“十一五”规划中明确提出“把科技进步和创新作为经济社会发展的重要推动力,努力建设创新型国家”。该如何为建设创新型国家做出自己的贡献？我们约请了相关官员结合各自实际从行业、地方两个层面介绍了创新的经验，并约请了相关专家进行了点评。
　　
　　从我国烟草行业来说，其特殊性决定了这个行业的发展较之其他行业更需要依靠科技创新。尽管我们生产的产品是合法产品，但却是一种影响消费者健康的受限制产品。这进而促使我们去思考一个问题：如何使烟草行业既尽量多地为国家创造利税，又尽量少地损害消费者健康，解决这一问题的关键在于科技创新。
　　烟草科技创新的思路，应以发展中式卷烟为主线，加强自主创新，完善科技体制，实现重点突破，实施专利、标准、品牌战略，积极推进育种、调香、减害降焦、特色工艺四大战略性工程，从而实现烟草经济结构的调整和增长方式的转变。
　　
　　 建立起有利于烟草科技创新的机制
　　
　　 任何创新都是在一定的机制和环境中进行和实现的。良好的机制与环境对于科技创新而言，犹如空气之于人一样，是不可或缺的。根据烟草行业的“行情”与实际，要积极创造条件，至少在以下几个方面有所突破，有所前进，力求建立起有利于烟草科技创新的机制：
　　竞争优胜机制。烟草行业的创新一定要引入竞争机制。只有竞争，才有活力，才能创新。一潭死水，养不出能抗击风浪的大鱼。竞争，不仅在行业内部，条件具备时，还应该面向全社会，甚至面向海外，以此来提升我们的科技水平。但基点，还是立足于现有条件和队伍。
　　弹性工作机制。对科技人员的管理不应等同于对企业中生产工人的管理。对科技人员，关键是看他有无科研成果，而不能把蹲班时间的长短作为衡量科研人员优劣的标准。科技人员属脑力劳动者。脑力劳动的过程，有时在散步中，有时在交谈中，有时在睡眠过程中：忽有一新鲜新奇想法，坐起来，记在床头边的纸上。相信，不少人都有这样的经历。这实际是给科研人员以自由。实践证明，自由与创新成正比，在由道德和法律限定的框架内，对科研人员的约束越少，实现创新的可能性就越大，科研成果就可能越多。这一点，已为国内外的事实所证明。
　　工作交流机制。要创造一种环境和氛围，使科研人员能够经常在一起交流想法，探讨问题。很多创新的火花都是在交流或争议的过程中碰撞出来的。科技人员需要这样一种环境，使之相互影响，相互启发，相互促进，这样可以使其每个个体的生产力成倍地增加。另一个因素是，现在的创新，更多地表现为集成创新，这种集成性的创造发明，已经很难依靠科技人员的单打独斗来现实。因此，我们要克服和避免专业化分工带来的“鸡犬之声相闻，老死不相往来”的弊端。作为一名科研、科技工作人员，不能成为分工的奴隶，只见自己不见别人，只见树木不见森林，只自言自语不交流沟通。这不仅不利于科技的发展，而且不利于和谐氛围的形成。
　　国内外合作机制。我国烟草行业与国外的差距决定了我们需要以开放的态度学习人家的长处。开放促进合作，关门难成正果。要加强与行业外科研单位、医疗机关、国外有关机构的技术合作。合作不是无我，也不是忘我，恰恰相反，要立足自我，兼收并蓄，取其精华，为我所用，有所创新，有所发展，最终通过合作达到强化自我的目的。
　　物质激励机制。近些年来，一些优秀的企业已经积累了不少宝贵的经验。如上海烟厂、长沙烟厂对关键核心科技人员的奖励已高出了企业领导者自身。要总结经验，结合行业实际制定出一些具体的办法，使科技人员的薪酬与效能成正比。凡做出重大贡献的，要让他们香起来、名起来，要让他们在工作中有地位、在生活中有体面。
　　培训奖励机制。培训犹如“充电”，是为了日后更好地发光发热。培训包括国内培训与国外培训。国家局已经有了这方面的规划，各企业各单位都应当重视这件事。这是企业长远发展的战略之举。
　　要营造一种有利于创新的文化环境。这种文化环境，有两个不可缺的要素：一是淡化官本位意识。官本位意识是我国几千年封建社会遗留下来的一个不良传统，具体表现为以官为重，唯官是从。因为以官为重，使得许多优秀人才不愿从事科研工作，而希望为官从政，即使一些已经从事了科研的同志，也是心有旁骛，不安心工作。另外，将有成就的科研人员提拔为行政领导，也在事实上对科研力量造成了削弱，并形成一种不好的导向。因为唯官是从，也就必然对科研人员形成制约，束缚科研人员的想象力和创造力以及创新的勇气。所以，官本位是不利于创新的一大障碍。破除这个障碍，一方面是政治上给科研人员以充分的尊重，一方面是经济上给他们以应有的报偿。