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摘 要：在市场经济体制的有力推动下，构建财务内控就变成了较为重要的管理模式，也成为了一种比较关键的思想共识。加强内控的构建，能有效的提升资金供给水平，对实现企业的成本目的起着推动性作用，更能有效的维护企业的稳定性和资产的安全性，保障企业良好有效的发展。而在管理学上，企业的重要组成部分是企业管理这一部分，主要是指在公司内部的相关活动中，相关人员可以良好的运用自己的专业技能在资源及时间有效的条件下通过有效的方法来实现项目预期。
关键词：企业运营 推动性 管理模式
引言：其实在一系列公司项目的目标里，实质就是企业的项目管理，因为它促进了事情朝着预期方向持续发展。而企业内的成本目标是一个企业经营的基础，而财务内控则是一个企业在管理各项工作时重中之重的一种管理模式，在一个企业的高速发展中起着至关重要的作用。
一、企业财务内控
企业在进行工作时，建立财务内控这种管理模式的态度必须是积极的，并且能与经营成本有所联系，能让企业在管理及运行时都能更好的规避风险，创造更广泛的空间为企业今后的发展做铺垫。
（一）企业资金情况
企业如果想对企业资金的现有情况做出有效的改善，公司内部专业人士在实行财务内控时，需要在论证中有高度的热情，不能将固定资产以及公司的采购项目作为管理者给予资金预算，所以，在一个公司的财务内控中，要能正确无误的处理资产采购和选择租赁等方面的问题。公司财务管理方面出现比较混乱的账目，对于公司的采购人员管理制度比较松散，越来越多和其他企业之间的交流使公司内的往来账目也变的越来越多，很多难妥善处理的项目和比较复杂的项目都给财务工作带来困难，难以有效的处理，使财务工作存在着极大的隐患。
（二）明确成本管控责任
公司内部的项目制以及公司的班组制度都属于团队作业，这两种工作模式对于企业来说都十分重要。然而，在这两种工作制的应用下，信息不对称这样的现象及其容易发生，可变成本的过程中，严重缺失了成本控制对于企业制度控制的刚性力度[1] 。采购和生产物资都是比较重要的工作，采购成本报价的高低，采购物资的来源于途径等企业都要严格把控，因为在这个过程中，随着网络等的高速发展，采购的途径过多，所以不良的采购行为 也会因此而产生，所以公司需要明确成本的管控责任[2]。
二、企業项目管理的内涵
全面管理制度的形成对于一个企业来说是必不可少的制度，因为它可以使自身项目得到保障，从而顺利的实施。，所以企业中的成员必须认真的了解公司管理体系和体系中所涵盖的所有内容与目的，对于项目管理体系给予认真的完善。
（一）企业建设的特征
在公司的各项目管理上，具体工作包含项目的质量管理和公司各项目的采购管理、时间管理、人力资源、风险管理等，还有一个非常显著的特征在各行业的项目建设中出现，就是项目的“独特性”和项目的“特殊性”。这就让项目中的不确定性大幅度的存在于项目的执行效果中，为此，应运而生的就是公司内部的运营管理，在企业运营项目的管理过程中，公司相关人员利用自身所学的专业知识为项目进行管理支持，使项目在运营中受到的不确定性大大减小，而运营而生的信息技术也为企业的管理带来了很大的便利[3]。简单来说，对于项目在工期以及质量来说企业项目管理来说一个平衡点，从而使公司的效益可以在有效的管理下实现最大化。
（二）项目管理的特点
国内的很多行业中，特殊性普遍存在于各个企业，从而使自身企业区别于其他的企业，使企业的项目之间也有了明显的区别。而一些行业中还有一些区别于其他行业的显著特点，比如项目的规模不大而且分布地区比较凌乱，不集中，一个项目同时交往多家协作单位，整个项目的周期拖延太长，资金比较密集，对于质量方面的安全要求高于现实等，由于这些特点加上个别所属行业的垄断性，垄断性这个特征也出现在企业项目的建设中，因此，像具有“三产”特征的建设企业一样，监理公司的依附性也很强，所以就导致了在项目管理中很多监理公司的管理方式还很老旧，还在沿用传统方式，没有自己革新的想法。
