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摘 要：在现代企业制度的逐步确立下，加强企业的文化管理已经逐渐成为企业管理业务的重要内容。鉴于此，本文将主要针对如何促进企业的文化建设进行探讨，从而实现丰富企业文化内容，提高企业管理水平，促进企业发展的目标。
关键词：企业;文化建设;企业管理;
中图分类号：f270 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-11-00-01
在现代企业的条件下，所谓企业文化，就是以企业的经营理念为目标，以企业的发展方向为引领，通过促进企业职工的精神文明状态和工作状态而提高整个企业的思想和价值观的不断进步的精神层面的管理内容，在企业中加强企业文化建设，不仅有利于提高企业员工的思想道德水平和对企业的责任感和归属感，而且有利于企业管理的不断完善和提高企业在市场竞争中自我发展的能力，以不断促进企业健康、快速发展。
一、加强企业文化建设的重要性
首先，加强企业文化建设是促进职工思想的提高的内在要求。企业通过进行广泛的宣传和推广，将企业价值的实现与员工个人价值的实现有机结合，企业职工通过对企业的优秀的管理和先进的文化进行吸收、融合，促进了自身思想觉悟的提高，职工将在企业的价值观和企业精神的引领下积极展开思想文化的建设，树立正确的人生观、价值观和世界观，树立努力工作，与企业共同发展的远大目标，从而将企业的发展与职工的长远规划紧密联系在了一起，形成一种上下和谐、内外一致的合力，促进了企业员工的团结和对企业的向心力，从而极大凝聚了企业发展的力量。
其次，实现企业文化建设的体系化是完善现代企业管理的现实需要。随着社会主义市场经济改革的深化发展，对于企业来说，加强企业改革，建立现代企业制度，促进企业长续发展已经成为企业发展的主流趋势。而企业现代化的确立离不开广大的职工的辛勤劳作为保障，因此，企业在发展的大环境下，要建立适合本土化环境的现代企业制度，就必须坚持以人为本，用人本管理的管理理念为引导，实现人本管理模式，辅之以先进的管理理念和管理经验，努力调动本企业员工的积极性、创造性和和发展潜力，促进现代企业制度的完善和发展。
再次，促进企业文化繁荣发展是实现企业经济效益提高的前提条件。企业作为一个生产性经济组织，它通过计划、组织、领导和控制等管理环节来协调好组织的各项经济业务活动，所以其经济效益的好坏和经营发展步伐与企业管理经营直接相关。在人本管理思想中，强调人的力量企业效益的巨大的作用。随着知识经济时代的飞速发展，当今企业之间的竞争核心就是科技的竞争，而科技竞争的核心则是人才的竞争，特别是高新技术产业人才，对于企业的发展甚至是决定性的，所以企业为实现经济效益提高的长远发展战略目标，就必须通过人性化的科学管理，充分的把人的积极性、自觉性和创新性调动起来，将人才动力转化为生产力，真正意义上做到“人尽其才，物尽其用”，促进组织各项经济活动的有序协调进行，从而达到提高企业的经济效益的目标。
二、加强企业文化建设的措施
（一）坚持人本管理，调动企业职工参与工作的积极性
随着时代的发展，人们的思想也在与时俱进，企业的文化管理越来越凸显出以人为本的管理智慧。因此，加强企业文化建设，首先要敢于打破老观念，建设一种新的、富有时代特色的、和谐的企业文化，强化企业文化对企业员工的引导作用和驱动作用，为企业员工营造一种相互理解、相互支持、相互信任的人本关怀的企业氛围，增强企业职工对企业的归属感，增强企业职工的凝聚力和团结，促进企业的常规发展。同时，企业管理也要加强普遍的约束机制，促进整个企业的秩序化的形成，并结合企业文化的柔性管理方式，让企业的管理松弛有度，弹性发展。
（二）促进企业文化管理形式和宣传形式的创新
