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【摘 要】 企业经营决策是企业经营管理中的重要内容，同时也是决定企业经营管理方向的重要决定性因素之一。由于企业经营决策是一个比较系统化的工程，其影响的因素也比较众多，这就需要我们对其进行综合性的考虑和全面、科学地分析才能确保经营决策的正确性和有效性。本文主要从提高企业经营决策能力的作用、企业经营决策目前存在的问题以及提高企业经营决策能力的措施这三个方面来综合性的探讨企业经营决策的问题。
【关键词】 经营决策 作用 问题 措施 研究
随着国内经济快速发展以及世界经济一体化发展的趋势越来越明显，国内市场以及国际市场竞争正在日益激烈。提高企业核心竞争力，加强企业经营管理水平正在成为企业发展的重要举措，企业经营决策是对企业所处内部环境以及外部环境进行科学的分析以后，根据市场发展的需要而对企业发展的方向、重点以及策略方案等做出的决定或者说是指定的目标。下面我们就对其展开比较详细的论述。
1. 提高企业经营决策能力的作用
对提高企业经营决策能力的作用进行分析，有助于我们从其出发点探知起其施过程中存在的问题，并对其以后的良好实施做出指导和科学评价，它的作用主要体现在以下几个方面：
1.1提高企业经营决策能力有助于企业经营管理水平的提高
任何一个企业都是资本运作的过程，我们想要使得这个过程能够按照最初指定的计划或者是朝着最初制定的目标进行，就需要我们对这个过程实施严格的控制，而经营管理决策就是对这个过程每一个实施活动的开始与否、如何开始进行科学管理的过程。当然，企业经营决策是始终贯穿企业经营管理全过程以及各个方面的，如果我们提高它实施的能力，自然而然地经营管理的水平就会水涨船高的上升起来。
1.2提高企业经营决策能力有助于企业适应当今复杂多变的经营环境
企业经营的过程是处于内部条件以及外部环境共同作用之下的，它最主要的目的是不断地调整企业的内部经营条件能够长期适应外部环境变化的要求，这也是企业实现稳定经营的根本所在。当今社会复杂多变的经济形势以及激烈的竞争环境，在给企业带来了新发展机遇的同时，也给企业带来了新的挑战。这就需要企业通过实施正确地经营管理决策来不断调整企业的内部结构以及发展方向来适应复杂多变的经营环境，从而实现企业的经营收益以及稳定的发展。
1.3提高企业的经营决策能力有助于企业合理的规避各种经营风险
在企业正常运营的过程中，总会由于内部条件或者是外部环境的变化，致使企业正常经营的要素受到影响，从而给企业正常经营带来一定的麻烦和困难。严重的情况下可能导致企业出现资金链断裂、陷入债务危机以及倒闭、破产等等现象，通常情况下我们把这些变化了的要素称之为经营风险。企业经营决策是通过对企业的财务信息、人力资源信息以及市場信息等进行科学、准确的分析之后，才最终制定的发展目标，如果正确的进行实施它将在规避风险中发挥巨大的作用。
2. 当前企业经营决策中存在的问题
对当前企业经营决策中存在的问题进行分析与探讨，我们就能从问题的根源出发制定一些有针对性的加强措施，来提高经营决策的水平并最终达到高效管理、企业盈利的目的。主要的问题有以下几个方面：
2.1企业经营决策的信息缺乏准确、有效性
企业经营决策想要高水平、准确性地实施，就需要有足够的准确信息进行支持，通过对这些信息分析以后，才能作出正确的判断。如果信息来源不可靠或者是信息却少说服力以及真实性，那么所作出的决策也是与最初制定的目标存在一定偏颇。在当前企业经营管理中，由于内部控制制度不健全，信息收集、存储系统还比较落后以及企业全体工作人员的重视程度不够，致使生产信息、产品信息、财务信息等等与实际发生的经营活动存在着比较大差异。
2.2企业经营决策管理比较落后，缺乏行之有效的制度和模式
企业经营决策管理是对企业经营决策进行系统化控制一系列活动的总称，也是控制企业经营决策，提高其实施水平的最有力措施。而在实际地经营管理中，往往存在着经营管理随意性大、缺少必要的统筹与核算、缺乏对经营决策的审核和复查以及缺少必要的经营决策管理评价等这些科学的制度、流程以及机制，这就使得企业经营决策管理形同虚设，根本难以起到加强的作用，致使经营决策始终处于比较落后的状态，在企业运营的过程中也难以发挥出更大效应。
2.3企业经营决策的工作人员综合素质有待于进一步加强
无论是制定各项制度也好还是实施某种活动也罢，都离不开活动的主体，那就是人力要素。企业决策过程的复杂性以及实施的科学性决定了我们的工作者中必须具备比较高的专业素质、经营管理水平以及职业道德素质等等。但在实际的操作过程中由于经营决策的工作多是由企业中高层管理人员共同决定实施，这些人的综合素质难免出现良莠不齐或者是工作不力等等现象，从而降低了经营决策的水平。
