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摘 要：现阶段，我国经济发展已经步入新常态。在国务院“双创”和简政放权的有利条件下，民营企业已经搭上了发展的快车道。作为我国社会主义市场经济发展的中坚力量，民营企业在促进经济社会发展、拉动内需，促进地方经济增长、提供劳动就业等方面发挥着无可比拟的重要作用。总体而言，我国大多数民营企业都已经确立了一套健全、科学的财务控制与管理体系。但是，一些民营企业在财务管理上仍存在诸多问题，严重阻碍了民营企业的快速发展。针对我国民营企业普遍存在的问题，提出了几点切实可行的应对措施，以促进民营企业健康可持续发展。
关键词：民营企业;财务管理;问题;对策
前言：如今，我国经济不断变化发展，企业规模不断扩大，企业会计以财务管理为核心，在企业日常经营活动中发挥着巨大作用价值。特别是在民营企业中，科学合理的财务管理能够有效控制企业运营管理，切实保证企业长足发展。但是，在我们民营企业中，公司财务管理通常使用传统方法，因此存在许多限制。因此，研究我国民营企业的财务管理将有助于企业及时发现财务管理中诸多不足和问题，促进民营企业财务管理体系的不断健全和完善，从而重点突出资本运作，切实增强成本核算，从而有效提高企业经济工作效率，保证企业资金的畅通为企业的可持续发展提供了强有力的保障。
1我国中小企业财务管理中的问题
1.1 对财务风险预防的认识不足
财务风险具体指公司不合理的财务结构和不恰当的融资，从而导致公司逐渐丧失偿债能力并导致投资者的预期收益存在下降的风险。财务风险控制是民营企业财务管理的核心工作，由于我国一些民营企业采取家族式的管理方式，一些民营企业家还没有全面深入学习和掌握财务管理和财务风险防控的专业知识，它们受到自身质量的各种限制，从而限制企业管理水平的提升，严重阻碍了企业发展。他们没有从根本上意识到财务风险监控，尤其是现金流量风险监控在企业发展中重要作用。因此，很多民营企业甚至不愿意投入太多的精力和财力，建立起一套符合企业实际情况的健全财务风险防控机制。现阶段，我国中小企业财务管理的总体形势并不理想，一部分企业为了抢占市场份额和利润，从而忽略了财务管理在企业管理中的重要作用，使企业管理被限制和约束在生产、销售框架中。同时，一部分中小民营企业受到宏观经济、人力资源以及规模等条件限制，企业财务管理的作用尚未得到有效发挥。
1.2 公司制度执行不力和公司财务控制薄弱
中小企业财务管理制度没得到有效落实，从而忽略了财务管理纪录和制度，后续诱发了很多财务管理问题。追根溯源是因为中小企业规章制度尚不健全完善，缺少行之有效的岗位职责管理、考核制度以及奖惩制度，管理工作存在一定的随意性，没有深入探究存在的问题，导致制度执行不力。企业财务管理部门如果不编制现金资产负债表，在风云变幻的市场环境中，很容易造成现金周转不灵等问题。有的企业对现金使用缺少一定规划和约束，盲目增加对房地产的购买，容易造成企业财务危机;而有的企业为了有效应对现金危机准备了很多的现金，使得这部分现金处于闲置状况，造成了不必要的资源浪费;目前企业更加倾向商品信贷。由于受信用标准、条件和收款政策的影响，应收账款周转较为缓慢，进而诱发坏账、资金周转不灵等问题，内部缺乏科学统一的成本管理体系，缺乏成本预算和事前管理，成本控制水平低，容易诱发财务危机。
1.3 财务管理滞后，缺少行之有效的信息管理
中小企业财务管理基础相对薄弱，很多中小型民营企业财务管理人员储备不足，财务管理职能暂由企业管理人员兼任;目前，中小民营企业缺少先进的财务管理技术和方法，目前仍然沿用传统核算方法，没有及时引入和运用信息化管理、量化财务管理办法等，同时还没有及时运用网络信息化技术来及时提升财务管理服务。究其原因是因为中小企业没有足够实力和能力吸引和流域高技术管理人才;民营企业大都为家族式企业或者个体经营，从而导致企业领导权力高度集中，企业财务管理职能弱化，进而诱发了一系列会计信息失真、财务管理制度混乱等问题;企业生产规模小、资金周转不及时，企业领导通常会放弃先进的管理技术和手段，采用传统财务管理模式。
2 有效处理民营企业财务管理问题的创新措施
2.1 不断健全企业内部财务控制体系
财务风险是真实存在的，不受任何人意愿为转移的。身为民营企业的财务管理人员，我们不能有效阻止防范财务风险的出现，但是我们可以通过颁布和实施有效的金融风险防控机制，来更好地预防和规避，甚至可以将金融风险控制到最小化。首先，要不断健全企业财务风险规章制度，确立完善的财务风险管理制度，进一步明确投资者、经营者以及其他相关人员的管理职权和担负的责任，并严格按照风险收益平衡和不相容职务分离原则有效控制财务风险;民营企业要认真落实财务风险制度，从而促进企业管理工作的顺利开展。其次，重点强调资本风险管理。为了有效预防和应对民营财务风险，当务之急是切实加强民营企业资金风险管理力度。不断优化和调整资本管理制度，并将资金管理责任制和责任主体落实到实处。与此同时，企业要结合实际情况，提出科学合理的融资规划，确保融资结构的合理性，在适当的债务能力下筹集资金，切不可急功近利，草率提升投资风险，要全面考虑资本投资风险价值和时间价值，科学计算项目投资回报率，从而有效控制资金分流，避免资金不合理流失。
