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裁员风声有真有假，各人应对起来表现均大大不同，不过只要你能够确保自己在这家公司的核心竞争力, 你就不会被裁掉。
体验者关心的经历
我经历过一次裁员。第一反应还是很吃惊的，因为我和主管的私人关系相比较好，自己又属于能察言观色的人，所以在从主管得到消息之前，一点风声和预兆也没有，这让我比较震惊。我们应该怎样面对裁员的风声呢?
裁员的风声有真有假，你如何辨别这风声的真伪呢？
韩笑：现在很多公司放出裁员消息，实际是为了整风。你想想看，如果别人不想让你散播，肯定会选择什么也不告诉你，既然能说出来，就知道一定会有人再说出去。这种情况很有可能是中层看到员工出差五天，周六周日还以约客户为名，在外面玩，周一回来也不用上班，于是放点裁员的风，让大家为避免被裁掉，表现得好一点。
关心：可是公司有没有考虑到，不负责任地故意放风声整顿会让员工陷入恐慌情绪，本来有些人工作得蛮好的，但裁员的风声加上一些人的煽风点火，他们就会陷入混乱。
韩笑：如果心态不是很积极、正面的话，就有可能妨碍他平时的一些工作表现。这种整风就是在看人的心态，那些四处散播消息的员工，本身就不自信，而那些镇静的员工往往自己知道：我已经做到了。
孙虹钢：有一种假的裁员风声不是为了整风，而是单纯的放风。我就曾给人家支过这样的招。一家公司去年年终奖人均5万元人民币，但今年业绩差一些，最多只能发两万元，因为人的心理都是由简入奢易、由奢入简难，老板担心员工不愿意，我就出了个主意，叫做“置之于死地而后生”：先散布消息说今年公司业绩不好，可能还要裁员，通过一些人在半个小时内把风声散出去，一个礼拜以后，再召开公司会议，在阐述了市场、公司内外部环境之后宣布，虽然今年很艰难，业绩比去年差很多，但公司管理层还是决定再困难不能困难员工，年终奖人均两万元，而且绝不裁员。
关心：如果公司上层有变动的话，那很有可能裁员是真的，因为新官上任三把火嘛。很多老板会觉得要先整合一下自己的团队，然后再落实一些政策和管理方法。
孙虹钢：过去公司放裁员的风，真假成分各占50%，但现在哪家公司说裁员，有80%是假的，因为现在的裁员越来越难了。
韩笑：第一，你要看谁在传;第二，看传话的这个人解释得够不够充分，我就经常听说裁员是因为什么谁和谁的关系不好，一听就不靠谱，以讹传讹。
裁员的公司还是好公司吗？
关心：不管是因为上层的变动，还是一些产业的变化调整，导致裁员是事实，能够站在很多员工的立场来综合分析，想想这次裁员到底应该怎么裁、裁多少人的主管或者上司是好的。
孙虹钢：我觉得你这个想法简直太奇怪了。当一个公司已经恶劣到靠裁员节省自己的成本，把麻烦转嫁到无辜员工身上的时候，还五十步笑百步吗？裁二十个人叫恶，裁十九个人还是叫恶。问问这老板肯不肯把自己裁掉，或者说不裁员，把自己的工资、家里的钱拿出来发给员工，那才叫真正的人性化。
刘仪伟：我极不同意你的发言，你说只要老板裁员就叫恶是不对的。一个公司是否需要裁员，当然跟老板的个人品行有关，但也跟公司文化、整个经济环境有关。只要老板按照《劳动合同法》里的相关规定裁员，他就无善无恶。有一个词叫做核心竞争力，如果你能够确保自己在这家公司拥有核心竞争力的话，你就不会被裁掉。
怎样在不同类型的公司当中体现个人价值和竞争力？
孙虹钢：这特别简单。公司像是一条船，很多人想上船，但是船满员了怎么办？不想被挤掉，你就要尽可能地往驾驶舱的部分挤，在一家公司，驾驶舱就是几个核心部门或核心业务部门，比如财务部门，通常这个部门被裁掉的概率很低，再不就是进入核心的业务部门。
