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摘 要：数码相机的登场，引起银盐相机市场以及胶卷市场的急剧衰退，许多相机以及胶卷制造商被迫撤退。富士胶卷积极地采取多角化产业战略，得以成长和发展。尤其是在与胶卷关联性高的医疗领域，扩大医疗产业的投入，使得医疗产业发展成了富士胶卷支柱产业之一。医疗产业是与人们生活密切相关，社会贡献度高的产业，富士胶卷在探究采取相关型多角化战略时，选用社会贡献度高的产业，通过相关型多角化产业战略成功度过危机。本文研究基于CSV方式下的企业相关多角化战略经营，以着重发展医疗产业的富士胶卷为列，探究相关型多角化战略能否实现企业和社会价值共创的最大化。
关键词：CSV方式 多角化 战略研究
中图分类号：F069 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）11（c）-171-02
多角化经营理论最早由美国经济学家安索夫首次提出以产品种类数量来定义企业多角化战略经营的初步概念。彭罗斯和鲁梅尔特等学者对多角化战略经营定义进行深化，形成了通过结合企业有限的多角化的实力、技能或目标，与原来活动相关联的新的活动方式表现出来的战略。随着全球经济的持续发展与社会的不断进步，企业在调整经营模式时，不再只是单一追求企业经济行为，同时还得将其对社会所作出的影响——企业社会责任作为一项重要衡量指标。企业的经济行为和社会行为是密不可分的關系，正确发挥企业的社会功能，不仅不损害企业经济功能，而且会促进经济功能得到更好发挥。CSV（Creating Shared Value）作为企业与社会之间产生的共享价值经营方式。CSV不仅可以衡量企业经济行为与社会行为之间相生关系的程度，同时也为企业的发展战略制定和经营战略转移指明方向。因此，研究企业经营战略调整和创造共享价值的概念和关系有助于改善资本主义市场主体的关系，具有很强的现实意义。本文以富士胶卷成功转型为实例，对富士胶卷进行了实地调查研究，总结和分析了富士胶卷基于CSV背景下相关多角化经验调整的成功原因，为中国企业战略经营调整提供有力的理论和实践参考。
1 多角化经营模式和CSV经营方式
1.1 多角化经营模式
企业多角化战略指的是企业在原主导业务范围以外的领域从事生产经营活动它是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略。多角化的实质就是指企业扩大业务内容和经营形式，进入与本企业现有业务相关或不相关行业或市场所采取的一种整合战略。从动态角度考察，多角化就是现代企业在跨产品、市场从事生产经营活动的过程，这个过程由分散、整合和并购等形式构成。相关型多角化是指企业集中资源发展原有业务的基础上，增加新的与原有业务相关的产品或服务，实现两种业务之间组织与资源共享的一种经营模式。
1.2 CSV经营方式
CSV是CSR（Corporate Social Responsibility）基础上升华的一种新的企业经营方式，是指企业和地区社会共享创造价值， 最终达到双赢局面。CSV意在解决与企业本业关联性高的社会课题的同时，创造出持久的企业利益。全球资本市场呈现出从重视股东利益转向在企业经营中注重公共性、公益性的融入以及重视社会性的变化。而CSV的经营本质目的是推进企业的经济价值与社会价值之间互相推动、良性循环，创造共享价值。发达国家的少子老龄化、发展中国家的贫困和卫生等问题如果只依靠政府、公共机构和非营利组织（NPO）或非政府组织（NGO）不能完全解决，从而要求企业也要承担相应责任、作出应有的贡献。企业在应对社会挑战和满足社会需求过程中，能够同时为社会和企业自身创造价值。创造共享价值是一种实现经济成功的新方式。
1.3 基于CSV方式下的企业相关多角化战略
共享价值理念认为，企业的竞争力与社会的健康发展息息相关。企业的成功离不开社会的繁荣，因为社会不仅是产品需求的来源，而且提供了关键的公共资产和有利的经营环境。相关多角化经营就是在企业现有业务基础上进入社会需求量较大的相关产业，这样有利于企业凭借原有产业的产品知识、制造能力优势来获取社会的融合公共资产和有利的经营环境。同时也有利于相关社会问题的有效解决，企业解决社会问题未必就会增加成本，因为企业相关多角化经营是通过采用既存的技术、经营方法和管理方式来实施创新，开拓新产业和新市场。企业要做的，就是创造“共享价值”。“共享价值”并不分享企业已经创造的价值，而是做大整个经济和社会价值蛋糕。
