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摘要：文章围绕房屋建筑的施工管理工作进行讨论，对该项管理工作中的相关问题加以了解，并对提高其管理质量的方法进行探讨和描述，希望能够有效提升相关企业的管理水平，为房屋建筑施工活动的有效开展提供支持。
关键词：房屋建筑;施工管理;问题
对于房屋建筑而言，施工管理是其管理工作的重中之重，能否对施工管理工作进行有效的落实，将会对房屋建筑施工活动的顺利开展以及工程施工质量造成直接的影响。但一些企业在对房屋建筑施工进行管理的过程中还有很多问题的存在，这些问题对施工管理工作的效用发挥产生了严重的限制作用，而想要对这种情况加以改善，还需要房屋建筑企业针对强化施工管理的措施进行深入的研究与应用，以此来保证自身的健康发展。
一、房屋建筑施工管理中的相关问题
（1）对于施工管理不够重视
一些企业在进行房屋建设施工的过程中存在不重视施工管理的情况，对于施工管理工作认识不足，片面的认为施工管理工作只需要由监理单位负责即可，自己并不需要花费人力物力落实管理工作。也正是受到这种观念的影响，导致其未能针对房屋建筑施工设置专门的管理部门，专业管理人员缺失，无法对相关管理工作进行有效落实，从而严重影响了工程施工管理工作的效果。部分企业虽然对管理部门进行了设置，但却没有建立健全完善的制度体系，相关人员的工作缺乏制度支撑，存在权责不清，规范性不足等情况，管理工作难以获得实际的成效。
（2）现场管理落实不到位
现场管理工作涉及内容广泛，包括材料管理、设备管理以及环境管理等，任何一项管理工作落实不到位，都可能会对工程的施工质量安全及现场人员安全造成不利影响。但部分企业在落实施工管理工作时，却出现了管理工作落实不到位的情况，如，材料管理松散，设备管理不科学，未能针对周围环境采取管理措施等。这种情况的出现，在工程当中埋下了巨大的质量安全隐患，同时也对企业的健康发展造成了不利影响。
（3）相关人员综合素质有待提升
对于施工管理工作来说，人员是实现相关管理制度及措施有效落实的基础，所以管理人员自身的综合素质水平将会对工程施工质量造成巨大的影响。然而一些企业在管理人员方面的安排不够合理，导致负责施工管理的人员存在专业能力不足或者是责任意识不强的情况，而这种情况的出现，不仅会降低施工管理工作的质量，使得施工中的质量问题不能被及时的发现。还可能会出现滥用职权，为个人利益损害工程质量安全的现象[1]。
二、提高房屋建筑施工管理质量的主要措施
（1）提高对施工管理工作的重视程度
相关企业应该认识到施工管理对于房屋建筑施工质量、施工成本以及施工安全的重要影响，从思想上重视该项工作，要根据工程施工管理需要对管理部门进行积极的建设，一方面，要对管理人员进行足额配备，确保各项管理措施及制度能够得到有效的落实，提高施工管理工作的全面性和有效性。另一方面，要对施工管理制度加强建设。首先，是责任制度，要通过责任制度明确各岗位的权责范围，确保每个工作人员都能清晰的了解自身岗位职责，避免出现问题以后，出现相互推诿的情况。其次，是奖罚制度，对有效控制工程施工质量，缩短施工周期的人员给予一定的物质及精神奖励。而对于忽视工程质量安全隐患，甚至是造成安全事故的人员，则要根据制度法规对其追究责任。通过相关制度体系的有效建设与实施，能够为各项管理工作的开展提供制度支撑，进而达到提高管理工作规范性和有效性的目的[2]。
（2）对现场管理进行强化
第一，要对施工材料及设备加强管理，首先，是材料管理，应该从材料进场之前就落实相关管理工作，要结合工程设计要求，对材料的型号、数量进行核对，并对其质量进行检查，确认无误以后才允许材料进入施工现场当中，避免与工程需求不符的材料被应用到施工建设当中影响工程质量。当材料进入施工现场后，应当先行了解其材料的用途和特性。落实材料管理工作，避免材料出现质量受损的情况。其次，是机械设备管理，一方面，要根据工程实际需要对设备数量进行合理的安排。避免出现设备不足或闲置的情况。另一方面则要求操作人员在设备使用前后做好检查维护工作，避免设备存在故障隐患影响工程施工质量。
