论文部分内容阅读
[摘 要]在中国特色社会主义的市场经济体制下，现代化的公司和企业渐渐确立和不断完备了自己的特殊理念和相关制度。而电力行业中，电力体制尤其包括成本管理方面改革的不断深入，已经变成了一个很有针对性而且现阶段已然无法回避的问题了。企业要在市场竞争中生存下来，就不得不加强自身经济实力。方法很多，而其中一个相当重要的手段就是减少成本的开支。而作为新世纪的企业，在关注和管理成本开支动态去向的时候，就要采取更加科学化、有效化并且实用性强的方式和手段，方能在企业竞争的大浪潮中立于不败之地。本文重点分析了发电企业在成本管理问题上的理念，以及对于成本管理的相关观点。
[关键词]发电企业 成本管理 理念
中圖分类号：V233.3+22 文献标识码：V 文章编号：1009―914X（2013）34―0088―01
电力体制的改革到现在已经有了十余年的历史，在此期间，电力资源逐渐成为商品，而发电企业也自然被中国特色社会主义的市场经济大潮所席卷而去。作为旨在追求最高限度利润额的市场主体，发电企业也在内部实行不断改革来增强其进入市场之后的适应力。其中，成本的管理显得至关重要。而所谓成本，则是在实现企业目标这一工作进展之中对于既有人力、物力和财力资源的消耗。可以说，成本管理水平的高低可以间接体现一个企业竞争力和它在科技和管理水平的强弱。所以现阶段，大部分发电企业都将注意力放在了其对于成本管理的方面。下面就着重谈谈关于发电企业对成本管理的意义、相关理念以及解决建议。
1 发电企业在管理成本方面的意义
面对社会经济的不断发展，发电企业迎来了机遇和挑战。而发电企业为此必须做到的精细化管理，这样对于增强其生存能力也有重要意义。
1.1 有效降低产品成本
在发电企业看来，占据成本这一项目中的大头就是燃料费。因此，想要降低工作成本的话，燃料费将会起到举足轻重的作用。而同时，对设备和机器在修理和维护方面的费用——以及对材质、原料的损耗费用的比重相对而言也不小。以上环节都十分影响对最终产品的成本，不难看出，这些耗费主要体现在每个生产小组和车间的生产过程里。而加强成本细致化、精细化的管理，无疑可以提高企业的经济效益和市场竞争力。
1.2 提升公司管理水平
在成本方面的细化管理自始至终联系着整个发电企业的生产和经营的全程。而对于成本的精细化管理则可以进一步对企业在相关的项目上的责任制度进行落实，不断分解企业在成本费用方面的支出，成功确保企业对于其额定利润的实现，随之不断扩展和深入目前的成本管理。增强企业在市场同行竞争中的竞争力，有利于发电企业在今后未来的发展迈向更坚实的步子。
2 成功成本管理的理念以及各方面的建议措施
2.1 以人为本的理念
目前，许多发电企业的经营理念仍然是重视效率、重视安全生产，但却对于成本和效益相对不是那么重视。这样对于生产的重视，直接导致了其对于管理的轻视。而随着电力企业在体制上不断改革的这一过程逐渐深入，可以说发电企业在赚取利益的基础上，确实由于电费等其他方面因素而不得不承受一定的限制，但是企业本身完全拥有在对于成本的减少和节省上的自主权。如果企业不解决亏损的问题，那么这些问题就完全可能反过来把企业解决了。因此，企业应该在成本控制和管理这一工作上，增强以人为本的这一理念。
2.2 成本统一理念
在成本管理上，存在着一个水平和垂直的数轴。而成本统一理念在含义上就是处于第一象限的图像。在水平的x轴上，属于发电企业从建设之初到经营发展一路上的过程。而垂直的y轴则是表示某环节在企业公司和集团内部纵向的管理。对于水平方向的x轴来说，企业在施工项目中要注意造价本身不可太高，要注意有效地减少成本的支出；而在垂直方向的y轴上，企业主要还是受到了市场竞争的压力，在施工前的采购和机械组的检查维修进行统一的管理。总之，发电企业为了降低成本，应当有足够的积极性来参与战略。
2.3 技术保障理念
在发电的成本占有额中，可以看出，价值方面是占了最大的一部分，而在幕后实际涉及的却是在发电过程中对于实际物品的投入。而在发电企业看来，大部分的成本其实都是可以产生一定变动的、带有弹性的成本，比如可以随着发电量而产生浮动。此时此刻，传统的理念通常都不会涉及到对于发电过程中的成本管理和控制。成本管理体系在这一理解下，也必将成为一技术成本份额作为重点并兼顾技术和经营的双重体系。
