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当我们听到“夫妻档”三个字的时候，第一感觉总是容易联想到路边的炸鸡摊、包子铺，不知不觉中“夫妻档”在大众心目中的形象几乎已经和小作坊划上了等号。然而据不完全统计，国内A股市场上，至少有108家上市公司，由夫妻携手共同经营。诸如HTC的王雪红和陈文琦夫妇，SOHO中国的张欣和潘石屹夫妇，力帆集团的尹明善和陈巧凤夫妇，此类成功的案例比比皆是。
朱玲玲和陈晓军夫妇共同经营着上海新业锅炉高科技有限公司，也是典型的“夫妻档”。然而与以上案例不同的是，本文的主角是两个半路接班的“二代”，他们可能没有经历过创业路上的艰辛，却多了一份守业途中的责任。他们会遇到很多“二代”们接班时所面临的共同难题，也会遇到很多“夫妻档”们协作时所面临的共同困难。如何解决这些问题，克服这些困难，就成为了夫妇之间共同的课题。
学成归国，并未接班
朱玲玲的父亲朱永昌是新业锅炉的创始人，这位勤奋的企业家信奉着“活到老，学到老”的人生理念。“十多年前，我父亲56岁的时候，每逢双休日他都要开车到上海社科院，与一些三四十岁的企业家一起读MBA。”朱玲玲回忆道，“直到现在，他仍然书不离手，这在我看来真的非常不容易。”
新业锅炉正是在这位勤奋好学的掌门人的带领下，历经30多年的艰苦创业，从80年代的小作坊成长为一家在全国具有一定影响力的A级锅炉专业生产企业。
“以前虽然生意很忙，但是父亲并没有因此放松对我的教育。”于是，年轻的朱玲玲独自一人踏上了异国的求学路。不过归国之后的她并没有立即接替父亲的生意，而是选择在外企打工，“虽然父亲很重视对我的教育，但是他从来不会给我施加过多的压力。我父亲非常尊重我的选择。”
正是朱永昌的尊重，让朱玲玲在外企汲取了很多先进的管理理念，也看到了中西方管理的差异，她分享到“很重要的一点是，西方的先进就在于能够精细化、标准化，也就是制定标准，执行标准。而我国传统企业的落后在于不能克服‘大概’、‘差不多’这样的观念和行为，并没有很好地制定、执行标准。所以，如果我们能够按照标准、精细的制度把每天的工作做完、做好，就能够把落后的管理水平变成能够适应当前环境，且有利于提高效率和效益的先进管理水平。”
同样出于朱永昌的尊重，让朱玲玲在外企积累经验的同时，认识了自己的另一半——陈晓军。
因为爱情，弃医从商
从言语中，我们可以感受到陈晓军幽默的个性，当被问及专业背景时，他开玩笑道：“我本来是学医的，可以说和锅炉行业完全不沾边。所幸的是，我们国家的教育体制还是比较优秀的。利用高中时代的数理化知识，就可以让我逐渐地掌握锅炉的各项技术，让我和客户进行没有障碍的交流，没人看得出我曾是个外行。”
从交流中，我们也可以感受到陈晓军清晰的逻辑。当被问及背景融合时，他微笑着说道：“以前毕竟不是商人，没有实际的经商经验。我刚入行的时候，还是小心翼翼的维护着每一个潜在客户的关系，参加每一个拥有潜在机会的会议。久而久之，就有了一种难以言喻的感觉，可能就是经验吧！我开始学会甄别信息的有效性，客户的潜在性，从而大大提高了工作的效率。”
从谈吐中，我们更可以感受到陈晓军睿智的思想。当被问及行业背景时，他认真地介绍道：“我们公司的名字里虽然有‘高科技’三个字，但是传统锅炉的原理非常简单，就像我刚才说的那样，用高中的知识就可以理解，所以几乎和高科技完全没有什么关系。但是我们致力于成为一家高新技术企业，所以才在原来生产的燃煤锅炉、燃油锅炉的基础上与科技团队合作，引进国外先进技术成功研发燃气锅炉，来迎合节能减排、低碳环保的发展需要。”
正是这个男人的幽默、聪颖与睿智，处处吸引着朱玲玲，与此同时也吸引到了他未来的岳父朱永昌。
夫妻俩：女主内，男主外
2008年，年过花甲的朱永昌卸下了身上的重担，过上了颐养天年的日子。而他的女儿女婿也顺其自然地成为了企业的接班人。两位年轻人上任之后，就将许多先进的运作方法，带入了这家有着30多年历史的传统企业。
“之前，我们除了生产‘新业’自主品牌外，同时还为上海四方锅炉厂这样的老牌锅炉企业进行配套。2009年12月四方锅炉厂歇业后，我们大力引进了四方锅炉厂的设计人才和技术能手，同时我们与上海交大、西安交大等科研院校建立了长期的合作伙伴关系，还与欧美的锅炉同行进行技术交流。”陈晓军说起这段经历，显得有些兴奋，“最近几年来，我们投了2000多万来加大研发条件和实验室的建设，同时买了很多国内外先进的生产设备和精密检测仪器。”
