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2012年1月13日，上海安科瑞电气股份有限公司成功登陆创业板，瞬间成为国内资本市场新宠。这一年以来关于安科瑞“取得发明专利证书”、“全资子公司完成工商注册登记”、“控股子公司通过高新技术企业复审并取得证书”、“被评选为国家火炬计划重点高新技术企业”等捷报频频，截至发稿日期，股价为17.90元。
安科瑞的名字来源于英文“AccurateElectric”意为“精确电气”。作为一家创业不到十年的高新技术民营企业，从一个只有十几个人、十几平方米的“草根”公司，发展到如今拥有500多名员工、10000m2生产基地的智能电力仪表领域的“新贵”企业，并成功上市，其中的秘诀是什么？它靠什么资本，与世界行业巨头同台竞争？它有什么独到的企业发展之道？沧海横流，方显英雄本色。上海安科瑞电气股份有限公司董事长周中，种种谜一般的问题在我们的追问下渐渐被破解。
敢为人先逆市突破
周中，江苏江阴人，1990年毕业于长春光学精密机械学院应用电子系，是当年村里少有的大学生。毕业后，周中回到江阴本地任职于长江电子实业公司旗下的长江电器公司，从最底层的技术员做起，主要从事“ADII半导体指示灯”的研发，该项目曾荣获江苏省科技进步三等奖。之后他又成功转型为知名的市场销售员，短短几年里成长为电器销售科长。基于周中良好的市场意识加上要做就做最好的精神，2000年领导决定将他调任另一家亏损的子公司，长江斯菲尔电力仪表有限公司。
在2000年之前，周中都在从事销售工作，对客户的想法有了深入的理解，树立了先进的服务理念。“客户买你销售的产品是因为你人品好、产品好、物有所值。”时至今日，周中回忆起创业前的往事都深有感触。由于出色的销售业绩，2000年，周中担任公司总经理，凭借扎实丰富的技术技能和经验，加上敏锐的市场洞察分析能力，又非常重视品牌的宣传与推广，3年时间里，周中将一家亏损企业发展成为国内行业中的领军企业。面对这二次成功，周中认为这两个不同的阶段给他带来了宝贵的人生财富，也为他今后的事业铺好了路。
2003年初，出于各方面的考虑，周中决定“走出去”创业，将目标瞄准上海。在周中眼里，上海是一个容易创品牌，创业干扰少，制度比较规范的城市。他看到了上海的人才、上海的技术、上海热火朝天的创业氛围。但是那时正是非典肆虐之时，周中回忆自己走在前往上海的路上，二三公里都看不到一辆车，根本没人出门，人心惶惶。选择在逆市创业，我们不难看出周中胆识和魄力，这或许是一场命运的赌博，但是周中赌赢了。最终，在上海嘉定一个十多平米的“小作坊”里，十几个员工，300万元资本，一个“草根”公司逆市诞生，取名安科瑞。安科瑞的名字来源于英文“AccurateElectric”意为“精确电气”，暗指公司从事精确、可靠的电力仪表研发、生产和销售。
高瞻远瞩 脱颖而出
从创业开始，周中坚持打造安科瑞为专业从事智能电网用户端电力监控与电能管理、大型公建能耗监测、光伏发电电力监控、电气火灾监控、数据中心电源管理等领域提供解决方案的高科技中小型民营企业，产品被广泛应用于智能电网、新能源、物联网等高科技领域，成功打入北京奥运会、上海世博会、广州亚运会、京津高铁、浦东机场二期、太原卫星发射中心、深圳地铁、外交部办公大楼等重大工程和项目。
从安科瑞的战略布局来看，我们不难发现周中高瞻远瞩的企业家气质。2009年，我国重点发展“节能减排”、“新能源”和“智能电网”，对低压电器，包括电力仪表的需求大幅增加。周中抓准时机，抢占市场。安科瑞与上海电科所合作研制了能源智能管理产品，作为上海“十二五”规划的重大产业。为此安科瑞还专门成立了一个研发小组来研发一种新型智能电力仪表以紧贴与时俱进的智能电网市场。除此之外，在一些特殊场合，例如高海拔的环境、地铁潮湿的环境以及其他要求较高的环境，周中更是要求企业设计与之相配套的仪表产品。
“在把握国家政策和市场脉搏的同时，我们一定要摸清客户的需求和想法。定期和客户沟通是我们服务工作的一部分，客户对产品有疑问或否定，我认为都是好事情。我们要做的就是不断提升自己，与时俱进、精益求精。”
