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摘要：随着我们国家经济的快速发展，人们对建筑整体的质量要求也在不断的提升。在建筑工程建设的过程当中，管理工作也显着非常重要，工作人员不仅要时刻关注施工现场安全方面的问题，同时也将建筑质量纳入到工作核心中。对于工程整体管理的方法以及管理的效果，很多工作人员也在进行深入的探讨。在管理工作进行时，对于出现的问题进行及时的分析，并能够根据现场出现的问题是很重要的。基于这些现象，本篇文章对建筑工程管理工作进行的现状进行深入的分析，再结合科学的管理方法来对工程进行优化和控制，旨在提升我们国家建筑行业当中工程整体的管理工作水平。
关键词：建筑工程 管理工作 解决措施
引言：如今我们国家建筑行业的相关市场竞争都非常的激烈，建筑工程管理工作在整个建设流程中也起着非常重要的作用。管理工作包括施工方面的管理，同时也包括技术方面的管理。所以工作人员学习相关的理论知识也是很有必要的，在管理工作进行使不断地积累经验，为我们国家建筑行业的发展起到推动作用。
一、建筑管理工作对整个工程的重要性
科学并且合理的管理方法，可以在保证整个工程建设质量与安全的技术之下，降低整个建筑施工的成本，从而可以使企业获得更高的经济收益。建筑管理的相关工作涉及到的工作范围非常大，不仅要负责整个建筑工程施工方面的管理，而且还要根据相关的政策与要求来对每一个施工环节所涉及到的工作人员以及施工材料等全方位的进行管理和把控。通过工作人员进行科学有效的管理，可以使整个施工的团队能够最大程度的发挥。在确保工程整体进度能够完成要求的前提之下来，更好地去提升质量。所以建筑工程管理的相关工作，对于整个建设活动的开展以及后期的进度都有着非常重要的影响，建筑企业也应该在管理工作过程中不断地强化其重要性，并且要对管理的方法进行实时的创新，从而实现整个建筑行业的管理工作，能够得到进一步的发展。
二、我们国家建筑工程管理工作进行时的现状
1.施工管理工作的具体方法落后
建筑工业属于大型应用劳动人力的产业，需要的工作人员非常多，为了确保其自身的专业技能以及操作的水平，会直接影响着整个工程的施工效果。建筑工程的施工工作人员与负责监管的人员管理不到位，也是再生过程中存在安全隐患的一个重要因素，这些都会导致后期施工单位以及管理的部门在分工方面会存在不合理的地方。使得工作人员在进行自身职位划分时所担负的责任非常不清晰，更严重的是施工单位所投标的文件以及相关规范，不能够实时地落实到操作过程中。另外，设备的具体数量以及整体的机械化水平，也会直接影响着项目施工的质量以及整个施工的效率，现场机械程度低以及机械设备运行不佳等，都会导致施工效率变低？很多施工的企业为了最大程度地追求经济方面的效益而发生偷工减料的现象，管理人员也缺乏相应的岗位精神，同时也导致了施工管理的工作效果处于较低的水平。
2.安全意识非常薄弱
从一方面来看，很多建筑工程的施工方或者是责任方。对工作人员在职位安排和分工上也根本没有达到一个重视的高度，没有综合的考虑到每一位管理人员在岗前培训所给公司带来的积极方面的影响。直接地表现为管理人员整体素质偏低，难以与企业的相关规定相符合，自身管理的责任也很难在工作当中体现，随之而来的就是整个工程在施工过程当中，危险系数非常高。从另一个方面来说，在当前很多这样的企业，并没有制定一个相对合理的人员管理的相关规范和制度，工作人员在管理机制不成熟，以及每一个部门之间配合不协调等情况出现，而且很多施工企业在制定攻击方面也表现的不够熟练，新的架构时很多管理人员也只是凭主观的意愿来确定相关的规范，导致在施工过程当中，很多处理措施都是不合理的。
三、我们国家建筑企业管理工作具体的优化策略
1.重视建筑工程整体的施工目标
在工程建设的整体过程中，对于工程综合性的施工目标，相关工作人员应该给予高度的关注。在建筑管理工作的指引之下，建筑工程管理工作将会逐渐的突破限制，形形成三维立体的管理模式。从具体的施工情况来说，在建筑中建筑管理人员需要以明确的建设目标为工作重心。对于工程的功能以及建设之后的整体效果进行高度关注，建筑工程在建设过程中，实现经济利益仅仅是一个初期的流程，在建筑使用的过程当中，整体的经济利益才是最大化的，体现在生物目标的基础之上，需要根据不同的工作阶段对施工的内容进行略微的调整，再结合工程建筑的实际情况来完善整个建筑的整体，其中对于工程建设的周期，需要按照平均的标准来具体地加以关注，避免出现音为追求整体施工的经济方便的效益而提前赶工的情况，这位使得整个工程的整体质量难以得到保证，使得整个工程在使用的過程当中，需要投入更多的经济成本来维护后期的工作。在材料控制以及技术的操作方面，需要根据工程的资金投入来进行最大化的选择，将整个工程的质量进行稳步的提升，也是管理工作。当中一个工作的重心建筑工程管理的工作压力非常大，所涉及到的工作面也非常广，对于管理人员的数量以及岗位质量的要求也比较大，所以这就需要建筑企业在了解这一情况的基础之上，有效的为管理岗位安排充足的管理人员。
