「有3个苹果非常重要，第一个苹果诱惑了亚当和夏娃，第二个苹果成就了牛顿的『万有引力』，第三个苹果在乔布斯手上改变了世界。」这段有点调侃意味的戏谑之语，生动反映了当下苹果公司的如日中天。它「比美国政府更有钱」，曾一度超越埃克森美孚成为全球市值老大。更重要的是，这家牛气冲天的公司，是一个不折不扣的行业游戏规则的破坏者和搅局人——炫目的iPhone、iPad横空出世，迷倒粉丝无数，全球卖到翻，逼得昔日的江湖老大PC黯然失色，连PC龙头HP（惠普）也不得不忍痛割爱。
　　苹果为什麽玩得好？原因就在於苹果建立了垂直整合的半封闭生态系统，实现硬件、软件、服务和销售四位一体，并且牢牢控制关键环节——产品软件，如透过iTunes商店把硬件转化为创收的工具，制定更高的价格攫取丰厚利润。看出端倪的HP，也正在由「硬」变「软」——舍弃低毛利的PC鸡肋，向企业市场的高端服务和软件转身。
　　老美都不玩了，骨牌效应下，硬件代工制造的台商电子业大军，还能撑多久？
　　台湾高科技在没有品牌、後端产品与自主技术下，一遇风吹草动，订单不是冻住就是减少，仰人鼻息的钱赚得很辛苦。「现在需要的是在硬体中加上创新服务，」施振荣说。必须由「硬」变「软」，把PC当成载具，掌握「easy」（简洁），「dependable」（可靠），「end-to-end」（端对端）三项要素，打造新价值。
　　连高科技业都要「变软」了，更遑论那些已经在困顿中挣扎了N久的传统制造业了。转型对他们来讲，甚至都变成了老生常谈，然而，喊了这麽多年，形势依然不容乐观。
　　日前，「台企联」会长郭山辉表示，由於海外市场持续不振，加上工资、原物料上涨，2011年台商在耶诞档期订单的接单情况不佳，过去台商「保六保七」（经营利润维持6％~7％）已不复见，现在已是「推三阻四」（争取3％利润，但难以超过4％）。当前经营困境更甚於2008年金融海啸，下半年是大陆台商存亡关键。而大陆国台办近期密集赴大陆东南一带了解台商经营现况，并以「抢救」来形容该次考察，可见情况严重性。
　　生死关头，出手抢救的不只是国台办。2011年9月6日，广东省委副书记、省长黄华华宣布，广东将重点抓好「加强粤台新兴产业全方位对接、推动台资企业加快转型升级、拓展粤台产业合作新空间、优化台资企业发展环境」4个方面的工作；9月14日，江苏省委书记罗志军也透露，江苏省将出台「进一步支持台资企业转型升级、进一步加强科技创新合作、进一步推进苏台金融合作、进一步推动江苏企业赴台投资、进一步优化台资企业生产经营环境、进一步提供生活配套服务」6项新政。
　　「加强、拓展、推动、优化」+6个「进一步」，相隔数日，大陆珠三角、长三角两大台商聚集地接连发声，力挺台商，而且都把「转型升级」放在极为重要醒目的位置，时机安排的良苦用心在在宣示着，大陆加大力度支持台商转型的政策方向已经非常明朗。
　　天时地利齐备，就需要台商变「软」的人和了，一是身段柔软，借鉴先进；二是头脑柔软，在硬体制造中嵌入更多软体创意和创新。就算不求成为第四个「重要苹果」，至少也要学学人家变「软」的技巧，因为你面对的是一个正在变「软」的世界。