论文部分内容阅读
摘要：随着建筑行业在市场竞争机制下的竞争日趋激烈，在与国际化接轨的情况之下，建筑工程公司只有建立健全成本管理的机制，既满足企业的经济效益，在一定范围内降低建筑工程的成本；又兼顾工程质量的要求，在先进的理念的指引之下进行工程建设，这样才能够使得建筑工程的成本控制和建筑质量达到和谐统一，推进整个建筑行业的规范发展。本文探讨了建筑企业质量成本管理现状分析及策略。
关键词：建筑企业；质量成本管理；现状；策略
质量成本是管理的经济表现，是衡量质量体系有效性的一个重要因索，对质量成本进行统计、核算、分析、报告和控制，不但可以找到降低生产成本的途径，促进经济效益的提高，同时还可以监督和指导质量管理活动的正常进行。因此，质量成本控制对改进产品质量、降低成本、提高企业素质 也具有重要的现实意义。
一、建筑企业质量成本管理现状分析
1、对建筑质量成本管理认识不够
我国经历了较长一段计划经济时期，形成了一种“重建筑产品质量，轻成本效益”的传统认识，认为高质量铸就在高成本的基础上，形成了一种将成本与质量对立的思维。这种思维在一段时期内曾造成众多国有建筑施工企业经营困难。
2、建筑市场机制和管理制度不健全
我国正处于市场机制完善时期，一些规则制度尚未完全健全。建筑行业进入门槛较低，而我国房屋、公路铁路、机场、港口、水利水电和工业厂房等建设正处于蓬勃发展时期，导致众多企业进入建筑施工行业，而相关管理制度及法规尚未健全或未能真正落实执行，使建筑市场竞争过度而无序，出现的非公平公正手段承揽项目现象，扰乱了建筑市场竞争秩序。这降低了其他通过正常市场渠道承揽业务企业开展质量成本管理的积极性。
3、忽视质量成本前期规划
我国目前质量成本前期规划水平不高，在成本控制上，建设单位往往将更多精力投入到过程成本控制，忽视成本前期控制，而实际上在项目开工前的质量成本规划阶段对成本的影响更具决定性。运用价值工程等方法，通过制定满足质量要求的成本规划、计划，避免出现质量成本比小而造成质量成本过高现象，精细控制每道工序质量成本。
4、质量成本核算体系不完善
成本管理工作是在企业所建立的成本管理体系下开展的，只有在切实可行的成本管理制度下才能进行出色的成本管理工作。目前，一些建筑施工企业质量成本管理体系尚未健全，成本核算方法不明确、成本管理制度不完善，不利于质量成本管理工作的开展。
二、加强建筑企业质量成本管理的策略方法
1、加强质量成本前期规划
建筑施工企业质量成本的前期规划是指在项目施工前，分析完成某一标准水平施工质量水平的成本构成，对各部分成本进行规划。建筑施工企业质量成本前期规划应体现预防为主的质量成本管理理念，即质量成本前期规划在满足建筑项目安全、可靠、满足质量目标的要求和避免建筑项目本体及施工过程中出现各类事故进行成本的前期规划，而不是在项目质量不合格考虑项目造成的后果的基础上进行成本前期规划。建筑施工企业从前期着手强化对质量成本的规划，对减少施工过程中质量施工而降低的损失有着事半功倍的效果，是有效控制质量成本的重要手段。
2、机械设备的质量成本控制
施工机械设备是实现施工机械化的重要基础，它的条件状况直接影响着施工項目的质量和进度。机械费的开支在建筑总成本中也占有一定的比例，因此在选择机械设备方面必须综合考虑施工现场的条件、建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法等因素，还要加强对机械设备的维护管理工作。确保机械设备的优秀率，充分发挥其效能，使其处于最佳使用状态，从而保证施工质量。
3、施工材料的质量成本控制
施工材料费是建筑施工企业质量成本控制和管理的重点。工程材料的质量是工程项目质量的基础与前提，如若工程材料的质量不符合工程项目质量的要求，那么建筑产品的质量也不可能达到要求。材料费用的开支在建筑产品成本总额中占有着很大的比例，因此建筑企业必须做好施工物资准备，编制好施工材料供应和设备预算计划。企业部门应该根据施工方法、施工进度计划来确定物资的需要量和进入施工场地的时间，从而决定向供应商订货的时间与数量。在施工场地的材料应该按规定方式在指定地点储存或堆放，以满足文明施工和现场有序管理的需要，同时达到质量成本控制和管理的要求。
4、人工费用的质量成本控制
施工人员是项目施工的主体，一个工程项目的完成往往需要大批的施工人员，且其流动性也较大。建筑产品与工程的质量受到参与项目施工的工程技术人员、设备操作人员与简单劳力人员劳动质量的限制。因此企业应从人员费用支出方面着手，提高人员整体素质水平和人工效率，强化施工人员的质量成本管理教育和培训，增强他们的质量意识。管理部门可以建立质量薪酬体系，用合格的施工质量来考核和评价施工人员的劳动量，以促进施工人员不断提高施工质量。