研发条件和生产条件在上海工业锅炉行业企业中实属领先，这些都进一步增强了新业锅炉在技术、工艺、人才等方面的优势，为企业的飞速发展奠定了坚实的基础。而近几年研发的秸秆锅炉和角管式热水锅炉更是属于国家产业结构调整指导目录中鼓励支持的节能减排技术装备，符合国家中长期科学技术发展规则，也符合国家环保、节能减排政策，属于国家支持的优先发展技术领域。
面对这些创新的举措，朱玲玲说道：“我和我老公现在的协作模式就是非常传统的‘男主外，女主内’，这样的分工可以发挥我们各自的优势。虽然，接班以来，企业的发展也不总是一帆风顺的，在几年前我们公司也经历过一段困难时期，除了经营遇到了困难，我们二代回到公司后和企业创始人难免也有些理念的冲突。值得庆幸的是公司业绩有了起色，两代人思维碰撞的火花也激发了新的活力。”同时，他们致力于打造更具活力、更具创造力的企业文化，用企业文化凝聚员工、培养梯队、完善人事管理制度架构，让公司的愿景“用高品质的产品和服务去尊重每一个用户和员工，成为中国锅炉行业内清洁能源领域及可再生能源领域的领跑者”深入每一个员工的内心，让每一个员工能与企业一样共同树立同一个核心价值观：有担当、守诚信、求创新、用高品质的产品和服务去尊重每一个用户和员工。
一分耕耘一分收获，新业在2012年销售安装了100多台锅炉，产品也形成了梯次，从几吨的工业锅炉到百吨级的大型燃气和燃煤锅炉，覆盖了国内工业、民用业的所有领域，实现销售收入突破2亿元，创历年新高。而如今，夫妻俩更是提出了一个更高的，把企业建成拥有自主知识产权、自有品牌的具有持续创新能力的科技创新型企业，在公司已取得上海工业锅炉行业第一的基础上，力争2020年前进入全国工业锅炉行业的前五名。
在看到这些成就和展望的同时，我们完全有理由相信，这对年轻的夫妻，以及他们身后的群体，是富有朝气的一代，也是求变创新的一代，更是与时俱进的一代。作为大家口中的富二代也好，创二代也罢，在他们成长历程中不可避免的被人套上各种光怪陆离的头衔，负面新闻频频见诸报端。然而我们坚信那些只是极个别的情况，绝大多数“二代”们为了各自的企业健康发展，为了各自的理想得以实现，更为了各自肩上承担的社会责任，认真、专注、执着的工作着。
朱玲玲和陈晓军夫妇共同经营着上海新业锅炉高科技有限公司，也是典型的“夫妻档”。然而与以上案例不同的是，本文的主角是两个半路接班的“二代”，他们可能没有经历过创业路上的艰辛，却多了一份守业途中的责任。他们会遇到很多“二代”们接班时所面临的共同难题，也会遇到很多“夫妻档”们协作时所面临的共同困难。如何解决这些问题，克服这些困难，就成为了夫妇之间共同的课题。
学成归国，并未接班
朱玲玲的父亲朱永昌是新业锅炉的创始人，这位勤奋的企业家信奉着“活到老，学到老”的人生理念。“十多年前，我父亲56岁的时候，每逢双休日他都要开车到上海社科院，与一些三四十岁的企业家一起读MBA。”朱玲玲回忆道，“直到现在，他仍然书不离手，这在我看来真的非常不容易。”
新业锅炉正是在这位勤奋好学的掌门人的带领下，历经30多年的艰苦创业，从80年代的小作坊成长为一家在全国具有一定影响力的A级锅炉专业生产企业。
“以前虽然生意很忙，但是父亲并没有因此放松对我的教育。”于是，年轻的朱玲玲独自一人踏上了异国的求学路。不过归国之后的她并没有立即接替父亲的生意，而是选择在外企打工，“虽然父亲很重视对我的教育，但是他从来不会给我施加过多的压力。我父亲非常尊重我的选择。”
正是朱永昌的尊重，让朱玲玲在外企汲取了很多先进的管理理念，也看到了中西方管理的差异，她分享到“很重要的一点是，西方的先进就在于能够精细化、标准化，也就是制定标准，执行标准。而我国传统企业的落后在于不能克服‘大概’、‘差不多’这样的观念和行为，并没有很好地制定、执行标准。所以，如果我们能够按照标准、精细的制度把每天的工作做完、做好，就能够把落后的管理水平变成能够适应当前环境，且有利于提高效率和效益的先进管理水平。”
同样出于朱永昌的尊重，让朱玲玲在外企积累经验的同时，认识了自己的另一半——陈晓军。
因为爱情，弃医从商