可是，如果进不了核心业务部门怎么办呢？
孙虹钢：那就两步走，第一，去找一家公司，让自己做到核心业务部门，第二，去学习。只有10%的人能够做到核心业务部门，其他90%都有可能会被裁掉，这听起来恐怖，但在职场上就是这样，要不断地往上走。
怎样面对可能被裁的压力？
关心：如果我平时的表现比较积极主动，工作能力得到上司的认可，那我就会比较安定和坦然。别人怎样表现我不管，我既不会去煽风点火，也不会为缓解压力故意去跟别人说裁员的事情，我只要做好我分内的事情就可以。
孙虹钢：你还可以再积极一些，至少做几件事情：
第一，把自己的简历翻出来看一看，如果有网上简历，去更新一下，好歹做一点点准备，没有一万，只有万一。
第二，如果有做猎头的朋友，请人家吃吃饭。
第三，打听打听你适应的行业在外面有什么变化、有没有新要求、薪酬怎么样，算未雨绸缪吧。
韩笑：如果我听到公司要裁员的风声，不管是真是假，首先会第一个问自己：你在这家公司能学到的都学会了吗？对待裁员风声，我的态度是尽力而为。如果没学完，我会说：我不要工资，我学完再走。我要在最短时间内去学更多东西，哪怕最终还是被裁掉，还要再去找工作，我的价值也能提升一点，资本也能多一点。更多更努力地去学，往往最后被裁掉的不是你。
经历了一次裁员风暴，我们最能从当中收获什么？
1.嘉宾孙虹钢
职场资深专家
我都教人家一句话:公司不是咱的家，老板不是咱爸妈。
2.嘉宾韩笑
奇虎媒体销售事业部市场推广总监
我想对普通员工说，一定要让自己非常有才，这样就可以“裁”老板，而不是被老板“裁”。
3.主持人刘仪伟
我觉得在任何地方、任何行业都有来与去，留下与离开，第一不要留恋，第二不要恐惧。
4.体验者关心
海乐络网络有限公司总裁
我想跟各位还在职场上打拼的人说这样一句话:如果想要在黎明前赶上别人，那就必须在夜间匆匆行走。关键是靠平时的表现，靠自己的核心竞争力。
韩笑：刘老师，您认为您在主持界的核心竞争力是什么，做饭吗？
刘仪伟：便宜。
韩笑：便宜的很多啊。
刘仪伟：核心竞争力是观众缘
刘仪伟：关心，您在公司的核心竞争力是什么？关心：能力。
刘仪伟：太虚了。
关心：我适合现任老板工作的方式方法，因为我之前是做行政工作的。
刘仪伟：好，你一换老板就完蛋。我自己理解，你要是老板的亲戚，一换老板肯定第一个被裁，第二，公司的利润多出自于你的手，这才是真正的核心竞争力。
韩笑：孙老师，您觉得您在培训界的核心竞争力是什么？
孙虹钢：我有我的跨界优势。
韩笑：我的竞争力是：虽然我不是销售，但是我负责的辅助工作能够帮销售卖出最多钱。
刘仪伟：这样就算换了一个新领导，新领导想扶正自己的亲信，都不能把你裁掉，因为大家会说：呀，连韩笑都被裁掉了，这家企业有问题了。
特殊情况：求求你裁了我吧!
孙虹钢：我曾参与过一些500强内IT公司裁员的过程，有些公司的员工会哭着喊着要求被裁——因为补偿金太高啦!补偿金就是我们所谓的“N加几”，“N”代表你在公司工作的年限数，“几”是公司额外的补偿，用“N加几”再乘以工资奖金平摊后的月收入，就是你的补偿金。差一些的公司赔偿金多为“N+1”，一些有实力的公司甚至开出过“N+5”到“N+8”的赔偿金。某家IT通讯公司曾经出现过这种情况，一说裁员，大家都找HR(人事)送礼去了，争相要求被裁。因为在哪里，工作满八年，N是要先加倍，再给额外的，一下拿这么多钱，等于回家带薪歇两年。
体验者关心的经历
我经历过一次裁员。第一反应还是很吃惊的，因为我和主管的私人关系相比较好，自己又属于能察言观色的人，所以在从主管得到消息之前，一点风声和预兆也没有，这让我比较震惊。我们应该怎样面对裁员的风声呢?