2.2 重视业务培训和继续教育，整體提升财务管理人员综合素质
民营企业要必须注重财务管理人员综合素质的培训，这不仅指财务管理人员继续教育培训，而且还要按照正常流程和机制聘请财务管理人才，合理选拔专业素质人才。一般情况下，中小民营企业很容易聘请他们亲信担任财务经理，在此过程中，经常忽略此岗位的专业素质要求。正是由于财务工作在企业发展中的重要作用及其对专业的特殊要求，需要更多具有较高会计素养的人才。此外，由于财务知识和会计准则每年都会有相应的变化，为了顺应时代发展要求，必须定期培训财务人员，从而整体提升他们的专业水平和职业道德水平，同时还能有效增强财务人员对企业忠诚度，确保财务工作切实发挥应用价值。
2.3 尽快提出新思路，确立财务管理在中小型民营企业管理中的核心地位
首先企业应从决策者、投资者和领导者开始转变经营理念，避免出现重技术情财务的思想观念。目前，我国绝大多数民营企业领导者都已经认识到，财务管理对企业未来发展和决策的重要作用价值。财务管理不只是单纯的记账，而且还能用于预测未来的市场变化，对市场开发和产品创新大有裨益，因此我们应该注意财务管理，不要将财务管理视为生产的附庸，而要让财务管理负责人积极参与到企业经营管理工作中，最大限度发挥财务工作作用价值。
结束语：
一言以蔽之，民营企业只有通过积极有效的应对措施，才能妥善处理好当前财务管理工作中存在的问题，即不断更新财务管理观念，树立科学的财务管理理念。只有加强财务风险防控体系建设，整体提升财务管理人员专业素养和综合素质，普及财务信息管理技术和知识，这样，才使民营企业在复杂的市场环境下占有一席之地。
参考文献：
[1] 吴小红.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计，2011.
[2] 吴延科.应收账款管理的意义和作用[J].内蒙古科技与经济，2011.
[3] 钱慧.我国企业成本控制中存在的问题及其对策分析[J].产业与科技论坛，2010.
[4] 詹明霞.浅析当前企业集团财务管理中的问题与对策[J].财会研究，2011吴小红.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计，2011.
[5] 吴延科.应收账款管理的意义和作用[J].内蒙古科技与经济，2011.
[6] 钱慧.我国企业成本控制中存在的问题及其对策分析[J].产业与科技论坛，2010.
关键词：民营企业;财务管理;问题;对策
前言：如今，我国经济不断变化发展，企业规模不断扩大，企业会计以财务管理为核心，在企业日常经营活动中发挥着巨大作用价值。特别是在民营企业中，科学合理的财务管理能够有效控制企业运营管理，切实保证企业长足发展。但是，在我们民营企业中，公司财务管理通常使用传统方法，因此存在许多限制。因此，研究我国民营企业的财务管理将有助于企业及时发现财务管理中诸多不足和问题，促进民营企业财务管理体系的不断健全和完善，从而重点突出资本运作，切实增强成本核算，从而有效提高企业经济工作效率，保证企业资金的畅通为企业的可持续发展提供了强有力的保障。
1我国中小企业财务管理中的问题
1.1 对财务风险预防的认识不足
财务风险具体指公司不合理的财务结构和不恰当的融资，从而导致公司逐渐丧失偿债能力并导致投资者的预期收益存在下降的风险。财务风险控制是民营企业财务管理的核心工作，由于我国一些民营企业采取家族式的管理方式，一些民营企业家还没有全面深入学习和掌握财务管理和财务风险防控的专业知识，它们受到自身质量的各种限制，从而限制企业管理水平的提升，严重阻碍了企业发展。他们没有从根本上意识到财务风险监控，尤其是现金流量风险监控在企业发展中重要作用。因此，很多民营企业甚至不愿意投入太多的精力和财力，建立起一套符合企业实际情况的健全财务风险防控机制。现阶段，我国中小企业财务管理的总体形势并不理想，一部分企业为了抢占市场份额和利润，从而忽略了财务管理在企业管理中的重要作用，使企业管理被限制和约束在生产、销售框架中。同时，一部分中小民营企业受到宏观经济、人力资源以及规模等条件限制，企业财务管理的作用尚未得到有效发挥。
1.2 公司制度执行不力和公司财务控制薄弱
