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摘 要：随着我国产业结构的调整和市场环境的不断变化，事业单位的内部制度也发生了变革，不再单独由国家拨款，而是增加了自创自收的部分。因此，员工的个人业绩和工作效果就成为决定员工薪酬的关键。在事业单位绩效工资管理的过程中，存在着一些问题，本文对这些问题进行分析，并探索提高绩效工资管理效果，激发员工的工作热情的措施与方法。
关键词：事业单位 绩效工资管理 问题 对策
绩效工资制度能够为收入分配提供科学、有利的依据，也能够激励事业单位的员工以更大的热情投入到工作中，从而提高公共服务质量。近年来，事业单位的外部环境发生了巨大的变化，内部体制也随着改革而发生变动，事业单位人力资源管理人员应及时对绩效工资制度中存在的问题进行解决，使收入分配更加合理化，使绩效工资制度能够得到进一步完善和改革。
一、绩效考核对于事业单位的重要作用
首先，绩效考核能够作为人员定岗和职位提升的依据，为了能够实现人尽其职，使每名员工都能够在工作中发挥出作用，就应在应聘和工作的过程中，对员工的道德品质、优点缺点、工作能力等进行认真的评价，从而判断员工是否能够胜任岗位。绩效考核能够将抽象的条件转变为具象的数据，让人力资源管理人员对各种量化数据进行比对，得出科学的结论，实现“知人善用”。其次，能够科学实现薪酬分配，在很多事业单位中，都采用陈旧的薪酬制度，使得一些新员工、技术骨干没有能够根据自己的能力和工作量获得工资，导致在工作中缺乏热情，甚至产生离职的想法。缺乏竞争力和公平性的薪酬制度对于事业单位的发展存在着消极影响，无法使员工的积极性得到发挥。而绩效考核能够对员工的能力进行评估，根据员工在事业单位中的表现来评价工资水平，更加公平、合理，保障了员工的基本权益。最后，能够有效对员工进行激励。激励的核心内容是奖励和惩罚，为了能够公正地对员工的行为作出奖励和惩罚，就应进行严格的绩效考核，拥有科学依据才能够对于表现优秀的员工进行表彰，对于工作中出现较大失误或者危害公司利益的员工进行惩罚。
二、事业单位绩效工资制度中存在的问题
在对绩效工资制度的重要性和问题进行分析之后，我们对于事业单位绩效考核制度的发展中存在的问题有了以下几点认识：
1.激励效果不明显。传统事业单位工资制度一般是按照工龄来制定，在单位时间较长的老员工工资较高，新入职的员工工资较低，并尽可能实现平均主义，使每个岗位的工资都基本一致。然而，在采用了绩效工资制度之后，不管是新员工还是老员工都按照一套制度来发放工资，没有很好的体现“多劳多得”这一原则，使很多办事、办实事的员工的利益受到了损害，影响了单位内部的团结，无法起到良好的激励作用。
2.考核评价制度不完善。由于绩效考核制度在事业单位中起步较晚，关于绩效考评缺乏科学、合理的制度和规范，无法实现对员工工作效果的评定。由于各个事业单位的具体情况不一样，涉及到的工作内容也不一样，上级领导部门无法对其提出指导意见，使得科学合理的内部分配方法很难进行落实，影响了绩效考核制度的应用和实施。
3.缺乏有效的约束监督机制。虽然绩效考核制度对于事业单位的重要作用有目共睹，对于员工的个人利益也有着密切的联系，但有的事业单位没有安排确定的部门和岗位来对绩效考核工作负责，往往由行政部门人员兼任，使得绩效考核缺乏公正性、公平性，缺乏有效的监督和管理，使得绩效考核制度形同虚设，无法实现对员工收入分配制度的深化改革。
三、如何落实事业单位中的绩效考核制度
