论文部分内容阅读
[摘要]：本文探讨了钻井成本的类型，在钻井成本控制的实践过程中，本着客观实际原则、全面系统原则、突出重点原则、深入持久性原则等来强化成本控制的职能，以达到高效、高产、低耗的有效控制效果、降低钻井成本。
[关键词]：钻井工程 成本控制 高效低耗
中图分类号：TE2 文献标识码：TE 文章编号：1009-914X（2012）20- 0087 -01
一、前言
石油钻井工程是一项复杂的地下工程，是勘探和开发石油、天然气资源的一个重要环节。钻井工程不仅生产规模大，而且投资多、风险大，需要花费大量的人力、物力和财力。负责钻井的生产作业队，井位测量、钻井设计、现场勘查物资供应、固井、以及设备维护等辅助生产部门，石油生成、运输、储备等各单位部门的费用都需要合理的支配与利用。
目前，虽然优化钻井技术的普及和新的钻井技术的推广，使得钻井平均年进尺得以增长，但同时钻井成本也在增长，并且居高不下，所花费的费用并没有合理的利用到每一项生产作业中，成本分析是每一个企业，每一个生产活动必须进行的工作，降低钻井成本，提高经济效益是所有钻井员工面临的重要问题。由此可见，钻井成本的控制是钻井成本管理的重要环节，是以钻井公司成本作为控制的手段，通过制定各项控制指标，并采取一系列有效措施降低钻井成本，对提高钻井公司整体效益有重要的意义。
二、钻井成本的类型
钻井成本是油气钻井工程中物化劳动和活劳动的消耗量，是一定时期内完钻一定数量进尺的井所支出的各种生产费用的总和。它是从井的价值形式角度来考察每口井或每米进尺应分担的生产费用，是与钻井成果即完成的井口数或进尺数相对应，并且在再生产时需要得到补偿的生产费用。钻井成本是衡量油田钻井管理水平的重要标志，也是进行钻井投资决策的主要依据。钻井成本可分为以下几个方面；
1、探区临时工程费用：它是为钻井工程服务所进行的井场以外的临时性工程所发生的费用，具体包括：征用土地所支付的费用，为钻井工程服务修建的临时房屋的费用；通往探区修建临时公路的费用；为钻井工程和生活提供供水工程、供电工程、通讯工程等费用。
2、钻前准备工程费用：它是为钻井创造必要条件而进行的各项准备工程所发生的费用，是钻井成本很重要的部分，也是最难测算的部分。影响测算的因素包括当地的政策法规、许可证的办理、公共道路到井场的距离、土地管辖、井场的大小、污水池容量等。具体包括：土地征用费、临时房屋费、井场修建费、钻机搬安费等。
3、钻井过程中的费用
钻井过程中所消耗的各种材料费用、工资及提取的职工福利费、折旧费及作业费、运输费、搬迁费等。
4、固井工程费用
固井用各种规格的套管、耗用的水泥和各种添加剂的费用、固井作业服务费、测井作业费、以及试油工程费用。
三、钻井全过程成本控制的研究
全过程成本控制是钻进成本控制的有效途径。全过程成本控制是从过去只注重钻井现场生产过程控制向前延伸到一切发生耗费而影响成本的活动过程。从时间控制上看，对未来钻井施工进行事前预测控制称为前馈控制； 对正在发生的生产过程进行监督控制称为实施控制； 对已完成钻井施工活动进行的一系列考核分析则是反馈控制。从控制功能上看，前馈控制是钻井生产开钻前的筹划过程，以成本控制的战略高度，对收集的相关信息进行综合分析、推理和判断，并结合公司成本与资金、工艺、设备、资源配置、市场竞争等多方面因素进行可行性研究，以便选择最佳的成本控制方案，确定最佳的成本目标，约束和监督未来的钻井施工活动，使施工中的损失浪费防患于未然。
全系统成本控制是根据系统论的理论，在实施钻井成本控制过程中，依据钻井公司的分级控制原理，建立以财务资产部为中心，以项目部、专业公司为纽带，以钻井队或其他队站、作业岗位和个人为作业中心的纵向三级责任实体，以财务、供应、生产技术部门为主导的横向平行责任实体，形成纵横交错、上下连锁、相互依存的成本控制系统。在钻井公司控制系统内部建立以作业中心为责任中心的作业控制体系，实现整体作业控制效应。根据系统对象的可控空间和可控性，采用等级结构控制形式，对成本各层次作业划分责任并分解成本总目标，使具体的单井成本目标值层层细化落实到各职能部门、专业公司、队、站或责任中心、作业岗位和个人。实行归口分级定岗作业成本控制，使压力、动力、活力同在，责任、权利、利益并存，充分调动各层次、各责任中心、各作业岗位和个人的积极性和创造性。
四、实施钻井全过程成本控制的措施
在钻井成本控制的实践过程中，本着客观实际原则、全面系统原则、突出重点原则、深入持久性原则等来强化成本控制的职能，以达到高效、高产、低耗的有效控制效果、降低钻井成本。具体措施如下；
（1）钻前的成本控制措施
