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摘 要：建筑工程施工现场管理是建筑工程管理的关键环节，是一个多要素、多层次的管理，由于施工现场具有交叉作业多、作业流程复杂、技术种类繁多等特点，逐渐增大了人员、机械设备、材料、环境的管理范围，这无疑增加了施工现场管理的难度系数。故此，本文主要对建筑现场施工管理的内容以及特点进行了分析，并提出了加强建筑现场施工管理的有效措施，以供参考。
关键词：建筑工程；现场施工；管理；措施
一、施工现场管理内容及特点分析
（一）施工现场管理内容。1、材料管理。建筑工程的现场施工材料管理主要包括4个环节：首先是材料进场验收。建筑工程所需材料进场时，要由工程的总工程师、材料员和业主方监理人员对材料的规格、质量、数量等进行检验，经检验核查无误后记录详单，材料员应保管好材料进场单；其次是材料的存储，施工现场所使用的材料类型繁多，材料保管人员需要对不同种类的材料进行分别的存储管理。建筑工程施工所用材料主要有大型构件、模板、钢筋和小型部件，一般大型构件、模板及钢筋等存放在较为空旷的施工场地入口，小型部件存放于现场材料临时放置区，材料管理人员在材料入库时应做好相应的台帐记录工作。第三是材料的领用，施工过程中需要领用材料时，应确定所需材料的数量、种类，材料管理人员应做好相应的发放、记录工作，同时对合理使用情况进行监督。第四是材料回收，施工现场还应建立余料回收制度，对未使用的或者剩余的材料进行回收工作，杜绝材料的浪费。2、机械设备管理人员。机械设备的使用是加快施工进度，有效保障施工质量的重要途径，尤其是大型的建筑工程，所涉及到的机械设备种类更是繁多、复杂，因此做好机械设备的管理具有重要作用。建筑工程施工现场的机械设备管理包括设备的采购、验收、安装、调试、使用、维护等工作的管理，部分施工现场已有的机械设备主要是进行使用和维护管理。3、质量管理。质量管理是施工现场管理中的难点，因为在施工过程中质量具有隐蔽性，施工结束后难以及时突显。因此，施工现场质量管理要由各分包专业工程师、总包工程师以及监理人员协同负责，对施工的每一道工序由施工班组、各环节专业工程师进行质量检验，并生成检验报告，由监理单位及业主进行最终检验。施工的重要节点和分项工程都应有专业的工程师跟进负责，直到整体工程全部竣工，此外工程投入使用后的维护工作也应由专业人员进行管理。
（二）施工现场管理特点。一是整体性。结合施工现场的实况，在空间上，施工管理人员应对施工现场的各个区域进行全方位、统一、规范的管理；在时间上，工程的主体是在施工现场完成的，施工现场管理贯穿于整个工程建设的各个环节，保障施工活动的有序进行。二是复杂性。施工过程中涉及到施工人员、施工材料、施工机械设备、施工质量以及施工安全等各方面的管理工作，并且随着社会经济和科技的进步，工程项目的多样性以及复杂性逐步提高，工程交叉作业增多，导致施工现场的资源配置、施工组织更为复杂。三是灵活性。施工现场管理的灵活性主要表现在施工人员的流动性、工期的多变性以及设计规划的更改等方面。
二、加强现场施工管理措施探讨
（一）制定合理的现场施工规划。施工现场的管理受客观因素、主观因素以及不可控因素等的影响，是一个较为复杂多变的过程。因此应综合考虑多方面的因素制定出科学、合理、详细的现场施工规划。第一，做好施工前期的准备工作，包括对施工现场的勘查，掌握施工现场的环境、水文地质情况，为施工风险的预测和处理规划提供依据；第二，现场施工的规划应建立在掌握工程项目的具体情况的基础上，详细了解工程项目的工程量、工程难度等，以此来对施工人员、材料、机械设备、进程等方面进行合理的规划，降低施工现场的风险，减少施工安全隐患，保障现场施工的正常、顺利进行。
（二）提升相关人员的素质及能力。施工现场管理涉及到的人员主要有管理人员和施工人员：首先管理人员方面，施工单位应通过组织培训和专业技能学习活动，提升管理人员的管理能力、责任意识、安全意识，进而把握施工现场的大方向，保障施工现场各项施工作业的顺利开展；其次是施工人员，施工人员是整个工程质量保障的关键，应定期对其进行安全质量意识的培训，提高其安全质量意识，保障在施工过程中能够主动规避施工风险。还要对其专业施工技术和操作先进设备的能力进行提高，以保证各项工程施工的专业性，并且对于新型设备，要按操作规范进行正规的操作，避免设备的损坏，影响工程的施工质量和进度。
（三）加强监管。有效的监管是保障工程现场施工有序进行的重要方法。由于施工现场管理具有复杂性，人力、物力、财力等消耗较大，所以只有对施工现场的各个环节进行严格的监管，才能保证现场施工的有条不紊。一是加强材料的监管，材料的质量是工程质量的根本，严格检验施工材料质量，不达标的材料坚决不予使用，从根本上保证工程的质量。另外对于材料的合理使用情况也要进行监管，减少材料的浪费，从而在一定程度上降低工程的成本。二是人员的监管，明确施工规范制度及章程，杜绝违规操作带来的安全隐患及事故，同时完善安全体系，确保人员监管的有章可循。
三、结束语
总之，加强建筑现场施工管理，对提高工程的施工水平和质量有着重要的促进作用，施工单位应制定合理的现场施工规划、提高相关人员的综合素质以及加强各方面的监管，保障施工企业的经济利益和长远发展。
参考文献：
[1]沈泽勋.S公司建筑施工现场管理改进策略研究[D].兰州大学，2013.
