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摘要：近年来，国家与地方政府都加大了在基础设施项目上的政策与财政支持，以完善各个地区内的基础设施，为各个产业发展创造良好的前提条件。路桥工程作为交通网络中的重要构成，在工程建设过程中，加强现场施工管理能够维持工程现场各项施工活动的有序进行，保障路桥工程的施工效率与质量。但是，路桥工程现场施工管理难点的存在加大了管理难度。基于此，文章分析路桥工程现场施工所存在的管理难点，并提出了相应的管理建议，对于工程实践具有重要的指导价值。
关键词：路桥工程;现场施工管理中图分类号：TU文献标识码：A文章编号：（2020）-02-145
引言
现如今，我国建筑工程行业取得了较大的进步，施工现场管理工作质量也得到了显著提升。但与其他发达国家相比，我国的现场施工管理还是存在着不少问题。主要原因就是管理者对资源不能进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，归根结底是管理的方法和对策思虑不足。在进行项目施工管理工作过程中，出现问题时并不能够第-时间发现并进行合理解决。
1路桥工程现场施工管理的重要性
1.1有利于控制工程的施工进度
路桥工程的施工建设受到多方面因素的综合影响，从施工准备到竣工涉及多个环节，也需要花费较长的时间来进行路桥工程的施工建设，若是想要施工建设能够顺利进行，离不开路桥工程现场施工的管理工作，管理工作做的不到位，会严重影响到工程的整体施工质量，甚至情况严重时需要二次施工，大大的延误工程的整体进度，增加施工成本。因此，要合理的开场工程现场施工的管理作业，严格把控路桥建设施工中各个环节的详细情况，根据实际的施工需求来适当的调整施工进度，充分的发挥出工程现场施工管理的重要作用，明确的管控好施工质量，使得路桥工程施工建设能够顺利进行。
1.2有利于提高施工成本的使用率
有效地开展路桥工程的现场施工管理作业，不仅有利于控制工程的施工进度，同时还有-个重要的作用就是能够有效的提高施工成本的使用率。结合路桥工程各个环节的施工情况来制定相应的成本管理计划，让施工成本能够按照成本管理计划进行科学划分，明确各个环节的成本支出和花费情况，有效地降低施工成本的不必要消耗，增加对人力物力的合理化分配利用，有利于提高施工成本的使用率，在-定范围内提高了路桥工程的整体经济效益。
2路桥工程现场施工管理的难点
2.1施工管理监管机制不健全
虽然现阶段的我国建筑领域得以不断发展，并且拥有良好的发展空间，但是当前依然存有众多的安全隐患问题。因为当前的行业发展前景十分宽广，所以大部分企业并不了解其实际情况便投入建筑领域当中，并且使用的管理手段以及制定的管理机制较为滞后，难以根据建筑领域的实际特征，制定科学合理的管理机制。甚至在实际管理的时候出现了许多的不足以及问题，难以对工程项目建设作业进行科学合理的指导。在此以外，也存有比较严重的现象，在制定某些规章制度以后，幵未将其落实在实处，导致路桥工程过于形式化。在此前提下，造成路桥工程整体质量难以保证，并且严重地威胁着人们的出行安全。
2.2材料质量难以保障
从当前路桥工程建设的总体情况来看，有时路桥工程中的-些安全与质量问题是由于工程材料问题所造成的。路桥工程建设中的材料呈现出种类多、数量大的特征，只有保障了材料的质量，才能够避免假冒伪劣材料所造成的工程问题，提高工程质量。因此，路桥工程现场施工管理中，施工材料是重点管理对象，材料质量直接影响着路桥工程的安全性。近年来，路桥工程现场施工管理中经常存在材料质量管理方面的问题，-些工程单位在日常的管理工作中过于关注施工的整体速度，并没有从根本上意识到材料管理的重要性，导致材料质量难以得到有效的控制，不合格材料的使用影响了工程的施工质量。
2.3施工技术人员和-线工人能力不能满足现场施工要求
当前招工难的问题日渐突出，特别是有施工经验的工人越来越少，在路桥工程现场施工中，很多工人没有路桥施工的经验，都是边干边学，缺乏质量意识和安全意识，施工质量很难得到保障。路桥工程-般都是在野外进行，生活工作环境较差，很难留住人才，有了工作经验跳槽的现象普遍存在。现场负责施工技术的管理人员-般都是缺乏经验的刚毕业大学生，虽然理论知识没问题，但应对现场突发事件的能力不足。
3路桥工程现场施工管理的应对措施
3.1构建完善的管理机制，加大监管力度
