记者：HTC被冠以「後来者」的身份，当初爲什麽舍近求远先做欧美市场再做大陆市场？
　　
　　任伟光：HTC之所以会选择这样的发展方式，也是基於两点考虑。一是征服的慾望，先挑战最难的。大家都知道欧美市场一向要求都比较高，如果欧美市场我们做成功了，在做其他的市场就相对更有把握了。其次是，以智能手机来说，当时只有欧美市场比较成熟，大陆是2009年底才正式开始发展起来。
　　
　　记者：HTC在大陆市场的一大部分的份额曾被水货渠道所占据，HTC怎样应对水货的竞争？
　　
　　任伟光：水货确实是一个头疼的问题。之前很多人想买行货没有地方买，现在随着我们渠道的铺开，让愿意买行货的人可以有地方买了。第二是，HTC会尽量拉平水货和行货的价差，虽然不能做到完全统一，因为大陆毕竟有17%的增值税嘛。除此之外，我们第三个办法是推出有差异性的产品，HTC会推出一些大陆特有的机型，比如TD手机、双模双待手机等，这些型号没有水货。像今年7月份我们与新浪合作推出的微客手机，就是专门为大陆市场设计的，就不会有水货了。
　　
　　记者：对於近期发生的谷歌收购摩托罗拉案，您怎麽看？会对HTC产生影响吗？
　　
　　任伟光： 谷歌收购摩托罗拉，会对安卓（Android）生态圈是一种保护，我们是欢迎的。安卓（Android）能够成功就是因为它的开放性，我们相信谷歌的安卓（Android）体系会是开放的。
　　
　　记者： 最近惠普做出了拆分PC业务的决定，好像PC的辉煌时代已经过去，您怎样看PC、平板电脑、智能手机三者未来的关系？智能手机的功能会向那个方向发展？
　　
　　任伟光：我认为，三者会并存，至於变化的可能是比例关系。就像十几年前在PC的年代，当时大家认为笔记本会代替台式机。後来的事实证明，笔记本确实是超过台式机了，不过比例也不过是占到了40或50个百分点，也不是完全代替。因为台式机也有它存在的必要性，它的性价比更高，更适合家庭使用。未来可能笔记本的比例会下降，平板的比例会上升。有一天也许随着技术的发展，平板和笔记本会走向融合。
　　智能手机运算能力会越来越强，应用会越来越多。与传统功能机和互联网的区别，我个人认为智能手机的「定位功能」会成为下一个爆发点。
　　
　　记者：现在智能终端与应用软体的融合越来越成为行业发展的趋势，HTC会做哪些应用的整合？未来收购和整合方向会围绕内容为主吗？
　　
　　任伟光：2011年7月我们与新浪合作推出了定位为社交应用的智能手机「HTC微客」。与新浪的合作只是第一步，之後我们会与腾讯、迅雷、人人合作，我们会一步步把互联网的服务集成到手机里，这样手机才有灵魂。至於收购或整合的方向，内容软体只是一部分，我们还是会以科技技术为考量方向。
　　
　　记者：您认为，目前HTC发展中最大的困难和挑战有哪些？
　　
　　任伟光：最大困难就是时间问题。我们起步太晚，HTC现在做的工作，我们的竞争对手已经做了10年。我们对HTC品牌充满信心，只是需要时间来证明。