随着高新技术的飞速发展，企业的管理意志和文化宣传已经不仅仅局限于传统的管理形式和纸质传媒，企业要想与时俱进，抓住时代发展的优势，就要坚持解放思想，促进管理理念和宣传手段的创新。首先，企業应加强文化管理与现代化相结合，应密切关注社会文化发展方向，加强企业管理与科技的相互渗透和联合，把企业文化建设渗透到生产经营管理的各个角落。其次，要加强企业文化宣传形式的创新，应加强对现代网络媒体的应用，发挥网站社会传播功能，加大网页更新频率，充实网站内容，通过举办企业文化发展专栏项目之间促进企业文化的传播，实现企业和员工之间相互学习共同提高，其次，加强企业的创造活力，应积极参与社会各类活动，全面展现公司回馈社会、关爱社会的责任感，借助社会传媒力量提升企业社会知名度，助推企业的企业文化建设。
（三）强化企业文化建设的制度建设
企业文化建设是一项需要长期规划的任务，为了促进企业文化的发展，企业必须建立与社会主义市场经济制度相适应的企业管理制度。市场经济条件下，锤炼企业的根本在市场，打造企业的关键则在体制创新，因此必须促进管理制度的科学化、公平化建设，并及时把握市场变化的不同需求，与时俱进转换企业的经营管理体制，保证企业文化的时代性、先进性和创新性，只有这样，才能完善现代企业制度，建设个性鲜明、有益于企业发展的先进文化。
三、小结
总之，在科研创新为主的企业中，在全企业内形成一种健康、积极、活泼的企业精神，不仅有利于调动广大员工参与工作的积极性，让他们将更加饱满的热情投入到企业产品的研发与企业的生产经营中，从而促进企业实力的不断壮大。
参考文献：
[1]黎群.试论企业文化的形成机制与建设[J].北方交通大学学报，2001，25（5）.
[2]冯敏，宋彩萍，张晓霞等.“落地生根”的企业文化才是真正的企业文化——以华为企业文化为例[J].生产力研究，2013，（9）.
[3]许红军，张雷，田俊改等.基于企业文化认同视角的企业文化落地动力学因素研究[J].中国人力资源开发，2013，（13）.
[4]刘梅芳.企业文化在企业管理中的作用[J].生产力研究，2013，（11）.
关键词：企业;文化建设;企业管理;
中图分类号：f270 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-11-00-01
在现代企业的条件下，所谓企业文化，就是以企业的经营理念为目标，以企业的发展方向为引领，通过促进企业职工的精神文明状态和工作状态而提高整个企业的思想和价值观的不断进步的精神层面的管理内容，在企业中加强企业文化建设，不仅有利于提高企业员工的思想道德水平和对企业的责任感和归属感，而且有利于企业管理的不断完善和提高企业在市场竞争中自我发展的能力，以不断促进企业健康、快速发展。
一、加强企业文化建设的重要性
首先，加强企业文化建设是促进职工思想的提高的内在要求。企业通过进行广泛的宣传和推广，将企业价值的实现与员工个人价值的实现有机结合，企业职工通过对企业的优秀的管理和先进的文化进行吸收、融合，促进了自身思想觉悟的提高，职工将在企业的价值观和企业精神的引领下积极展开思想文化的建设，树立正确的人生观、价值观和世界观，树立努力工作，与企业共同发展的远大目标，从而将企业的发展与职工的长远规划紧密联系在了一起，形成一种上下和谐、内外一致的合力，促进了企业员工的团结和对企业的向心力，从而极大凝聚了企业发展的力量。
其次，实现企业文化建设的体系化是完善现代企业管理的现实需要。随着社会主义市场经济改革的深化发展，对于企业来说，加强企业改革，建立现代企业制度，促进企业长续发展已经成为企业发展的主流趋势。而企业现代化的确立离不开广大的职工的辛勤劳作为保障，因此，企业在发展的大环境下，要建立适合本土化环境的现代企业制度，就必须坚持以人为本，用人本管理的管理理念为引导，实现人本管理模式，辅之以先进的管理理念和管理经验，努力调动本企业员工的积极性、创造性和和发展潜力，促进现代企业制度的完善和发展。