1.加强对绩效考核制度的宣传。事业单位中绩效考核制度之所以得不到大范围的推广，大部分是由于上级管理者和员工缺乏对绩效考核制度的理解，认为绩效考核制度对于自己的未来发展不利，才会产生消极抵抗心理。因此，在实际工作中，应加强对绩效考核制度的优点和改革必要性的宣传，使员工能够深刻认识到传统收入分配的不公平性，与当前社会发展已经无法进行融合，如果顽固地坚持原有的收入分配制度，将会影响个人的长远发展，也会限制了事业单位的转型和变革。
2.科学对岗位人员结构进行调整。传统的事业单位一般根据人员的数量来设置岗位，新时代的事业单位应摒弃这种错误的岗位设置方法，根据事业单位所需事务的情况来设置岗位，根据各个岗位劳动强度、工作技能、工作经验、人员素质的不同要求，来对岗位的绩效考核项目进行设置，展现不同岗位的不同价值。
3.科学选择绩效管理方法。由于很多单位的绩效管理具有很强的主观性，评价方式过于简单，流程不够标准，最终的考核结果不够公正，无法全面反映员工的实际工作水平。因此，在进行绩效管理的过程中，应采用科学的管理方法，注重将绩效考核内容与员工的岗位职责紧密联结，全面覆盖员工的工作内容，使考核具有全面性，同时，应采用定量与定性结合的方式，对员工的日常表现进行综合评估，充分发挥每一种评价方式的优势。最后，应注重部门之间、岗位之间的比较，提升绩效考核的可信度。
四、推进事业单位绩效工资制度改革的建议
1.制定严格制度，加强内部管理。事业单位应根据自身目标任务，结合单位自身性质、类别和专业技术人员的构成情况，科学合理的设置岗位，确定岗位职责，建立健全的考勤制度，坚持科学、合理、公开、公正的原则，确保事业单位改进内部的管理，完善人员聘用制，使工作人员的收入与工作业绩和实际对单位的贡献紧密的联系起来，调动广大职工的工作积极性。
2.严格绩效考核，实施政务公开。绩效考核涉及到每一个职工切身的利益，广泛地征求职工的意见，充分的发扬民主精神，要遵循“权责利”相结合的原则，由单位领导班子集体决定，同时公开发布，确保员工的应有权利得到尊重，如知情权、参与权、监督权等权利。让每一位员工能够对单位负责，集思广益，充分的调动出每位职工的工作积极性，提高主人翁的意识，从而让单位职工切身的参与到单位改革过程当中来。
3.合理分配收入，促进内部和谐。事业单位经常会有这种情况：一些人几乎没有什么工作任务，上班时间喝喝茶，看看书，上上网，日子一天一天也就过了，可这部分人的工资却按月照拿，而且工资水平都不低；另一些人则工作任务繁重，整天加班加点累到不行，活没少干工资却拿得少，这也没办法，因为工资水平的事儿，早就按薪级定好了。时间一长，干活多而工资少的职工就会慢慢的心理开始不平衡，同事之间就会相互攀比，有的甚至相互埋怨，不和谐的氛围充斥着整个单位。这个时候，合理的分配职工收入就成了亟待解决的问题。职工工资总额应由基础工资和绩效工资构成，其中绩效工资是根据绩效考核的结果决定的，考核包括考勤、工作量、目标完成情况等方面进行客观的评价。这个制度建立起来后，大家就没有闲暇的时间去攀比了，而会积极主动地完成自己的工作任务。为了提高整个单位的工作效率，大家还会互帮互助，使集体观念得以树立，久而久之，单位里和谐气氛就会越来越多，因为大家只有一个信念：与单位荣辱与共。
五、结语
总之，随着时代的不断发展，社会大环境发生了急剧的变化，事业单位的内部结构也面临较大的改革与创新。为了能够使事业单位中的员工获得个人利益上的公平性，激起员工的工作热情，我们应对当前事业单位实行绩效工资中存在的问题进行分析，并探索如何实现绩效考核在事业单位中的践行与发展。
参考文献：
[1]刘凤芹.新制度经济学.中国人民大学出版社.2015.[M].北京.2015.4.
[2]梁士伦，姚泽有.管理学.机械工業出版社.2007.[M].北京
[3]明燕飞，付薇. 我国事业单位绩效工资改革存在的问题及对策研究[J].金融经济，2011，08：142-143.
