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摘 要：经济管理是公司运营和发展的核心内容，在市场经济的社会背景下，一个组织若想稳定?持续发展，应当认识经济管理变革的重要意义，增强公司经济管理水平，保证公司日常经济业务的有效运转，然而纵观国内经济管理的实际情况，当代经济管理仍然不够完善?
关键词：经济管理;特征;因素;创新措施
一?当代公司经济管理的基本特点
随着当代经济的变革，公司经济管理的相关内也出现了一系列的变化，所以如果要达到增强公司经济管理水平，需要准确认识当代公司经济管理的特点，同时对其采取更深程度的剖析，与公司具体发展形势相结合，促进公司经济管理的变革?当代经济管理的特点通常体现为以下几点：
（一）经济管理囊括公司管理的不同层次
公司不同部门的管理都包括资金的配置和使用，换一句话而言，就是公司经营发展需要有一个长期目标?公司实施的各项管理计划一般包含了整个公司，由此可见，经济管理的有效程度与公司整体?员工薪酬红利密切相关?所以，完善的经济管理对各部门工作开展和职员的态度有着不可磨灭的作用?一个完善的经济管理才可以促使各部门相关管理计划的实施，同时保证实施的最终结果?
（二）财务数据表现公司日常经济业务实际情况
在公司的整体发展之中，上层管理者的决策计划起着关键作用，而不同时间段的财务报告可以比较直观的表现公司日常经济业务的实际情况，是公司领导层制定管理计划的重要数据?公司领导层通过分析相关的财务数据，来决定公司发展的方向以及发展的路线等一系列经济活动?所以领导层应根据财务数据做出管理决定，某种程度保证经济管理的最终效果?
（三）公司经济管理专业性和综合性较强
当代公司的经济管理的形式主要运用价值这一理念，是对公司日常经济活动的全方位控制和监督?经济管理包括原材料购入?产品生产和销售等都多个内容，而且每个内容都包括资金的配置和运用，所以经济管理的综合性和专业性都比较强?
二?影响国内公司经济管理落后的几大重要因素
（一）公司管理职责不明确
如果一个公司未明确相关的主体和对应的职责权限，就容易导致责任权利不对应不良问题的出现，甚至可能严重影响公司的正常发展?公司要想生存必须有赚钱的能力，利益最大化是公司的主要目标之一，当代公司经济管理可以帮助公司达成这一目标?在如今的社会背景下，公司若要生存，面临着更激烈的竞争，不仅仅要注重经济利益这一部分，还必须有全面观，不然会导致公司发展失衡，抑制公司的正常发展?另外，公司领导层的观念多多少少受过时经济管理的作用，不重视相关工作的联系和区别，造成公司内部沟通不顺畅等一些沟通问题，尤其是主体认知这一块，容易出现错误无人承担的情况?相关公司未能正确贯彻先进的经济管理，或者对经济管理认识不够，很容易导致职员态度消极?效率低下，长期以往，会严重遏制公司的长期发展，不能充分发挥公司经济管理的优点?
（二）公司内部管理体制不完善
在如今社会背景条件下，在面临竞争日渐激烈的市场环境时，风险管理和战略管理理念的薄弱，可能很大程度遏制经济管理的变革?除了上述所说外，造成国内经济管理变革落后的一个不可忽视的影响因素是公司内部管理制度的不完善，内容过分简单，控制监督标准过低，并未形成系统的内部控制监督体制和补充体制，很大程度上过度注重会计方面监督控制?而且尽管财务管理能够改变成本模式，加强资金的有效配置，然而在实际情况中，由于公司内部授权的影响作用，公司经济管理控制单单依赖于一般的财务控制已经不足以解决问题，另外未注重对领导层的监督控制，不难导致资金利用效率低下和战略错误的不良后果，从而抑制公司正常?持续发展?
（三）公司经济管理观念的落后
随着社会竞争的日渐激烈，不同行业?不同企业形成的差异也逐渐暴露，绝大部分公司也慢慢意识到经济管理在公司整体运营中的所形成的重大影响，除此之外还有少数公司不注重经济管理的影响，资金投入不多，公司内部沟通交流不顺畅，容易导致经济管理与经济业务相分离的后果?一个公司要想在管理上做出改变，最关键的是可以根据公司的具体管理情况，选择适合公司发展的先进理念，但是实际公司经济管理过程的容易随便?管理模式的落后陈旧是国内常见的公司管理问题，公司上层員工需要打破原先的管理模式和管理理念，及时规避风险和抓住机会，吸收先进的管理观念，坚持风险和战略管理为中心，加强公司经济管理系统的完善?实践证明，战略和风险管理已变成管理理念转变的重要力量之一?
