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摘 要：在促进市场经济建设的过程之中，我国的综合实力有了极大的提升，企业的信息化水平也越来越高，为了实现自身的稳定运作，不断的应对来自于外部的竞争压力，许多企业开始以信息化建设为依据，通过管理创新及改革促进管理资源的优化配置和利用。对此，本文站在宏观发展的角度，将理论分析和实践研究相结合，对企业的信息化建设与企业的管理创新进行进一步的分析和研究。
关键词：企业信息化建设 管理创新
一、引言
在信息化和科技化时代之下，企业所面临的外部环境越来越复杂，企业的管理者除了需要注重综合实力的提升之外，还需要关注各种高新技术的引进，不断的提高自身的信息化水平，了解网络技术和高新技术应用的相关要求，以信息为导向加强内部管理机制的革新和创造。信息化建设能够带动企业的稳定发展，企业需要构建完善的信息化办公平台，将企业的经营管理与决策融入该平台的机制创新过程之中，保证企业能够实现稳定的发展。
二、企业信息化建设中的问题
企业信息化建设是一个系统性的问题，所涉及的内容和形式相对比较复杂。首先，结合相关的实践调查不难发现，企业信息化建设需要投入大量的人力、物力和财力，成本相对较高，大部分企业因为自身的综合实力十分有限，实际的管理质量和管理效率不容乐观，同时还没有树立良好的企业信誉形象，因此在融资的过程中面臨着诸多的困难和障碍。其中大量的信息化建设成本较多，许多企业无法承受，在后续管理的实践的过程之中难以保证源源不断的资金支持，因此前期的投入直接被浪费。
其次，企业的管理者还没有树立良好的信心和观念，极少有企业能够站在宏观发展的角度，积极的将内部管理的信息化建设与综合实力的提升相联系，忽略了对信息化应用系统的完善建立，无法促进各类问题的高效解决，同时还没有将信息化建设与管理结构的优化升级融入企业管理实践环节，现有的业务模式非常的落后，实际的企业生产力水平不容乐观。在企业信息化建设实践的过程中，所涉及的内容比较复杂，与各个部门都存在一定的工作交叉，企业的管理者还没有意识到信息化管理的重要价值及意义，忽略了对企业生产力水平的提升及改革，无法更好的实现战略模式的优化升级。
最后，企业的管理者对现有的内部业务模式及管理流程还存在许多的误解，没有站在宏观的角度进行深入的分析及解读，没有系统的对现有的业务模式及运作流程进行相应的改进，只简单的减少企业的运作时间及相应的精力投入，最终导致信息流不断加速，无法更好的实现企业前期的新型化预期目的。企业的管理层需要了解业务流程的具体情况，加强对组织的协调和管理，通过业务模式的革新来真正的实现管理模式与业务流程的有机统一。除此之外，企业还没有建立完善的信息化管理机制，缺少专门对口的信息化人才，从目前来看，我国国内的信息化人才偏少，大部分集中于一些重点企业，一些中小型企业的信息化人才十分紧缺，企业无法结合自身运作的现实条件积极的吸引优质的计算机技术及观念的人才，实际的工作质量和工作效率不容乐观。
三、企业信息化建设的策略
对于对于现代化企业来说，在信息化建设的过程之中必须要以信息化水平的提升为最终目的，不断建立健全管理模式，促进管理流程的优化升级，保障企业能够在自主实践和研究的过程之中获得源源不断的动力。中型企业的管理者需要以目前的生命周期为立足点，了解不同环节之间的内在逻辑联系，对不同的市场影响因素进行分析和解读，了解企业产品和服务的相关情况。内部管理模式的革新尤为关键，企业需要加强内部管理策略的合理应用及完善，关注不同要素之间的优化组合，促进管理运作效率和水平的稳定提升，不断的拓宽市场。另外企业还需要将产品创新能力的提升、生产工艺的应用相结合，全面分析信息化运作的现实条件，通过对建设模式和建设内容的深入分析和解读促进商务门户网站的高校建设。在完成内容拓展之后，企业的管理者还需要了解市场运作的具体规律，分析不同产品及服务的现实条件，采取现场教育的形式突破时间和空间的限制，不断促进关系资源的优化配置和利用。