3. 加强企业经营决策水平的有效措施
通过我们对企业经营决策的作用以及其所存在的问题进行的分析与研究，我们就能针对性的制定一些策略来加强其实施的水平。
3.1对企业经营决策施行细分化的管理
由于企业经营决策是一项系统化的工程，其实施的环节贯穿着企业的生产经营活动的每一个方面，鉴于其这种特点我们可以在纵向上将企业经营决策分为高层战略决策、中层经营策略以及基层经营管理决策来有计划的分别实施，逐级管理。在横向上我们可以根据其职能部门的划分将其细分为生产决策、销售决策、资源管理决策、财务决策等等，分部门对企业经营决策进行细分，这样做的优点在于我们可以快速、有针对性的制定企业经营管理环节中的任何一种决策从而提高了经营决策的水平。
3.2不断提高企业全体工作人员尤其是管理人员的综合素质水平
在人本理念下的企业现代管理中，人力要素是作为企业生产经营的第一要素存在的，这就需要我们时刻关注企业人力资源的状况以及人力资源问题给企业的生产经营带来的各种问题。提高全体员工的综合素质尤其是管理人员的综合素质这是因为企业经营决策离不开任何一名员工的参与和支持，而管理人员作为决策的主要制定者，其综合素质更是决定了企业经营决策水平的高低。提高他们的素质主要采取的措施是定期对他们实施职业道德以及专业知识的培训。此外，在企业还应该实施岗位竞聘制度、岗位责任制度、奖优惩劣制度等一系列的激励和管理措施。
3.3建立企业经营决策的实施制度，对其施行科学化的管理
企业经营决策作为企业经营中的一种管理活动，我们必须对其实施比较科学的管理制度才能确保其实施的水平以及实施的效果。具体的措施主要是，首先，提高企业各项信息的收集、储存、处理能力，为经营决策提供科学、准确、及时的信息。其次，对决策的过程进行标准化的管理，严格监管其实施的每一个流程并加强其审核、校对环节的处理。最后，建立企业经营决策的评价机制，对其中出现的问题进行及时的处理，以保证经营决策始终处于一个较高的水平。
总结：
关于企业经营决策问题的探讨，本文就主要做以上几个方面的论述。具体的问题和措施还需要根据企业生产经营的特点以及外部环境来综合性的制定。同时也希望有更多的相关人士参与到这个课题的研究中来，为保障我国企业快速、全面的发展贡献应有的力量。
参考文献：
[1] 陈道弘.论企业的经营决策与经济效益[J].江苏社会科学.2009（03）.
[2] 马子麟.地区企业政策及小型企业经营活动领域中的政策[J].管理科学文摘.2007（10）.
[3] 张存辉.浅谈企业的经营决策[J].开放时代.2008（11）.
（作者单位：浙江宝森建设有限公司）
【关键词】 经营决策 作用 问题 措施 研究
随着国内经济快速发展以及世界经济一体化发展的趋势越来越明显，国内市场以及国际市场竞争正在日益激烈。提高企业核心竞争力，加强企业经营管理水平正在成为企业发展的重要举措，企业经营决策是对企业所处内部环境以及外部环境进行科学的分析以后，根据市场发展的需要而对企业发展的方向、重点以及策略方案等做出的决定或者说是指定的目标。下面我们就对其展开比较详细的论述。
1. 提高企业经营决策能力的作用
对提高企业经营决策能力的作用进行分析，有助于我们从其出发点探知起其施过程中存在的问题，并对其以后的良好实施做出指导和科学评价，它的作用主要体现在以下几个方面：
1.1提高企业经营决策能力有助于企业经营管理水平的提高
任何一个企业都是资本运作的过程，我们想要使得这个过程能够按照最初指定的计划或者是朝着最初制定的目标进行，就需要我们对这个过程实施严格的控制，而经营管理决策就是对这个过程每一个实施活动的开始与否、如何开始进行科学管理的过程。当然，企业经营决策是始终贯穿企业经营管理全过程以及各个方面的，如果我们提高它实施的能力，自然而然地经营管理的水平就会水涨船高的上升起来。
1.2提高企业经营决策能力有助于企业适应当今复杂多变的经营环境
企业经营的过程是处于内部条件以及外部环境共同作用之下的，它最主要的目的是不断地调整企业的内部经营条件能够长期适应外部环境变化的要求，这也是企业实现稳定经营的根本所在。当今社会复杂多变的经济形势以及激烈的竞争环境，在给企业带来了新发展机遇的同时，也给企业带来了新的挑战。这就需要企业通过实施正确地经营管理决策来不断调整企业的内部结构以及发展方向来适应复杂多变的经营环境，从而实现企业的经营收益以及稳定的发展。
1.3提高企业的经营决策能力有助于企业合理的规避各种经营风险