中小企业财务管理制度没得到有效落实，从而忽略了财务管理纪录和制度，后续诱发了很多财务管理问题。追根溯源是因为中小企业规章制度尚不健全完善，缺少行之有效的岗位职责管理、考核制度以及奖惩制度，管理工作存在一定的随意性，没有深入探究存在的问题，导致制度执行不力。企业财务管理部门如果不编制现金资产负债表，在风云变幻的市场环境中，很容易造成现金周转不灵等问题。有的企业对现金使用缺少一定规划和约束，盲目增加对房地产的购买，容易造成企业财务危机;而有的企业为了有效应对现金危机准备了很多的现金，使得这部分现金处于闲置状况，造成了不必要的资源浪费;目前企业更加倾向商品信贷。由于受信用标准、条件和收款政策的影响，应收账款周转较为缓慢，进而诱发坏账、资金周转不灵等问题，内部缺乏科学统一的成本管理体系，缺乏成本预算和事前管理，成本控制水平低，容易诱发财务危机。
1.3 财务管理滞后，缺少行之有效的信息管理
中小企业财务管理基础相对薄弱，很多中小型民营企业财务管理人员储备不足，财务管理职能暂由企业管理人员兼任;目前，中小民营企业缺少先进的财务管理技术和方法，目前仍然沿用传统核算方法，没有及时引入和运用信息化管理、量化财务管理办法等，同时还没有及时运用网络信息化技术来及时提升财务管理服务。究其原因是因为中小企业没有足够实力和能力吸引和流域高技术管理人才;民营企业大都为家族式企业或者个体经营，从而导致企业领导权力高度集中，企业财务管理职能弱化，进而诱发了一系列会计信息失真、财务管理制度混乱等问题;企业生产规模小、资金周转不及时，企业领导通常会放弃先进的管理技术和手段，采用传统财务管理模式。
2 有效处理民营企业财务管理问题的创新措施
2.1 不断健全企业内部财务控制体系
财务风险是真实存在的，不受任何人意愿为转移的。身为民营企业的财务管理人员，我们不能有效阻止防范财务风险的出现，但是我们可以通过颁布和实施有效的金融风险防控机制，来更好地预防和规避，甚至可以将金融风险控制到最小化。首先，要不断健全企业财务风险规章制度，确立完善的财务风险管理制度，进一步明确投资者、经营者以及其他相关人员的管理职权和担负的责任，并严格按照风险收益平衡和不相容职务分离原则有效控制财务风险;民营企业要认真落实财务风险制度，从而促进企业管理工作的顺利开展。其次，重点强调资本风险管理。为了有效预防和应对民营财务风险，当务之急是切实加强民营企业资金风险管理力度。不断优化和调整资本管理制度，并将资金管理责任制和责任主体落实到实处。与此同时，企业要结合实际情况，提出科学合理的融资规划，确保融资结构的合理性，在适当的债务能力下筹集资金，切不可急功近利，草率提升投资风险，要全面考虑资本投资风险价值和时间价值，科学计算项目投资回报率，从而有效控制资金分流，避免资金不合理流失。
2.2 重视业务培训和继续教育，整體提升财务管理人员综合素质
民营企业要必须注重财务管理人员综合素质的培训，这不仅指财务管理人员继续教育培训，而且还要按照正常流程和机制聘请财务管理人才，合理选拔专业素质人才。一般情况下，中小民营企业很容易聘请他们亲信担任财务经理，在此过程中，经常忽略此岗位的专业素质要求。正是由于财务工作在企业发展中的重要作用及其对专业的特殊要求，需要更多具有较高会计素养的人才。此外，由于财务知识和会计准则每年都会有相应的变化，为了顺应时代发展要求，必须定期培训财务人员，从而整体提升他们的专业水平和职业道德水平，同时还能有效增强财务人员对企业忠诚度，确保财务工作切实发挥应用价值。
2.3 尽快提出新思路，确立财务管理在中小型民营企业管理中的核心地位
首先企业应从决策者、投资者和领导者开始转变经营理念，避免出现重技术情财务的思想观念。目前，我国绝大多数民营企业领导者都已经认识到，财务管理对企业未来发展和决策的重要作用价值。财务管理不只是单纯的记账，而且还能用于预测未来的市场变化，对市场开发和产品创新大有裨益，因此我们应该注意财务管理，不要将财务管理视为生产的附庸，而要让财务管理负责人积极参与到企业经营管理工作中，最大限度发挥财务工作作用价值。
结束语：
一言以蔽之，民营企业只有通过积极有效的应对措施，才能妥善处理好当前财务管理工作中存在的问题，即不断更新财务管理观念，树立科学的财务管理理念。只有加强财务风险防控体系建设，整体提升财务管理人员专业素养和综合素质，普及财务信息管理技术和知识，这样，才使民营企业在复杂的市场环境下占有一席之地。
参考文献：
[1] 吴小红.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计，2011.
[2] 吴延科.应收账款管理的意义和作用[J].内蒙古科技与经济，2011.
[3] 钱慧.我国企业成本控制中存在的问题及其对策分析[J].产业与科技论坛，2010.
[4] 詹明霞.浅析当前企业集团财务管理中的问题与对策[J].财会研究，2011吴小红.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计，2011.
[5] 吴延科.应收账款管理的意义和作用[J].内蒙古科技与经济，2011.
[6] 钱慧.我国企业成本控制中存在的问题及其对策分析[J].产业与科技论坛，2010.