四、企业管理创新策略
企业管理创新和企业的信息化建设非常相似，两者都属于战略层面上的工作，企业的管理工作人员首先需要关注理念上的创新，不断的为管理创新提供源源不断的动力，在完善不同管理机制之前必须要树立正确的管理理念，了解思想理念的实质情况，关注不同管理策略的实施情况，为管理创新提供优质的服务。除此之外，企业的管理工作人员需要了解目前管理上面所存在的桎梏和不足，积极的建立完善的培训机制，关注现代管理能力及职业素养的提升要求，了解管理工作人员在实践工作中的现实条件，不断的推广及展示优秀的管理成果，真正实现管理创新成果的有效应用，拓宽企业经营管理者的理念，让企业的管理者能够站在宏观的角度不断的实现管理理念的创新和研究。
其次，企业需要注重政策创新和流程的再造，加强不同管理流程之间的联系和紧密互动，了解各个创新环节之间的逻辑联系，更好的实现短期目标与长远目标。作为企业正常运作的重要保障，制度对企业的稳定建设意义重大，为了巩固企业的管理创新成果，企业必须要以提高工作效率为前提，积极的进行各种优质的管理理念融入不同的管理工作环境。需要注意是，管理制度创新所涉及的内容比较复杂，管理层需要了解创新管理的实质情况，建立完善的管理机制和体系。
最后，不断推进企业信息化建设，建立完善的保障机制，关注了解信息化建设的新要求和新标准，实现信息资源的优化利用和共享，建立综合的信息管理平台，更好的体现企业高效管理与促进科学检测，促进管理方式的创新。
五、结语
企业的信息化建设及企业管理创新对推动企业的稳定发展及建设有着关键的作用，企业管理层需要了解管理创新的核心要求，积极加强内部管理环节之间的联系，促进工作效率和质量的稳定提升。
参考文献
[1]罗荣. 企业信息化建设与企业管理创新研究[J]. 计算机光盘软件与应用， 2013（3）：85-85.
[2]杜昊. 企业信息化建设与企业管理创新策略研究[J]. 现代经济信息， 2016（24）：108-108.
[3]曾露. 论企业信息化建设与企业管理创新的关系[J]. 中国总会计师， 2018（2）.
[4]邹金水. 解析企业信息化建设与企业管理创新[J]. 现代企业文化， 2013（8）：82-82.
关键词：企业信息化建设 管理创新
一、引言
在信息化和科技化时代之下，企业所面临的外部环境越来越复杂，企业的管理者除了需要注重综合实力的提升之外，还需要关注各种高新技术的引进，不断的提高自身的信息化水平，了解网络技术和高新技术应用的相关要求，以信息为导向加强内部管理机制的革新和创造。信息化建设能够带动企业的稳定发展，企业需要构建完善的信息化办公平台，将企业的经营管理与决策融入该平台的机制创新过程之中，保证企业能够实现稳定的发展。
二、企业信息化建设中的问题
企业信息化建设是一个系统性的问题，所涉及的内容和形式相对比较复杂。首先，结合相关的实践调查不难发现，企业信息化建设需要投入大量的人力、物力和财力，成本相对较高，大部分企业因为自身的综合实力十分有限，实际的管理质量和管理效率不容乐观，同时还没有树立良好的企业信誉形象，因此在融资的过程中面臨着诸多的困难和障碍。其中大量的信息化建设成本较多，许多企业无法承受，在后续管理的实践的过程之中难以保证源源不断的资金支持，因此前期的投入直接被浪费。
其次，企业的管理者还没有树立良好的信心和观念，极少有企业能够站在宏观发展的角度，积极的将内部管理的信息化建设与综合实力的提升相联系，忽略了对信息化应用系统的完善建立，无法促进各类问题的高效解决，同时还没有将信息化建设与管理结构的优化升级融入企业管理实践环节，现有的业务模式非常的落后，实际的企业生产力水平不容乐观。在企业信息化建设实践的过程中，所涉及的内容比较复杂，与各个部门都存在一定的工作交叉，企业的管理者还没有意识到信息化管理的重要价值及意义，忽略了对企业生产力水平的提升及改革，无法更好的实现战略模式的优化升级。
