企业武装部是国有企业一个不可或缺的部门，是一个企业坚实的后备力量，担负着企业的安全保障和应急抢险等各方面的职责，在国有企业制度越来越完备、职责越来越清晰的今天，需要引起我们的重视。在国有企业内建设一支政治上过硬、军事上能抗，关键时刻能够起到顶梁作用的国有企业武装队伍。
　　 那么，具体落实到工作当中我们应该怎样来做呢？首先，我们要对企业武装部的职责内容有清楚的认识，认识到自己的具体职责所在，比如：1.研究党中央文件，以过硬的思想政治素质武装自己的头脑，为工作提供理论基础;2.抓好民兵组织建设，搞好民兵各方面活动，带领民兵完成抢险等突发任务;3.做好企业武装的资料管理和器材管理工作，提供后备力量。
　　 企业武装部的工作不容小觑，关系到企业的稳定发展和社会知名度和影响力，因此需要我们重视起来，对每个环节、每项内容都严格把关、落到实处，主要从下面几个方面来进行创新和发展：
　　 一、加强理论学习，保证企业武装的正确方向
　　 国防力量建设和发展的根本保证是党管武装，在我们的工作中，任何时候都不能忘记这一原则。在进行企业武装管理的前提，就是熟悉和领会党和国家的大政方针和政策，确保政治方向的正确性;除此之外，还要组织企业武装部的工作人员定期学习相关文件和规定，对和自己工作相关的政策、制度、文件等都做到了如指掌，清晰明了，并定期进行考核，加强工作人员的学习进步意识。
　　 二、结合形势需要，确保落实企业武装部的各项工作
　　 企业武装部的工作是烦琐的，也是细致的，每一个环节都不能马虎，在工作的时候，各级管理者和基层工作人员，都应该熟悉本部门的工作内容和职责，一定要保持高度的责任心和参与意识，把自己分内的工作切实落到实处。除此之外，还要定期组织召开会议，要清楚，企业武装部的工作并不是一成不变的，不能墨守成规，应该根据具体形势的变化与时俱进，根据客观环境的变化及时调整工作内容，对于新形势和新需求，及时加入到工作范畴当中，并积极落实传达给各个部分知晓。
　　 三、加强基础建设，提高企业武装管理人员的综合素质
　　 俗话说，火车跑得快，全靠车头带。在企业武装部中，管理人员的思想素质、政治觉悟和专业水平都决定着企业武装部工作的展开的顺利与否。在实际工作过程中，有些管理干部对企业武装部工作的重要性认识不够深刻，工作上也不太积极，这些错误的观念都严重影响着企业武装部的工作效率。所以，我们一定要对企业武装部的各级管理者进行培训，从思想觉悟和专业素质两方面入手，坚持两手抓，制订出操作性强、管理性强的一套管理办法，培养出一批思想政治素质过硬，专业技能出类拔萃的管理者队伍。
　　 四、提高思想警惕，加强应急问题的模拟训练
　　 应急抢险任务在企业武装部的工作职责中来说是尤为重要的，每一次应急抢险都是对企业武装部工作人员的一次考验，安全问题无小事，企业平时一定要把训练民兵、运用民兵有机地结合起来。在平时的工作中，我们应该未雨绸缪，给民兵组织灌输提高警惕的意识，在应急抢险问题来临时候，做到准确判断，及时出行。为了提高效率，我们可以在平时多给民兵进行培训，告诉他们哪些部分是容易发生问题的，对一些大型设备、稀有设备或者其他一些关键部门、容易发生危险的部门进行重点巡逻。平时，还可以多进行模拟训练，以期做到危险来临时有条不紊、迅速判断。
　　 总之，在国有企业中，企业武装部是一个不可或缺的部门，企业武装部的工作人员应该认清自己的工作职责，牢记肩负的责任，把维护企业稳定發展和自己的工作联系起来，为企业的蓬勃发展尽自己的力量。