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[摘要]人力资源管理对一个企业发展起着至关重要的作用。同时也说明了由于人力资源的重要性，每个企业应当对其有着清晰的认识并且运用战略性的发展眼光去看待如何调整人力资源。企业的经营者、人才、管理者需要发挥他们的机制，保证人力资源的完整性从而使整个企业更好地发展。
[关键词]人力资源 价值 面临问题 创新
[中图分类号]F272.92 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2015）11-0024-01
一、人力资源的价值
随着时代的变更，社会的发展，在这个时代的背景下，人才的需求量与知识的进步性与时俱进。条件如此的环境下，企业对人才的需求量越来越大，市场的经营体制也随之发展。对企业来说人力资源已经成为了决定人才市场范围的关键性因素，企业的竞争也是人才之间的竞争。拥有着丰厚的人才也就意味着占有绝对优势的竞争地位。人力资源能够提供完美的优势，利用人力资源的能量使企业有着长远的规划与发展。可以说没有人力资源企业就没有继续前进的动力，人力资源可支持着源源不断的创新。
所以，人力资源对于一个企业的发展前景有着战略性的意义与概念，一个企业想有长远的规划，就要从人力开始发展。企业想有高瞻远瞩的思维，即要从人力资源开始抓起，在各个方面为人才提供良好的发挥舞台。
二、企业人力资源面临的问题
（一）管理方面的思维难以跟上步伐
由于很多种因素的关系，我们国家的企业发展无论在理念还是实践经验上都存在着一些落后或者缺失。通常来讲，我国对于人才的纳入方式相对来讲较为粗略，很多情况下难以很认真地辨别或者考察，对于人才缺少细致性的了解，从而人力资源并不一定是最完善的，所以难以发挥人才应发挥的能力也是常见的事。许多企业不能很好地意识到人力资源的完整性对企业的发展能够起到什么作用，更不会从一个最佳的途径去发展人力与企业，尽管拥有着好的基础与条件也难以将企业办好。对于人力资源的管理方面，如果不能以一个正确的思路或者方式去管理，将导致企业的发展停滞甚至倒闭。所以说，人力资源的妥善管理起着关键性的作用。
（二）机制上需要有奖励政策
对于如今我国的各个企业，如果没有一个适当的奖罚机制也会成为企业难以顺利发展的一个重要因素。人力资源具有一定的特殊性，它密切地联系着人才的感受，所以人性化的管理模式会更好地发展企业，不过并不是所有的企业能够意识到这个事情，无论在物质上还是经济上都难以满足人才的基本心理需求，尤其是当人才开始将自己的现状与其他人进行比较。所以，跳槽成为当今社会很常见的事情。不科学的薪酬待遇或者奖金的差距性等原因都会成为人才外流的重要因素。奖惩难以分清会造成员工的心理存在不平衡感，难以尽心尽力地去为所工作的企业贡献全力，对所在的企业也会充满失望，所以一个严明的奖惩机制是一种人性化的并且是一种很好的发展机制。
（三）企业人力资源管理中措施失位
我国的企业，当一个人进入了一个企业，便会自然而然地体现出一种安逸感，很少感觉到与其他企业存在的竞争力，所以员工通常会怠工或者懒惰，不求上进，只求职位的迁升从而采取一些并不正当的方式。对于员工的考察，通常很多国企注重员工政治方面的能力考核，所以这样的员工难以胜任具有创新性或者竞争性的职位，他们的能力并不能适应当今社会的真正需求。与此同时，企业的人力资源管理方面没有一个完整的监督机制，从而导致监督的效果非常差，致使很多企业盈利的亏损是由于内部人员的心不齐，这也是限制企业发展的重要原因。
三、人力资源管理需要创新
（一）完善科学的考核机制
考核员工的业绩是人力资源管理方面需要考察的核心之一，所以评判员工的优秀程度的基础也只能从业绩上看。所以，这不得不说存在一定的单一性，应该完善一种健全的考核体制，有严明的奖罚机制，这能够鼓励员工积极地为企业做贡献，并且能让自己在这种环境下增长见识，提高能力。人才的选拔只有一个全方位的考核机制才能够使合适的人才各司其职，才能够使公司在人才的全力贡献下发展得顺利。
（二）经营者素质需要提高
一位好的经营者对一个企业来说是至关重要的事情。一个企业的经营圈是整个企业运作、决策、处理各个事项的核心层面，所以，企业想要发展顺利，经营者层的素质需要提高并且极为需要真正有能力、高素质的经营者来保证企业的运转。优秀的人才需要经营者的发现与提拔，经营者需要用心使企业更好发展。两者相辅相成、密不可分。
（三）提高员工整体素质