2.提升整体管理的规范程度
工程管理的具体工作就是要从管理的相关条例以及具体的行为当中来入手，在工程建设的过程当中，管理的相关规范需要根据我们国家的标准，再结合建筑行业当中的相关条例来进行规定。为了能够进一步的满足建设企业，从各个方面来进行发展。需要从国家的每一项准则来进行深入的研究行业当中共同的标准的学习以及工程建筑当中涉及到的特殊情况来进行关注。在管理工作进行的过程中，需要对整体管理的框架进行以上三个方面来进行深入的分析，将其中每一个因素进行综合的把控和协调，在管理工作实际也进行的过程中，需要关注我整个管理工作的力度，对于管理工作的核心也要给予足够的重视，比如在施工材料的选择以及后期才够的方面，需要很多工作人员在市场当中进行数据和信息的调研与考察，对材料的使用以及后期的应用方面都存在很多问题，需要考虑。所以建筑企业一定要及时关注管理人员自身工作的规范性，根据相关的准则以及管理工作过程当中所出现的具体情况，及时地对员工的工作状态进行调整。
3.提高管理人员在安全方面的意识
对于在建筑工程当中涉及到高空操作的工作人员，应该对其硬性的强调，应当提前系好安全带，穿好工作服在地面进行操作的工作人员也应当合理的佩戴安全帽，确保每一个施工的环节的安全工作都能够更好的落实。另外，任何不达标的施工设备，一律不准进入施工的现场当中，要确保工作人员在安全，科学的施工环境下进行施工。
结束语：
综上所述，我们国家经济的发展是非常快速的，所以城镇化的建设也得到了很好的促进作用，城镇化建设需要不断的提高建筑企业当中管理工作的整体水平。建筑工程施工的过程当中，不仅要加强管理工作的力度更一步，需要重视整个施工的质量以及安全方面的把控，将建筑工程管理的影响因素降到最低的程度，为我们国家建筑行业的发展打好基础。
参考文献
[1]高敏.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].建材与装饰，2018（29） ： 175.
[2]信义.建筑工程施工的质量管理方法及控制策略研究[J].住宅与房地产，2018（11） ： 151-152. .
[2]张鼎好.谢薇. 针对建筑工程管理现状及控制措施提出的几点思考[J].工程技术（引文版），2017.
关键词：建筑工程 管理工作 解决措施
引言：如今我们国家建筑行业的相关市场竞争都非常的激烈，建筑工程管理工作在整个建设流程中也起着非常重要的作用。管理工作包括施工方面的管理，同时也包括技术方面的管理。所以工作人员学习相关的理论知识也是很有必要的，在管理工作进行使不断地积累经验，为我们国家建筑行业的发展起到推动作用。
一、建筑管理工作对整个工程的重要性
科学并且合理的管理方法，可以在保证整个工程建设质量与安全的技术之下，降低整个建筑施工的成本，从而可以使企业获得更高的经济收益。建筑管理的相关工作涉及到的工作范围非常大，不仅要负责整个建筑工程施工方面的管理，而且还要根据相关的政策与要求来对每一个施工环节所涉及到的工作人员以及施工材料等全方位的进行管理和把控。通过工作人员进行科学有效的管理，可以使整个施工的团队能够最大程度的发挥。在确保工程整体进度能够完成要求的前提之下来，更好地去提升质量。所以建筑工程管理的相关工作，对于整个建设活动的开展以及后期的进度都有着非常重要的影响，建筑企业也应该在管理工作过程中不断地强化其重要性，并且要对管理的方法进行实时的创新，从而实现整个建筑行业的管理工作，能够得到进一步的发展。
二、我们国家建筑工程管理工作进行时的现状
1.施工管理工作的具体方法落后
建筑工业属于大型应用劳动人力的产业，需要的工作人员非常多，为了确保其自身的专业技能以及操作的水平，会直接影响着整个工程的施工效果。建筑工程的施工工作人员与负责监管的人员管理不到位，也是再生过程中存在安全隐患的一个重要因素，这些都会导致后期施工单位以及管理的部门在分工方面会存在不合理的地方。使得工作人员在进行自身职位划分时所担负的责任非常不清晰，更严重的是施工单位所投标的文件以及相关规范，不能够实时地落实到操作过程中。另外，设备的具体数量以及整体的机械化水平，也会直接影响着项目施工的质量以及整个施工的效率，现场机械程度低以及机械设备运行不佳等，都会导致施工效率变低？很多施工的企业为了最大程度地追求经济方面的效益而发生偷工减料的现象，管理人员也缺乏相应的岗位精神，同时也导致了施工管理的工作效果处于较低的水平。