2 富士胶卷经营战略案例
2.1 银盐相机市场和胶卷市场的衰退
1999年底日本开始普及化的数码相机，2000年日本的数码相机销售量为295万台，在仅3年后的2003年日本的数码相机销售量增长到了844万台，其销售增长率达到了186%。随着数码相机市场的成长，银盐相机市场逐渐缩小。2000年日本银盐相机销售为358万台，到2003年日本银盐相机销售仅为115万台，3年时间日本银盐相机销售就减少了约68%。（数据来源：日本相机映像机器工业会，2004）。与银盐相机市场缩小相同，胶卷市场急剧缩小。以2000年为高峰，胶卷市场的总需求量急剧减少（数据来源：富士胶卷股份公司，2011）。
2.2 富士胶卷的应对策略
2.2.1 相关社会需求市场分析
日本医疗产业的市场规模，从1996年日本国民医疗费来看，约28.5兆日元。这样的产业规模很大。电脑关联产业才8兆日元，足以看出医疗产业在国名经济中的重要性。除此之外，日本医疗的革新技术难以实用，在先端医疗领域落后世界等等医疗问题显著。（数据来源：日本内阁医疗革新推进室，1997）。可见，医疗产业是社会贡献度较高的产业，能够实现企业和社会的价值共创。于是，富士胶卷将医疗产业视为企业多角化经营战略转移的机会。富士胶片的核心技术实体是胶片——胶片的主要成分是明胶（胶原蛋白提纯产物）。利用这种现有的技术来制造具有特殊需求的尖端医疗摄像设备，解决社会医疗难题，为富士开拓新产业。 2.2.2 富士胶卷公司的战略应对
富士胶卷基于现有的技术、市场、资金和人才，逐步展开多角化产业经营模式。其中医疗产业被富士视为转型战略的支柱产业。于是，富士进行了相应的战略部署。
第一，自主开发数码化技术；富士胶片曾经寄望数码相机业务，可是当它从技术的角度对数码相机进行反思和预判之后，很快就放弃了这个想法。
第二，进一步提升使用银（感光材料）的技术，使其品质提高到数码化产品无法战胜的领域，保持其主体业务的核心竞争了。
第三，凭借相片胶卷的技术开拓新业务。在医药品（化妆品）、医疗设备系统、光电、数码影像、印刷以及高性能材料等6大领域，集中投入经营资源，加速富士在医疗领域的技术投入。医疗领域能很好地融合富士胶片的现有技术和新技术，以及现有市场和新兴市场。
2006年1月，富士收购了两家法国医疗设备经营及售后服务企业；同年9月，富士收购了日本第一制药株式会旗下子公司——株式会社第一放射性同位体研究所。随后几年里，富士又在医疗领域陆续完成了十多次收购与合并，富士医疗已覆盖医疗系统、医药品、再生医疗以及生命科学等方面，逐步形成了富士健康体系，如图1所示。
富士医疗产业销售额也不断增加。2014年医疗产业的销售额约3800亿日元，2014年第三季度销售额占公司总销售额的20%。目标是18年销售额达到1兆日元。医疗产业即将成为富士胶卷的支柱。
富士胶片所作的一切，其实在解决社会医疗难题的背景下，不断利用尖端材料技术来支持照片感光材料，钻研过程中，富士胶片形成了核心技术，而这些技术最终也都被整合优化到医疗领域中。
3 结语
富士胶卷通过医药品和医疗器械的开发，解决社会医疗课题。通过对富士的案例的分析，富士胶卷成果转型得益于富士经营调整过程中以自身优越的技术体系为出发点，进入社会急需优化的医疗产业。即将企业价值与社会价值相融合，产生出两者都有益的共享价值，也就是CSV经营方式与相关多角化经营相结合的企业战略调整。因此，企业面临转型或者经营战略调整时，选择社会贡献度高产业，采用相关型多角化经营方式确实能夠实现企业和社会价值共创的最大化。
参考文献
[1] Ansoff H I. Strategies for diversification [J].Harvard Business Review，1957，33（5）.
[2] Penrose B E. The Theory of the Growth of the Firm [J]. Managerial & Decision Economics，1995，2（3）.
[3] Rumelt R P. Strategy， structure， and economic performance[J].Journal of Behavioral Economics，1974（75）.
[4] 吉原，英樹.日本企業の多角化戦略：経営資源アプローチ[J].1981.
