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摘要：建筑工程作为人们生活中的重要组成部分，日渐受到人们的关注，工程单位也希望其能够给大家提供质优安全的放心工程。但与此同时，建筑工程在管理方面上也时常存在一些惯性毛病，需要建筑企业加以重视。因此本篇文章主要谈论的是当下建筑工程管理方面存在的弊端，以及如何高效地采取解决措施让这些问题得以整治。
关键词：建筑工程管理；重要性分析；存在弊端与解决举措
优质的建筑工程管理对于施工建设有着重要作用，因此建筑企业在遣派施工队伍进行建造工程时，势必不能忽略对建筑工程管理的重视。只有这样，最后的建筑成品才能是属于富有高质量高安全的建筑工程，让人们住得更加安心。
一、加强建筑工程管理的重要意义
（一）直接作用于企业整体经济效益
工程管理的质量与否直接决定施工人员能否处理好施工过程中所遇到的问题，并且这些都将与最后的建筑质量直接挂钩。因此，建筑企业的工程管理工作没有落实到位，便非常容易让这种劣质工程影响到企业的信誉，让企业难以获得民心，从而降低企业经济效益。因此合理有效地执行建筑工程管理事项，便能够让企业经济效益得以提升，并且还能够提升自身的市场竞争力[1]。
（二）关乎工程整体质量
首先，建筑工程管理在施工方面有着明确的技术科学性指示，能够帮助建筑工人更好地应对施工难题。因此其对于工程质量状况有着不能忽略的重要影响。其次，优质的建筑质量还能够保证今后住户的安全，能够尽可能地降低各种灾害对其的破坏程度，从而提高住户安全性。
二、对建筑工程管理方面的问题分析
（一）人为因素为建筑工程管理增加难度
由于农民工在施工过程中的整体素质较低，对于掌握施工中的一些相关操作技能相對来说比较困难，也不能很好地应对各种施工中的突发状况。此外，由于当下建筑工地的施工设备非常多，同时也非常先进，这对施工人员的作业难度也在进一步增加，因此对于施工人员的管理难题便频频出现。此外，工程管理者对于提升现场施工人员的工作效率也没有明确的意识，任其缓慢进行工作，这不仅导致了工程计划无法完成，也导致劳动时间大幅增加，从而在降低工作质量的同时也增加了造价成本。
（二）施工现场的设备及建筑材料的影响问题
施工现场的各种操作设备以及材料是工人在建造过程中必不可少的重要部分，因此工程管理者要对此增加心力，予以重视。但就目前而言，建筑设备以及材料都未能在施工的每一环节发挥相应的作用，导致施工效率非常低下。而对于施工设备及材料的采购、运输、对接等问题上，工程管理者也未能真正地与供应商进行对接。此外，对于材料的选择上，工程管理者也未提醒负责人员要对材料的质量安全、合格等信息进行了解，导致很多施工设备和材料出现不合格或是价格高涨等问题，无端影响工程质量和造价成本。
（三）仍待完善工程管理体制
由于工程建设的环境及人员比较冗杂，因此便需要分派管理部门和机构来对其进行分工管理，以达到顺利施工的最终目的[2]。但现实情况看来，建筑企业由于一味地想要节省造价成本，便省去了很多管理机构与部门，导致整个施工现场的管理缺乏明确的分管，进而导致施工现场处于混乱情况，从而更加难以保证建筑工程的质量。
（四）建筑工程管理团队水平不一
谈起施工队伍水平，我们首先想到便是基层施工人员，但却往往忽略了建筑工程管理团队的整体水平。建筑企业也是如此，在一味地让工程管理者监督施工队伍的工作时，却忽视了对工程管理队伍自身的培训。由于部分工程管理者对于建筑知识的相关储备较少，以及个人整体能力也没有得到相关的培训，因此便会造成管理者没有能力去帮助施工队伍解决所遇到的问题，也缺乏高效规范工人操作行为的能力，大大降低了工程的质量保证。
三、关于建筑工程管理的相关措施谈论
（一）对整体现场施工人员加强管理
首先，针对现场施工人员受教育程度低下的问题，建筑企业应该帮助建筑工程管理者开展教育培训，主要帮助施工人员加强个人操作能力，以更好地应付现场的复杂工作。其次，对于施工人员的个人责任感以及质量安全意识的加强培训也是必不可少的，让其通过培训可以真正明白个人对于整体工程质量的影响，并能够以较强责任心的工作状态履行好个人职责，继而减少建筑工程管理员的困扰。