控制项目投资的关键在于施工前的投资决策和施工设计阶段，合理科学的进行工程设计，试行设计方案招投标制度，注重价值工程的应用，对设计方案提出限额设计和加强设计会审工作等。
合理选择招标策略，新开探井工程施工作业均应进行招投标，通过招投标优选施工队伍、降低工程成本，招标前作业者就要拟定合同条款，合同的签订须严谨、细致，工期应合理。
做好施工前管理，合理安排生产，对井位勘定、工程设计、概算申报、钻前工程准备、招议标、合同谈判、钻机运行、工程实施、竣工验收结算、后评价等全过程按照工程化管理要求统筹安排，并分解到有关科室和各项目组实施。加强同分公司有关处室的协调，及时解决实施中存在的问题，处理好工程进度与投资规模控制的关系。
（2）钻进过程加大技术创新的投入
先进的钻井工艺技术可以提高钻井速度和井身质量，但是采用新技术、新工艺首先要认真进行科学论证，评价其可行性。积极探索和应用先进的钻井工艺技术，积极开展钻井模拟实验，优化钻井工程方案设计，形成一套适合于实践要求的钻井配套技术，对钻速的提高、成本的降低都具有一定的积极作用。
（3）应用先进的成本管理手段，提高成本控制的科技含量。
制定科学的目标成本，有效地发挥目标成本机制控制钻井成本的作用，加强钻井成本的目标管理，通过建立目标成本预测模型，确定合理的成本定额，为成本考核提供可靠的指标。
适时的概算及结算管理。在概算管理上，要严格按照设计要求，正确理解和应用概算定额，作到及时、准确、合理，提高概算的可操作性，加强概算的会审制度，以提高其准确性。结算时，要求工作人员要以耐心细致的态度，认真核算工程量，并且应多到现场核实。
（4）开展差异调查、完善考核体系。
在制订的全面成本控制标准基础上，进行分级、逐项的考核分析，做到考核评比的系统化、制度化，通过调查确定发生差异的原因：。建立健全条块结合、纵横连锁的考核体系，增加各部门成本完成情况的透明度，提高成本控制的效果和效率。及时更新信息系統，动态反应生产经营状况，逐步完善制度严密、信息齐全、控制准确、处理及时的成本考核体系。
五、结论
本文对有关文献进行全面总结及调研的基础上，借鉴成本管理方法从过程角度对钻井成本全过程进行控制，在实践过程中可以达到降低钻井成本，提高经济效益的作用，为钻井企业进行合理生产、合理投资等决策奠定了基础。
参考文献：
[1]尹德.钻井成本的精细化管理[J]·中国石油企业， 2008， （11）： 88-89.
[2]薛宁地译.降低钻井成本的几种基本方法[J].国外油田工程， 2008， （7）：22
[关键词]：钻井工程 成本控制 高效低耗
中图分类号：TE2 文献标识码：TE 文章编号：1009-914X（2012）20- 0087 -01
一、前言
石油钻井工程是一项复杂的地下工程，是勘探和开发石油、天然气资源的一个重要环节。钻井工程不仅生产规模大，而且投资多、风险大，需要花费大量的人力、物力和财力。负责钻井的生产作业队，井位测量、钻井设计、现场勘查物资供应、固井、以及设备维护等辅助生产部门，石油生成、运输、储备等各单位部门的费用都需要合理的支配与利用。
目前，虽然优化钻井技术的普及和新的钻井技术的推广，使得钻井平均年进尺得以增长，但同时钻井成本也在增长，并且居高不下，所花费的费用并没有合理的利用到每一项生产作业中，成本分析是每一个企业，每一个生产活动必须进行的工作，降低钻井成本，提高经济效益是所有钻井员工面临的重要问题。由此可见，钻井成本的控制是钻井成本管理的重要环节，是以钻井公司成本作为控制的手段，通过制定各项控制指标，并采取一系列有效措施降低钻井成本，对提高钻井公司整体效益有重要的意义。
二、钻井成本的类型
钻井成本是油气钻井工程中物化劳动和活劳动的消耗量，是一定时期内完钻一定数量进尺的井所支出的各种生产费用的总和。它是从井的价值形式角度来考察每口井或每米进尺应分担的生产费用，是与钻井成果即完成的井口数或进尺数相对应，并且在再生产时需要得到补偿的生产费用。钻井成本是衡量油田钻井管理水平的重要标志，也是进行钻井投资决策的主要依据。钻井成本可分为以下几个方面；
1、探区临时工程费用：它是为钻井工程服务所进行的井场以外的临时性工程所发生的费用，具体包括：征用土地所支付的费用，为钻井工程服务修建的临时房屋的费用；通往探区修建临时公路的费用；为钻井工程和生活提供供水工程、供电工程、通讯工程等费用。
2、钻前准备工程费用：它是为钻井创造必要条件而进行的各项准备工程所发生的费用，是钻井成本很重要的部分，也是最难测算的部分。影响测算的因素包括当地的政策法规、许可证的办理、公共道路到井场的距离、土地管辖、井场的大小、污水池容量等。具体包括：土地征用费、临时房屋费、井场修建费、钻机搬安费等。
3、钻井过程中的费用