有了这两条，科研人员的地位上去了，官本位的诱惑才能减弱。二是宽容失败者。我们历来有一种观念：成者王侯败者寇。这种以成败论英雄，打压和歧视失败者的观念，必然削弱人们创新的勇气，不利于在社会上树立敢为人先的创新氛围。科研难免有失败，但失败不是结果，而是过程。就好像我们的工艺配方人员，在试制一种新产品时，从大配方、小配方、香精香料的选择与调配，不知经过多少次试制、评吸、筛选。只有通过这个过程，才会弄清哪些原辅材料不适合做这类产品。这个过程，就是从失败走向成功的过程，其中的经验和教训，都是走向成功的财富。据说美国硅谷的许多公司在录取员工时，都采取“为失败者加分”的做法，就是优先录取那些有过失败经历的应聘者，道理就在于有了失败的积累，就多了成功的可能。
　　只有淡化官本位，宽容失败者，才能形成一种崇尚创新、追求创新的价值取向和文化环境，才能够推动和孕育一大批创新型人才和一个个创新型企业健康地成长起来。
　　
　　人才是科技创新的主体
　　
　　人才是科技创新的主体。经过多年的发展，我国烟草业已经形成了一支素质良好的烟草科技队伍。在新形势、新任务面前，烟草科技工作者要勇于创新、奋发有为，力争成为高层次创新人才，勇于担当领军人物。
　　高层次创新人才就是能够走出一条新路、攻克重大难关的创新人才。领军人物就是能够提出和解决影响行业发展的、带有战略性问题的科技人才。要成为高层次创新人才和科技领军人物，需要特别重视以下几个方面的问题：
　　要有坚定的信念。要坚信，经过我们不懈的努力，甚至几代十几代人的努力，一定会使卷烟中的有害成分进一步减少，甚至可以化有害为无害，变无害为有益。有了信念，才会有理想、有追求、有激情、有动力。有了信念，就经得起考验，受得了挫折，矢志不移，义无返顾；没有信念，就浑浑噩噩、庸庸碌碌，无所事事，无所作为，不可能拓展新境界，创出新成果。
　　要善用比较优势。我国卷烟原料丰富，占世界卷烟原料的30%左右，且品质独特。要重视这一宝藏，不可端着金碗讨饭吃。要通过科学分析，使我们的优势更优，甚至想方设法使我们的劣势也能够变成一种优势，从而为我们的企业“走出去”创造一个绿色通道，在可能的情况下还要形成一个技术壁垒。
　　 要敢于“立异”。只有“立异”才能“标新”。要与时俱进，善用新思维看待新事物，善用新方式处理新问题，既尊重传统，又不唯传统；既重视定论，又不拘泥于定论。在“山重水复疑无路”时，不妨学一学当年伽利略的做法，当所有人将钟摆都看成是来回摆动时，他却敢于“立异”，把它看成是下落或上升，从而用这种方式发现了下落物体的本质，取得了突破性的成就，展现出“柳暗花明又一村”的新景象。
　　 要能够“沉醉”。科技工作者对科研工作只有“沉醉”，进入着迷、痴迷的状态才可能出成果。沉醉，是一种状态，是事业心、责任感和研究兴趣交互作用而形成的一种忘我工作的状态。沉醉，就是要不事张扬，爱业敬业；就是要沉下去，钻进去；就是要恒心在，耐心存；就是要谢绝享受，拒绝安逸，因为追求享受会削弱创造力，贪图安逸会失掉进取心。
　　 要多出专利。专利是智慧与汗水的结晶。要争取多出专利、多用专利。衡量一个科技工作者的效率与成果要“三看”：一看在一段特定时间内所创造的专利的数量；二看企业在实际生产工作中利用这些专利的数量；三看这些专利创造出来的有效产品或服务的数量。评价一个企业，不仅要看效益，还要看专利。效益只能说明现实，不能决定未来；而专利不仅有利于提高现实效益，还在很大程度上决定着企业的后劲儿。
　　要讲究方式方法。科技工作者要奋发有为，仅有热情不够，还要方法得当。没有合适的技术方法，就如同要过河没有舟和桥一样。根据国内外和行业内外成熟的经验，产品创新的方法主要有以下几种：一是检核表法。就是要根据行业和企业需要解决的现实问题或潜在问题，用一览表的方法列出各种思考项目，分别轻重缓急，逐一加以研究讨论，以获得解决问题的关键和创造发明的启示。二是缺点列举法。就是要真实地寻找自己产品或服务中的缺点，不怕掉身份，不怕丢面子，有的放矢地加以改进。三是希望列举法。即通过广泛的调研，真诚地收集人们对产品或服务的希望与要求，无遗漏地加以归纳，并从中选出有生命力的希望点，提出具体的创造发明或改进方案。四是形态分析法。就是将不同产品或服务品牌的形态结构、参数值列举出来，运用信息化手段进行各种排列组合，从中选出更合乎需要、更有价值的方案。