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记者:HTC被冠以「後来者」的身份,当初爲什麽舍近求远先做欧美市场再做大陆市场?
任伟光:HTC之所以会选择这样的发展方式,也是基於两点考虑。一是征服的慾望,先挑战最难的。大家都知道欧美市场一向要求都比较高,如果欧美市场我们做成功了,在做其他的市场就相对更有把握了。其次是,以智能手机来说,当时只有欧美市场比较成熟,大陆是2009年底才正式开始发展起来。
记者:HTC在大陆市场的一大部分的份额曾被水货渠道所占据,HTC怎样应对水货的竞争?
任伟光:水货确实是一个头疼的问题。之前很多人想买行货没有地方买,现在随着我们渠道的铺开,让愿意买行货的人可以有地方买了。第二是,HTC会尽量拉平水货和行货的价差,虽然不能做到完全统一,因为大陆毕竟有17%的增值税嘛。除此之外,我们第三个办法是推出有差异性的产品,HTC会推出一些大陆特有的机型,比如TD手机、双模双待手机等,这些型号没有水货。像今年7月份我们与新浪合作推出的微客手机,就是专门为大陆市场设计的,就不会有水货了。
记者:对於近期发生的谷歌收购摩托罗拉案,您怎麽看?会对HTC产生影响吗?
任伟光: 谷歌收购摩托罗拉,会对安卓(Android)生态圈是一种保护,我们是欢迎的。安卓(Android)能够成功就是因为它的开放性,我们相信谷歌的安卓(Android)体系会是开放的。
记者: 最近惠普做出了拆分PC业务的决定,好像PC的辉煌时代已经过去,您怎样看PC、平板电脑、智能手机三者未来的关系?智能手机的功能会向那个方向发展?
任伟光:我认为,三者会并存,至於变化的可能是比例关系。就像十几年前在PC的年代,当时大家认为笔记本会代替台式机。後来的事实证明,笔记本确实是超过台式机了,不过比例也不过是占到了40或50个百分点,也不是完全代替。因为台式机也有它存在的必要性,它的性价比更高,更适合家庭使用。未来可能笔记本的比例会下降,平板的比例会上升。有一天也许随着技术的发展,平板和笔记本会走向融合。
智能手机运算能力会越来越强,应用会越来越多。与传统功能机和互联网的区别,我个人认为智能手机的「定位功能」会成为下一个爆发点。
记者:现在智能终端与应用软体的融合越来越成为行业发展的趋势,HTC会做哪些应用的整合?未来收购和整合方向会围绕内容为主吗?
任伟光:2011年7月我们与新浪合作推出了定位为社交应用的智能手机「HTC微客」。与新浪的合作只是第一步,之後我们会与腾讯、迅雷、人人合作,我们会一步步把互联网的服务集成到手机里,这样手机才有灵魂。至於收购或整合的方向,内容软体只是一部分,我们还是会以科技技术为考量方向。
记者:您认为,目前HTC发展中最大的困难和挑战有哪些?
任伟光:最大困难就是时间问题。我们起步太晚,HTC现在做的工作,我们的竞争对手已经做了10年。我们对HTC品牌充满信心,只是需要时间来证明。
任伟光:HTC之所以会选择这样的发展方式,也是基於两点考虑。一是征服的慾望,先挑战最难的。大家都知道欧美市场一向要求都比较高,如果欧美市场我们做成功了,在做其他的市场就相对更有把握了。其次是,以智能手机来说,当时只有欧美市场比较成熟,大陆是2009年底才正式开始发展起来。
记者:HTC在大陆市场的一大部分的份额曾被水货渠道所占据,HTC怎样应对水货的竞争?
任伟光:水货确实是一个头疼的问题。之前很多人想买行货没有地方买,现在随着我们渠道的铺开,让愿意买行货的人可以有地方买了。第二是,HTC会尽量拉平水货和行货的价差,虽然不能做到完全统一,因为大陆毕竟有17%的增值税嘛。除此之外,我们第三个办法是推出有差异性的产品,HTC会推出一些大陆特有的机型,比如TD手机、双模双待手机等,这些型号没有水货。像今年7月份我们与新浪合作推出的微客手机,就是专门为大陆市场设计的,就不会有水货了。
记者:对於近期发生的谷歌收购摩托罗拉案,您怎麽看?会对HTC产生影响吗?
任伟光: 谷歌收购摩托罗拉,会对安卓(Android)生态圈是一种保护,我们是欢迎的。安卓(Android)能够成功就是因为它的开放性,我们相信谷歌的安卓(Android)体系会是开放的。
记者: 最近惠普做出了拆分PC业务的决定,好像PC的辉煌时代已经过去,您怎样看PC、平板电脑、智能手机三者未来的关系?智能手机的功能会向那个方向发展?
任伟光:我认为,三者会并存,至於变化的可能是比例关系。就像十几年前在PC的年代,当时大家认为笔记本会代替台式机。後来的事实证明,笔记本确实是超过台式机了,不过比例也不过是占到了40或50个百分点,也不是完全代替。因为台式机也有它存在的必要性,它的性价比更高,更适合家庭使用。未来可能笔记本的比例会下降,平板的比例会上升。有一天也许随着技术的发展,平板和笔记本会走向融合。
智能手机运算能力会越来越强,应用会越来越多。与传统功能机和互联网的区别,我个人认为智能手机的「定位功能」会成为下一个爆发点。
记者:现在智能终端与应用软体的融合越来越成为行业发展的趋势,HTC会做哪些应用的整合?未来收购和整合方向会围绕内容为主吗?
任伟光:2011年7月我们与新浪合作推出了定位为社交应用的智能手机「HTC微客」。与新浪的合作只是第一步,之後我们会与腾讯、迅雷、人人合作,我们会一步步把互联网的服务集成到手机里,这样手机才有灵魂。至於收购或整合的方向,内容软体只是一部分,我们还是会以科技技术为考量方向。
记者:您认为,目前HTC发展中最大的困难和挑战有哪些?
任伟光:最大困难就是时间问题。我们起步太晚,HTC现在做的工作,我们的竞争对手已经做了10年。我们对HTC品牌充满信心,只是需要时间来证明。