[4]李春. 事业单位实行“绩效工资”存在的问题及对策研究[J].中国管理信息化，2016，02：89-90.
[5]聂宁. 事业单位岗位绩效工资改革存在的问题与对策[J].延安职业技术学院学报，2011，06：20-22.
关键词：事业单位 绩效工资管理 问题 对策
绩效工资制度能够为收入分配提供科学、有利的依据，也能够激励事业单位的员工以更大的热情投入到工作中，从而提高公共服务质量。近年来，事业单位的外部环境发生了巨大的变化，内部体制也随着改革而发生变动，事业单位人力资源管理人员应及时对绩效工资制度中存在的问题进行解决，使收入分配更加合理化，使绩效工资制度能够得到进一步完善和改革。
一、绩效考核对于事业单位的重要作用
首先，绩效考核能够作为人员定岗和职位提升的依据，为了能够实现人尽其职，使每名员工都能够在工作中发挥出作用，就应在应聘和工作的过程中，对员工的道德品质、优点缺点、工作能力等进行认真的评价，从而判断员工是否能够胜任岗位。绩效考核能够将抽象的条件转变为具象的数据，让人力资源管理人员对各种量化数据进行比对，得出科学的结论，实现“知人善用”。其次，能够科学实现薪酬分配，在很多事业单位中，都采用陈旧的薪酬制度，使得一些新员工、技术骨干没有能够根据自己的能力和工作量获得工资，导致在工作中缺乏热情，甚至产生离职的想法。缺乏竞争力和公平性的薪酬制度对于事业单位的发展存在着消极影响，无法使员工的积极性得到发挥。而绩效考核能够对员工的能力进行评估，根据员工在事业单位中的表现来评价工资水平，更加公平、合理，保障了员工的基本权益。最后，能够有效对员工进行激励。激励的核心内容是奖励和惩罚，为了能够公正地对员工的行为作出奖励和惩罚，就应进行严格的绩效考核，拥有科学依据才能够对于表现优秀的员工进行表彰，对于工作中出现较大失误或者危害公司利益的员工进行惩罚。
二、事业单位绩效工资制度中存在的问题
在对绩效工资制度的重要性和问题进行分析之后，我们对于事业单位绩效考核制度的发展中存在的问题有了以下几点认识：
1.激励效果不明显。传统事业单位工资制度一般是按照工龄来制定，在单位时间较长的老员工工资较高，新入职的员工工资较低，并尽可能实现平均主义，使每个岗位的工资都基本一致。然而，在采用了绩效工资制度之后，不管是新员工还是老员工都按照一套制度来发放工资，没有很好的体现“多劳多得”这一原则，使很多办事、办实事的员工的利益受到了损害，影响了单位内部的团结，无法起到良好的激励作用。
2.考核评价制度不完善。由于绩效考核制度在事业单位中起步较晚，关于绩效考评缺乏科学、合理的制度和规范，无法实现对员工工作效果的评定。由于各个事业单位的具体情况不一样，涉及到的工作内容也不一样，上级领导部门无法对其提出指导意见，使得科学合理的内部分配方法很难进行落实，影响了绩效考核制度的应用和实施。
3.缺乏有效的约束监督机制。虽然绩效考核制度对于事业单位的重要作用有目共睹，对于员工的个人利益也有着密切的联系，但有的事业单位没有安排确定的部门和岗位来对绩效考核工作负责，往往由行政部门人员兼任，使得绩效考核缺乏公正性、公平性，缺乏有效的监督和管理，使得绩效考核制度形同虚设，无法实现对员工收入分配制度的深化改革。
三、如何落实事业单位中的绩效考核制度
1.加强对绩效考核制度的宣传。事业单位中绩效考核制度之所以得不到大范围的推广，大部分是由于上级管理者和员工缺乏对绩效考核制度的理解，认为绩效考核制度对于自己的未来发展不利，才会产生消极抵抗心理。因此，在实际工作中，应加强对绩效考核制度的优点和改革必要性的宣传，使员工能够深刻认识到传统收入分配的不公平性，与当前社会发展已经无法进行融合，如果顽固地坚持原有的收入分配制度，将会影响个人的长远发展，也会限制了事业单位的转型和变革。