[2]文龙，张兴成.试论房屋建筑现场施工技术和施工管理[J].中华民居（下旬刊），2013，07：60-61.
[3]潘炎棠.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].建材技术与应用，2011，01：47-48.
关键词：建筑工程；现场施工；管理；措施
一、施工现场管理内容及特点分析
（一）施工现场管理内容。1、材料管理。建筑工程的现场施工材料管理主要包括4个环节：首先是材料进场验收。建筑工程所需材料进场时，要由工程的总工程师、材料员和业主方监理人员对材料的规格、质量、数量等进行检验，经检验核查无误后记录详单，材料员应保管好材料进场单；其次是材料的存储，施工现场所使用的材料类型繁多，材料保管人员需要对不同种类的材料进行分别的存储管理。建筑工程施工所用材料主要有大型构件、模板、钢筋和小型部件，一般大型构件、模板及钢筋等存放在较为空旷的施工场地入口，小型部件存放于现场材料临时放置区，材料管理人员在材料入库时应做好相应的台帐记录工作。第三是材料的领用，施工过程中需要领用材料时，应确定所需材料的数量、种类，材料管理人员应做好相应的发放、记录工作，同时对合理使用情况进行监督。第四是材料回收，施工现场还应建立余料回收制度，对未使用的或者剩余的材料进行回收工作，杜绝材料的浪费。2、机械设备管理人员。机械设备的使用是加快施工进度，有效保障施工质量的重要途径，尤其是大型的建筑工程，所涉及到的机械设备种类更是繁多、复杂，因此做好机械设备的管理具有重要作用。建筑工程施工现场的机械设备管理包括设备的采购、验收、安装、调试、使用、维护等工作的管理，部分施工现场已有的机械设备主要是进行使用和维护管理。3、质量管理。质量管理是施工现场管理中的难点，因为在施工过程中质量具有隐蔽性，施工结束后难以及时突显。因此，施工现场质量管理要由各分包专业工程师、总包工程师以及监理人员协同负责，对施工的每一道工序由施工班组、各环节专业工程师进行质量检验，并生成检验报告，由监理单位及业主进行最终检验。施工的重要节点和分项工程都应有专业的工程师跟进负责，直到整体工程全部竣工，此外工程投入使用后的维护工作也应由专业人员进行管理。
（二）施工现场管理特点。一是整体性。结合施工现场的实况，在空间上，施工管理人员应对施工现场的各个区域进行全方位、统一、规范的管理；在时间上，工程的主体是在施工现场完成的，施工现场管理贯穿于整个工程建设的各个环节，保障施工活动的有序进行。二是复杂性。施工过程中涉及到施工人员、施工材料、施工机械设备、施工质量以及施工安全等各方面的管理工作，并且随着社会经济和科技的进步，工程项目的多样性以及复杂性逐步提高，工程交叉作业增多，导致施工现场的资源配置、施工组织更为复杂。三是灵活性。施工现场管理的灵活性主要表现在施工人员的流动性、工期的多变性以及设计规划的更改等方面。
二、加强现场施工管理措施探讨
（一）制定合理的现场施工规划。施工现场的管理受客观因素、主观因素以及不可控因素等的影响，是一个较为复杂多变的过程。因此应综合考虑多方面的因素制定出科学、合理、详细的现场施工规划。第一，做好施工前期的准备工作，包括对施工现场的勘查，掌握施工现场的环境、水文地质情况，为施工风险的预测和处理规划提供依据；第二，现场施工的规划应建立在掌握工程项目的具体情况的基础上，详细了解工程项目的工程量、工程难度等，以此来对施工人员、材料、机械设备、进程等方面进行合理的规划，降低施工现场的风险，减少施工安全隐患，保障现场施工的正常、顺利进行。
（二）提升相关人员的素质及能力。施工现场管理涉及到的人员主要有管理人员和施工人员：首先管理人员方面，施工单位应通过组织培训和专业技能学习活动，提升管理人员的管理能力、责任意识、安全意识，进而把握施工现场的大方向，保障施工现场各项施工作业的顺利开展；其次是施工人员，施工人员是整个工程质量保障的关键，应定期对其进行安全质量意识的培训，提高其安全质量意识，保障在施工过程中能够主动规避施工风险。还要对其专业施工技术和操作先进设备的能力进行提高，以保证各项工程施工的专业性，并且对于新型设备，要按操作规范进行正规的操作，避免设备的损坏，影响工程的施工质量和进度。
（三）加强监管。有效的监管是保障工程现场施工有序进行的重要方法。由于施工现场管理具有复杂性，人力、物力、财力等消耗较大，所以只有对施工现场的各个环节进行严格的监管，才能保证现场施工的有条不紊。一是加强材料的监管，材料的质量是工程质量的根本，严格检验施工材料质量，不达标的材料坚决不予使用，从根本上保证工程的质量。另外对于材料的合理使用情况也要进行监管，减少材料的浪费，从而在一定程度上降低工程的成本。二是人员的监管，明确施工规范制度及章程，杜绝违规操作带来的安全隐患及事故，同时完善安全体系，确保人员监管的有章可循。
三、结束语
总之，加强建筑现场施工管理，对提高工程的施工水平和质量有着重要的促进作用，施工单位应制定合理的现场施工规划、提高相关人员的综合素质以及加强各方面的监管，保障施工企业的经济利益和长远发展。
参考文献：
[1]沈泽勋.S公司建筑施工现场管理改进策略研究[D].兰州大学，2013.
[2]文龙，张兴成.试论房屋建筑现场施工技术和施工管理[J].中华民居（下旬刊），2013，07：60-61.
[3]潘炎棠.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].建材技术与应用，2011，01：47-48.