三?当代公司经济管理的相关创新措施
（一）公司经济管理体制的改革
公司内部经济的监督控制依赖于经济管理体制的改革，其中的原因是可以控制监督公司的生产经营?经济管理体制的改革一般可以采取两种措施，其一是限制性的规定，可以保证公司整体的高效运转，使公司在自负盈亏的基础之上，保证公司产品的创新程度，彰显公司特色;另外一种方式是在公司内部建立起激励体制，某种程度上扩大了企业的发展空间，而且还可以降低公司发展过快带来的一系列的威胁?在此基础之上，公司经济管理体制改革的计划?监督和变化应根据公司经常性的经营活动，要想构建完善的经济管理体制，整个改革计划应当融于经常性的经营活动会中，并且保证计划的可操作性以及准确性等，加强公司经济管理体制的控制和监督能力?
（二）公司经济管理观念的变化
根据本文上文所说，当前中国公司经济管理受传统观念的影响比较大，大多数公司管理层管理理念陈旧，不知变通，竞争感和危机感比较弱?由此可见，公司应加强观念变革的力度，将观念变化作为经济管理创新的重中之重，其他相关管理变革应以观念变化为依据?公司经济管理观念的变化一方面打破了传统的思考方式，另一方面从特有的角度?管理体制上指导公司经济管理的变革，注重公司内部变革与科学的结合，达到真正意义上的管理变革，促使公司观念成功的巨大成功? （三）公司管理层人才创新
如果一个公司有较好的人才管理部门，那么这个公司就比相应的公司更具市场竞争力，公司的利益也比较大?由此可见，在追求利益最大化时，人才的吸收和管理非常重要，公司不管任何情况下都应该储备好相关的专业人才，广纳贤士，人事部门在招聘时不应受学校?区域的限制影响，需要拓展人才招收范围，有适合公司发展的相关人才应签署劳动协议，向公司融入新生力量和新的思维模式，加强公司人才储备，以防万一，这也经济世界化相适应?相统一?
（四）公司经济管理内部控制创新
由于公司完善的内控体制在某种程度上为公司的竞争发展提供良好的环境，完善的内部控制也是公司经济管理正常实施的重要手段之一，所以内控制度的创新也是公司经济管理的重要组成部分之一?公司持续稳定的发展，其监督控制系统一方面依靠财务部门的工作，另一方面还需要结合公司其他单位的配合才能保证经济管理的正常运转?在如今的时代，公司更需要注重内部体制的变革，从而全面控制监督公司日常经济活动，内控的完善和有效程度为公司经济管理提供了一定程度的保障?
（五）公司经济管理战略变革
战略变革，顾名思义指公司在面对竞争时，掌握世界变化情况，充分发挥国内外有利于公司发展的机会，注重公司经济管理战略变革计划的制定实施，根据公司本身的重要竞争力量，能够从产品销售模式的决定?技术研究力度以及产品多元化等多角度加强战略变革?公司中心竞争力量是公司市场占有率大小的重要因素，公司持续运营应当制定与竞争力量相关的长期运营计划，才可以保证经济管理目的的实现?
（六）公司经济管理激励制度的改革
职员的工作态度?工作热情?工作能力是公司正常持续发展和取得利益最大化的关键元素之一，由此可见，公司需要改变以前单纯以职员工作实际情况为考核标准的奖励制度，逐渐改变职员的工作行为，增强工作兴趣，从而为公司带来更大的利益?第一，公司应当为职员创造比较好的工作环境，必要的薪酬涨幅和红利奖励，增强职员创造能力的迸发，这也是尊重职员?爱护职员的重要表现?第二，以產权关系为基础建立鼓励制度，融入科学管理理念，与职员共同分享公司实现的利益，那么职员也会在公司危急时刻挺身而出，支持公司?对职员进行公司股权的奖励，可以增强职员的主体观，从而让职员更乐意为公司卖命，将公司利益看作自身利益，增加公司价值，实现利益最大化?（作者单位：长春国兴信用担保投资有限公司）
参考文献：
[1] 申岩.基于知识经济下的企业经济管理创新与实践[J].中国城市经济.2011（24）
[2] 李默妮，吴秋明.基于知识集成提升企业集成创新能力初探[J].现代管理科学.2007（02）
[3] 陈伟，张昊一，杨彩霞.我国企业自主创新现状分析与对策研究[J].科技管理研究.2010（10）
关键词：经济管理;特征;因素;创新措施
一?当代公司经济管理的基本特点
随着当代经济的变革，公司经济管理的相关内也出现了一系列的变化，所以如果要达到增强公司经济管理水平，需要准确认识当代公司经济管理的特点，同时对其采取更深程度的剖析，与公司具体发展形势相结合，促进公司经济管理的变革?当代经济管理的特点通常体现为以下几点：
（一）经济管理囊括公司管理的不同层次
公司不同部门的管理都包括资金的配置和使用，换一句话而言，就是公司经营发展需要有一个长期目标?公司实施的各项管理计划一般包含了整个公司，由此可见，经济管理的有效程度与公司整体?员工薪酬红利密切相关?所以，完善的经济管理对各部门工作开展和职员的态度有着不可磨灭的作用?一个完善的经济管理才可以促使各部门相关管理计划的实施，同时保证实施的最终结果?