据了解，如今安科瑞在整个行业的市场占有率大概为10%，在如此激烈的竞争角逐中安科瑞为何能分得一杯羹？周中解释道：“在我们行业里比较有名的就是施耐德、长江斯菲尔这些企业，前者主要是做电能监测，后者侧重于工业，各有各的细分市场定位。而我们安科瑞不仅在这些方面都有涉及，更重要的是我们还有更加丰富的产品线，涉及范围更广，如光伏、宿舍计量、火灾漏电保护等。”
周中认为，应需而变对创业来说很重要，视野要开阔，不能禁锢在思想的围栏中，企业要超越，一定要在市场上、做法上更先进。
2012年1月13日，安科瑞成功登陆国内资本市场，所有的聚光灯都转向这个智能电网的新贵企业。对安科瑞来说这是其发展历程中的一个重要里程碑，也是一个新起点、新动力。而对周中来说，这又一次让他达到了事业巅峰，但是更多是他将面临更大的挑战和突破。
留住人才，共荣共赢
“一个好的团队能改变一个企业。”周中对此深有体会。当年他孤身一人来到上海创业，招兵买马十来人。之后的十年里，这十来个人组成的团队成为一个圆心，在十几平米的小公司内不断扩大。同时，它连接着遍布全国的销售网络。
安科瑞这十年的快速增长，因为周中的专业和专注，更是因为他懂得留住人才，实现双赢。“2003～2005年是我们公司创业过程中最缺钱、最艰苦的时候，当时我们没有固定资产，都没法向银行贷款，只能拉下脸来向亲戚借钱。再加上企业小，资金有限，很难引进和留住人才。但也正因为经历了这些困难，带给我一些理念上的转变，如果一个企业老板一心只想赚钱的话，往往赚不到大钱，但是有一种大家共同分享财富的观念，反而能使‘人、财’双赢。”
2008年，安科瑞成立5周年，考虑到更好的发展，周中提出“扎根计划”和“致富计划”，让骨干员工参与入股，将小集体变成大集体。“首先你要让员工相信自己的价值，让他们知道自己制造的产品是在为客户节约能耗、创造价值，是有意义的；其次，公司的经营管理细分到每个部门每个团队，严格遵守规章制度，进行财富分享。这也是我们比很多个人专权的企业要优秀的原因。只有员工赚到钱，我们老板才能赚到钱。另外，还要注重榜样的力量。”
如今，安科瑞的很多员工都已有车、有房。此项计划把他们和安科瑞联系得更加紧密，增强责任感的同时，更激励他们尽心尽力为安科瑞的发展作出自己的贡献。
从踏上上海这片土地的那一刻开始，周中的心中就已展开一幅画卷，他的魄力是敢于在未着墨时，将画作的纸张铺张得足够大。如今，安科瑞的成功，就是周中当年心中勾画的蓝图。未来，周中充满信心，期待挑战，立足中国，走向世界已然不是梦想。
安科瑞的名字来源于英文“AccurateElectric”意为“精确电气”。作为一家创业不到十年的高新技术民营企业，从一个只有十几个人、十几平方米的“草根”公司，发展到如今拥有500多名员工、10000m2生产基地的智能电力仪表领域的“新贵”企业，并成功上市，其中的秘诀是什么？它靠什么资本，与世界行业巨头同台竞争？它有什么独到的企业发展之道？沧海横流，方显英雄本色。上海安科瑞电气股份有限公司董事长周中，种种谜一般的问题在我们的追问下渐渐被破解。
敢为人先逆市突破
周中，江苏江阴人，1990年毕业于长春光学精密机械学院应用电子系，是当年村里少有的大学生。毕业后，周中回到江阴本地任职于长江电子实业公司旗下的长江电器公司，从最底层的技术员做起，主要从事“ADII半导体指示灯”的研发，该项目曾荣获江苏省科技进步三等奖。之后他又成功转型为知名的市场销售员，短短几年里成长为电器销售科长。基于周中良好的市场意识加上要做就做最好的精神，2000年领导决定将他调任另一家亏损的子公司，长江斯菲尔电力仪表有限公司。
在2000年之前，周中都在从事销售工作，对客户的想法有了深入的理解，树立了先进的服务理念。“客户买你销售的产品是因为你人品好、产品好、物有所值。”时至今日，周中回忆起创业前的往事都深有感触。由于出色的销售业绩，2000年，周中担任公司总经理，凭借扎实丰富的技术技能和经验，加上敏锐的市场洞察分析能力，又非常重视品牌的宣传与推广，3年时间里，周中将一家亏损企业发展成为国内行业中的领军企业。面对这二次成功，周中认为这两个不同的阶段给他带来了宝贵的人生财富，也为他今后的事业铺好了路。