三、企业项目有效管理模式探析
针对我国目前管理现状和特点与企业管理的利弊来说，我国各司的企业项目管理都应该进行改革创新，多学习先进的企业管理模式或借鉴国外各企业高效、先进的理念，这样才对提高自身企业的有效性，建立一套完全使用于自己的企业运营管理模式。因此，我们必须在传统的各模式上进行改变，淡化各个级别乃至单位之间的隶属关系，引进其他公司行而有效的管理模式，通过引进的优良模式来改善自身传统模式中的弊端，同时引进国外比较出色的滚动开发，对我们企业“建管合一”方式的不足进行避免，同时把适合企业的有效管理模式运用到实现物资上，使企业对人力能做到最大效率利用，而对企业内部资金进行合理有效的分配，也是对公司资金运用作到了效益上的最大化[4]。
（一）管理模式
企业的传统管理中，起着主要责任的是项目中的管理单位，通过监理或其他渠道的咨询公司来对公司运营中的项目进行管理，这些都属于是对公司运营管理阶段性服务，能够对项目进行实施管理所运营全过程的机构还很缺乏，，对此也可以对公司的运营管理使用PM管理模式，使公司项目在整个运行中都能有全程完善的咨询和管理工作。
（二）对企业管理进行全要素模式
我们需要为企业引进比较先进的设备以及模式，对公司的运营体系进行比较全方位的管理和落实，更好的实现管理责任制，使企业内的各个项目都可以得到保障，全方位的实现新的管理模式。
四、结语
一个企业所拥有的主战场必然是其公司所运行的项目，一方面这对于企业来说是企业的形象，为企业造就人才，另一面也是企业效益所在，所以我们应以实际为基础，做好公司的管理工作，不断为国家的建设添砖加瓦，为我们的社会贡献出一份自己的力量。
参考文献：
[1]罗艳琴.探索小型企业如何做好财务管理制度的建设[J].时代金融，2016（27）：134+136.
[2]郭相英.财务管理与成本控制研究[J].中国注册会计师，2016（06）：111-114
[3]高雅琪.产业融合对企业运营管理模式改变的研究[J].现代经济信息，2016（03）：58-59.
[4]张贵琳.企业运营资金管理模式探讨[J].中国总会计师，2016（09）：74-75.
关键词：企业运营 推动性 管理模式
引言：其实在一系列公司项目的目标里，实质就是企业的项目管理，因为它促进了事情朝着预期方向持续发展。而企业内的成本目标是一个企业经营的基础，而财务内控则是一个企业在管理各项工作时重中之重的一种管理模式，在一个企业的高速发展中起着至关重要的作用。
一、企业财务内控
企业在进行工作时，建立财务内控这种管理模式的态度必须是积极的，并且能与经营成本有所联系，能让企业在管理及运行时都能更好的规避风险，创造更广泛的空间为企业今后的发展做铺垫。
（一）企业资金情况
企业如果想对企业资金的现有情况做出有效的改善，公司内部专业人士在实行财务内控时，需要在论证中有高度的热情，不能将固定资产以及公司的采购项目作为管理者给予资金预算，所以，在一个公司的财务内控中，要能正确无误的处理资产采购和选择租赁等方面的问题。公司财务管理方面出现比较混乱的账目，对于公司的采购人员管理制度比较松散，越来越多和其他企业之间的交流使公司内的往来账目也变的越来越多，很多难妥善处理的项目和比较复杂的项目都给财务工作带来困难，难以有效的处理，使财务工作存在着极大的隐患。
（二）明确成本管控责任
公司内部的项目制以及公司的班组制度都属于团队作业，这两种工作模式对于企业来说都十分重要。然而，在这两种工作制的应用下，信息不对称这样的现象及其容易发生，可变成本的过程中，严重缺失了成本控制对于企业制度控制的刚性力度[1] 。采购和生产物资都是比较重要的工作，采购成本报价的高低，采购物资的来源于途径等企业都要严格把控，因为在这个过程中，随着网络等的高速发展，采购的途径过多，所以不良的采购行为 也会因此而产生，所以公司需要明确成本的管控责任[2]。