2.4 安全第一、效益第二的理念
发电企业如同其他工程企业一样，在生产中最重要的就是保证安全。因此，相关保证安全措施的设备就显得十分重要了。首先是在普通意义上说对于平时工作设备定期检修、排查安全隐患的保障。这些方面，在表面上看来，可能是多余的步骤和资金的投入。但是天有不测风云，世事难料，一旦由于平时的疏忽没有及时检查出来的设备安全隐患爆发，企业或相关负责部门的损失可不止那点成本。
3 成本管理中的注意事项
（1）.要理性看待执行时的实际效率和成本，不要一味地追求成本而影响整体项目的运作，在实施过程中，不能使流程处理成为某一个部门或者其中几个部门的责任。要加强各个部门之间亲密合作的伙伴关系，尽可能大地体现价值。
（2）.成本管理是相对的，也是一个长期过程。要结合企业自身的特点来运营，而且要时时刻刻把握住时代的脉搏。不断提升科技力量、不断更新既有观念、不断提高自我认识。并在长时间内坚持下来。
（3）.成本管理要治标治本。不要像传统的成本管理办法一样以牺牲已有优势作为代价，而是不断挖掘提高成本的空间和不必要的成本支出。
4 总结
综上所述，在电力体制改革方案出台后，全国电力企业都在进行大改革的这一大背景下，发电企业的生存现状和条件越发恶劣。因此，不少企业把目光放在了对于成本管理的优化方案上。事实上，成本优化这一构想是完全行得通的。但是企业在改革之时，必须了解成本管理的现实意义，并遵循一定的理念方向指导，才能在不影响整体利益和发展前景的情况下最大限度地提高自身竞争力，为建设和谐的全面小康社会做贡献。
参考文献
[1] 王利中.发电企业成本管控点浅议[J].煤炭工程.2009（03）：107-108
[2] 李阳，文旭华.试论发电企业成本管理体系的建立与完善[J].劳动保障世界.2009（04）：116-117
[3] 詹静.火力发电企业的成本管理现状及对策分析[J].硅谷.2009（15）：84-85
[5] 童清琳.浅谈发电企业成本及其控制[J].中国电力教育.2006（S4）：72-73
[6] 柯劲平.发电企业成本管理体系的探讨[J].湖北电力.2008（S2）：128-130
[关键词]发电企业 成本管理 理念
中圖分类号：V233.3+22 文献标识码：V 文章编号：1009―914X（2013）34―0088―01
电力体制的改革到现在已经有了十余年的历史，在此期间，电力资源逐渐成为商品，而发电企业也自然被中国特色社会主义的市场经济大潮所席卷而去。作为旨在追求最高限度利润额的市场主体，发电企业也在内部实行不断改革来增强其进入市场之后的适应力。其中，成本的管理显得至关重要。而所谓成本，则是在实现企业目标这一工作进展之中对于既有人力、物力和财力资源的消耗。可以说，成本管理水平的高低可以间接体现一个企业竞争力和它在科技和管理水平的强弱。所以现阶段，大部分发电企业都将注意力放在了其对于成本管理的方面。下面就着重谈谈关于发电企业对成本管理的意义、相关理念以及解决建议。
1 发电企业在管理成本方面的意义
面对社会经济的不断发展，发电企业迎来了机遇和挑战。而发电企业为此必须做到的精细化管理，这样对于增强其生存能力也有重要意义。
1.1 有效降低产品成本
在发电企业看来，占据成本这一项目中的大头就是燃料费。因此，想要降低工作成本的话，燃料费将会起到举足轻重的作用。而同时，对设备和机器在修理和维护方面的费用——以及对材质、原料的损耗费用的比重相对而言也不小。以上环节都十分影响对最终产品的成本，不难看出，这些耗费主要体现在每个生产小组和车间的生产过程里。而加强成本细致化、精细化的管理，无疑可以提高企业的经济效益和市场竞争力。
1.2 提升公司管理水平