裁员的风声有真有假，你如何辨别这风声的真伪呢？
韩笑：现在很多公司放出裁员消息，实际是为了整风。你想想看，如果别人不想让你散播，肯定会选择什么也不告诉你，既然能说出来，就知道一定会有人再说出去。这种情况很有可能是中层看到员工出差五天，周六周日还以约客户为名，在外面玩，周一回来也不用上班，于是放点裁员的风，让大家为避免被裁掉，表现得好一点。
关心：可是公司有没有考虑到，不负责任地故意放风声整顿会让员工陷入恐慌情绪，本来有些人工作得蛮好的，但裁员的风声加上一些人的煽风点火，他们就会陷入混乱。
韩笑：如果心态不是很积极、正面的话，就有可能妨碍他平时的一些工作表现。这种整风就是在看人的心态，那些四处散播消息的员工，本身就不自信，而那些镇静的员工往往自己知道：我已经做到了。
孙虹钢：有一种假的裁员风声不是为了整风，而是单纯的放风。我就曾给人家支过这样的招。一家公司去年年终奖人均5万元人民币，但今年业绩差一些，最多只能发两万元，因为人的心理都是由简入奢易、由奢入简难，老板担心员工不愿意，我就出了个主意，叫做“置之于死地而后生”：先散布消息说今年公司业绩不好，可能还要裁员，通过一些人在半个小时内把风声散出去，一个礼拜以后，再召开公司会议，在阐述了市场、公司内外部环境之后宣布，虽然今年很艰难，业绩比去年差很多，但公司管理层还是决定再困难不能困难员工，年终奖人均两万元，而且绝不裁员。
关心：如果公司上层有变动的话，那很有可能裁员是真的，因为新官上任三把火嘛。很多老板会觉得要先整合一下自己的团队，然后再落实一些政策和管理方法。
孙虹钢：过去公司放裁员的风，真假成分各占50%，但现在哪家公司说裁员，有80%是假的，因为现在的裁员越来越难了。
韩笑：第一，你要看谁在传;第二，看传话的这个人解释得够不够充分，我就经常听说裁员是因为什么谁和谁的关系不好，一听就不靠谱，以讹传讹。
裁员的公司还是好公司吗？
关心：不管是因为上层的变动，还是一些产业的变化调整，导致裁员是事实，能够站在很多员工的立场来综合分析，想想这次裁员到底应该怎么裁、裁多少人的主管或者上司是好的。
孙虹钢：我觉得你这个想法简直太奇怪了。当一个公司已经恶劣到靠裁员节省自己的成本，把麻烦转嫁到无辜员工身上的时候，还五十步笑百步吗？裁二十个人叫恶，裁十九个人还是叫恶。问问这老板肯不肯把自己裁掉，或者说不裁员，把自己的工资、家里的钱拿出来发给员工，那才叫真正的人性化。
刘仪伟：我极不同意你的发言，你说只要老板裁员就叫恶是不对的。一个公司是否需要裁员，当然跟老板的个人品行有关，但也跟公司文化、整个经济环境有关。只要老板按照《劳动合同法》里的相关规定裁员，他就无善无恶。有一个词叫做核心竞争力，如果你能够确保自己在这家公司拥有核心竞争力的话，你就不会被裁掉。
怎样在不同类型的公司当中体现个人价值和竞争力？
孙虹钢：这特别简单。公司像是一条船，很多人想上船，但是船满员了怎么办？不想被挤掉，你就要尽可能地往驾驶舱的部分挤，在一家公司，驾驶舱就是几个核心部门或核心业务部门，比如财务部门，通常这个部门被裁掉的概率很低，再不就是进入核心的业务部门。
可是，如果进不了核心业务部门怎么办呢？
