目估计数，为以后的项目投资提供制约。
1.3能够增强工程管理工作的科学性
在整个项目成本管理过程中，项目预算是项目成本的基本工作。根据施工图纸和技术文件，计算编制项目数量清单文件和投标价格控制价格，由施工单位根据招标文件和项目数量清单编制投标文件。投标报价是施工单位的最终合同项目预算和项目投资计划文件。这些投资计划文件可以为项目公司签订合同及以后的银行贷款提供相应的依据。项目预算可以使工程现场人力、金融机器的资金周转、物资采购和使用计划更加科学，更合理地安排资金的使用。
1.4施工阶段的建筑工程预算作用
施工阶段是施工成本支出的主要阶段，是成本控制的核心阶段，施工过程将直接决定整个工程的整体成本，因此必须把握施工阶段的项目预算和控制工作。首先，应不断完善造价控制体系的施工阶段，加强施工阶段的综合管理，特别是在施工阶段做好工程的系统变更管理，制定变更战略。在投标前文件和与施工方签订的合同文件中，列明了项目变更成本的定价策略和支付策略，以减少纠纷的发生，减少施工单位与石工坊仔工程变更的矛盾。第二，在施工阶段，项目预算的工作必须集中在以合同条款为准的合同上，以尽量减少违约的可能性。三是严禁在建设项目中专项管理资金，严禁挪用资金和投资浪费。
2、加强建筑工程预算管理的对策
2.1加强预算定额全过程
配额是需要事先确定的标准配额。在建设项目实施过程中，有必要对建设成本进行全面控制。目前的建设项目不能保证在国家实施阶段配额在规定范圍内。因此，有必要组织人员对存在的问题进行深入分析，并将存在的问题摆到适当的位置。并根据设计方案进行合理调整，以达到预算的合理性，充分保证企业的经济效益。对于施工项目，设计方案中含有大量土质，施工体积较大且十分复杂，因此在工程数量计算过程中，应合理确定计算公式，明确标明具体标签等信息，更好的方便和跟踪计算和审计管理。建筑工程项目实施的过程中，预算管理需要贯穿与整个项目实施阶段，加强工程造价的控制力度，保质保量的完成建施工项目。
2.2充分发挥限额设计作用
施工单位执行工程合同主要是通过招标进行，为了获得工程的施工动力，施工单位应积极参与招标工作。就限位设计而言，在设计任务书规定的范围内实施限位设计，从原设计估计成本限额开始，合理进行施工图纸的设计，并应根据施工计划预算成本确定设计文件。通过对施工单位的实际经验分析，不断完善管理体制，获得较高的信用，使其在激烈的市场竞争环境中获得一席之地。在这一点上，任务手册的设计应该科学地进行，投资估计应该合理地进行，并运用价值工程的工作原理，逐层分解工程造价，确保设计方案科学合理。
2.3健全预算管理制度
建筑项目的预算管理非常复杂。它也是系统和全面的。根据实际工作需要，建立完善的管理体制，明确预算工作的范围、目标和职责。有必要对各环节的预算资金进行深入分析，实现有效的统计和分析。通过全面的预算管理，工作人员还能够按照规定的要求执行各种任务，并提出严格的要求，以有效改善预算管理。施工单位在开始预算工作前，应综合分析工程各项因素，了解施工技术要求，建立完善的预算定额制度。预算编制阶段，要综合考虑到地质条件等影响因素，必要时应该将预算定额数据做出必要的调整。从施工难易程度出发，全面的做好施工预算的基础上，开始难易指标设计，由于各个影响因素而造成的定额变化需要进行调整。
2.4加强预算管理人员能力培养
为了提高施工项目预算管理水平，员工的素质和能力起着决定性的作用。在预算编制过程中，员工应熟悉施工项目的预算方法，在遇到工程经济技术问题后，也能妥善处理。有效控制建筑成本。要重视提高设计、预算、审计等方面的综合素质，加强培训。同时，应明确这些工作人员的责任，严格审查他们的资格，并控制项目预算管理方面的人才。这样可以为预算管理的顺利发展奠定良好的人才基础，为建筑企业的发展创造更加有利的条件。
结语：
总之，随着我国社会的不断发展，人民的生活水平也有了很大的提高，一些微妙的问题也开始引起人们的重视，例如：本文介绍了项目预算管理和成本控制.在工程建设中，为了保持各方的综合经济效益，加强预算管理工作的科学性，也成为工程单位责任的焦点。目前，我国建设领域的项目预算管理存在着效率低下、资金大量外流等问题。因此，要实现项目预算管理和控制的科学化和规范化是不可能的。为了加快建筑业的发展，使建筑业在各领域的经济竞争中更具优势，必须充分利用其方法，与时俱进，学习提高工程管理的效率。
参考文献：
[1]金传远.工程概预算工程量的计算要点[J].山西建筑，2017，31（05）.
[2]张延涛.建筑施工管理的作用分析[J].中国建筑，2018（04）.
[3]舒健强.施工管理在建筑造价中的作用初探[J].中国东盟博览，2018（02）.
作者简介：
张晗冰，辽宁省建筑设计研究院岩土工程有限责任公司，辽宁沈阳。