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摘要：本文就军队后勤管理的目标模式以及体系进行分析，以组织环境、工作环境、生活环境、文化环境等方面分析了军队后勤管理的目标模式，并以此在组织机构的设置、决策机制的构建、扫描系统的应用、沟通机制的建立、控制机制的设立等方面对于军队后勤管理体系的优化给出相关的建议以及实践措施。
关键词：军队后勤管理;目标模式;管理体系
引言：军队的后勤管理关系着军队整体运作机制的合理性以及科学性，随着现代化军队建设目标的确立，针对于军队的后勤管理，需要在其模式以及体系方面融入科学的构建方式，进而优化军队环境，充分发挥军队后勤对于军队建设的辅助作用，进而构建在完善军队建设本身的同时，提升军队的现代化体系的优化程度。
一、军队后勤管理的目标模式
（一）军队后勤组织环境健全化
为保证军队后勤组织部门的健全与优化，需要通过有效的军队后勤建设来为军队的构建提供前提，具体要从以下几方面进行考量：（1）不断完善相关法律制度，通过坚持体系化建设，提升操作与监督的层次性与阶梯性，并通过规范化的管理制度来强化后勤管理的韧性;（2）合理化进行后勤保障与管理的分合，随着信息技术的发展，要通过信息化的管理技术手段落实部门责任，深化中国特色的社会主义军事体系;（3）落实扁平化的后勤管理机制，要以科学的视角进行军队后勤部门的构建，最大程度优化军队后勤部门的人员配置。
（二）军队后勤工作环境信息化
在军队后勤部门的工作环境方面，要加深信息化技术的融入，落實信息化管理制度，进而构建信息化管理体系，有效提升军队后勤建设的现代化水平。为此，要通过后勤管理信息系统的集成，将管理、知识、作业、战略等各层面的基本信息进行有效的整合，形成完善的信息管理机制，如通过CIS体系的引入与结合，有效的提升军队后勤信息的采集与共享能力，进而实现信息的及时性、高质量获取，借助与计算机服务器，实现后勤全体系的敏捷反应能力。此外，在后勤部门的办公设施方面，要加深高新设备的引入，实现办公的自动化与智能化，为后勤的及时性响应提供保障[1]。
（三）军队后勤生活环境标准化
在军队后勤的生活环境方面，要通过以下几方面来完善其标准化的建设：（1）合理的营区规划，依照功能与需求的基本特点，合理的规划营区，并在此过程中避免人、车等对于营区的干扰，在管线、场地、设施、道路等设施的规划与构建中，构建完整的后勤保障机制;（2）优质的住用设置配套建设，统筹住用设施建设资源，搞好住房、运动、洗涤和晾晒场所建设，根据地区差异适当配备降暑、防寒设备，干旱地区要着重加强用水设施建设;（3）自然生态环境的标准化表达，依据区域的自然环境，引入高质量的绿色植被，以集约的理念进行营区的土地建设，进而为营区的官兵提供舒适健康的训练、工作、生活环境。
（四）军队后勤文化环境人本化
文化的建设是保证军队健康化、长效化、人文化的基础，需要通过信息的收集与整理，针对于军队的实际情况融合契合度较强的文化元素，进而在满足后勤管理目标的同时，有效提升军队建设的人文关怀，提升现代化军队个性的表达程度。一方面，要通过官兵文化程度的完善保证文化建设的广度与深度，如通过定期的培训，加强官兵对于自然知识以及科学技术的掌握程度，提升军队建设的科学化程度;另一方面，要在军队的建设中，通过道德规范的融入，形成军队内部的向心力与凝聚力，有效的规范军队行为，树立正确的道德风尚。
二、军队后勤管理体系的优化建设途径
（一）设置针对于后勤管理体系优化的组织机构
组织结构的优化是现代化军队体系建设的依托，在后勤工作中，需要提升后勤管理工作的覆盖广度，建立完善的问题解决机制，通过提升各部门间的沟通，构建聚义协调与配合的军队体系，进而有效的优化军队后勤环境，提升军队后勤体系建设的科学性与合理性。例如：指定专人行使环境优化部门职能，主要负责军区范围内后勤管理环境优化工作的监督、协调和相关措施的微调等。