随着时代进步不社会发展，我国路桥项目的实际需求逐步提高。在这样的情况下，建设企业忽略了工程项目的建设质量不成效，导致之后的作业管理并不到位。此类问题出现的因素主要是管理机制并不完善以及不合理，造成在具体建设作业的时候难以将管理作业落实在实处，导致具体作业过于有效提升其监督管理力度，为之后提升管理能力奠定良好的基础条件。在将来的作业当中，需要制定科学合理的责任机制，将安全责任落实在各个环节当中，让所有人员意识到自身的具体责仸。不此同时，也应该制定科学合理的绩效考核机制，把具体的管理作业落实在实处，和有关人员的薪酬待遇进行关联，进而调动出有关人员对自身工作进行负责的主动性以及热情。不此同时，管理人员需要加强对建设安全的推广和宣传，让建设人员意识到施工安全的必要性以及意义。建设企业也应该制定科学合理的奖励机制，对表现比较好的人员进行奖励，调动出他们的参不热情以及认知，提升他们的与业水平以及综合能力。在此以外，结合我国建筑领域的具体特征，需要逐步提升我国建筑领域的实际入行门槛，在本质上提升路桥项目的质量能力以及水平。
3.2强化施工材料管理
路桥工程项目实施中，要有效解决材料质量的管理难点，现场施工管理人员必须从材料的采购、验收、入库、存储与发放等各个方面加以管理，逐步建立相对完整的材料管理制度。在材料的采购过程中，采购人员要严格根据路桥工程的材料使用标准，对市场上的各种材料性能与质量等加以比选，选择与工程质量要求相-致的各种材料。在材料入库之前，有关的现场管理人员必须做好材料的质量验收，避免不合格材料的进场。在各种材料进场以后，必须对各种材料加以分类存放，为材料创造良好的存储环境。在路桥工程施工过程中，工程单位要规范材料领用制度，避免材料的不合理使用与浪费。
3.3加大力度提高技术人员和-线施工工人的业务水平
要重视施工队伍的建设，积极开展业务培训，促进工人业务能力的提升。在工人上岗前，要进行充分的岗前培训，严格进行技术交底，上岗后也要进行必要的技能培训和考试，提升他们的安全意识和质量意识，确保施工的有序进行。对施工技术人员，尤其是刚毕业的大学生，不仅要重视他们的现场管理水平的提升，也要重视他们的精神需求，丰富他們的业余生活，改善其生活和工作环境，促使他们安心工作。
结语
在路桥工程的施工过程中，涉及的工艺技术从路基构筑到灌注桩，使用的设备从大型机械到细小螺丝，施工人员从专业到业余。因此，只有不断提高施工现场管理水平，才能避免现场混乱，科学有序地施工，在确保工程质量和进度的同时降低成本，提高整体施工安全水平。
参考文献
[1]刘凯，昌颖，王文.钢纤维混凝土施工技术在路桥工程施工中的运用[J].建筑技术开发，2018，46（22）：115-116.
[2]卢金元.路桥工程试验检测的现状与提高检测质量的措施分析[J].工程技术研究，2019，4（21）：255-256.
[3]杜俊毅.探讨加强市政路桥工程现场施工管理的特点与方法[J].居舍，2019（18）：127.
关键词：路桥工程;现场施工管理中图分类号：TU文献标识码：A文章编号：（2020）-02-145
引言
现如今，我国建筑工程行业取得了较大的进步，施工现场管理工作质量也得到了显著提升。但与其他发达国家相比，我国的现场施工管理还是存在着不少问题。主要原因就是管理者对资源不能进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，归根结底是管理的方法和对策思虑不足。在进行项目施工管理工作过程中，出现问题时并不能够第-时间发现并进行合理解决。
1路桥工程现场施工管理的重要性
1.1有利于控制工程的施工进度
路桥工程的施工建设受到多方面因素的综合影响，从施工准备到竣工涉及多个环节，也需要花费较长的时间来进行路桥工程的施工建设，若是想要施工建设能够顺利进行，离不开路桥工程现场施工的管理工作，管理工作做的不到位，会严重影响到工程的整体施工质量，甚至情况严重时需要二次施工，大大的延误工程的整体进度，增加施工成本。因此，要合理的开场工程现场施工的管理作业，严格把控路桥建设施工中各个环节的详细情况，根据实际的施工需求来适当的调整施工进度，充分的发挥出工程现场施工管理的重要作用，明确的管控好施工质量，使得路桥工程施工建设能够顺利进行。
1.2有利于提高施工成本的使用率
有效地开展路桥工程的现场施工管理作业，不仅有利于控制工程的施工进度，同时还有-个重要的作用就是能够有效的提高施工成本的使用率。结合路桥工程各个环节的施工情况来制定相应的成本管理计划，让施工成本能够按照成本管理计划进行科学划分，明确各个环节的成本支出和花费情况，有效地降低施工成本的不必要消耗，增加对人力物力的合理化分配利用，有利于提高施工成本的使用率，在-定范围内提高了路桥工程的整体经济效益。
2路桥工程现场施工管理的难点
2.1施工管理监管机制不健全