[5] Porter M E，Kramer M R，村井，裕.二〇〇六年度マッキ
ンゼー賞受賞論文「受 的」では価値を創出できない 競争優位のCSR戦略 （Feature Articles「公器」の経営）[J]. Diamondハーバード ビジネス レビュー，2008，33.
[6] ユヌス，ムハマド.What Is Social Business？[J].Harvard Business Review，2015（40）.
[7] サステナビリティレポート2016[R].東京：富士フイルム株式会社，2016.
关键词：CSV方式 多角化 战略研究
中图分类号：F069 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）11（c）-171-02
多角化经营理论最早由美国经济学家安索夫首次提出以产品种类数量来定义企业多角化战略经营的初步概念。彭罗斯和鲁梅尔特等学者对多角化战略经营定义进行深化，形成了通过结合企业有限的多角化的实力、技能或目标，与原来活动相关联的新的活动方式表现出来的战略。随着全球经济的持续发展与社会的不断进步，企业在调整经营模式时，不再只是单一追求企业经济行为，同时还得将其对社会所作出的影响——企业社会责任作为一项重要衡量指标。企业的经济行为和社会行为是密不可分的關系，正确发挥企业的社会功能，不仅不损害企业经济功能，而且会促进经济功能得到更好发挥。CSV（Creating Shared Value）作为企业与社会之间产生的共享价值经营方式。CSV不仅可以衡量企业经济行为与社会行为之间相生关系的程度，同时也为企业的发展战略制定和经营战略转移指明方向。因此，研究企业经营战略调整和创造共享价值的概念和关系有助于改善资本主义市场主体的关系，具有很强的现实意义。本文以富士胶卷成功转型为实例，对富士胶卷进行了实地调查研究，总结和分析了富士胶卷基于CSV背景下相关多角化经验调整的成功原因，为中国企业战略经营调整提供有力的理论和实践参考。
1 多角化经营模式和CSV经营方式
1.1 多角化经营模式
企业多角化战略指的是企业在原主导业务范围以外的领域从事生产经营活动它是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略。多角化的实质就是指企业扩大业务内容和经营形式，进入与本企业现有业务相关或不相关行业或市场所采取的一种整合战略。从动态角度考察，多角化就是现代企业在跨产品、市场从事生产经营活动的过程，这个过程由分散、整合和并购等形式构成。相关型多角化是指企业集中资源发展原有业务的基础上，增加新的与原有业务相关的产品或服务，实现两种业务之间组织与资源共享的一种经营模式。
1.2 CSV经营方式
CSV是CSR（Corporate Social Responsibility）基础上升华的一种新的企业经营方式，是指企业和地区社会共享创造价值， 最终达到双赢局面。CSV意在解决与企业本业关联性高的社会课题的同时，创造出持久的企业利益。全球资本市场呈现出从重视股东利益转向在企业经营中注重公共性、公益性的融入以及重视社会性的变化。而CSV的经营本质目的是推进企业的经济价值与社会价值之间互相推动、良性循环，创造共享价值。发达国家的少子老龄化、发展中国家的贫困和卫生等问题如果只依靠政府、公共机构和非营利组织（NPO）或非政府组织（NGO）不能完全解决，从而要求企业也要承担相应责任、作出应有的贡献。企业在应对社会挑战和满足社会需求过程中，能够同时为社会和企业自身创造价值。创造共享价值是一种实现经济成功的新方式。
1.3 基于CSV方式下的企业相关多角化战略
共享价值理念认为，企业的竞争力与社会的健康发展息息相关。企业的成功离不开社会的繁荣，因为社会不仅是产品需求的来源，而且提供了关键的公共资产和有利的经营环境。相关多角化经营就是在企业现有业务基础上进入社会需求量较大的相关产业，这样有利于企业凭借原有产业的产品知识、制造能力优势来获取社会的融合公共资产和有利的经营环境。同时也有利于相关社会问题的有效解决，企业解决社会问题未必就会增加成本，因为企业相关多角化经营是通过采用既存的技术、经营方法和管理方式来实施创新，开拓新产业和新市场。企业要做的，就是创造“共享价值”。“共享价值”并不分享企业已经创造的价值，而是做大整个经济和社会价值蛋糕。
2 富士胶卷经营战略案例
2.1 银盐相机市场和胶卷市场的衰退