（二）完善军队后勤管理环境优化的决策机制
军队后勤的决策要保证其连续性与稳定性，并且要通过对于多方利益的平衡，来提升军队后勤决策的权威性。并且在实际的操作过程中要加强对于各管区、单位的兼顾性。在不断的变化过程中，要对于军队后勤决策进行适时的调节，构建一个军队内部的信息系统，为军队后勤决策提供信息基础。此外，要加深决策过程中信息化技术的应用，有效提升组织的专业度与技术应用深度。
（三）构建军队后勤管理环境扫描系统
为增进对于军队环境的了解程度，需要通过环境扫描机制的构建来提升高层管理者对于外部事物的感知度。以环境扫描系统为基础，集成后勤信息的每一个子系统，对于办公与管理的自动化程度进行整合，并通过对于信息的分类，构建现代化的军队后勤管理机制。如通过统一化的计算机语言应用，可以提升资源与程序应用的模块化、网络化。
（四）优化军队后勤管理的沟通系统
需要提升信息的统一性，避免在沟通过程中的层次性，进行最大化的提升信息沟通中的完整性与真实性。并且以环境信息传递的媒体与载体，强化外界信息在军队内部的传播响应速率，并以现代化的设备取代传统的沟通手段，进而实现军队的现代化信息传递。此外，还要加强军队后勤管理的适时性，进而提升工作的针对性与长效性[2]。
（五）建设军队后勤管理体系优化的控制机制
后勤管理环境的优化与控制，可以促进后勤管理目标的优化与实现，通过现场控制、反馈控制、前馈控制等方面的优化与整合，构建一项贯穿始终的军队后勤管理机制，进而实现军队后勤管理的全过程、全时段环境优化，并依靠既定目标与措施对环境优化过程进行纠偏。实现平战结合、军民兼容的后勤保障体系建设。
结论：综上所述，为保证现代化军队建设，需要在军队建设的同时，将高效、完备的现代化军队后勤管理机制引入军队的管理与建设的过程中，进而有效的提升军队的整体建设能力，实现现代化军队体系建设，通过相关组织部门的不断优化与完善，提升军队的后勤建设目标的明确性、制度的优化性、管理的科学性。
参考文献
[1]余蕾.新时期如何搞好军队后勤信息化管理[J].中国新通信，2019，21（13）：136.
[2]吴国良，裴玮.新体制下军队后勤与装备管理机制研究[J].国防，2019，（04）：41-45.
关键词：军队后勤管理;目标模式;管理体系
引言：军队的后勤管理关系着军队整体运作机制的合理性以及科学性，随着现代化军队建设目标的确立，针对于军队的后勤管理，需要在其模式以及体系方面融入科学的构建方式，进而优化军队环境，充分发挥军队后勤对于军队建设的辅助作用，进而构建在完善军队建设本身的同时，提升军队的现代化体系的优化程度。
一、军队后勤管理的目标模式
（一）军队后勤组织环境健全化
为保证军队后勤组织部门的健全与优化，需要通过有效的军队后勤建设来为军队的构建提供前提，具体要从以下几方面进行考量：（1）不断完善相关法律制度，通过坚持体系化建设，提升操作与监督的层次性与阶梯性，并通过规范化的管理制度来强化后勤管理的韧性;（2）合理化进行后勤保障与管理的分合，随着信息技术的发展，要通过信息化的管理技术手段落实部门责任，深化中国特色的社会主义军事体系;（3）落实扁平化的后勤管理机制，要以科学的视角进行军队后勤部门的构建，最大程度优化军队后勤部门的人员配置。
（二）军队后勤工作环境信息化
在军队后勤部门的工作环境方面，要加深信息化技术的融入，落實信息化管理制度，进而构建信息化管理体系，有效提升军队后勤建设的现代化水平。为此，要通过后勤管理信息系统的集成，将管理、知识、作业、战略等各层面的基本信息进行有效的整合，形成完善的信息管理机制，如通过CIS体系的引入与结合，有效的提升军队后勤信息的采集与共享能力，进而实现信息的及时性、高质量获取，借助与计算机服务器，实现后勤全体系的敏捷反应能力。此外，在后勤部门的办公设施方面，要加深高新设备的引入，实现办公的自动化与智能化，为后勤的及时性响应提供保障[1]。
（三）军队后勤生活环境标准化