5、降低返工或停工损失，控制好预算成本
要意识到质量成本是客观存在的，而且对建筑施工企业来说，降低质量成本的空间相对比较大。建筑产品工期长、影响因素多等特点决定了施工项目的质量必须一次达到各项要求，而工程质量是在施工工序中形成的，而不是单靠最后检验出来的。因此，不仅要控制工序活动条件的质量，还要控制工序活动效果的质量。同时，要加强班组技术的培训，建立严格的质量奖罚制度，不断调动班组工作的热情和积极性。
6、加强建筑工程耗材管理，保质保量的完成施工项目
建筑工程的主体构成当中，所需要的设备、建筑材料等等都应当引起建筑工程公司的管理部门的重视。虽然说，建筑工程耗材如果过多的、过于昂贵的话，可能会进一步增加产品成本。但是，建筑工程是一件关乎人民生命安全的大事，在成本控制和工程质量之间，建筑工程公司一定要仔细斟酌，尽量找到两者最完美的契合点。在整个主题工程的实施环节，为了节约所需材料的成本，建筑工程公司可以从选材入手，委派专门的技术人员，精挑细选出材质合格而且价位合理的建筑材料。通过精准的预算，测算出所需建筑材料的数量从而最大限度的避免材料浪费，降低成本。最后，在整个建筑工程项目完成之后，也要委派相应的工作人员做好剩余建筑材料的回收工作，最终达到了节约材料，控制工程成本的目的。
7、强化建筑工程人员的主人公、安全意识
强化建筑工程人员的主人公意识，可以将员工的绩效考察与成本控制的实际情况以及工程质量水平相结合。这样就能在整个的建设施工环节，激励员工积极参与建设，成为控制工程成本，提升建筑质量的一个有效途径。对于建筑工程公司的管理队伍，也应该注重培养其业务素质，提升其道德水平。在职责分配上，要权责分明，从而确保管理部门能够各司其职的完成所对应的管理项目。同时，为了避免一些腐败现象的滋生，建筑工程公司也可以通过设置专门的监管部门，定期对相应的账目进行核查。也可以，将相应账目公开化，从而在这种明晰化的管理模式下有效的控制产品成本，进而也确保了工程质量。
总之，质量成本管理是建筑施工企业管理的重要内容。建筑产品的质量管理在当今社会已经受到了各个层面众多人士的关注和重视。建筑产品的参建各方要想在质量管理过程中达到预期的目标，则质量成本管理的问题不容忽视。
参考文献：
[1]刘步泽. 谈建筑施工企业质量成本控制[J].山东文学.2010（S1）
[2]薄文江. 浅析建筑企业施工项目管理[J].山西建筑.2011（20）
[3]孙永彤. 建筑工程中的项目管理[J].合作经济与科技.2011（24）
[4]刘兵. 施工现场管理分析探讨[J].科技促进发展（应用版）.2010（08）
关键词：建筑企业；质量成本管理；现状；策略
质量成本是管理的经济表现，是衡量质量体系有效性的一个重要因索，对质量成本进行统计、核算、分析、报告和控制，不但可以找到降低生产成本的途径，促进经济效益的提高，同时还可以监督和指导质量管理活动的正常进行。因此，质量成本控制对改进产品质量、降低成本、提高企业素质 也具有重要的现实意义。
一、建筑企业质量成本管理现状分析
1、对建筑质量成本管理认识不够
我国经历了较长一段计划经济时期，形成了一种“重建筑产品质量，轻成本效益”的传统认识，认为高质量铸就在高成本的基础上，形成了一种将成本与质量对立的思维。这种思维在一段时期内曾造成众多国有建筑施工企业经营困难。
2、建筑市场机制和管理制度不健全
我国正处于市场机制完善时期，一些规则制度尚未完全健全。建筑行业进入门槛较低，而我国房屋、公路铁路、机场、港口、水利水电和工业厂房等建设正处于蓬勃发展时期，导致众多企业进入建筑施工行业，而相关管理制度及法规尚未健全或未能真正落实执行，使建筑市场竞争过度而无序，出现的非公平公正手段承揽项目现象，扰乱了建筑市场竞争秩序。这降低了其他通过正常市场渠道承揽业务企业开展质量成本管理的积极性。
3、忽视质量成本前期规划
我国目前质量成本前期规划水平不高，在成本控制上，建设单位往往将更多精力投入到过程成本控制，忽视成本前期控制，而实际上在项目开工前的质量成本规划阶段对成本的影响更具决定性。运用价值工程等方法，通过制定满足质量要求的成本规划、计划，避免出现质量成本比小而造成质量成本过高现象，精细控制每道工序质量成本。
4、质量成本核算体系不完善
成本管理工作是在企业所建立的成本管理体系下开展的，只有在切实可行的成本管理制度下才能进行出色的成本管理工作。目前，一些建筑施工企业质量成本管理体系尚未健全，成本核算方法不明确、成本管理制度不完善，不利于质量成本管理工作的开展。
二、加强建筑企业质量成本管理的策略方法
1、加强质量成本前期规划