孙虹钢：那就两步走，第一，去找一家公司，让自己做到核心业务部门，第二，去学习。只有10%的人能够做到核心业务部门，其他90%都有可能会被裁掉，这听起来恐怖，但在职场上就是这样，要不断地往上走。
怎样面对可能被裁的压力？
关心：如果我平时的表现比较积极主动，工作能力得到上司的认可，那我就会比较安定和坦然。别人怎样表现我不管，我既不会去煽风点火，也不会为缓解压力故意去跟别人说裁员的事情，我只要做好我分内的事情就可以。
孙虹钢：你还可以再积极一些，至少做几件事情：
第一，把自己的简历翻出来看一看，如果有网上简历，去更新一下，好歹做一点点准备，没有一万，只有万一。
第二，如果有做猎头的朋友，请人家吃吃饭。
第三，打听打听你适应的行业在外面有什么变化、有没有新要求、薪酬怎么样，算未雨绸缪吧。
韩笑：如果我听到公司要裁员的风声，不管是真是假，首先会第一个问自己：你在这家公司能学到的都学会了吗？对待裁员风声，我的态度是尽力而为。如果没学完，我会说：我不要工资，我学完再走。我要在最短时间内去学更多东西，哪怕最终还是被裁掉，还要再去找工作，我的价值也能提升一点，资本也能多一点。更多更努力地去学，往往最后被裁掉的不是你。
经历了一次裁员风暴，我们最能从当中收获什么？
1.嘉宾孙虹钢
职场资深专家
我都教人家一句话:公司不是咱的家，老板不是咱爸妈。
2.嘉宾韩笑
奇虎媒体销售事业部市场推广总监
我想对普通员工说，一定要让自己非常有才，这样就可以“裁”老板，而不是被老板“裁”。
3.主持人刘仪伟
我觉得在任何地方、任何行业都有来与去，留下与离开，第一不要留恋，第二不要恐惧。
4.体验者关心
海乐络网络有限公司总裁
我想跟各位还在职场上打拼的人说这样一句话:如果想要在黎明前赶上别人，那就必须在夜间匆匆行走。关键是靠平时的表现，靠自己的核心竞争力。
韩笑：刘老师，您认为您在主持界的核心竞争力是什么，做饭吗？
刘仪伟：便宜。
韩笑：便宜的很多啊。
刘仪伟：核心竞争力是观众缘
刘仪伟：关心，您在公司的核心竞争力是什么？关心：能力。
刘仪伟：太虚了。
关心：我适合现任老板工作的方式方法，因为我之前是做行政工作的。
刘仪伟：好，你一换老板就完蛋。我自己理解，你要是老板的亲戚，一换老板肯定第一个被裁，第二，公司的利润多出自于你的手，这才是真正的核心竞争力。
韩笑：孙老师，您觉得您在培训界的核心竞争力是什么？
孙虹钢：我有我的跨界优势。
韩笑：我的竞争力是：虽然我不是销售，但是我负责的辅助工作能够帮销售卖出最多钱。
刘仪伟：这样就算换了一个新领导，新领导想扶正自己的亲信，都不能把你裁掉，因为大家会说：呀，连韩笑都被裁掉了，这家企业有问题了。
特殊情况：求求你裁了我吧!
孙虹钢：我曾参与过一些500强内IT公司裁员的过程，有些公司的员工会哭着喊着要求被裁——因为补偿金太高啦!补偿金就是我们所谓的“N加几”，“N”代表你在公司工作的年限数，“几”是公司额外的补偿，用“N加几”再乘以工资奖金平摊后的月收入，就是你的补偿金。差一些的公司赔偿金多为“N+1”，一些有实力的公司甚至开出过“N+5”到“N+8”的赔偿金。某家IT通讯公司曾经出现过这种情况，一说裁员，大家都找HR(人事)送礼去了，争相要求被裁。因为在哪里，工作满八年，N是要先加倍，再给额外的，一下拿这么多钱，等于回家带薪歇两年。