在军队后勤的生活环境方面，要通过以下几方面来完善其标准化的建设：（1）合理的营区规划，依照功能与需求的基本特点，合理的规划营区，并在此过程中避免人、车等对于营区的干扰，在管线、场地、设施、道路等设施的规划与构建中，构建完整的后勤保障机制;（2）优质的住用设置配套建设，统筹住用设施建设资源，搞好住房、运动、洗涤和晾晒场所建设，根据地区差异适当配备降暑、防寒设备，干旱地区要着重加强用水设施建设;（3）自然生态环境的标准化表达，依据区域的自然环境，引入高质量的绿色植被，以集约的理念进行营区的土地建设，进而为营区的官兵提供舒适健康的训练、工作、生活环境。
（四）军队后勤文化环境人本化
文化的建设是保证军队健康化、长效化、人文化的基础，需要通过信息的收集与整理，针对于军队的实际情况融合契合度较强的文化元素，进而在满足后勤管理目标的同时，有效提升军队建设的人文关怀，提升现代化军队个性的表达程度。一方面，要通过官兵文化程度的完善保证文化建设的广度与深度，如通过定期的培训，加强官兵对于自然知识以及科学技术的掌握程度，提升军队建设的科学化程度;另一方面，要在军队的建设中，通过道德规范的融入，形成军队内部的向心力与凝聚力，有效的规范军队行为，树立正确的道德风尚。
二、军队后勤管理体系的优化建设途径
（一）设置针对于后勤管理体系优化的组织机构
组织结构的优化是现代化军队体系建设的依托，在后勤工作中，需要提升后勤管理工作的覆盖广度，建立完善的问题解决机制，通过提升各部门间的沟通，构建聚义协调与配合的军队体系，进而有效的优化军队后勤环境，提升军队后勤体系建设的科学性与合理性。例如：指定专人行使环境优化部门职能，主要负责军区范围内后勤管理环境优化工作的监督、协调和相关措施的微调等。
（二）完善军队后勤管理环境优化的决策机制
军队后勤的决策要保证其连续性与稳定性，并且要通过对于多方利益的平衡，来提升军队后勤决策的权威性。并且在实际的操作过程中要加强对于各管区、单位的兼顾性。在不断的变化过程中，要对于军队后勤决策进行适时的调节，构建一个军队内部的信息系统，为军队后勤决策提供信息基础。此外，要加深决策过程中信息化技术的应用，有效提升组织的专业度与技术应用深度。
（三）构建军队后勤管理环境扫描系统
为增进对于军队环境的了解程度，需要通过环境扫描机制的构建来提升高层管理者对于外部事物的感知度。以环境扫描系统为基础，集成后勤信息的每一个子系统，对于办公与管理的自动化程度进行整合，并通过对于信息的分类，构建现代化的军队后勤管理机制。如通过统一化的计算机语言应用，可以提升资源与程序应用的模块化、网络化。
（四）优化军队后勤管理的沟通系统
需要提升信息的统一性，避免在沟通过程中的层次性，进行最大化的提升信息沟通中的完整性与真实性。并且以环境信息传递的媒体与载体，强化外界信息在军队内部的传播响应速率，并以现代化的设备取代传统的沟通手段，进而实现军队的现代化信息传递。此外，还要加强军队后勤管理的适时性，进而提升工作的针对性与长效性[2]。
（五）建设军队后勤管理体系优化的控制机制
后勤管理环境的优化与控制，可以促进后勤管理目标的优化与实现，通过现场控制、反馈控制、前馈控制等方面的优化与整合，构建一项贯穿始终的军队后勤管理机制，进而实现军队后勤管理的全过程、全时段环境优化，并依靠既定目标与措施对环境优化过程进行纠偏。实现平战结合、军民兼容的后勤保障体系建设。
结论：综上所述，为保证现代化军队建设，需要在军队建设的同时，将高效、完备的现代化军队后勤管理机制引入军队的管理与建设的过程中，进而有效的提升军队的整体建设能力，实现现代化军队体系建设，通过相关组织部门的不断优化与完善，提升军队的后勤建设目标的明确性、制度的优化性、管理的科学性。
参考文献
[1]余蕾.新时期如何搞好军队后勤信息化管理[J].中国新通信，2019，21（13）：136.
[2]吴国良，裴玮.新体制下军队后勤与装备管理机制研究[J].国防，2019，（04）：41-45.