论文部分内容阅读
【摘 要】 本文从房地产项目的现场施工管理入手，着重分析了房地产项目现场施工管理中普遍存在的问题，并就这些问题和不足提出了相应的应对举措，以便为企业管理层在遇到类似问题时提供决策的参考。
【关键词】 房地产项目；现场施工管理；存在问题；应对措施
引言：
房地产项目建设与房地产企业效益的实现密切相关，其主要通过工期、资金投入以及建设质量三个方面来影响着房地产企业的效益提升。这三个方面能否高效完成，现场的施工管理水平起着至关重要的作用。同一个工程不同的管理人员，不同的管理水平，不同的管理方式将导致不同的结果。由于现场管理牵涉到的人员多、机构多、物料多，并且社会条件和自然条件复杂多变，导致管理过程异常复杂，因此，有必要对房地产施工现场管理中存在的问题进行认真剖析和梳理，从而为找寻一条有效解决问题的新途径提供帮助。
一、房地产项目的现场施工管理存在的问题
1、企业管理层的管理意识不足
大部分中小型和私营的建筑企业只关注当前的效益，而无法放眼未来，没有不断发展、不断进取的眼光和考量，管理手段和方式明显陈旧，不能与时俱进。具体表现为：管理决策层普遍缺乏科学的管理意识，大多只是沿用過去的管理模式，缺乏创新性；没有制定完善的管理体制，形成健全的管理体系，从而导致管理人员的工作缺乏规范性、合理性、预见性和计划性。
2、缺少管理计划
施工管理计划是保证工程现场施工能够顺利进行的前提和基础。当前，施工单位在接手工程项目时均会制定一个整体全面的施工管理方案，但该方案大多只是从总体上泛泛而谈对施工管理的要求，而对于施工管理细节的规定则比较缺乏，管理计划的可操作性、科学性、合理性较差，不能对实际的施工管理提供有效的帮助和指导。
3、施工技术管理存在不足
施工技术的正确运用关系到整个工程的质量与进度，但现场施工的工人大多是缺乏专业技能和专业水平的农民工，对施工图纸的具体要求不能很好地把握，对现场引进的新设备、新工艺不能熟练的运用，从而导致不能很好的实现设计的意图和要求。
4、施工进度把控不严格
任何一个建筑工程项目的施工进度和速度，均要依照科学规律合理的分配时间，掌握好现场各项进度之间的平衡点。但实际上，很多工程项目为了提前迎接检查或某些大型活动，盲目的抢抓工期，不结合实际情况，片面地追求建筑施工的进度，自行将项目工程的施工顺序进行了不合理的颠倒。
5、施工质量管理缺乏严肃性
房地产开发施工质量是勘察、设计、施工和监理各方面的综合反映。要保证施工质量，就得协调好各个部门的关系，将各方的力量、智慧凝聚在“建造质量优秀的建筑，实现企业的长效发展”这个目标上来。但当前存在的主要问题在于：
5.1、建设单位为了实现利益的最大化不顾一切地以次充好，降低材料的准入标准，从而导致施工现场使用材料的类型、质量与设计要求不符合。同时，材料进场也缺乏严格的验收检查制度，造成很多质量不合格的材料混在其中，影响到最终的工程质量；
5.2、监理的管理不到位，导致监理监督职能流于形式；
5.3、竣工验收的管理不规范，从而不能有效发现问题，为后期业主的正常使用埋下很多隐患。
6、工程造价管理混乱、随意
在房地产项目施工中，工程造价关系到最终的成本决算，因此，必须严格执行相关签证制度，制定科学的、可行的工程造价管理制度。当前在工程造价上存在的主要问题：
第一，房地产项目施工中，工程设计在项目规划阶段不合理，进而导致设计不合理，引起设计方案和施工方案的频繁变更，从而引发工程造价的改变；
第二，建设单位工程签证管理混乱，不严格执行工程签证制度。在施工现场的签证中，很多管理人员和监理人员由于对现场管理的不到位，不熟悉现场的情况，就盲目的进行签证，导致工程造价突破预算。
二、房地产现场施工管理存在问题的应对措施
1、提高管理能力和人员素质
房地产施工管理单位决策层应该选择有责任心，做事严谨且对施工管理有独道见解的人担当。在给予房地产现场施工足够重视的基础上，努力制定出符合工程实际的管理模式，使施工管理成为与工程质量、工程效益一样重要的工作；制定出完善、规范、合理的管理体制，明确各自的工作职责和管理权限；向社会广招优秀的施工管理人才。
2、制定科学合理的施工管理方案
制定管理科学、执行有责、监督有力的施工方案所应包含的内容主要有：制定制度内容具体包括工程科学合理的工期倒排制度、工程的成本投入精确预算和执行制度、工程质量的追究责任机制以及工程的安全生产制度、既能实现监督职能又能促进工程建设的审核制度。
3、做好房地产项目现场施工管理的节点控制
对计划的科学管理是房地产开发企业由粗放型管理进入精细化管理的必然要求，它是提纲挈领、化繁为简、化难为易的一种管理方法。所以，施工前，要拟定好计划，对施工计划的关键点要能作出较为准确的预测，并按照施工顺序进行梳理，把管理工作做实、做细；同时要能对有可能影响施工进度的因素进行预见，并做好应急预案，和实时监测。对关键的施工任务要专人进行实时实地的监督监测，管理人员要把每天的工作情况进行必要的检查，并对施工方的工作安排进行了解，从而预测施工方的施工效率，把握总体的施工进度。