2.安全意识非常薄弱
从一方面来看，很多建筑工程的施工方或者是责任方。对工作人员在职位安排和分工上也根本没有达到一个重视的高度，没有综合的考虑到每一位管理人员在岗前培训所给公司带来的积极方面的影响。直接地表现为管理人员整体素质偏低，难以与企业的相关规定相符合，自身管理的责任也很难在工作当中体现，随之而来的就是整个工程在施工过程当中，危险系数非常高。从另一个方面来说，在当前很多这样的企业，并没有制定一个相对合理的人员管理的相关规范和制度，工作人员在管理机制不成熟，以及每一个部门之间配合不协调等情况出现，而且很多施工企业在制定攻击方面也表现的不够熟练，新的架构时很多管理人员也只是凭主观的意愿来确定相关的规范，导致在施工过程当中，很多处理措施都是不合理的。
三、我们国家建筑企业管理工作具体的优化策略
1.重视建筑工程整体的施工目标
在工程建设的整体过程中，对于工程综合性的施工目标，相关工作人员应该给予高度的关注。在建筑管理工作的指引之下，建筑工程管理工作将会逐渐的突破限制，形形成三维立体的管理模式。从具体的施工情况来说，在建筑中建筑管理人员需要以明确的建设目标为工作重心。对于工程的功能以及建设之后的整体效果进行高度关注，建筑工程在建设过程中，实现经济利益仅仅是一个初期的流程，在建筑使用的过程当中，整体的经济利益才是最大化的，体现在生物目标的基础之上，需要根据不同的工作阶段对施工的内容进行略微的调整，再结合工程建筑的实际情况来完善整个建筑的整体，其中对于工程建设的周期，需要按照平均的标准来具体地加以关注，避免出现音为追求整体施工的经济方便的效益而提前赶工的情况，这位使得整个工程的整体质量难以得到保证，使得整个工程在使用的過程当中，需要投入更多的经济成本来维护后期的工作。在材料控制以及技术的操作方面，需要根据工程的资金投入来进行最大化的选择，将整个工程的质量进行稳步的提升，也是管理工作。当中一个工作的重心建筑工程管理的工作压力非常大，所涉及到的工作面也非常广，对于管理人员的数量以及岗位质量的要求也比较大，所以这就需要建筑企业在了解这一情况的基础之上，有效的为管理岗位安排充足的管理人员。
2.提升整体管理的规范程度
工程管理的具体工作就是要从管理的相关条例以及具体的行为当中来入手，在工程建设的过程当中，管理的相关规范需要根据我们国家的标准，再结合建筑行业当中的相关条例来进行规定。为了能够进一步的满足建设企业，从各个方面来进行发展。需要从国家的每一项准则来进行深入的研究行业当中共同的标准的学习以及工程建筑当中涉及到的特殊情况来进行关注。在管理工作进行的过程中，需要对整体管理的框架进行以上三个方面来进行深入的分析，将其中每一个因素进行综合的把控和协调，在管理工作实际也进行的过程中，需要关注我整个管理工作的力度，对于管理工作的核心也要给予足够的重视，比如在施工材料的选择以及后期才够的方面，需要很多工作人员在市场当中进行数据和信息的调研与考察，对材料的使用以及后期的应用方面都存在很多问题，需要考虑。所以建筑企业一定要及时关注管理人员自身工作的规范性，根据相关的准则以及管理工作过程当中所出现的具体情况，及时地对员工的工作状态进行调整。
3.提高管理人员在安全方面的意识
对于在建筑工程当中涉及到高空操作的工作人员，应该对其硬性的强调，应当提前系好安全带，穿好工作服在地面进行操作的工作人员也应当合理的佩戴安全帽，确保每一个施工的环节的安全工作都能够更好的落实。另外，任何不达标的施工设备，一律不准进入施工的现场当中，要确保工作人员在安全，科学的施工环境下进行施工。
结束语：
综上所述，我们国家经济的发展是非常快速的，所以城镇化的建设也得到了很好的促进作用，城镇化建设需要不断的提高建筑企业当中管理工作的整体水平。建筑工程施工的过程当中，不仅要加强管理工作的力度更一步，需要重视整个施工的质量以及安全方面的把控，将建筑工程管理的影响因素降到最低的程度，为我们国家建筑行业的发展打好基础。
参考文献
[1]高敏.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].建材与装饰，2018（29） ： 175.
[2]信义.建筑工程施工的质量管理方法及控制策略研究[J].住宅与房地产，2018（11） ： 151-152. .
[2]张鼎好.谢薇. 针对建筑工程管理现状及控制措施提出的几点思考[J].工程技术（引文版），2017.