1999年底日本开始普及化的数码相机，2000年日本的数码相机销售量为295万台，在仅3年后的2003年日本的数码相机销售量增长到了844万台，其销售增长率达到了186%。随着数码相机市场的成长，银盐相机市场逐渐缩小。2000年日本银盐相机销售为358万台，到2003年日本银盐相机销售仅为115万台，3年时间日本银盐相机销售就减少了约68%。（数据来源：日本相机映像机器工业会，2004）。与银盐相机市场缩小相同，胶卷市场急剧缩小。以2000年为高峰，胶卷市场的总需求量急剧减少（数据来源：富士胶卷股份公司，2011）。
2.2 富士胶卷的应对策略
2.2.1 相关社会需求市场分析
日本医疗产业的市场规模，从1996年日本国民医疗费来看，约28.5兆日元。这样的产业规模很大。电脑关联产业才8兆日元，足以看出医疗产业在国名经济中的重要性。除此之外，日本医疗的革新技术难以实用，在先端医疗领域落后世界等等医疗问题显著。（数据来源：日本内阁医疗革新推进室，1997）。可见，医疗产业是社会贡献度较高的产业，能够实现企业和社会的价值共创。于是，富士胶卷将医疗产业视为企业多角化经营战略转移的机会。富士胶片的核心技术实体是胶片——胶片的主要成分是明胶（胶原蛋白提纯产物）。利用这种现有的技术来制造具有特殊需求的尖端医疗摄像设备，解决社会医疗难题，为富士开拓新产业。 2.2.2 富士胶卷公司的战略应对
富士胶卷基于现有的技术、市场、资金和人才，逐步展开多角化产业经营模式。其中医疗产业被富士视为转型战略的支柱产业。于是，富士进行了相应的战略部署。
第一，自主开发数码化技术；富士胶片曾经寄望数码相机业务，可是当它从技术的角度对数码相机进行反思和预判之后，很快就放弃了这个想法。
第二，进一步提升使用银（感光材料）的技术，使其品质提高到数码化产品无法战胜的领域，保持其主体业务的核心竞争了。
第三，凭借相片胶卷的技术开拓新业务。在医药品（化妆品）、医疗设备系统、光电、数码影像、印刷以及高性能材料等6大领域，集中投入经营资源，加速富士在医疗领域的技术投入。医疗领域能很好地融合富士胶片的现有技术和新技术，以及现有市场和新兴市场。
2006年1月，富士收购了两家法国医疗设备经营及售后服务企业；同年9月，富士收购了日本第一制药株式会旗下子公司——株式会社第一放射性同位体研究所。随后几年里，富士又在医疗领域陆续完成了十多次收购与合并，富士医疗已覆盖医疗系统、医药品、再生医疗以及生命科学等方面，逐步形成了富士健康体系，如图1所示。
富士医疗产业销售额也不断增加。2014年医疗产业的销售额约3800亿日元，2014年第三季度销售额占公司总销售额的20%。目标是18年销售额达到1兆日元。医疗产业即将成为富士胶卷的支柱。
富士胶片所作的一切，其实在解决社会医疗难题的背景下，不断利用尖端材料技术来支持照片感光材料，钻研过程中，富士胶片形成了核心技术，而这些技术最终也都被整合优化到医疗领域中。
3 结语
富士胶卷通过医药品和医疗器械的开发，解决社会医疗课题。通过对富士的案例的分析，富士胶卷成果转型得益于富士经营调整过程中以自身优越的技术体系为出发点，进入社会急需优化的医疗产业。即将企业价值与社会价值相融合，产生出两者都有益的共享价值，也就是CSV经营方式与相关多角化经营相结合的企业战略调整。因此，企业面临转型或者经营战略调整时，选择社会贡献度高产业，采用相关型多角化经营方式确实能夠实现企业和社会价值共创的最大化。
参考文献
[1] Ansoff H I. Strategies for diversification [J].Harvard Business Review，1957，33（5）.
[2] Penrose B E. The Theory of the Growth of the Firm [J]. Managerial & Decision Economics，1995，2（3）.
[3] Rumelt R P. Strategy， structure， and economic performance[J].Journal of Behavioral Economics，1974（75）.
[4] 吉原，英樹.日本企業の多角化戦略：経営資源アプローチ[J].1981.
[5] Porter M E，Kramer M R，村井，裕.二〇〇六年度マッキ
ンゼー賞受賞論文「受 的」では価値を創出できない 競争優位のCSR戦略 （Feature Articles「公器」の経営）[J]. Diamondハーバード ビジネス レビュー，2008，33.
[6] ユヌス，ムハマド.What Is Social Business？[J].Harvard Business Review，2015（40）.
[7] サステナビリティレポート2016[R].東京：富士フイルム株式会社，2016.