进度拖延是施工中经常遇到的问题，但是关键节点的延误会导致整个施工工期的延误，继而使得工程不能如期完工。为此管理人员要认真研究和分析，以检测数据和记录说话，进而确定被延误的工作量，以及对总工期的影响。同时，亦要分析施工单位的工作效率，工作量，以及人、机、料的匹配情况等是否能满足进度的要求；此外，还要分析外界环境对工程施工进度的影响。总之，要全身心的投入到现场的施工管理中，因为只有这样，才能了解第一手的情况，制定出的应对措施才能合乎实际的施工要求。
4、加强施工项目质量与成本控制
房地产项目现场施工质量控制的关键是人，只有避免失误、精细管理才能提升质量。人是控制的动力，要充分发挥其主导性和积极性。对材料的管理和控制，主要是施工原材料的管理和控制，因此要严格执行检查和验收制度，合理采购和使用施工材料，并建立材料的采购、验收和使用记录，以免一些不合格的施工材料进入施工现场；对施工机械的管理和控制，则是对施工过程中使用的机具的管理，这些管理包括根据施工要求选择合适的施工机械，做好施工机械的管理、保养等工作；对施工方法的管理和控制，主要是在施工方案、施工技术、施工工艺以及施工组织等等都的合理的控制管理，做到施工方案能切合工程的实际要求，能解决施工中的困难，这样才能保证施工进度，确保施工质量，有效降低成本；此外要积极建立质量管理制度等能有效促进工程现场管理的各项制度，使之成为质量保证体系的一个重要组成部分。房地产开发施工项目成本管理和控制要根据施工需要建立财务收支计划，把施工计划费用进行合理的管控，并建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。
三、结束语
综上，做好房地产项目施工现场管理工作，对提升房地产企业的整体管理水平，控制建设成本，提高企业的利润率，形成有企业自身特色的核心竞争力，壮大企业的市场竞争力起着不可估量的作用。
参考文献：
[1]崔凤臣，刘芳.提高房地产项目施工管理水平的若干问题建议[J].才智.2011（05）.
[2]郑伟荣.房地产开发项目施工阶段管理的若干问题与对策[J].福建建筑.2011（02）.
[3]陈明.浅谈房地产项目的现场施工管理[J].城市建设理论研究（电子版）.2013（05）.
【关键词】 房地产项目；现场施工管理；存在问题；应对措施
引言：
房地产项目建设与房地产企业效益的实现密切相关，其主要通过工期、资金投入以及建设质量三个方面来影响着房地产企业的效益提升。这三个方面能否高效完成，现场的施工管理水平起着至关重要的作用。同一个工程不同的管理人员，不同的管理水平，不同的管理方式将导致不同的结果。由于现场管理牵涉到的人员多、机构多、物料多，并且社会条件和自然条件复杂多变，导致管理过程异常复杂，因此，有必要对房地产施工现场管理中存在的问题进行认真剖析和梳理，从而为找寻一条有效解决问题的新途径提供帮助。
一、房地产项目的现场施工管理存在的问题
1、企业管理层的管理意识不足
大部分中小型和私营的建筑企业只关注当前的效益，而无法放眼未来，没有不断发展、不断进取的眼光和考量，管理手段和方式明显陈旧，不能与时俱进。具体表现为：管理决策层普遍缺乏科学的管理意识，大多只是沿用過去的管理模式，缺乏创新性；没有制定完善的管理体制，形成健全的管理体系，从而导致管理人员的工作缺乏规范性、合理性、预见性和计划性。
2、缺少管理计划
施工管理计划是保证工程现场施工能够顺利进行的前提和基础。当前，施工单位在接手工程项目时均会制定一个整体全面的施工管理方案，但该方案大多只是从总体上泛泛而谈对施工管理的要求，而对于施工管理细节的规定则比较缺乏，管理计划的可操作性、科学性、合理性较差，不能对实际的施工管理提供有效的帮助和指导。
3、施工技术管理存在不足
施工技术的正确运用关系到整个工程的质量与进度，但现场施工的工人大多是缺乏专业技能和专业水平的农民工，对施工图纸的具体要求不能很好地把握，对现场引进的新设备、新工艺不能熟练的运用，从而导致不能很好的实现设计的意图和要求。
4、施工进度把控不严格
任何一个建筑工程项目的施工进度和速度，均要依照科学规律合理的分配时间，掌握好现场各项进度之间的平衡点。但实际上，很多工程项目为了提前迎接检查或某些大型活动，盲目的抢抓工期，不结合实际情况，片面地追求建筑施工的进度，自行将项目工程的施工顺序进行了不合理的颠倒。
5、施工质量管理缺乏严肃性
房地产开发施工质量是勘察、设计、施工和监理各方面的综合反映。要保证施工质量，就得协调好各个部门的关系，将各方的力量、智慧凝聚在“建造质量优秀的建筑，实现企业的长效发展”这个目标上来。但当前存在的主要问题在于：