（二）财务数据表现公司日常经济业务实际情况
在公司的整体发展之中，上层管理者的决策计划起着关键作用，而不同时间段的财务报告可以比较直观的表现公司日常经济业务的实际情况，是公司领导层制定管理计划的重要数据?公司领导层通过分析相关的财务数据，来决定公司发展的方向以及发展的路线等一系列经济活动?所以领导层应根据财务数据做出管理决定，某种程度保证经济管理的最终效果?
（三）公司经济管理专业性和综合性较强
当代公司的经济管理的形式主要运用价值这一理念，是对公司日常经济活动的全方位控制和监督?经济管理包括原材料购入?产品生产和销售等都多个内容，而且每个内容都包括资金的配置和运用，所以经济管理的综合性和专业性都比较强?
二?影响国内公司经济管理落后的几大重要因素
（一）公司管理职责不明确
如果一个公司未明确相关的主体和对应的职责权限，就容易导致责任权利不对应不良问题的出现，甚至可能严重影响公司的正常发展?公司要想生存必须有赚钱的能力，利益最大化是公司的主要目标之一，当代公司经济管理可以帮助公司达成这一目标?在如今的社会背景下，公司若要生存，面临着更激烈的竞争，不仅仅要注重经济利益这一部分，还必须有全面观，不然会导致公司发展失衡，抑制公司的正常发展?另外，公司领导层的观念多多少少受过时经济管理的作用，不重视相关工作的联系和区别，造成公司内部沟通不顺畅等一些沟通问题，尤其是主体认知这一块，容易出现错误无人承担的情况?相关公司未能正确贯彻先进的经济管理，或者对经济管理认识不够，很容易导致职员态度消极?效率低下，长期以往，会严重遏制公司的长期发展，不能充分发挥公司经济管理的优点?
（二）公司内部管理体制不完善
在如今社会背景条件下，在面临竞争日渐激烈的市场环境时，风险管理和战略管理理念的薄弱，可能很大程度遏制经济管理的变革?除了上述所说外，造成国内经济管理变革落后的一个不可忽视的影响因素是公司内部管理制度的不完善，内容过分简单，控制监督标准过低，并未形成系统的内部控制监督体制和补充体制，很大程度上过度注重会计方面监督控制?而且尽管财务管理能够改变成本模式，加强资金的有效配置，然而在实际情况中，由于公司内部授权的影响作用，公司经济管理控制单单依赖于一般的财务控制已经不足以解决问题，另外未注重对领导层的监督控制，不难导致资金利用效率低下和战略错误的不良后果，从而抑制公司正常?持续发展?
（三）公司经济管理观念的落后
随着社会竞争的日渐激烈，不同行业?不同企业形成的差异也逐渐暴露，绝大部分公司也慢慢意识到经济管理在公司整体运营中的所形成的重大影响，除此之外还有少数公司不注重经济管理的影响，资金投入不多，公司内部沟通交流不顺畅，容易导致经济管理与经济业务相分离的后果?一个公司要想在管理上做出改变，最关键的是可以根据公司的具体管理情况，选择适合公司发展的先进理念，但是实际公司经济管理过程的容易随便?管理模式的落后陈旧是国内常见的公司管理问题，公司上层員工需要打破原先的管理模式和管理理念，及时规避风险和抓住机会，吸收先进的管理观念，坚持风险和战略管理为中心，加强公司经济管理系统的完善?实践证明，战略和风险管理已变成管理理念转变的重要力量之一?
