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摘要：合同是公司企业在经济交易中获得法律保障的依据，也是企业与企业之间获得经济利益的连接器，也是产生争论纠纷的原因。合同和企业是紧紧捆绑在一起的，对公司的经营活动有着密切联系。本文主要针对油田企业的合同管理以及风险防范的相关内容进行探讨，希望合同管理可以规范化。
关键词：油田企业;合同管理;法律风险;防范思路
一、油田企业合同管理中存在的问题
1.油田企业合同管理法律风险
只要有合同存在，就会有法律风险存在。主要表现在国家立法制度以及政府职能部门的转变这两个方面。国家政府的法律建设速度无法跟上时代发展的步伐，企业依法建设以及发展成为了目前发展较为明显的一个趋势。这是由于我国的法律建设速度明显加快，对油田企业的各项合同管理更加严格，所以，要求油田企业的合同管理人员，对于国家立法制度的内容与时俱进，然而很多工作人员并没有清楚的认知，这就导致合同管理的效果無法得到明显的提升。政府职能部门弱化，以及市场监管力度强化是近年来油田单位发展的主要趋势，但这也带来了各类型的法律风险问题，这就要求油田企业的合同管理人员加强与各基层部门之间的关系，避免法律风险的出现。
2.合同管理流程中所存在的问题
合同管理流程工作当中存在的问题，主要有前期工作的参与力度不足，以及合同履行的监督力度不足。首先从前期工作参与度不足的角度进行分析，合同的立项工作是合同正式签订之前的重要组成部分，所以油田企业的每一个部门都必须要重点关注签订之前的立项。但是，从目前我们了解的情况来看，合同管理人员在签订合同之前对于项目的内容并没有清楚的认知，他们没有参与立项会议，所以缺乏相关的数据依据，在进行合同管理计划制定时，也没有根据其合同的内容进行每一个环节的管控，导致合同管理中处于被动的状态，这就非常容易出现合同管理的风险以及资金流动失控的问题。当合同签定结束之后，合同管理人员还应该进行验收工作，但是验收的参与度不足是目前为止合同履行的监督力度不足的主要表现，如果合同在运输环节出现漏洞，那么违约信用风险的发生概率就会大幅度提升，而合同的多方主体也会因为经济的问题出现各类型的纠纷。
3.合同管理其他方面存在的问题
油田企业在进行合同管理的过程当中，存在的法律风险问题较为复杂。除了上文分析的流程以及法律因素的相关问题之外，工作人员的学习以及培训力度不足，相关管理部门的重视程度不足，是影响合同管理效率的主要因素。首先工作人员的法律风险意识直接决定了合同管理的效率，所以油田企业应该保证合同管理人员的综合素质能力得到提升，特别是对于法律工作者而言，他们的职业水平要求比较高。如果油田企业无法对合同管理的工作人员开展专业性的法律知识培训工作，那么后期的各项管理工作将无法有效地推行。其次重视程度不足是由于油田企业的高层管理人员，在进行日常运营工作期间，对于油田的开发效益过分关注，而对于合同管理的内容并没有给予足够的关注。再加上单位的上级领导与合同管理人员之间的交流比较少，所以一般都是出现风险之后才进行交流以及沟通。
二、油田企业如何改变合同管理模式来规避法律风险
1.进一步完善合同管理的相关机制
任何一项管理工作都需要具有科学性以及合理性的特点，所以我们需要进一步完善合同管理的相关制度，保证合同管理过程具有法律化规范化和科学化和优势，并从合同管理制度的角度作为切入点，根据目前合同管理的现状制定符合油田企业的合同管理制度。制度的存在可以保证油田企业在开展合同管理工作时能够有法可依。除此之外，我们还需要根据油田企业的主要发展趋势，推算出油田企业的未来发展方向，保证其管理工作的合理性。
2.合同签订之前的参与工作
在进行合同签订之前，相关管理人员需要进行的准备工作，包括两个方面的内容，首先合同管理人员必须要亲自参加每一场合同签订之前的立项会议，对立项的内容及时地了解并且深入的分析，只有这样才可以对后期的管理工作计划进行快速制定，并且保证计划的科学性以及合理性。其次合同管理人员也需要参与到合同谈判的会议，工作中却对于合同他们的价格以及合同谈判的结构具有清楚地认识以及了解，才可以有效地避免价格出现虚高的情况并保证后期管理工作具有稳定性的特点。
3.合同签订过程的风险防范