钻井过程中所消耗的各种材料费用、工资及提取的职工福利费、折旧费及作业费、运输费、搬迁费等。
4、固井工程费用
固井用各种规格的套管、耗用的水泥和各种添加剂的费用、固井作业服务费、测井作业费、以及试油工程费用。
三、钻井全过程成本控制的研究
全过程成本控制是钻进成本控制的有效途径。全过程成本控制是从过去只注重钻井现场生产过程控制向前延伸到一切发生耗费而影响成本的活动过程。从时间控制上看，对未来钻井施工进行事前预测控制称为前馈控制； 对正在发生的生产过程进行监督控制称为实施控制； 对已完成钻井施工活动进行的一系列考核分析则是反馈控制。从控制功能上看，前馈控制是钻井生产开钻前的筹划过程，以成本控制的战略高度，对收集的相关信息进行综合分析、推理和判断，并结合公司成本与资金、工艺、设备、资源配置、市场竞争等多方面因素进行可行性研究，以便选择最佳的成本控制方案，确定最佳的成本目标，约束和监督未来的钻井施工活动，使施工中的损失浪费防患于未然。
全系统成本控制是根据系统论的理论，在实施钻井成本控制过程中，依据钻井公司的分级控制原理，建立以财务资产部为中心，以项目部、专业公司为纽带，以钻井队或其他队站、作业岗位和个人为作业中心的纵向三级责任实体，以财务、供应、生产技术部门为主导的横向平行责任实体，形成纵横交错、上下连锁、相互依存的成本控制系统。在钻井公司控制系统内部建立以作业中心为责任中心的作业控制体系，实现整体作业控制效应。根据系统对象的可控空间和可控性，采用等级结构控制形式，对成本各层次作业划分责任并分解成本总目标，使具体的单井成本目标值层层细化落实到各职能部门、专业公司、队、站或责任中心、作业岗位和个人。实行归口分级定岗作业成本控制，使压力、动力、活力同在，责任、权利、利益并存，充分调动各层次、各责任中心、各作业岗位和个人的积极性和创造性。
四、实施钻井全过程成本控制的措施
在钻井成本控制的实践过程中，本着客观实际原则、全面系统原则、突出重点原则、深入持久性原则等来强化成本控制的职能，以达到高效、高产、低耗的有效控制效果、降低钻井成本。具体措施如下；
（1）钻前的成本控制措施
控制项目投资的关键在于施工前的投资决策和施工设计阶段，合理科学的进行工程设计，试行设计方案招投标制度，注重价值工程的应用，对设计方案提出限额设计和加强设计会审工作等。
合理选择招标策略，新开探井工程施工作业均应进行招投标，通过招投标优选施工队伍、降低工程成本，招标前作业者就要拟定合同条款，合同的签订须严谨、细致，工期应合理。
做好施工前管理，合理安排生产，对井位勘定、工程设计、概算申报、钻前工程准备、招议标、合同谈判、钻机运行、工程实施、竣工验收结算、后评价等全过程按照工程化管理要求统筹安排，并分解到有关科室和各项目组实施。加强同分公司有关处室的协调，及时解决实施中存在的问题，处理好工程进度与投资规模控制的关系。
（2）钻进过程加大技术创新的投入
先进的钻井工艺技术可以提高钻井速度和井身质量，但是采用新技术、新工艺首先要认真进行科学论证，评价其可行性。积极探索和应用先进的钻井工艺技术，积极开展钻井模拟实验，优化钻井工程方案设计，形成一套适合于实践要求的钻井配套技术，对钻速的提高、成本的降低都具有一定的积极作用。
（3）应用先进的成本管理手段，提高成本控制的科技含量。
制定科学的目标成本，有效地发挥目标成本机制控制钻井成本的作用，加强钻井成本的目标管理，通过建立目标成本预测模型，确定合理的成本定额，为成本考核提供可靠的指标。
适时的概算及结算管理。在概算管理上，要严格按照设计要求，正确理解和应用概算定额，作到及时、准确、合理，提高概算的可操作性，加强概算的会审制度，以提高其准确性。结算时，要求工作人员要以耐心细致的态度，认真核算工程量，并且应多到现场核实。
（4）开展差异调查、完善考核体系。
在制订的全面成本控制标准基础上，进行分级、逐项的考核分析，做到考核评比的系统化、制度化，通过调查确定发生差异的原因：。建立健全条块结合、纵横连锁的考核体系，增加各部门成本完成情况的透明度，提高成本控制的效果和效率。及时更新信息系統，动态反应生产经营状况，逐步完善制度严密、信息齐全、控制准确、处理及时的成本考核体系。
五、结论
本文对有关文献进行全面总结及调研的基础上，借鉴成本管理方法从过程角度对钻井成本全过程进行控制，在实践过程中可以达到降低钻井成本，提高经济效益的作用，为钻井企业进行合理生产、合理投资等决策奠定了基础。
参考文献：
[1]尹德.钻井成本的精细化管理[J]·中国石油企业， 2008， （11）： 88-89.
[2]薛宁地译.降低钻井成本的几种基本方法[J].国外油田工程， 2008， （7）：22