最后，企业的管理者对现有的内部业务模式及管理流程还存在许多的误解，没有站在宏观的角度进行深入的分析及解读，没有系统的对现有的业务模式及运作流程进行相应的改进，只简单的减少企业的运作时间及相应的精力投入，最终导致信息流不断加速，无法更好的实现企业前期的新型化预期目的。企业的管理层需要了解业务流程的具体情况，加强对组织的协调和管理，通过业务模式的革新来真正的实现管理模式与业务流程的有机统一。除此之外，企业还没有建立完善的信息化管理机制，缺少专门对口的信息化人才，从目前来看，我国国内的信息化人才偏少，大部分集中于一些重点企业，一些中小型企业的信息化人才十分紧缺，企业无法结合自身运作的现实条件积极的吸引优质的计算机技术及观念的人才，实际的工作质量和工作效率不容乐观。
三、企业信息化建设的策略
对于对于现代化企业来说，在信息化建设的过程之中必须要以信息化水平的提升为最终目的，不断建立健全管理模式，促进管理流程的优化升级，保障企业能够在自主实践和研究的过程之中获得源源不断的动力。中型企业的管理者需要以目前的生命周期为立足点，了解不同环节之间的内在逻辑联系，对不同的市场影响因素进行分析和解读，了解企业产品和服务的相关情况。内部管理模式的革新尤为关键，企业需要加强内部管理策略的合理应用及完善，关注不同要素之间的优化组合，促进管理运作效率和水平的稳定提升，不断的拓宽市场。另外企业还需要将产品创新能力的提升、生产工艺的应用相结合，全面分析信息化运作的现实条件，通过对建设模式和建设内容的深入分析和解读促进商务门户网站的高校建设。在完成内容拓展之后，企业的管理者还需要了解市场运作的具体规律，分析不同产品及服务的现实条件，采取现场教育的形式突破时间和空间的限制，不断促进关系资源的优化配置和利用。
四、企业管理创新策略
企业管理创新和企业的信息化建设非常相似，两者都属于战略层面上的工作，企业的管理工作人员首先需要关注理念上的创新，不断的为管理创新提供源源不断的动力，在完善不同管理机制之前必须要树立正确的管理理念，了解思想理念的实质情况，关注不同管理策略的实施情况，为管理创新提供优质的服务。除此之外，企业的管理工作人员需要了解目前管理上面所存在的桎梏和不足，积极的建立完善的培训机制，关注现代管理能力及职业素养的提升要求，了解管理工作人员在实践工作中的现实条件，不断的推广及展示优秀的管理成果，真正实现管理创新成果的有效应用，拓宽企业经营管理者的理念，让企业的管理者能够站在宏观的角度不断的实现管理理念的创新和研究。
其次，企业需要注重政策创新和流程的再造，加强不同管理流程之间的联系和紧密互动，了解各个创新环节之间的逻辑联系，更好的实现短期目标与长远目标。作为企业正常运作的重要保障，制度对企业的稳定建设意义重大，为了巩固企业的管理创新成果，企业必须要以提高工作效率为前提，积极的进行各种优质的管理理念融入不同的管理工作环境。需要注意是，管理制度创新所涉及的内容比较复杂，管理层需要了解创新管理的实质情况，建立完善的管理机制和体系。
最后，不断推进企业信息化建设，建立完善的保障机制，关注了解信息化建设的新要求和新标准，实现信息资源的优化利用和共享，建立综合的信息管理平台，更好的体现企业高效管理与促进科学检测，促进管理方式的创新。
五、结语
企业的信息化建设及企业管理创新对推动企业的稳定发展及建设有着关键的作用，企业管理层需要了解管理创新的核心要求，积极加强内部管理环节之间的联系，促进工作效率和质量的稳定提升。
参考文献
[1]罗荣. 企业信息化建设与企业管理创新研究[J]. 计算机光盘软件与应用， 2013（3）：85-85.
[2]杜昊. 企业信息化建设与企业管理创新策略研究[J]. 现代经济信息， 2016（24）：108-108.
[3]曾露. 论企业信息化建设与企业管理创新的关系[J]. 中国总会计师， 2018（2）.
[4]邹金水. 解析企业信息化建设与企业管理创新[J]. 现代企业文化， 2013（8）：82-82.