合同的风险防范主要来源于合同签订的过程，所以为了有效控制合同风险的相关问题，我们必须要对合同签订的内容进行严格的控制，首先：需要对合同善意的第三方资格进行严格的审查，其次：需要对信用资质的内容进行仔细调查，其三：需要规定代理人签订的权限，其四：合同的内容必须要全面完整并且注意细节性的问题，最后：合同的签订过程必须具有较高的效率。因为合同签约的过程是风险产生的源头，所以我们必须要对他签约过程存在的风险问题进行严格的把控，只有这样才可以有效地降低合约法律风险的相关问题。
4.合同实施过程的风险预防措施
合同签订的主体在了解到合同的内容之后，根据合同的要求进行每一个合同内容的操作，在获得合同相关利益之前，必须要按照合同的内容履行自身的义务。所以合同的多方主体必须要对合同的内容进行明确，清楚自己的权利以及义务之后，才可以对合同的内容进行每一个环节的履行工作，如果双方无法履行，或者如果发现对方存在违约的行为，那么就需要以合同作为基础，对自己的权利进行保障。如果发现自己因多方面因素的共同影响无法履行合同，那么就需要及时进行补救工作，避免双方出现较大的经济损失。为了有效地避免合同性，实施过程中出现各类型的风险，我们需要提高对违约行为的预见性，同时经常发现违约行为降低损失降到最低。这要求合同的多方主体在合同实施的过程当中，如果存在对方违约的情况，就需要立即采取抗辩权，对自身的权益进行维护，或者是通过法律的途径终止合同。如果再按照合同的内容进行具体操作时，发现对方存在经营不善逃避债务，商业信誉降低或者占用资金的情况，那么就可以以相关的法律法规作为基础，对对方提出申诉，行使自己的权利，不能使用不法途径避免自身的利益受到损害。 5.合同监督风险防范
合同监督风险防范工作是油田企业在进行合同管理过程当中需要重点关注的内容，而在这个过程当中，我们需要针对合同主体进行时刻监督，并且及时作出报告和履行报告的内容。每一份合同都必须要进入到系统当中进行审核以及批准，如果合同没有进行审核并且通过，那么不允许进行盖章，只有按照相关的程序进行每一个环节的管理工作，才可以有效地规避法律风险的相关问题。不管是在进行签订工作审核工作，还是在进行结算工作，都必须按照规定的操作进行。各个单位以及企业的合同管理人员需要针对合同管理系统进行监督以及跟踪，可以通过建立合同管理台账等方式，将合同的情况进行明确。除此之外相关管理人员还需要对合同履行的情况进行定期评审，针对履行主体双方做出动态性的分析，找出合同管理工作存在的不足以及问题，并且及时提出科学合理的管理方案。在进行合同管理的过程当中，相关管理人员必须始终遵循仔细认真的管理原则，并且针对合同的细节问题进行重点关注。油田企业的合同涉及的內容比较复杂，包括基础工程项目合同，钻井测井作业合同，承揽合同，技术服务合同，买卖合同等等这些合同的内容都必须安排专门的验收单位进行验收工作，而且所有的验收信息和合同管理的内容都必须具有一致性的特点。
6.减少事后合同出现的概率
为了保证油田企业在进行日常运营工作的过程当中，其合同管理的效果得到明显的提升，我们需要增强合同前期工作的参与强度，从多个角度出发，保证合同内容的科学性以及合理性，保证合同在制定时每一个条例的内容都得到明确，而参与主体必须要充分了解合同项目的相关内容，以及各项价格之后再签署合同。合同管理人员则是需要不断的提高自身的综合素质能力，通过使用规范的方法提高自身的管理效果，并且严格规范合同管理的模式，始终坚持先签约后履行的管理原则。如果在进行合同管理时出现紧急其特殊的情况，那么在正式合同签署生效之后的一个星期，仍然需要进行合同补签工作。对于油田企业的各项生产工作而言，每一个环节的操作都应该以合同的签订作为基础，它是保障企业可持续发展的前提条件，不能因为生产任务紧张或者多方面因素的影响，而忽略合同签订以及合同审阅的过程。
结束语
油田企业的合同管理工作，对于一个企业的发展而言，可以产生较大的影响。特别是在合约签订以及具体实施的过程当中，整个合约的履行都应该注意风险防范的相关内容。不管是合同管理的合约经办人还是管控人，都需要对相关的内容进行仔细地检查，以及审核对员工风险的规避意识加强提升，将有可能产生的风险，一直在合同签订履行之前，只有这样才可以使得油田企业在激烈的竞争市场当中得到稳定的发展。
参考文献
[1] 孟庆雪. 如何发挥合同管理制度在油田企业中的作用[J]. 今日财富， 2019， 000（005）：78-78.
[2] 孟庆雪. 油田企业实施合同管理的控制方法[J]. 商情， 2019， 000（020）：169.