当今社会，信息量不断增加，知识层面不断延伸。所以，在如今激烈竞争的社会条件下，活到老学到老成为一个人想更好发展的一句至理名言。要想发展成为一个优秀的企业，首先应该使整个企业的员工具有良好的素质，所以，建立一套员工基本培训机制是必要的。
责任编辑：张丽
[关键词]人力资源 价值 面临问题 创新
[中图分类号]F272.92 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2015）11-0024-01
一、人力资源的价值
随着时代的变更，社会的发展，在这个时代的背景下，人才的需求量与知识的进步性与时俱进。条件如此的环境下，企业对人才的需求量越来越大，市场的经营体制也随之发展。对企业来说人力资源已经成为了决定人才市场范围的关键性因素，企业的竞争也是人才之间的竞争。拥有着丰厚的人才也就意味着占有绝对优势的竞争地位。人力资源能够提供完美的优势，利用人力资源的能量使企业有着长远的规划与发展。可以说没有人力资源企业就没有继续前进的动力，人力资源可支持着源源不断的创新。
所以，人力资源对于一个企业的发展前景有着战略性的意义与概念，一个企业想有长远的规划，就要从人力开始发展。企业想有高瞻远瞩的思维，即要从人力资源开始抓起，在各个方面为人才提供良好的发挥舞台。
二、企业人力资源面临的问题
（一）管理方面的思维难以跟上步伐
由于很多种因素的关系，我们国家的企业发展无论在理念还是实践经验上都存在着一些落后或者缺失。通常来讲，我国对于人才的纳入方式相对来讲较为粗略，很多情况下难以很认真地辨别或者考察，对于人才缺少细致性的了解，从而人力资源并不一定是最完善的，所以难以发挥人才应发挥的能力也是常见的事。许多企业不能很好地意识到人力资源的完整性对企业的发展能够起到什么作用，更不会从一个最佳的途径去发展人力与企业，尽管拥有着好的基础与条件也难以将企业办好。对于人力资源的管理方面，如果不能以一个正确的思路或者方式去管理，将导致企业的发展停滞甚至倒闭。所以说，人力资源的妥善管理起着关键性的作用。
（二）机制上需要有奖励政策
对于如今我国的各个企业，如果没有一个适当的奖罚机制也会成为企业难以顺利发展的一个重要因素。人力资源具有一定的特殊性，它密切地联系着人才的感受，所以人性化的管理模式会更好地发展企业，不过并不是所有的企业能够意识到这个事情，无论在物质上还是经济上都难以满足人才的基本心理需求，尤其是当人才开始将自己的现状与其他人进行比较。所以，跳槽成为当今社会很常见的事情。不科学的薪酬待遇或者奖金的差距性等原因都会成为人才外流的重要因素。奖惩难以分清会造成员工的心理存在不平衡感，难以尽心尽力地去为所工作的企业贡献全力，对所在的企业也会充满失望，所以一个严明的奖惩机制是一种人性化的并且是一种很好的发展机制。
（三）企业人力资源管理中措施失位
我国的企业，当一个人进入了一个企业，便会自然而然地体现出一种安逸感，很少感觉到与其他企业存在的竞争力，所以员工通常会怠工或者懒惰，不求上进，只求职位的迁升从而采取一些并不正当的方式。对于员工的考察，通常很多国企注重员工政治方面的能力考核，所以这样的员工难以胜任具有创新性或者竞争性的职位，他们的能力并不能适应当今社会的真正需求。与此同时，企业的人力资源管理方面没有一个完整的监督机制，从而导致监督的效果非常差，致使很多企业盈利的亏损是由于内部人员的心不齐，这也是限制企业发展的重要原因。
三、人力资源管理需要创新
（一）完善科学的考核机制
考核员工的业绩是人力资源管理方面需要考察的核心之一，所以评判员工的优秀程度的基础也只能从业绩上看。所以，这不得不说存在一定的单一性，应该完善一种健全的考核体制，有严明的奖罚机制，这能够鼓励员工积极地为企业做贡献，并且能让自己在这种环境下增长见识，提高能力。人才的选拔只有一个全方位的考核机制才能够使合适的人才各司其职，才能够使公司在人才的全力贡献下发展得顺利。
（二）经营者素质需要提高
一位好的经营者对一个企业来说是至关重要的事情。一个企业的经营圈是整个企业运作、决策、处理各个事项的核心层面，所以，企业想要发展顺利，经营者层的素质需要提高并且极为需要真正有能力、高素质的经营者来保证企业的运转。优秀的人才需要经营者的发现与提拔，经营者需要用心使企业更好发展。两者相辅相成、密不可分。
（三）提高员工整体素质
当今社会，信息量不断增加，知识层面不断延伸。所以，在如今激烈竞争的社会条件下，活到老学到老成为一个人想更好发展的一句至理名言。要想发展成为一个优秀的企业，首先应该使整个企业的员工具有良好的素质，所以，建立一套员工基本培训机制是必要的。
责任编辑：张丽