虽然现阶段的我国建筑领域得以不断发展，并且拥有良好的发展空间，但是当前依然存有众多的安全隐患问题。因为当前的行业发展前景十分宽广，所以大部分企业并不了解其实际情况便投入建筑领域当中，并且使用的管理手段以及制定的管理机制较为滞后，难以根据建筑领域的实际特征，制定科学合理的管理机制。甚至在实际管理的时候出现了许多的不足以及问题，难以对工程项目建设作业进行科学合理的指导。在此以外，也存有比较严重的现象，在制定某些规章制度以后，幵未将其落实在实处，导致路桥工程过于形式化。在此前提下，造成路桥工程整体质量难以保证，并且严重地威胁着人们的出行安全。
2.2材料质量难以保障
从当前路桥工程建设的总体情况来看，有时路桥工程中的-些安全与质量问题是由于工程材料问题所造成的。路桥工程建设中的材料呈现出种类多、数量大的特征，只有保障了材料的质量，才能够避免假冒伪劣材料所造成的工程问题，提高工程质量。因此，路桥工程现场施工管理中，施工材料是重点管理对象，材料质量直接影响着路桥工程的安全性。近年来，路桥工程现场施工管理中经常存在材料质量管理方面的问题，-些工程单位在日常的管理工作中过于关注施工的整体速度，并没有从根本上意识到材料管理的重要性，导致材料质量难以得到有效的控制，不合格材料的使用影响了工程的施工质量。
2.3施工技术人员和-线工人能力不能满足现场施工要求
当前招工难的问题日渐突出，特别是有施工经验的工人越来越少，在路桥工程现场施工中，很多工人没有路桥施工的经验，都是边干边学，缺乏质量意识和安全意识，施工质量很难得到保障。路桥工程-般都是在野外进行，生活工作环境较差，很难留住人才，有了工作经验跳槽的现象普遍存在。现场负责施工技术的管理人员-般都是缺乏经验的刚毕业大学生，虽然理论知识没问题，但应对现场突发事件的能力不足。
3路桥工程现场施工管理的应对措施
3.1构建完善的管理机制，加大监管力度
随着时代进步不社会发展，我国路桥项目的实际需求逐步提高。在这样的情况下，建设企业忽略了工程项目的建设质量不成效，导致之后的作业管理并不到位。此类问题出现的因素主要是管理机制并不完善以及不合理，造成在具体建设作业的时候难以将管理作业落实在实处，导致具体作业过于有效提升其监督管理力度，为之后提升管理能力奠定良好的基础条件。在将来的作业当中，需要制定科学合理的责任机制，将安全责任落实在各个环节当中，让所有人员意识到自身的具体责仸。不此同时，也应该制定科学合理的绩效考核机制，把具体的管理作业落实在实处，和有关人员的薪酬待遇进行关联，进而调动出有关人员对自身工作进行负责的主动性以及热情。不此同时，管理人员需要加强对建设安全的推广和宣传，让建设人员意识到施工安全的必要性以及意义。建设企业也应该制定科学合理的奖励机制，对表现比较好的人员进行奖励，调动出他们的参不热情以及认知，提升他们的与业水平以及综合能力。在此以外，结合我国建筑领域的具体特征，需要逐步提升我国建筑领域的实际入行门槛，在本质上提升路桥项目的质量能力以及水平。
3.2强化施工材料管理
路桥工程项目实施中，要有效解决材料质量的管理难点，现场施工管理人员必须从材料的采购、验收、入库、存储与发放等各个方面加以管理，逐步建立相对完整的材料管理制度。在材料的采购过程中，采购人员要严格根据路桥工程的材料使用标准，对市场上的各种材料性能与质量等加以比选，选择与工程质量要求相-致的各种材料。在材料入库之前，有关的现场管理人员必须做好材料的质量验收，避免不合格材料的进场。在各种材料进场以后，必须对各种材料加以分类存放，为材料创造良好的存储环境。在路桥工程施工过程中，工程单位要规范材料领用制度，避免材料的不合理使用与浪费。
3.3加大力度提高技术人员和-线施工工人的业务水平
要重视施工队伍的建设，积极开展业务培训，促进工人业务能力的提升。在工人上岗前，要进行充分的岗前培训，严格进行技术交底，上岗后也要进行必要的技能培训和考试，提升他们的安全意识和质量意识，确保施工的有序进行。对施工技术人员，尤其是刚毕业的大学生，不仅要重视他们的现场管理水平的提升，也要重视他们的精神需求，丰富他們的业余生活，改善其生活和工作环境，促使他们安心工作。
结语
在路桥工程的施工过程中，涉及的工艺技术从路基构筑到灌注桩，使用的设备从大型机械到细小螺丝，施工人员从专业到业余。因此，只有不断提高施工现场管理水平，才能避免现场混乱，科学有序地施工，在确保工程质量和进度的同时降低成本，提高整体施工安全水平。
参考文献
[1]刘凯，昌颖，王文.钢纤维混凝土施工技术在路桥工程施工中的运用[J].建筑技术开发，2018，46（22）：115-116.
[2]卢金元.路桥工程试验检测的现状与提高检测质量的措施分析[J].工程技术研究，2019，4（21）：255-256.
[3]杜俊毅.探讨加强市政路桥工程现场施工管理的特点与方法[J].居舍，2019（18）：127.