前瞻者|美的集团董事长兼总裁 方洪波

　　在“智能制造”的时代需求和国家战略下，中国传统家电行业在向科技型、智能型转型，这已经成为行业的主流趋势。在2019年即已愈演愈烈。
　　过去的2019年，全球局势波动、经济下行、贸易争端复杂化、竞争日趋激烈，在之前所有的红利、优势等等都不在的时候，2020年，企业要想继续走下去，真正要靠的是企业自己！那么，美的在2020年的发展思路是什么呢？

用长期主义，刺激内生新力量

　　得益于中国发展的大背景和崛起的大背景，美的从改革开放开始，发展到今日的财富世界500强，又到了充满变数和挑战的Z世代时期。美的也在思考，如何才能不被时代抛弃？
　　答案是，企业要创新和变革，要走远路。只有以走远路的思维前行，才可能到达更远。
　　面对挑战，最好的策略就是变异和多样性。变异，就是要改变、创新。要有长期主义的思维、长期主义的战略、长期主义的商业逻辑、长期主义的资源配置，找到我们的内生新力量。
　　美的未来的内生新力量有三个核心要素：
　　第一，掌握科技驅动的能力，以科技创造价值。
　　第二，驱动世界运转、经济增长的唯一要素是创新，也就是敢于突破自己，创造新的可能性。
　　第三，把人力资本放在美的的第一位，创造更好的机制环境，进一步改善员工关怀，营造开放多元的文化。吸引全世界最优秀的人才，美的才有未来。

把握技术进步这个行业变革的根本

　　站在全行业的角度看，过去人类的历史发展已经证明：欧美、日韩所有的企业发展的商业路径也证明，技术进步和技术驱动是过去商业文明，各行各业发生变革、颠覆、成长、整合的根本源泉。人类历史发展，只有技术进步才能驱动各个行业发生颠覆和变革，进而发生整合、淘汰，优胜劣汰和大浪淘沙。
　　所以，2020年，美的在进一步强化和推动内生式增长与高质量发展，构建研发规模优势和创新能力，坚决推动业务模式变革、关注安全和环保，在承担起社会责任的基础上，继续推行“全面数字化、全面智能化”的创新变革，这也是美的目前的核心战略，接下来会进行更前瞻性的布局。

2020管理风向标

　　您认为家电制造业领域，在2020年会有哪些新的变化？
　　科技创新正在颠覆旧时代，创造新格局;消费者代际更替也在越来越快，产业竞争越来越激烈;市场正在从增量扩张，到存量博弈;数字时代已经带来了全面的价值颠覆，用户追求的是更简单、更便宜、更便捷，或者兼而有之;移动互联余温尤在，万物互联与数据智能则已经迫近。
　　责任编辑：李靖