二、企業项目管理的内涵
全面管理制度的形成对于一个企业来说是必不可少的制度，因为它可以使自身项目得到保障，从而顺利的实施。，所以企业中的成员必须认真的了解公司管理体系和体系中所涵盖的所有内容与目的，对于项目管理体系给予认真的完善。
（一）企业建设的特征
在公司的各项目管理上，具体工作包含项目的质量管理和公司各项目的采购管理、时间管理、人力资源、风险管理等，还有一个非常显著的特征在各行业的项目建设中出现，就是项目的“独特性”和项目的“特殊性”。这就让项目中的不确定性大幅度的存在于项目的执行效果中，为此，应运而生的就是公司内部的运营管理，在企业运营项目的管理过程中，公司相关人员利用自身所学的专业知识为项目进行管理支持，使项目在运营中受到的不确定性大大减小，而运营而生的信息技术也为企业的管理带来了很大的便利[3]。简单来说，对于项目在工期以及质量来说企业项目管理来说一个平衡点，从而使公司的效益可以在有效的管理下实现最大化。
（二）项目管理的特点
国内的很多行业中，特殊性普遍存在于各个企业，从而使自身企业区别于其他的企业，使企业的项目之间也有了明显的区别。而一些行业中还有一些区别于其他行业的显著特点，比如项目的规模不大而且分布地区比较凌乱，不集中，一个项目同时交往多家协作单位，整个项目的周期拖延太长，资金比较密集，对于质量方面的安全要求高于现实等，由于这些特点加上个别所属行业的垄断性，垄断性这个特征也出现在企业项目的建设中，因此，像具有“三产”特征的建设企业一样，监理公司的依附性也很强，所以就导致了在项目管理中很多监理公司的管理方式还很老旧，还在沿用传统方式，没有自己革新的想法。
三、企业项目有效管理模式探析
针对我国目前管理现状和特点与企业管理的利弊来说，我国各司的企业项目管理都应该进行改革创新，多学习先进的企业管理模式或借鉴国外各企业高效、先进的理念，这样才对提高自身企业的有效性，建立一套完全使用于自己的企业运营管理模式。因此，我们必须在传统的各模式上进行改变，淡化各个级别乃至单位之间的隶属关系，引进其他公司行而有效的管理模式，通过引进的优良模式来改善自身传统模式中的弊端，同时引进国外比较出色的滚动开发，对我们企业“建管合一”方式的不足进行避免，同时把适合企业的有效管理模式运用到实现物资上，使企业对人力能做到最大效率利用，而对企业内部资金进行合理有效的分配，也是对公司资金运用作到了效益上的最大化[4]。
（一）管理模式
企业的传统管理中，起着主要责任的是项目中的管理单位，通过监理或其他渠道的咨询公司来对公司运营中的项目进行管理，这些都属于是对公司运营管理阶段性服务，能够对项目进行实施管理所运营全过程的机构还很缺乏，，对此也可以对公司的运营管理使用PM管理模式，使公司项目在整个运行中都能有全程完善的咨询和管理工作。
（二）对企业管理进行全要素模式
我们需要为企业引进比较先进的设备以及模式，对公司的运营体系进行比较全方位的管理和落实，更好的实现管理责任制，使企业内的各个项目都可以得到保障，全方位的实现新的管理模式。
四、结语
一个企业所拥有的主战场必然是其公司所运行的项目，一方面这对于企业来说是企业的形象，为企业造就人才，另一面也是企业效益所在，所以我们应以实际为基础，做好公司的管理工作，不断为国家的建设添砖加瓦，为我们的社会贡献出一份自己的力量。
参考文献：
[1]罗艳琴.探索小型企业如何做好财务管理制度的建设[J].时代金融，2016（27）：134+136.
[2]郭相英.财务管理与成本控制研究[J].中国注册会计师，2016（06）：111-114
[3]高雅琪.产业融合对企业运营管理模式改变的研究[J].现代经济信息，2016（03）：58-59.
[4]张贵琳.企业运营资金管理模式探讨[J].中国总会计师，2016（09）：74-75.