2.科学对岗位人员结构进行调整。传统的事业单位一般根据人员的数量来设置岗位，新时代的事业单位应摒弃这种错误的岗位设置方法，根据事业单位所需事务的情况来设置岗位，根据各个岗位劳动强度、工作技能、工作经验、人员素质的不同要求，来对岗位的绩效考核项目进行设置，展现不同岗位的不同价值。
3.科学选择绩效管理方法。由于很多单位的绩效管理具有很强的主观性，评价方式过于简单，流程不够标准，最终的考核结果不够公正，无法全面反映员工的实际工作水平。因此，在进行绩效管理的过程中，应采用科学的管理方法，注重将绩效考核内容与员工的岗位职责紧密联结，全面覆盖员工的工作内容，使考核具有全面性，同时，应采用定量与定性结合的方式，对员工的日常表现进行综合评估，充分发挥每一种评价方式的优势。最后，应注重部门之间、岗位之间的比较，提升绩效考核的可信度。
四、推进事业单位绩效工资制度改革的建议
1.制定严格制度，加强内部管理。事业单位应根据自身目标任务，结合单位自身性质、类别和专业技术人员的构成情况，科学合理的设置岗位，确定岗位职责，建立健全的考勤制度，坚持科学、合理、公开、公正的原则，确保事业单位改进内部的管理，完善人员聘用制，使工作人员的收入与工作业绩和实际对单位的贡献紧密的联系起来，调动广大职工的工作积极性。
2.严格绩效考核，实施政务公开。绩效考核涉及到每一个职工切身的利益，广泛地征求职工的意见，充分的发扬民主精神，要遵循“权责利”相结合的原则，由单位领导班子集体决定，同时公开发布，确保员工的应有权利得到尊重，如知情权、参与权、监督权等权利。让每一位员工能够对单位负责，集思广益，充分的调动出每位职工的工作积极性，提高主人翁的意识，从而让单位职工切身的参与到单位改革过程当中来。
3.合理分配收入，促进内部和谐。事业单位经常会有这种情况：一些人几乎没有什么工作任务，上班时间喝喝茶，看看书，上上网，日子一天一天也就过了，可这部分人的工资却按月照拿，而且工资水平都不低；另一些人则工作任务繁重，整天加班加点累到不行，活没少干工资却拿得少，这也没办法，因为工资水平的事儿，早就按薪级定好了。时间一长，干活多而工资少的职工就会慢慢的心理开始不平衡，同事之间就会相互攀比，有的甚至相互埋怨，不和谐的氛围充斥着整个单位。这个时候，合理的分配职工收入就成了亟待解决的问题。职工工资总额应由基础工资和绩效工资构成，其中绩效工资是根据绩效考核的结果决定的，考核包括考勤、工作量、目标完成情况等方面进行客观的评价。这个制度建立起来后，大家就没有闲暇的时间去攀比了，而会积极主动地完成自己的工作任务。为了提高整个单位的工作效率，大家还会互帮互助，使集体观念得以树立，久而久之，单位里和谐气氛就会越来越多，因为大家只有一个信念：与单位荣辱与共。
五、结语
总之，随着时代的不断发展，社会大环境发生了急剧的变化，事业单位的内部结构也面临较大的改革与创新。为了能够使事业单位中的员工获得个人利益上的公平性，激起员工的工作热情，我们应对当前事业单位实行绩效工资中存在的问题进行分析，并探索如何实现绩效考核在事业单位中的践行与发展。
参考文献：
[1]刘凤芹.新制度经济学.中国人民大学出版社.2015.[M].北京.2015.4.
[2]梁士伦，姚泽有.管理学.机械工業出版社.2007.[M].北京
[3]明燕飞，付薇. 我国事业单位绩效工资改革存在的问题及对策研究[J].金融经济，2011，08：142-143.
[4]李春. 事业单位实行“绩效工资”存在的问题及对策研究[J].中国管理信息化，2016，02：89-90.
[5]聂宁. 事业单位岗位绩效工资改革存在的问题与对策[J].延安职业技术学院学报，2011，06：20-22.