三?当代公司经济管理的相关创新措施
（一）公司经济管理体制的改革
公司内部经济的监督控制依赖于经济管理体制的改革，其中的原因是可以控制监督公司的生产经营?经济管理体制的改革一般可以采取两种措施，其一是限制性的规定，可以保证公司整体的高效运转，使公司在自负盈亏的基础之上，保证公司产品的创新程度，彰显公司特色;另外一种方式是在公司内部建立起激励体制，某种程度上扩大了企业的发展空间，而且还可以降低公司发展过快带来的一系列的威胁?在此基础之上，公司经济管理体制改革的计划?监督和变化应根据公司经常性的经营活动，要想构建完善的经济管理体制，整个改革计划应当融于经常性的经营活动会中，并且保证计划的可操作性以及准确性等，加强公司经济管理体制的控制和监督能力?
（二）公司经济管理观念的变化
根据本文上文所说，当前中国公司经济管理受传统观念的影响比较大，大多数公司管理层管理理念陈旧，不知变通，竞争感和危机感比较弱?由此可见，公司应加强观念变革的力度，将观念变化作为经济管理创新的重中之重，其他相关管理变革应以观念变化为依据?公司经济管理观念的变化一方面打破了传统的思考方式，另一方面从特有的角度?管理体制上指导公司经济管理的变革，注重公司内部变革与科学的结合，达到真正意义上的管理变革，促使公司观念成功的巨大成功? （三）公司管理层人才创新
如果一个公司有较好的人才管理部门，那么这个公司就比相应的公司更具市场竞争力，公司的利益也比较大?由此可见，在追求利益最大化时，人才的吸收和管理非常重要，公司不管任何情况下都应该储备好相关的专业人才，广纳贤士，人事部门在招聘时不应受学校?区域的限制影响，需要拓展人才招收范围，有适合公司发展的相关人才应签署劳动协议，向公司融入新生力量和新的思维模式，加强公司人才储备，以防万一，这也经济世界化相适应?相统一?
（四）公司经济管理内部控制创新
由于公司完善的内控体制在某种程度上为公司的竞争发展提供良好的环境，完善的内部控制也是公司经济管理正常实施的重要手段之一，所以内控制度的创新也是公司经济管理的重要组成部分之一?公司持续稳定的发展，其监督控制系统一方面依靠财务部门的工作，另一方面还需要结合公司其他单位的配合才能保证经济管理的正常运转?在如今的时代，公司更需要注重内部体制的变革，从而全面控制监督公司日常经济活动，内控的完善和有效程度为公司经济管理提供了一定程度的保障?
（五）公司经济管理战略变革
战略变革，顾名思义指公司在面对竞争时，掌握世界变化情况，充分发挥国内外有利于公司发展的机会，注重公司经济管理战略变革计划的制定实施，根据公司本身的重要竞争力量，能够从产品销售模式的决定?技术研究力度以及产品多元化等多角度加强战略变革?公司中心竞争力量是公司市场占有率大小的重要因素，公司持续运营应当制定与竞争力量相关的长期运营计划，才可以保证经济管理目的的实现?
（六）公司经济管理激励制度的改革
职员的工作态度?工作热情?工作能力是公司正常持续发展和取得利益最大化的关键元素之一，由此可见，公司需要改变以前单纯以职员工作实际情况为考核标准的奖励制度，逐渐改变职员的工作行为，增强工作兴趣，从而为公司带来更大的利益?第一，公司应当为职员创造比较好的工作环境，必要的薪酬涨幅和红利奖励，增强职员创造能力的迸发，这也是尊重职员?爱护职员的重要表现?第二，以產权关系为基础建立鼓励制度，融入科学管理理念，与职员共同分享公司实现的利益，那么职员也会在公司危急时刻挺身而出，支持公司?对职员进行公司股权的奖励，可以增强职员的主体观，从而让职员更乐意为公司卖命，将公司利益看作自身利益，增加公司价值，实现利益最大化?（作者单位：长春国兴信用担保投资有限公司）
参考文献：
[1] 申岩.基于知识经济下的企业经济管理创新与实践[J].中国城市经济.2011（24）
[2] 李默妮，吴秋明.基于知识集成提升企业集成创新能力初探[J].现代管理科学.2007（02）
[3] 陈伟，张昊一，杨彩霞.我国企业自主创新现状分析与对策研究[J].科技管理研究.2010（10）