再次，促进企业文化繁荣发展是实现企业经济效益提高的前提条件。企业作为一个生产性经济组织，它通过计划、组织、领导和控制等管理环节来协调好组织的各项经济业务活动，所以其经济效益的好坏和经营发展步伐与企业管理经营直接相关。在人本管理思想中，强调人的力量企业效益的巨大的作用。随着知识经济时代的飞速发展，当今企业之间的竞争核心就是科技的竞争，而科技竞争的核心则是人才的竞争，特别是高新技术产业人才，对于企业的发展甚至是决定性的，所以企业为实现经济效益提高的长远发展战略目标，就必须通过人性化的科学管理，充分的把人的积极性、自觉性和创新性调动起来，将人才动力转化为生产力，真正意义上做到“人尽其才，物尽其用”，促进组织各项经济活动的有序协调进行，从而达到提高企业的经济效益的目标。
二、加强企业文化建设的措施
（一）坚持人本管理，调动企业职工参与工作的积极性
随着时代的发展，人们的思想也在与时俱进，企业的文化管理越来越凸显出以人为本的管理智慧。因此，加强企业文化建设，首先要敢于打破老观念，建设一种新的、富有时代特色的、和谐的企业文化，强化企业文化对企业员工的引导作用和驱动作用，为企业员工营造一种相互理解、相互支持、相互信任的人本关怀的企业氛围，增强企业职工对企业的归属感，增强企业职工的凝聚力和团结，促进企业的常规发展。同时，企业管理也要加强普遍的约束机制，促进整个企业的秩序化的形成，并结合企业文化的柔性管理方式，让企业的管理松弛有度，弹性发展。
（二）促进企业文化管理形式和宣传形式的创新
随着高新技术的飞速发展，企业的管理意志和文化宣传已经不仅仅局限于传统的管理形式和纸质传媒，企业要想与时俱进，抓住时代发展的优势，就要坚持解放思想，促进管理理念和宣传手段的创新。首先，企業应加强文化管理与现代化相结合，应密切关注社会文化发展方向，加强企业管理与科技的相互渗透和联合，把企业文化建设渗透到生产经营管理的各个角落。其次，要加强企业文化宣传形式的创新，应加强对现代网络媒体的应用，发挥网站社会传播功能，加大网页更新频率，充实网站内容，通过举办企业文化发展专栏项目之间促进企业文化的传播，实现企业和员工之间相互学习共同提高，其次，加强企业的创造活力，应积极参与社会各类活动，全面展现公司回馈社会、关爱社会的责任感，借助社会传媒力量提升企业社会知名度，助推企业的企业文化建设。
（三）强化企业文化建设的制度建设
企业文化建设是一项需要长期规划的任务，为了促进企业文化的发展，企业必须建立与社会主义市场经济制度相适应的企业管理制度。市场经济条件下，锤炼企业的根本在市场，打造企业的关键则在体制创新，因此必须促进管理制度的科学化、公平化建设，并及时把握市场变化的不同需求，与时俱进转换企业的经营管理体制，保证企业文化的时代性、先进性和创新性，只有这样，才能完善现代企业制度，建设个性鲜明、有益于企业发展的先进文化。
三、小结
总之，在科研创新为主的企业中，在全企业内形成一种健康、积极、活泼的企业精神，不仅有利于调动广大员工参与工作的积极性，让他们将更加饱满的热情投入到企业产品的研发与企业的生产经营中，从而促进企业实力的不断壮大。
参考文献：
[1]黎群.试论企业文化的形成机制与建设[J].北方交通大学学报，2001，25（5）.
[2]冯敏，宋彩萍，张晓霞等.“落地生根”的企业文化才是真正的企业文化——以华为企业文化为例[J].生产力研究，2013，（9）.
[3]许红军，张雷，田俊改等.基于企业文化认同视角的企业文化落地动力学因素研究[J].中国人力资源开发，2013，（13）.
[4]刘梅芳.企业文化在企业管理中的作用[J].生产力研究，2013，（11）.