在成本方面的细化管理自始至终联系着整个发电企业的生产和经营的全程。而对于成本的精细化管理则可以进一步对企业在相关的项目上的责任制度进行落实，不断分解企业在成本费用方面的支出，成功确保企业对于其额定利润的实现，随之不断扩展和深入目前的成本管理。增强企业在市场同行竞争中的竞争力，有利于发电企业在今后未来的发展迈向更坚实的步子。
2 成功成本管理的理念以及各方面的建议措施
2.1 以人为本的理念
目前，许多发电企业的经营理念仍然是重视效率、重视安全生产，但却对于成本和效益相对不是那么重视。这样对于生产的重视，直接导致了其对于管理的轻视。而随着电力企业在体制上不断改革的这一过程逐渐深入，可以说发电企业在赚取利益的基础上，确实由于电费等其他方面因素而不得不承受一定的限制，但是企业本身完全拥有在对于成本的减少和节省上的自主权。如果企业不解决亏损的问题，那么这些问题就完全可能反过来把企业解决了。因此，企业应该在成本控制和管理这一工作上，增强以人为本的这一理念。
2.2 成本统一理念
在成本管理上，存在着一个水平和垂直的数轴。而成本统一理念在含义上就是处于第一象限的图像。在水平的x轴上，属于发电企业从建设之初到经营发展一路上的过程。而垂直的y轴则是表示某环节在企业公司和集团内部纵向的管理。对于水平方向的x轴来说，企业在施工项目中要注意造价本身不可太高，要注意有效地减少成本的支出；而在垂直方向的y轴上，企业主要还是受到了市场竞争的压力，在施工前的采购和机械组的检查维修进行统一的管理。总之，发电企业为了降低成本，应当有足够的积极性来参与战略。
2.3 技术保障理念
在发电的成本占有额中，可以看出，价值方面是占了最大的一部分，而在幕后实际涉及的却是在发电过程中对于实际物品的投入。而在发电企业看来，大部分的成本其实都是可以产生一定变动的、带有弹性的成本，比如可以随着发电量而产生浮动。此时此刻，传统的理念通常都不会涉及到对于发电过程中的成本管理和控制。成本管理体系在这一理解下，也必将成为一技术成本份额作为重点并兼顾技术和经营的双重体系。
2.4 安全第一、效益第二的理念
发电企业如同其他工程企业一样，在生产中最重要的就是保证安全。因此，相关保证安全措施的设备就显得十分重要了。首先是在普通意义上说对于平时工作设备定期检修、排查安全隐患的保障。这些方面，在表面上看来，可能是多余的步骤和资金的投入。但是天有不测风云，世事难料，一旦由于平时的疏忽没有及时检查出来的设备安全隐患爆发，企业或相关负责部门的损失可不止那点成本。
3 成本管理中的注意事项
（1）.要理性看待执行时的实际效率和成本，不要一味地追求成本而影响整体项目的运作，在实施过程中，不能使流程处理成为某一个部门或者其中几个部门的责任。要加强各个部门之间亲密合作的伙伴关系，尽可能大地体现价值。
（2）.成本管理是相对的，也是一个长期过程。要结合企业自身的特点来运营，而且要时时刻刻把握住时代的脉搏。不断提升科技力量、不断更新既有观念、不断提高自我认识。并在长时间内坚持下来。
（3）.成本管理要治标治本。不要像传统的成本管理办法一样以牺牲已有优势作为代价，而是不断挖掘提高成本的空间和不必要的成本支出。
4 总结
综上所述，在电力体制改革方案出台后，全国电力企业都在进行大改革的这一大背景下，发电企业的生存现状和条件越发恶劣。因此，不少企业把目光放在了对于成本管理的优化方案上。事实上，成本优化这一构想是完全行得通的。但是企业在改革之时，必须了解成本管理的现实意义，并遵循一定的理念方向指导，才能在不影响整体利益和发展前景的情况下最大限度地提高自身竞争力，为建设和谐的全面小康社会做贡献。
参考文献
[1] 王利中.发电企业成本管控点浅议[J].煤炭工程.2009（03）：107-108
[2] 李阳，文旭华.试论发电企业成本管理体系的建立与完善[J].劳动保障世界.2009（04）：116-117
[3] 詹静.火力发电企业的成本管理现状及对策分析[J].硅谷.2009（15）：84-85
[5] 童清琳.浅谈发电企业成本及其控制[J].中国电力教育.2006（S4）：72-73
[6] 柯劲平.发电企业成本管理体系的探讨[J].湖北电力.2008（S2）：128-130