2003年初，出于各方面的考虑，周中决定“走出去”创业，将目标瞄准上海。在周中眼里，上海是一个容易创品牌，创业干扰少，制度比较规范的城市。他看到了上海的人才、上海的技术、上海热火朝天的创业氛围。但是那时正是非典肆虐之时，周中回忆自己走在前往上海的路上，二三公里都看不到一辆车，根本没人出门，人心惶惶。选择在逆市创业，我们不难看出周中胆识和魄力，这或许是一场命运的赌博，但是周中赌赢了。最终，在上海嘉定一个十多平米的“小作坊”里，十几个员工，300万元资本，一个“草根”公司逆市诞生，取名安科瑞。安科瑞的名字来源于英文“AccurateElectric”意为“精确电气”，暗指公司从事精确、可靠的电力仪表研发、生产和销售。
高瞻远瞩 脱颖而出
从创业开始，周中坚持打造安科瑞为专业从事智能电网用户端电力监控与电能管理、大型公建能耗监测、光伏发电电力监控、电气火灾监控、数据中心电源管理等领域提供解决方案的高科技中小型民营企业，产品被广泛应用于智能电网、新能源、物联网等高科技领域，成功打入北京奥运会、上海世博会、广州亚运会、京津高铁、浦东机场二期、太原卫星发射中心、深圳地铁、外交部办公大楼等重大工程和项目。
从安科瑞的战略布局来看，我们不难发现周中高瞻远瞩的企业家气质。2009年，我国重点发展“节能减排”、“新能源”和“智能电网”，对低压电器，包括电力仪表的需求大幅增加。周中抓准时机，抢占市场。安科瑞与上海电科所合作研制了能源智能管理产品，作为上海“十二五”规划的重大产业。为此安科瑞还专门成立了一个研发小组来研发一种新型智能电力仪表以紧贴与时俱进的智能电网市场。除此之外，在一些特殊场合，例如高海拔的环境、地铁潮湿的环境以及其他要求较高的环境，周中更是要求企业设计与之相配套的仪表产品。
“在把握国家政策和市场脉搏的同时，我们一定要摸清客户的需求和想法。定期和客户沟通是我们服务工作的一部分，客户对产品有疑问或否定，我认为都是好事情。我们要做的就是不断提升自己，与时俱进、精益求精。”
据了解，如今安科瑞在整个行业的市场占有率大概为10%，在如此激烈的竞争角逐中安科瑞为何能分得一杯羹？周中解释道：“在我们行业里比较有名的就是施耐德、长江斯菲尔这些企业，前者主要是做电能监测，后者侧重于工业，各有各的细分市场定位。而我们安科瑞不仅在这些方面都有涉及，更重要的是我们还有更加丰富的产品线，涉及范围更广，如光伏、宿舍计量、火灾漏电保护等。”
周中认为，应需而变对创业来说很重要，视野要开阔，不能禁锢在思想的围栏中，企业要超越，一定要在市场上、做法上更先进。
2012年1月13日，安科瑞成功登陆国内资本市场，所有的聚光灯都转向这个智能电网的新贵企业。对安科瑞来说这是其发展历程中的一个重要里程碑，也是一个新起点、新动力。而对周中来说，这又一次让他达到了事业巅峰，但是更多是他将面临更大的挑战和突破。
留住人才，共荣共赢
“一个好的团队能改变一个企业。”周中对此深有体会。当年他孤身一人来到上海创业，招兵买马十来人。之后的十年里，这十来个人组成的团队成为一个圆心，在十几平米的小公司内不断扩大。同时，它连接着遍布全国的销售网络。
安科瑞这十年的快速增长，因为周中的专业和专注，更是因为他懂得留住人才，实现双赢。“2003～2005年是我们公司创业过程中最缺钱、最艰苦的时候，当时我们没有固定资产，都没法向银行贷款，只能拉下脸来向亲戚借钱。再加上企业小，资金有限，很难引进和留住人才。但也正因为经历了这些困难，带给我一些理念上的转变，如果一个企业老板一心只想赚钱的话，往往赚不到大钱，但是有一种大家共同分享财富的观念，反而能使‘人、财’双赢。”
2008年，安科瑞成立5周年，考虑到更好的发展，周中提出“扎根计划”和“致富计划”，让骨干员工参与入股，将小集体变成大集体。“首先你要让员工相信自己的价值，让他们知道自己制造的产品是在为客户节约能耗、创造价值，是有意义的；其次，公司的经营管理细分到每个部门每个团队，严格遵守规章制度，进行财富分享。这也是我们比很多个人专权的企业要优秀的原因。只有员工赚到钱，我们老板才能赚到钱。另外，还要注重榜样的力量。”
如今，安科瑞的很多员工都已有车、有房。此项计划把他们和安科瑞联系得更加紧密，增强责任感的同时，更激励他们尽心尽力为安科瑞的发展作出自己的贡献。
从踏上上海这片土地的那一刻开始，周中的心中就已展开一幅画卷，他的魄力是敢于在未着墨时，将画作的纸张铺张得足够大。如今，安科瑞的成功，就是周中当年心中勾画的蓝图。未来，周中充满信心，期待挑战，立足中国，走向世界已然不是梦想。