从言语中，我们可以感受到陈晓军幽默的个性，当被问及专业背景时，他开玩笑道：“我本来是学医的，可以说和锅炉行业完全不沾边。所幸的是，我们国家的教育体制还是比较优秀的。利用高中时代的数理化知识，就可以让我逐渐地掌握锅炉的各项技术，让我和客户进行没有障碍的交流，没人看得出我曾是个外行。”
从交流中，我们也可以感受到陈晓军清晰的逻辑。当被问及背景融合时，他微笑着说道：“以前毕竟不是商人，没有实际的经商经验。我刚入行的时候，还是小心翼翼的维护着每一个潜在客户的关系，参加每一个拥有潜在机会的会议。久而久之，就有了一种难以言喻的感觉，可能就是经验吧！我开始学会甄别信息的有效性，客户的潜在性，从而大大提高了工作的效率。”
从谈吐中，我们更可以感受到陈晓军睿智的思想。当被问及行业背景时，他认真地介绍道：“我们公司的名字里虽然有‘高科技’三个字，但是传统锅炉的原理非常简单，就像我刚才说的那样，用高中的知识就可以理解，所以几乎和高科技完全没有什么关系。但是我们致力于成为一家高新技术企业，所以才在原来生产的燃煤锅炉、燃油锅炉的基础上与科技团队合作，引进国外先进技术成功研发燃气锅炉，来迎合节能减排、低碳环保的发展需要。”
正是这个男人的幽默、聪颖与睿智，处处吸引着朱玲玲，与此同时也吸引到了他未来的岳父朱永昌。
夫妻俩：女主内，男主外
2008年，年过花甲的朱永昌卸下了身上的重担，过上了颐养天年的日子。而他的女儿女婿也顺其自然地成为了企业的接班人。两位年轻人上任之后，就将许多先进的运作方法，带入了这家有着30多年历史的传统企业。
“之前，我们除了生产‘新业’自主品牌外，同时还为上海四方锅炉厂这样的老牌锅炉企业进行配套。2009年12月四方锅炉厂歇业后，我们大力引进了四方锅炉厂的设计人才和技术能手，同时我们与上海交大、西安交大等科研院校建立了长期的合作伙伴关系，还与欧美的锅炉同行进行技术交流。”陈晓军说起这段经历，显得有些兴奋，“最近几年来，我们投了2000多万来加大研发条件和实验室的建设，同时买了很多国内外先进的生产设备和精密检测仪器。”
研发条件和生产条件在上海工业锅炉行业企业中实属领先，这些都进一步增强了新业锅炉在技术、工艺、人才等方面的优势，为企业的飞速发展奠定了坚实的基础。而近几年研发的秸秆锅炉和角管式热水锅炉更是属于国家产业结构调整指导目录中鼓励支持的节能减排技术装备，符合国家中长期科学技术发展规则，也符合国家环保、节能减排政策，属于国家支持的优先发展技术领域。
面对这些创新的举措，朱玲玲说道：“我和我老公现在的协作模式就是非常传统的‘男主外，女主内’，这样的分工可以发挥我们各自的优势。虽然，接班以来，企业的发展也不总是一帆风顺的，在几年前我们公司也经历过一段困难时期，除了经营遇到了困难，我们二代回到公司后和企业创始人难免也有些理念的冲突。值得庆幸的是公司业绩有了起色，两代人思维碰撞的火花也激发了新的活力。”同时，他们致力于打造更具活力、更具创造力的企业文化，用企业文化凝聚员工、培养梯队、完善人事管理制度架构，让公司的愿景“用高品质的产品和服务去尊重每一个用户和员工，成为中国锅炉行业内清洁能源领域及可再生能源领域的领跑者”深入每一个员工的内心，让每一个员工能与企业一样共同树立同一个核心价值观：有担当、守诚信、求创新、用高品质的产品和服务去尊重每一个用户和员工。
一分耕耘一分收获，新业在2012年销售安装了100多台锅炉，产品也形成了梯次，从几吨的工业锅炉到百吨级的大型燃气和燃煤锅炉，覆盖了国内工业、民用业的所有领域，实现销售收入突破2亿元，创历年新高。而如今，夫妻俩更是提出了一个更高的，把企业建成拥有自主知识产权、自有品牌的具有持续创新能力的科技创新型企业，在公司已取得上海工业锅炉行业第一的基础上，力争2020年前进入全国工业锅炉行业的前五名。
在看到这些成就和展望的同时，我们完全有理由相信，这对年轻的夫妻，以及他们身后的群体，是富有朝气的一代，也是求变创新的一代，更是与时俱进的一代。作为大家口中的富二代也好，创二代也罢，在他们成长历程中不可避免的被人套上各种光怪陆离的头衔，负面新闻频频见诸报端。然而我们坚信那些只是极个别的情况，绝大多数“二代”们为了各自的企业健康发展，为了各自的理想得以实现，更为了各自肩上承担的社会责任，认真、专注、执着的工作着。