（二）对施工现场的设备材料加强重视
首先，建筑工程管理人员应该对现场的每一环节所需要的设备材料进行质量明确，在采购过程中才能更加科学合理地进行选择。其次，建筑工程管理者在遣派人员进行设备材料的采购前，要对其进行相关指导，让其在购买的过程中务必要明确供应商是否具有合格证、生产许可证等等。此外，为节省成本，采购人员可以对质量较高而价格较低的材料多加考虑，以此保证后期工程成本的控制问题[3]。最后，在设备材料输送到施工现场环节中，工程管理者要做好与设备材料供应商的对接工作，旨在检查设备材料的质量性能如何。进一步的对建筑工程质量的提升做好准备工作。
（三）对管理组织机构进行完善
我们知道，建筑企业对于管理组织机构不能一味地进行删减以达到降低成本的目的，而应该顾全大局，对各部门机构进行规范整合，并将其予以明确分工并高效执行任务，让有着繁重工作内容的工程建设能够因此而变得明晰。
（四）对管理人员水平不断提升，并增强其监理力度
首先，建筑企业对于管理人员水平的提升要采取相应的措施，旨在保证其能够更好的完成自身工作，并增加应急处理能力。其次，企业还要不断增强管理人员的监理力度，加大施工现场的安全问题排查力度，同时也要注重对现场技术管理问题的监察，旨在不断为施工人员创建一个稳定安全的工作环境[4]。再者，管理人员还要注重对施工过程中的违法行为进行惩戒，并严格进行思想教育，让施工违法行为能够日渐减少，以此更好地让建筑工程管理问题不断消失。
四、结束语
随着建筑业的不断发展，人们势必会对建筑质量提出更高的要求。因此，建筑企业则更应该去满足人们的心理需求，去不断地解决建筑工程管理中所存在的问题，争取让其工程质量不断得以提升，让人们的安全真正得以保障。只有这样，建筑企业才能更加稳定地在市场上发展下去，得到人们的信赖。
参考文献：
[1]蒋展丰.建筑工程管理中存在的问题及应对措施研究[J].建材与装饰，2016（21）.
[2]钱兴从.探究提升建筑工程项目管理水平的关键[J].经营管理者，2017（22）.
[3]李九强.关于建筑工程材料采购及管理方法思考[J].商品与质量，2017（26）.
[4]杜军.建筑工程质量监督机构对工程监理质量行为的管理[J].建筑工程技术与设计，2016（24）.
（作者单位：南宁天誉巨荣置业有限公司）
关键词：建筑工程管理；重要性分析；存在弊端与解决举措
优质的建筑工程管理对于施工建设有着重要作用，因此建筑企业在遣派施工队伍进行建造工程时，势必不能忽略对建筑工程管理的重视。只有这样，最后的建筑成品才能是属于富有高质量高安全的建筑工程，让人们住得更加安心。
一、加强建筑工程管理的重要意义
（一）直接作用于企业整体经济效益
工程管理的质量与否直接决定施工人员能否处理好施工过程中所遇到的问题，并且这些都将与最后的建筑质量直接挂钩。因此，建筑企业的工程管理工作没有落实到位，便非常容易让这种劣质工程影响到企业的信誉，让企业难以获得民心，从而降低企业经济效益。因此合理有效地执行建筑工程管理事项，便能够让企业经济效益得以提升，并且还能够提升自身的市场竞争力[1]。
（二）关乎工程整体质量
首先，建筑工程管理在施工方面有着明确的技术科学性指示，能够帮助建筑工人更好地应对施工难题。因此其对于工程质量状况有着不能忽略的重要影响。其次，优质的建筑质量还能够保证今后住户的安全，能够尽可能地降低各种灾害对其的破坏程度，从而提高住户安全性。
二、对建筑工程管理方面的问题分析
（一）人为因素为建筑工程管理增加难度
由于农民工在施工过程中的整体素质较低，对于掌握施工中的一些相关操作技能相對来说比较困难，也不能很好地应对各种施工中的突发状况。此外，由于当下建筑工地的施工设备非常多，同时也非常先进，这对施工人员的作业难度也在进一步增加，因此对于施工人员的管理难题便频频出现。此外，工程管理者对于提升现场施工人员的工作效率也没有明确的意识，任其缓慢进行工作，这不仅导致了工程计划无法完成，也导致劳动时间大幅增加，从而在降低工作质量的同时也增加了造价成本。
（二）施工现场的设备及建筑材料的影响问题