5.1、建设单位为了实现利益的最大化不顾一切地以次充好，降低材料的准入标准，从而导致施工现场使用材料的类型、质量与设计要求不符合。同时，材料进场也缺乏严格的验收检查制度，造成很多质量不合格的材料混在其中，影响到最终的工程质量；
5.2、监理的管理不到位，导致监理监督职能流于形式；
5.3、竣工验收的管理不规范，从而不能有效发现问题，为后期业主的正常使用埋下很多隐患。
6、工程造价管理混乱、随意
在房地产项目施工中，工程造价关系到最终的成本决算，因此，必须严格执行相关签证制度，制定科学的、可行的工程造价管理制度。当前在工程造价上存在的主要问题：
第一，房地产项目施工中，工程设计在项目规划阶段不合理，进而导致设计不合理，引起设计方案和施工方案的频繁变更，从而引发工程造价的改变；
第二，建设单位工程签证管理混乱，不严格执行工程签证制度。在施工现场的签证中，很多管理人员和监理人员由于对现场管理的不到位，不熟悉现场的情况，就盲目的进行签证，导致工程造价突破预算。
二、房地产现场施工管理存在问题的应对措施
1、提高管理能力和人员素质
房地产施工管理单位决策层应该选择有责任心，做事严谨且对施工管理有独道见解的人担当。在给予房地产现场施工足够重视的基础上，努力制定出符合工程实际的管理模式，使施工管理成为与工程质量、工程效益一样重要的工作；制定出完善、规范、合理的管理体制，明确各自的工作职责和管理权限；向社会广招优秀的施工管理人才。
2、制定科学合理的施工管理方案
制定管理科学、执行有责、监督有力的施工方案所应包含的内容主要有：制定制度内容具体包括工程科学合理的工期倒排制度、工程的成本投入精确预算和执行制度、工程质量的追究责任机制以及工程的安全生产制度、既能实现监督职能又能促进工程建设的审核制度。
3、做好房地产项目现场施工管理的节点控制
对计划的科学管理是房地产开发企业由粗放型管理进入精细化管理的必然要求，它是提纲挈领、化繁为简、化难为易的一种管理方法。所以，施工前，要拟定好计划，对施工计划的关键点要能作出较为准确的预测，并按照施工顺序进行梳理，把管理工作做实、做细；同时要能对有可能影响施工进度的因素进行预见，并做好应急预案，和实时监测。对关键的施工任务要专人进行实时实地的监督监测，管理人员要把每天的工作情况进行必要的检查，并对施工方的工作安排进行了解，从而预测施工方的施工效率，把握总体的施工进度。
进度拖延是施工中经常遇到的问题，但是关键节点的延误会导致整个施工工期的延误，继而使得工程不能如期完工。为此管理人员要认真研究和分析，以检测数据和记录说话，进而确定被延误的工作量，以及对总工期的影响。同时，亦要分析施工单位的工作效率，工作量，以及人、机、料的匹配情况等是否能满足进度的要求；此外，还要分析外界环境对工程施工进度的影响。总之，要全身心的投入到现场的施工管理中，因为只有这样，才能了解第一手的情况，制定出的应对措施才能合乎实际的施工要求。
4、加强施工项目质量与成本控制
房地产项目现场施工质量控制的关键是人，只有避免失误、精细管理才能提升质量。人是控制的动力，要充分发挥其主导性和积极性。对材料的管理和控制，主要是施工原材料的管理和控制，因此要严格执行检查和验收制度，合理采购和使用施工材料，并建立材料的采购、验收和使用记录，以免一些不合格的施工材料进入施工现场；对施工机械的管理和控制，则是对施工过程中使用的机具的管理，这些管理包括根据施工要求选择合适的施工机械，做好施工机械的管理、保养等工作；对施工方法的管理和控制，主要是在施工方案、施工技术、施工工艺以及施工组织等等都的合理的控制管理，做到施工方案能切合工程的实际要求，能解决施工中的困难，这样才能保证施工进度，确保施工质量，有效降低成本；此外要积极建立质量管理制度等能有效促进工程现场管理的各项制度，使之成为质量保证体系的一个重要组成部分。房地产开发施工项目成本管理和控制要根据施工需要建立财务收支计划，把施工计划费用进行合理的管控，并建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。
三、结束语
综上，做好房地产项目施工现场管理工作，对提升房地产企业的整体管理水平，控制建设成本，提高企业的利润率，形成有企业自身特色的核心竞争力，壮大企业的市场竞争力起着不可估量的作用。
参考文献：
[1]崔凤臣，刘芳.提高房地产项目施工管理水平的若干问题建议[J].才智.2011（05）.
[2]郑伟荣.房地产开发项目施工阶段管理的若干问题与对策[J].福建建筑.2011（02）.
[3]陈明.浅谈房地产项目的现场施工管理[J].城市建设理论研究（电子版）.2013（05）.