[3] 杨冠宇. 油田企业合同管理法律风险识别与防范探讨[J]. 赤子， 2019（22）.
关键词：油田企业;合同管理;法律风险;防范思路
一、油田企业合同管理中存在的问题
1.油田企业合同管理法律风险
只要有合同存在，就会有法律风险存在。主要表现在国家立法制度以及政府职能部门的转变这两个方面。国家政府的法律建设速度无法跟上时代发展的步伐，企业依法建设以及发展成为了目前发展较为明显的一个趋势。这是由于我国的法律建设速度明显加快，对油田企业的各项合同管理更加严格，所以，要求油田企业的合同管理人员，对于国家立法制度的内容与时俱进，然而很多工作人员并没有清楚的认知，这就导致合同管理的效果無法得到明显的提升。政府职能部门弱化，以及市场监管力度强化是近年来油田单位发展的主要趋势，但这也带来了各类型的法律风险问题，这就要求油田企业的合同管理人员加强与各基层部门之间的关系，避免法律风险的出现。
2.合同管理流程中所存在的问题
合同管理流程工作当中存在的问题，主要有前期工作的参与力度不足，以及合同履行的监督力度不足。首先从前期工作参与度不足的角度进行分析，合同的立项工作是合同正式签订之前的重要组成部分，所以油田企业的每一个部门都必须要重点关注签订之前的立项。但是，从目前我们了解的情况来看，合同管理人员在签订合同之前对于项目的内容并没有清楚的认知，他们没有参与立项会议，所以缺乏相关的数据依据，在进行合同管理计划制定时，也没有根据其合同的内容进行每一个环节的管控，导致合同管理中处于被动的状态，这就非常容易出现合同管理的风险以及资金流动失控的问题。当合同签定结束之后，合同管理人员还应该进行验收工作，但是验收的参与度不足是目前为止合同履行的监督力度不足的主要表现，如果合同在运输环节出现漏洞，那么违约信用风险的发生概率就会大幅度提升，而合同的多方主体也会因为经济的问题出现各类型的纠纷。
3.合同管理其他方面存在的问题
油田企业在进行合同管理的过程当中，存在的法律风险问题较为复杂。除了上文分析的流程以及法律因素的相关问题之外，工作人员的学习以及培训力度不足，相关管理部门的重视程度不足，是影响合同管理效率的主要因素。首先工作人员的法律风险意识直接决定了合同管理的效率，所以油田企业应该保证合同管理人员的综合素质能力得到提升，特别是对于法律工作者而言，他们的职业水平要求比较高。如果油田企业无法对合同管理的工作人员开展专业性的法律知识培训工作，那么后期的各项管理工作将无法有效地推行。其次重视程度不足是由于油田企业的高层管理人员，在进行日常运营工作期间，对于油田的开发效益过分关注，而对于合同管理的内容并没有给予足够的关注。再加上单位的上级领导与合同管理人员之间的交流比较少，所以一般都是出现风险之后才进行交流以及沟通。
二、油田企业如何改变合同管理模式来规避法律风险
1.进一步完善合同管理的相关机制
任何一项管理工作都需要具有科学性以及合理性的特点，所以我们需要进一步完善合同管理的相关制度，保证合同管理过程具有法律化规范化和科学化和优势，并从合同管理制度的角度作为切入点，根据目前合同管理的现状制定符合油田企业的合同管理制度。制度的存在可以保证油田企业在开展合同管理工作时能够有法可依。除此之外，我们还需要根据油田企业的主要发展趋势，推算出油田企业的未来发展方向，保证其管理工作的合理性。
2.合同签订之前的参与工作
在进行合同签订之前，相关管理人员需要进行的准备工作，包括两个方面的内容，首先合同管理人员必须要亲自参加每一场合同签订之前的立项会议，对立项的内容及时地了解并且深入的分析，只有这样才可以对后期的管理工作计划进行快速制定，并且保证计划的科学性以及合理性。其次合同管理人员也需要参与到合同谈判的会议，工作中却对于合同他们的价格以及合同谈判的结构具有清楚地认识以及了解，才可以有效地避免价格出现虚高的情况并保证后期管理工作具有稳定性的特点。
3.合同签订过程的风险防范
合同的风险防范主要来源于合同签订的过程，所以为了有效控制合同风险的相关问题，我们必须要对合同签订的内容进行严格的控制，首先：需要对合同善意的第三方资格进行严格的审查，其次：需要对信用资质的内容进行仔细调查，其三：需要规定代理人签订的权限，其四：合同的内容必须要全面完整并且注意细节性的问题，最后：合同的签订过程必须具有较高的效率。因为合同签约的过程是风险产生的源头，所以我们必须要对他签约过程存在的风险问题进行严格的把控，只有这样才可以有效地降低合约法律风险的相关问题。