施工现场的各种操作设备以及材料是工人在建造过程中必不可少的重要部分，因此工程管理者要对此增加心力，予以重视。但就目前而言，建筑设备以及材料都未能在施工的每一环节发挥相应的作用，导致施工效率非常低下。而对于施工设备及材料的采购、运输、对接等问题上，工程管理者也未能真正地与供应商进行对接。此外，对于材料的选择上，工程管理者也未提醒负责人员要对材料的质量安全、合格等信息进行了解，导致很多施工设备和材料出现不合格或是价格高涨等问题，无端影响工程质量和造价成本。
（三）仍待完善工程管理体制
由于工程建设的环境及人员比较冗杂，因此便需要分派管理部门和机构来对其进行分工管理，以达到顺利施工的最终目的[2]。但现实情况看来，建筑企业由于一味地想要节省造价成本，便省去了很多管理机构与部门，导致整个施工现场的管理缺乏明确的分管，进而导致施工现场处于混乱情况，从而更加难以保证建筑工程的质量。
（四）建筑工程管理团队水平不一
谈起施工队伍水平，我们首先想到便是基层施工人员，但却往往忽略了建筑工程管理团队的整体水平。建筑企业也是如此，在一味地让工程管理者监督施工队伍的工作时，却忽视了对工程管理队伍自身的培训。由于部分工程管理者对于建筑知识的相关储备较少，以及个人整体能力也没有得到相关的培训，因此便会造成管理者没有能力去帮助施工队伍解决所遇到的问题，也缺乏高效规范工人操作行为的能力，大大降低了工程的质量保证。
三、关于建筑工程管理的相关措施谈论
（一）对整体现场施工人员加强管理
首先，针对现场施工人员受教育程度低下的问题，建筑企业应该帮助建筑工程管理者开展教育培训，主要帮助施工人员加强个人操作能力，以更好地应付现场的复杂工作。其次，对于施工人员的个人责任感以及质量安全意识的加强培训也是必不可少的，让其通过培训可以真正明白个人对于整体工程质量的影响，并能够以较强责任心的工作状态履行好个人职责，继而减少建筑工程管理员的困扰。
（二）对施工现场的设备材料加强重视
首先，建筑工程管理人员应该对现场的每一环节所需要的设备材料进行质量明确，在采购过程中才能更加科学合理地进行选择。其次，建筑工程管理者在遣派人员进行设备材料的采购前，要对其进行相关指导，让其在购买的过程中务必要明确供应商是否具有合格证、生产许可证等等。此外，为节省成本，采购人员可以对质量较高而价格较低的材料多加考虑，以此保证后期工程成本的控制问题[3]。最后，在设备材料输送到施工现场环节中，工程管理者要做好与设备材料供应商的对接工作，旨在检查设备材料的质量性能如何。进一步的对建筑工程质量的提升做好准备工作。
（三）对管理组织机构进行完善
我们知道，建筑企业对于管理组织机构不能一味地进行删减以达到降低成本的目的，而应该顾全大局，对各部门机构进行规范整合，并将其予以明确分工并高效执行任务，让有着繁重工作内容的工程建设能够因此而变得明晰。
（四）对管理人员水平不断提升，并增强其监理力度
首先，建筑企业对于管理人员水平的提升要采取相应的措施，旨在保证其能够更好的完成自身工作，并增加应急处理能力。其次，企业还要不断增强管理人员的监理力度，加大施工现场的安全问题排查力度，同时也要注重对现场技术管理问题的监察，旨在不断为施工人员创建一个稳定安全的工作环境[4]。再者，管理人员还要注重对施工过程中的违法行为进行惩戒，并严格进行思想教育，让施工违法行为能够日渐减少，以此更好地让建筑工程管理问题不断消失。
四、结束语
随着建筑业的不断发展，人们势必会对建筑质量提出更高的要求。因此，建筑企业则更应该去满足人们的心理需求，去不断地解决建筑工程管理中所存在的问题，争取让其工程质量不断得以提升，让人们的安全真正得以保障。只有这样，建筑企业才能更加稳定地在市场上发展下去，得到人们的信赖。
参考文献：
[1]蒋展丰.建筑工程管理中存在的问题及应对措施研究[J].建材与装饰，2016（21）.
[2]钱兴从.探究提升建筑工程项目管理水平的关键[J].经营管理者，2017（22）.
[3]李九强.关于建筑工程材料采购及管理方法思考[J].商品与质量，2017（26）.
[4]杜军.建筑工程质量监督机构对工程监理质量行为的管理[J].建筑工程技术与设计，2016（24）.
（作者单位：南宁天誉巨荣置业有限公司）