70后CEO低调中坚者

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  70后CEO,是一个一直不被关注的族群。。
  当我们筹备这个选题之初,很多人好奇,为什么要关注这看似“平庸”的一群人?他们既不像50后、60后企业家那样满怀“实业报国”的豪情,也没有80后创业者身上那种“唯我独尊”的霸气。他们内敛而平和的生存方式,很难让人联想到什么五光十色的“噱头”。
  但反转一个角度,这群被无意中忽视和冷漠的人,也许在默默承担和创造着重大的历史使命与历史价值。诚如那不起眼儿的隋朝,无声无息地成为了中国历史上奇妙的转折点,不声不响地成就了唐宋文明之峰巅。
  对于70后来说,其历史角色或许恰和隋文帝一样,正是——理性而务实的“实践者”、“过渡者”和“开创者”。
  从购物凭票到全球市场,从文革尾声到国学复兴,从排队回家到海外留学,从围观外宾到世界工厂,40年的天翻地覆,勾画出了中国经济市场化、中国视野全球化曲折而戏剧性的轨迹,也使得70后成为了中国当代史中最奇特的一代——他们年近不惑的人生里,经历了西方人也许几百年才能遭遇的动荡与变革;内心承载着截然不同却必须在碰撞中过渡与融合的中国两代价值观——而这也使得他们看似波澜不惊,内里却始终心怀梦想。用时下流行的词汇来形容,70后是淡定而给力的。
  他们传统,但更开明;他们沉稳,但亦求变;他们性情,但不偏激;他们低调,但求扎实。然而,成长中过于复杂和矛盾的价值沉淀,也使得他们在重重纠结中缺少果敢、不够锐利。并使得在60后依然在位掌控、80后已咄咄逼人的背景下,70后能否成为前辈掌门的当然接班人而不仅是匆匆“过渡”,依然存在变数。
  但未来的5—10年,70后有责任担负起中国社会变革与发展的新使命,他们的决策和选择或将影响未来20年内世界经济的走向。从这个角度来看,对他们的关注与分析,对他们的要求与鞭策,都可谓恰逢其时。
  70后,加油!
  (邓纯雅、杨 光)
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