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随着ERP在一些企业中的成功实施,ERP已摆脱了上世纪末失败的阴影,使一些企业管理者对ERP期望值大大增加,很多企业将自身的生产经营管理和发展都寄希望于ERP来实现,又走入了另一个误区.剖析了制造业信息化的几个误区与对策,介绍了几个过分依赖ERP而忽视企业自身经营发展的国内外的例子,最终导致企业破产的结局,以引起人们对这一问题的重视.