4.合同实施过程的风险预防措施
合同签订的主体在了解到合同的内容之后，根据合同的要求进行每一个合同内容的操作，在获得合同相关利益之前，必须要按照合同的内容履行自身的义务。所以合同的多方主体必须要对合同的内容进行明确，清楚自己的权利以及义务之后，才可以对合同的内容进行每一个环节的履行工作，如果双方无法履行，或者如果发现对方存在违约的行为，那么就需要以合同作为基础，对自己的权利进行保障。如果发现自己因多方面因素的共同影响无法履行合同，那么就需要及时进行补救工作，避免双方出现较大的经济损失。为了有效地避免合同性，实施过程中出现各类型的风险，我们需要提高对违约行为的预见性，同时经常发现违约行为降低损失降到最低。这要求合同的多方主体在合同实施的过程当中，如果存在对方违约的情况，就需要立即采取抗辩权，对自身的权益进行维护，或者是通过法律的途径终止合同。如果再按照合同的内容进行具体操作时，发现对方存在经营不善逃避债务，商业信誉降低或者占用资金的情况，那么就可以以相关的法律法规作为基础，对对方提出申诉，行使自己的权利，不能使用不法途径避免自身的利益受到损害。 5.合同监督风险防范
合同监督风险防范工作是油田企业在进行合同管理过程当中需要重点关注的内容，而在这个过程当中，我们需要针对合同主体进行时刻监督，并且及时作出报告和履行报告的内容。每一份合同都必须要进入到系统当中进行审核以及批准，如果合同没有进行审核并且通过，那么不允许进行盖章，只有按照相关的程序进行每一个环节的管理工作，才可以有效地规避法律风险的相关问题。不管是在进行签订工作审核工作，还是在进行结算工作，都必须按照规定的操作进行。各个单位以及企业的合同管理人员需要针对合同管理系统进行监督以及跟踪，可以通过建立合同管理台账等方式，将合同的情况进行明确。除此之外相关管理人员还需要对合同履行的情况进行定期评审，针对履行主体双方做出动态性的分析，找出合同管理工作存在的不足以及问题，并且及时提出科学合理的管理方案。在进行合同管理的过程当中，相关管理人员必须始终遵循仔细认真的管理原则，并且针对合同的细节问题进行重点关注。油田企业的合同涉及的內容比较复杂，包括基础工程项目合同，钻井测井作业合同，承揽合同，技术服务合同，买卖合同等等这些合同的内容都必须安排专门的验收单位进行验收工作，而且所有的验收信息和合同管理的内容都必须具有一致性的特点。
6.减少事后合同出现的概率
为了保证油田企业在进行日常运营工作的过程当中，其合同管理的效果得到明显的提升，我们需要增强合同前期工作的参与强度，从多个角度出发，保证合同内容的科学性以及合理性，保证合同在制定时每一个条例的内容都得到明确，而参与主体必须要充分了解合同项目的相关内容，以及各项价格之后再签署合同。合同管理人员则是需要不断的提高自身的综合素质能力，通过使用规范的方法提高自身的管理效果，并且严格规范合同管理的模式，始终坚持先签约后履行的管理原则。如果在进行合同管理时出现紧急其特殊的情况，那么在正式合同签署生效之后的一个星期，仍然需要进行合同补签工作。对于油田企业的各项生产工作而言，每一个环节的操作都应该以合同的签订作为基础，它是保障企业可持续发展的前提条件，不能因为生产任务紧张或者多方面因素的影响，而忽略合同签订以及合同审阅的过程。
结束语
油田企业的合同管理工作，对于一个企业的发展而言，可以产生较大的影响。特别是在合约签订以及具体实施的过程当中，整个合约的履行都应该注意风险防范的相关内容。不管是合同管理的合约经办人还是管控人，都需要对相关的内容进行仔细地检查，以及审核对员工风险的规避意识加强提升，将有可能产生的风险，一直在合同签订履行之前，只有这样才可以使得油田企业在激烈的竞争市场当中得到稳定的发展。
参考文献
[1] 孟庆雪. 如何发挥合同管理制度在油田企业中的作用[J]. 今日财富， 2019， 000（005）：78-78.
[2] 孟庆雪. 油田企业实施合同管理的控制方法[J]. 商情， 2019， 000（020）：169.
[3] 杨冠宇. 油田企业合同管理法律风险识别与防范探讨[J]. 赤子， 2019（22）.