第二，要对施工活动加强管理。要采用巡回检查、抽查以及旁站管理等方式，对施工人员的操作进行严格的管理，避免出现违规操作影响工程质量的情况。尤其是对重点施工环节，还应该进行跟踪管理，如隐蔽工程，应该在工程覆盖以前完成质量检查工作，避免其中存在质量安全隐患，对工程的整体质量造成不利影响[3]。
第三，要对施工环境加强管理。需要对施工现场周围的环境进行全面的了解，并做好风险评估工作，针对具有风险的环境因素，应设置应对措施及应急处理方案，从而避免或者是减少环境因素对工程施工的影响。
（3）加强管理团队的建设工作
首先，要结合施工管理需要对高素质管理人员进行积极的引入，要保证施工管理人员具有扎实的专业基础和丰富的管理经验，熟悉管理流程，能够对各项管理措施进行合理的应用。其次，要对现有人员加强培训，可以通过外出学习、定期培训以及技术交流等方式，对管理人员的专业能力进行逐步的强化，使其综合素质能够满足相关岗位的实际需求。最后，要做好思政教育工作，要让所有管理人员真切的认识到自身工作對于工程施工质量以及企业发展的重要影响，使其能够自觉落实管理措施，提高施工管理质量[4]。
结语
综上所述，对房屋建筑施工加强管理，能够使房屋建筑工程的施工质量得到显著的提升，这对于相关企业的健康发展有着非常重要的意义，因此，相关企业应该对该项管理工作保持高度的重视，应结合实际，对各种强化措施进行合理的应用，不断提高自身的管理水平，使施工管理工作的效用能够被充分的发挥出来。
参考文献
[1] 沈高峰， 竺益波， 叶咸成. 房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析[J]. 中文科技期刊数据库（全文版）工程技术， 2018，14（11）：00039-00039.
[2] 龙云. 房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析[J]. 低碳世界， 2019， 000（024）：162-163.
[3] 周松杰. 房屋建筑工程管理存在的问题及对策的探讨[J]. 江西建材， 2018，25（23）：292-292.
[4] 陈渊. 房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析[J]. 门窗， 2019，17（07）：454-454.
关键词：房屋建筑;施工管理;问题
对于房屋建筑而言，施工管理是其管理工作的重中之重，能否对施工管理工作进行有效的落实，将会对房屋建筑施工活动的顺利开展以及工程施工质量造成直接的影响。但一些企业在对房屋建筑施工进行管理的过程中还有很多问题的存在，这些问题对施工管理工作的效用发挥产生了严重的限制作用，而想要对这种情况加以改善，还需要房屋建筑企业针对强化施工管理的措施进行深入的研究与应用，以此来保证自身的健康发展。
一、房屋建筑施工管理中的相关问题
（1）对于施工管理不够重视
一些企业在进行房屋建设施工的过程中存在不重视施工管理的情况，对于施工管理工作认识不足，片面的认为施工管理工作只需要由监理单位负责即可，自己并不需要花费人力物力落实管理工作。也正是受到这种观念的影响，导致其未能针对房屋建筑施工设置专门的管理部门，专业管理人员缺失，无法对相关管理工作进行有效落实，从而严重影响了工程施工管理工作的效果。部分企业虽然对管理部门进行了设置，但却没有建立健全完善的制度体系，相关人员的工作缺乏制度支撑，存在权责不清，规范性不足等情况，管理工作难以获得实际的成效。
（2）现场管理落实不到位
现场管理工作涉及内容广泛，包括材料管理、设备管理以及环境管理等，任何一项管理工作落实不到位，都可能会对工程的施工质量安全及现场人员安全造成不利影响。但部分企业在落实施工管理工作时，却出现了管理工作落实不到位的情况，如，材料管理松散，设备管理不科学，未能针对周围环境采取管理措施等。这种情况的出现，在工程当中埋下了巨大的质量安全隐患，同时也对企业的健康发展造成了不利影响。
（3）相关人员综合素质有待提升
对于施工管理工作来说，人员是实现相关管理制度及措施有效落实的基础，所以管理人员自身的综合素质水平将会对工程施工质量造成巨大的影响。然而一些企业在管理人员方面的安排不够合理，导致负责施工管理的人员存在专业能力不足或者是责任意识不强的情况，而这种情况的出现，不仅会降低施工管理工作的质量，使得施工中的质量问题不能被及时的发现。还可能会出现滥用职权，为个人利益损害工程质量安全的现象[1]。