在企业正常运营的过程中，总会由于内部条件或者是外部环境的变化，致使企业正常经营的要素受到影响，从而给企业正常经营带来一定的麻烦和困难。严重的情况下可能导致企业出现资金链断裂、陷入债务危机以及倒闭、破产等等现象，通常情况下我们把这些变化了的要素称之为经营风险。企业经营决策是通过对企业的财务信息、人力资源信息以及市場信息等进行科学、准确的分析之后，才最终制定的发展目标，如果正确的进行实施它将在规避风险中发挥巨大的作用。
2. 当前企业经营决策中存在的问题
对当前企业经营决策中存在的问题进行分析与探讨，我们就能从问题的根源出发制定一些有针对性的加强措施，来提高经营决策的水平并最终达到高效管理、企业盈利的目的。主要的问题有以下几个方面：
2.1企业经营决策的信息缺乏准确、有效性
企业经营决策想要高水平、准确性地实施，就需要有足够的准确信息进行支持，通过对这些信息分析以后，才能作出正确的判断。如果信息来源不可靠或者是信息却少说服力以及真实性，那么所作出的决策也是与最初制定的目标存在一定偏颇。在当前企业经营管理中，由于内部控制制度不健全，信息收集、存储系统还比较落后以及企业全体工作人员的重视程度不够，致使生产信息、产品信息、财务信息等等与实际发生的经营活动存在着比较大差异。
2.2企业经营决策管理比较落后，缺乏行之有效的制度和模式
企业经营决策管理是对企业经营决策进行系统化控制一系列活动的总称，也是控制企业经营决策，提高其实施水平的最有力措施。而在实际地经营管理中，往往存在着经营管理随意性大、缺少必要的统筹与核算、缺乏对经营决策的审核和复查以及缺少必要的经营决策管理评价等这些科学的制度、流程以及机制，这就使得企业经营决策管理形同虚设，根本难以起到加强的作用，致使经营决策始终处于比较落后的状态，在企业运营的过程中也难以发挥出更大效应。
2.3企业经营决策的工作人员综合素质有待于进一步加强
无论是制定各项制度也好还是实施某种活动也罢，都离不开活动的主体，那就是人力要素。企业决策过程的复杂性以及实施的科学性决定了我们的工作者中必须具备比较高的专业素质、经营管理水平以及职业道德素质等等。但在实际的操作过程中由于经营决策的工作多是由企业中高层管理人员共同决定实施，这些人的综合素质难免出现良莠不齐或者是工作不力等等现象，从而降低了经营决策的水平。
3. 加强企业经营决策水平的有效措施
通过我们对企业经营决策的作用以及其所存在的问题进行的分析与研究，我们就能针对性的制定一些策略来加强其实施的水平。
3.1对企业经营决策施行细分化的管理
由于企业经营决策是一项系统化的工程，其实施的环节贯穿着企业的生产经营活动的每一个方面，鉴于其这种特点我们可以在纵向上将企业经营决策分为高层战略决策、中层经营策略以及基层经营管理决策来有计划的分别实施，逐级管理。在横向上我们可以根据其职能部门的划分将其细分为生产决策、销售决策、资源管理决策、财务决策等等，分部门对企业经营决策进行细分，这样做的优点在于我们可以快速、有针对性的制定企业经营管理环节中的任何一种决策从而提高了经营决策的水平。
3.2不断提高企业全体工作人员尤其是管理人员的综合素质水平
在人本理念下的企业现代管理中，人力要素是作为企业生产经营的第一要素存在的，这就需要我们时刻关注企业人力资源的状况以及人力资源问题给企业的生产经营带来的各种问题。提高全体员工的综合素质尤其是管理人员的综合素质这是因为企业经营决策离不开任何一名员工的参与和支持，而管理人员作为决策的主要制定者，其综合素质更是决定了企业经营决策水平的高低。提高他们的素质主要采取的措施是定期对他们实施职业道德以及专业知识的培训。此外，在企业还应该实施岗位竞聘制度、岗位责任制度、奖优惩劣制度等一系列的激励和管理措施。
3.3建立企业经营决策的实施制度，对其施行科学化的管理
企业经营决策作为企业经营中的一种管理活动，我们必须对其实施比较科学的管理制度才能确保其实施的水平以及实施的效果。具体的措施主要是，首先，提高企业各项信息的收集、储存、处理能力，为经营决策提供科学、准确、及时的信息。其次，对决策的过程进行标准化的管理，严格监管其实施的每一个流程并加强其审核、校对环节的处理。最后，建立企业经营决策的评价机制，对其中出现的问题进行及时的处理，以保证经营决策始终处于一个较高的水平。
总结：
关于企业经营决策问题的探讨，本文就主要做以上几个方面的论述。具体的问题和措施还需要根据企业生产经营的特点以及外部环境来综合性的制定。同时也希望有更多的相关人士参与到这个课题的研究中来，为保障我国企业快速、全面的发展贡献应有的力量。
参考文献：
[1] 陈道弘.论企业的经营决策与经济效益[J].江苏社会科学.2009（03）.
[2] 马子麟.地区企业政策及小型企业经营活动领域中的政策[J].管理科学文摘.2007（10）.
[3] 张存辉.浅谈企业的经营决策[J].开放时代.2008（11）.
（作者单位：浙江宝森建设有限公司）