半个月来，我们接连见证了远超想象的精彩剧情。曲艺界有德云一撕，地产圈有双融一聚，各自况味。
　　2016年9月19日，融创宣布拟收购联想控股附属公司融科智地旗下41间目标公司的相关股权及债权，共涉及42个物业项目的权益，总代价约137.88亿元。
　　从商业角度看，这是“地产并购王”融创创立以来最大规模的一次收购，是“白武士”融创创始人孙宏斌的又一次豪掷，但剥离表层，收与被收双方的特殊关系，无疑让观者多了几分品呷的乐趣。
　　24年前，孙宏斌清华硕士毕业后加入联想，从普通销售做起，因业绩优异，深受柳传志赏识，同年即被提拔为企业部经理，是柳最早内定的联想系接班人，风光无限。彼时孙宏斌年轻气盛，“自立山头”，甚至在微博上公然开撕柳传志，最终以“挪用公款”锒铛入狱;出狱后孫宏斌主动约谈柳传志，柳传志在钓鱼台国宾馆为其接风洗尘，还出借50万资金助其东山再起，又以联想无形资产辅之，帮助孙开创房产事业。
　　24年后，曾经放逐的门徒“归来”，一举拿下联想旗下全部地产业务。
　　这并不是一个卧薪尝胆的故事，也并非中国版基督山伯爵，相反，在经历了往昔恩怨之后，故事并没有走向狗血，反而展现出某种克制与平衡。
　　对柳传志而言，2001年成立的联想旗舰地产平台融科智地，15年间屡次换帅仍萎靡不振。据联想最新的半年报披露，房地产板块半年贡献仅为3.65亿，相较去年同期的14.48亿，大跌75%，而其房地产板块收入仅为44.87亿元，占联想控股总收入的3.3%。作为联想控股利润降幅最大的业务板块，柳传志不得不挥刀做减法。此轮出售，实际上是要将战略更加聚焦于金融服务、医疗服务、农业与食品以及创新消费等新经济领域。
　　对孙宏斌而言，本就热衷并擅长通过并购迅速扩张规模的融创，在吸纳融科智地41个目标公司的42个项目的权益之后，就一举获得了位于北京、天津、重庆、杭州等16个中国城市约1802万平方米的总建筑面积，其中未售面积约730万平方米，扩大了融创集团在一二线核心城市的土地储备和市场份额。同时，相比于公开市场拿地，融创对融科智地的收购降低了其拿地成本，据标普预计，收购物业组合的平均土地成本仅约每平方米3000元人民币。
　　在众多的买家中，为何柳传志在“诛人诛心”后最终选择了昔日故人？彼时放逐的门徒再次归来，立于城池之上，当下又是何种感受？
　　“年轻的时候争强好胜，曾经赢得畅快淋漓，也曾输得一塌糊涂，但是我不后悔。年纪大了点后，希望多做些双赢的事，少做些一赢一输的事，不做双输的事……不做好人，不做坏人，做人。”2014年11月6日，在融创公布要以62.98亿港元收购绿城中国24.313%股份的第五个月，也是交易完成最后期限的前一个月，绿城房地产集团董事长宋卫平反悔了，孙宏斌当时在微博上写下了这段话。
　　9月21日孙宏斌再度出手，融创再发公告，宣布拟通过定增入股金科地产，以40亿元认购16.96%的股份，成为其第二大股东。
　　根据9月6日融创中国发布的8月份销售业绩，截至2016年8月底，融创合约销售额781.3亿元，同比增长95%，完成全年目标业绩的97%。截至6月底，融创中国还持有现金储备401亿元。在8月底举办的融创中国年中业绩发布会上，融创将2016年的销售目标提高到了1100亿元，相比年初提出的800亿销售目标增长了63%。
　　相比已经突破2000亿大关的碧桂园和恒大，已然挤进房企前十的融创依然道阻且艰，跨过联想，仅仅是其中一步。
　　相比郭德纲“命中注定有此一撕”，柳孙两人不仅超前一步，亦更高一层。