建筑施工企业质量成本的前期规划是指在项目施工前，分析完成某一标准水平施工质量水平的成本构成，对各部分成本进行规划。建筑施工企业质量成本前期规划应体现预防为主的质量成本管理理念，即质量成本前期规划在满足建筑项目安全、可靠、满足质量目标的要求和避免建筑项目本体及施工过程中出现各类事故进行成本的前期规划，而不是在项目质量不合格考虑项目造成的后果的基础上进行成本前期规划。建筑施工企业从前期着手强化对质量成本的规划，对减少施工过程中质量施工而降低的损失有着事半功倍的效果，是有效控制质量成本的重要手段。
2、机械设备的质量成本控制
施工机械设备是实现施工机械化的重要基础，它的条件状况直接影响着施工項目的质量和进度。机械费的开支在建筑总成本中也占有一定的比例，因此在选择机械设备方面必须综合考虑施工现场的条件、建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法等因素，还要加强对机械设备的维护管理工作。确保机械设备的优秀率，充分发挥其效能，使其处于最佳使用状态，从而保证施工质量。
3、施工材料的质量成本控制
施工材料费是建筑施工企业质量成本控制和管理的重点。工程材料的质量是工程项目质量的基础与前提，如若工程材料的质量不符合工程项目质量的要求，那么建筑产品的质量也不可能达到要求。材料费用的开支在建筑产品成本总额中占有着很大的比例，因此建筑企业必须做好施工物资准备，编制好施工材料供应和设备预算计划。企业部门应该根据施工方法、施工进度计划来确定物资的需要量和进入施工场地的时间，从而决定向供应商订货的时间与数量。在施工场地的材料应该按规定方式在指定地点储存或堆放，以满足文明施工和现场有序管理的需要，同时达到质量成本控制和管理的要求。
4、人工费用的质量成本控制
施工人员是项目施工的主体，一个工程项目的完成往往需要大批的施工人员，且其流动性也较大。建筑产品与工程的质量受到参与项目施工的工程技术人员、设备操作人员与简单劳力人员劳动质量的限制。因此企业应从人员费用支出方面着手，提高人员整体素质水平和人工效率，强化施工人员的质量成本管理教育和培训，增强他们的质量意识。管理部门可以建立质量薪酬体系，用合格的施工质量来考核和评价施工人员的劳动量，以促进施工人员不断提高施工质量。
5、降低返工或停工损失，控制好预算成本
要意识到质量成本是客观存在的，而且对建筑施工企业来说，降低质量成本的空间相对比较大。建筑产品工期长、影响因素多等特点决定了施工项目的质量必须一次达到各项要求，而工程质量是在施工工序中形成的，而不是单靠最后检验出来的。因此，不仅要控制工序活动条件的质量，还要控制工序活动效果的质量。同时，要加强班组技术的培训，建立严格的质量奖罚制度，不断调动班组工作的热情和积极性。
6、加强建筑工程耗材管理，保质保量的完成施工项目
建筑工程的主体构成当中，所需要的设备、建筑材料等等都应当引起建筑工程公司的管理部门的重视。虽然说，建筑工程耗材如果过多的、过于昂贵的话，可能会进一步增加产品成本。但是，建筑工程是一件关乎人民生命安全的大事，在成本控制和工程质量之间，建筑工程公司一定要仔细斟酌，尽量找到两者最完美的契合点。在整个主题工程的实施环节，为了节约所需材料的成本，建筑工程公司可以从选材入手，委派专门的技术人员，精挑细选出材质合格而且价位合理的建筑材料。通过精准的预算，测算出所需建筑材料的数量从而最大限度的避免材料浪费，降低成本。最后，在整个建筑工程项目完成之后，也要委派相应的工作人员做好剩余建筑材料的回收工作，最终达到了节约材料，控制工程成本的目的。
7、强化建筑工程人员的主人公、安全意识
强化建筑工程人员的主人公意识，可以将员工的绩效考察与成本控制的实际情况以及工程质量水平相结合。这样就能在整个的建设施工环节，激励员工积极参与建设，成为控制工程成本，提升建筑质量的一个有效途径。对于建筑工程公司的管理队伍，也应该注重培养其业务素质，提升其道德水平。在职责分配上，要权责分明，从而确保管理部门能够各司其职的完成所对应的管理项目。同时，为了避免一些腐败现象的滋生，建筑工程公司也可以通过设置专门的监管部门，定期对相应的账目进行核查。也可以，将相应账目公开化，从而在这种明晰化的管理模式下有效的控制产品成本，进而也确保了工程质量。
总之，质量成本管理是建筑施工企业管理的重要内容。建筑产品的质量管理在当今社会已经受到了各个层面众多人士的关注和重视。建筑产品的参建各方要想在质量管理过程中达到预期的目标，则质量成本管理的问题不容忽视。
参考文献：
[1]刘步泽. 谈建筑施工企业质量成本控制[J].山东文学.2010（S1）
[2]薄文江. 浅析建筑企业施工项目管理[J].山西建筑.2011（20）
[3]孙永彤. 建筑工程中的项目管理[J].合作经济与科技.2011（24）
[4]刘兵. 施工现场管理分析探讨[J].科技促进发展（应用版）.2010（08）