二、提高房屋建筑施工管理质量的主要措施
（1）提高对施工管理工作的重视程度
相关企业应该认识到施工管理对于房屋建筑施工质量、施工成本以及施工安全的重要影响，从思想上重视该项工作，要根据工程施工管理需要对管理部门进行积极的建设，一方面，要对管理人员进行足额配备，确保各项管理措施及制度能够得到有效的落实，提高施工管理工作的全面性和有效性。另一方面，要对施工管理制度加强建设。首先，是责任制度，要通过责任制度明确各岗位的权责范围，确保每个工作人员都能清晰的了解自身岗位职责，避免出现问题以后，出现相互推诿的情况。其次，是奖罚制度，对有效控制工程施工质量，缩短施工周期的人员给予一定的物质及精神奖励。而对于忽视工程质量安全隐患，甚至是造成安全事故的人员，则要根据制度法规对其追究责任。通过相关制度体系的有效建设与实施，能够为各项管理工作的开展提供制度支撑，进而达到提高管理工作规范性和有效性的目的[2]。
（2）对现场管理进行强化
第一，要对施工材料及设备加强管理，首先，是材料管理，应该从材料进场之前就落实相关管理工作，要结合工程设计要求，对材料的型号、数量进行核对，并对其质量进行检查，确认无误以后才允许材料进入施工现场当中，避免与工程需求不符的材料被应用到施工建设当中影响工程质量。当材料进入施工现场后，应当先行了解其材料的用途和特性。落实材料管理工作，避免材料出现质量受损的情况。其次，是机械设备管理，一方面，要根据工程实际需要对设备数量进行合理的安排。避免出现设备不足或闲置的情况。另一方面则要求操作人员在设备使用前后做好检查维护工作，避免设备存在故障隐患影响工程施工质量。
第二，要对施工活动加强管理。要采用巡回检查、抽查以及旁站管理等方式，对施工人员的操作进行严格的管理，避免出现违规操作影响工程质量的情况。尤其是对重点施工环节，还应该进行跟踪管理，如隐蔽工程，应该在工程覆盖以前完成质量检查工作，避免其中存在质量安全隐患，对工程的整体质量造成不利影响[3]。
第三，要对施工环境加强管理。需要对施工现场周围的环境进行全面的了解，并做好风险评估工作，针对具有风险的环境因素，应设置应对措施及应急处理方案，从而避免或者是减少环境因素对工程施工的影响。
（3）加强管理团队的建设工作
首先，要结合施工管理需要对高素质管理人员进行积极的引入，要保证施工管理人员具有扎实的专业基础和丰富的管理经验，熟悉管理流程，能够对各项管理措施进行合理的应用。其次，要对现有人员加强培训，可以通过外出学习、定期培训以及技术交流等方式，对管理人员的专业能力进行逐步的强化，使其综合素质能够满足相关岗位的实际需求。最后，要做好思政教育工作，要让所有管理人员真切的认识到自身工作對于工程施工质量以及企业发展的重要影响，使其能够自觉落实管理措施，提高施工管理质量[4]。
结语
综上所述，对房屋建筑施工加强管理，能够使房屋建筑工程的施工质量得到显著的提升，这对于相关企业的健康发展有着非常重要的意义，因此，相关企业应该对该项管理工作保持高度的重视，应结合实际，对各种强化措施进行合理的应用，不断提高自身的管理水平，使施工管理工作的效用能够被充分的发挥出来。
参考文献
[1] 沈高峰， 竺益波， 叶咸成. 房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析[J]. 中文科技期刊数据库（全文版）工程技术， 2018，14（11）：00039-00039.
[2] 龙云. 房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析[J]. 低碳世界， 2019， 000（024）：162-163.
[3] 周松杰. 房屋建筑工程管理存在的问题及对策的探讨[J]. 江西建材， 2018，25（23）：292-292.
[4] 陈渊. 房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析[J]. 门窗， 2019，17（07）：454-454.