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摘 要：工程项目建设是一个周期长、投资多、技术要求高、内部复杂、外部联系广泛的生产过程。在该过程中，不确定因素大量存在，并不断变化，由此产生的风险常常影响工程项目的顺利实施。而且目前工程款的拖欠已成为施工企业成本核算中最难解决的问题之一， 拖欠工程款意味着许多建筑施工企业的应收款往往长期不能收回，耗用的资金得不到及时补偿，还有可能变为呆死帐。有些施工企业由于工程款被拖欠，企业资金无法正常周转，而为了实现持续经营，不得不向银行申请贷款，从而增加企业的负担。如果长时间这样恶性循环，不仅严重影响施工企业的经济效益，还使企业的发展失去了应有的后劲。所以如何控制建筑工程成本是亟待解决问题。
关键词：成本分析;成本控制;原则方法
引言
随着市场环境的变化，以及建筑市场的委缩，建筑公司的业务范围在市场越来越窄。竞争力趋于白热化。因此，如何降低工程项目施工成本的课题摆在我们的面前，如何解决上述问题显得尤为重要，关系到每个公司在市场的生存空间，直接影响到该单位招投标的竞争力，现本人结合实际市场状况，联系生产的实际情况，针对该主题，根据累积的施工经验提出如下设想与建议，供大家参考。
一、工程成本构成分析
工程成本的构成由两大部分组成，一部分为直接费部分，它是工程的直接成本部分;另一部分是在直接费的基础上计算的间接费、利润、税金等费用。工程的成本控制直接指向是直接费部分。
1、直接费部分成本组成及亏本因素分析直接费是指施工过程中耗费的构成工程实体和有助于工程形成的各项费用，它包括三个部分:人工费，材料费和施工机械使用费。人工是注定亏本的因素，但也不是说就无文章可做，应该将人工亏本分为定额亏本因素和管理亏本因素两部分。因为国家定额的滞后，国家定额人工工资大大低于市场人工价，这部分就是定额亏本因素;而因为工效低，定额人工工日的亏本就是组织管理问题了。定额人工工日的亏本不仅要补偿定额单价部分，还要补偿与市场价差的部分，所以这部分的亏本是不可原谅的。
2、间接费部分对成本影响的分析建筑工程间接费用是指施工单位为组织施工和进行经营管理以及间接为施工生产服务的各项费用。通常主要影响工程成本的因素是直接费，而间接费对成本的影响也不能忽视。因为间接费的构成原因，一般现场管理人员不大关心，而只关心眼前看得见的实物，而这部分软性的管理构成又大大的影响实物性管理。如:1)施工方案对成本的影响。选择一个效率低的方案是亏本之源，应根据施工单位的实际条件和工程的实际状况，在技术经济分析的基础上来选择最优的、最经济的施工方案。2)技术措施对成本的影响。在非正常施工条件下所采取的特殊措施费等，这些费用在一定程度上是可以在预算中以独立费形式出现的，或者从建设单位申请开支。
二、确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系
根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标，把目标建立在项目上，是客观承认项目成交条件的个体差异，使成本控制目标更具现实性和可操作性，达到企业能够增效的目的。为此，要教育和强化全员、全过程、全方位的成本控制意识、动员一切力量，从各个方面控制成本支出，企业中每个人的工作都是成本控制的对象，直接影响成本。同时，企业中每个人又是成本控制的主体，具有成本控制的权利和义务，必须积极参与，从自身做起。建立成本控制体系，凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，坚决把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。
第一、提出合理施工组织设计
施工组织设计是用来指导拟建工程过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。对于每一个不同的工程，根本没有完全统一的，固定不移的施工方法，应该根据不同的工程的特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，合理地安排施工过程的空间布置和时间排列，科学地组织物质资源供应和消耗，把施工中的各单位、各部门及各施工阶段之间关系更好的协调起来，针对新电技改工程"工期紧，任务重"的特点，我们及早编制施工组织设计，采取合理的方法，使工程保持连续、均衡、有节奏地进行，以防盲目施工，造成浪费，在有计划施工中降低工程成本。优化施工组织设计或施工方案国家关于“在政府宏观指导下充分发挥市场配置资源的基础性作用，通过有序竞争促进企业加快体制机制改革和技术进步”的这一加快建筑企业改革与发展的指导思想，再次优化了建筑企业公开、公平、公正的竞争环境。企业能自主选择施工方法、施工措施、人工、材料、机械的消耗水平等，充分调动了企业的积极性，企业将进一步统筹考虑，精心选择最佳施工方案，并根据企业的定额确定人工、材料、施工机械等要素的投入与配置，合理控制现场费用和技术措施费用，通过优化施工方案设计有效降低工程成本。
第二、人工费。降低人工费的降低是比较困难的课题。建筑业是劳动密集型产业，且在北部地区季节性作业特点较强。因此，使用专业承包队伍，实行人工费用包干，是降低人工费用较可行的办法，同时，在施工前，依据分项工程的内容确立出相对应的人员、材料、机械的配备，避免施工过程中窝工、人员、机械闲置等现象，加强施工过程中质量管理，控制返工中的用工浪费，也是降低人工费用的良好措施。人工费支出计划成本，要根据预算总工日数、内部职工平均实际工日工资计算；还可以按照分部分项的工程量和单项工程人工费单价计算。在计算工日时，必须按定额执行；没有定额的，要根据同类工程耗用情况，并结合本工程特点和节约要求，制定相应的消耗定额，并据以执行。在实际施工中，应严格按照流水施工作业安排人员，尽量减少不必要的人员开支。
第三、材料费。材料费支出计划成本，可根据预算材料费减去材料计划降低额求得。材料计划降低额的计算，分两个方面进行：一是价差，即根据材料预算价和市场采购价的差额计算综合材料采购降低率，然后乘以预算材料费即可。二是量差，即根据以往的经验、采用的工艺方法，先推算出可节约的主要材料用量比例，再乘以主要材料的用量，便可计算出主要材料量差的计划降低额。材料费用是工程成本中占比重最大的，约为60%-70%，因此加强材料管理是降低成本工程的一项最行之有效的途径。 1．加强材料采购的计划性，尽量选择质优价廉的材料，材料采购人员多摸市场行情，搞好价格管理。
2．合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运。
3．改进材料的采购、运输、收发、保管等多方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用。
4．实行限额领料制度，浪费自负，节约按比例分成，促进施工队伍节约材料的自觉性。
5．加强对劳务队的管理，使本工地新的模板体系-竹胶板，能够尽可能多的周转，降低一次性摊销量。
6．混凝土搅拌采用二次投料，采用外加剂，节约水泥用量。
7．周转材料、工具实行调拨制度，杜绝浪费与丢失。
8．施工中积极采用新材料、新工艺和新技术，加快施工进度，确保工程质量，大力推广清水混凝土，减少粉刷工序的材料及人工。
第四、机械使用费。进行使用费支出计划成本的测算，分为两部分：一部分是使用自由机械的折旧大修费、经常修理费、操作人员的工资及奖金、燃油及电费等。根据使用台数、有关资料及经验测算；另一部分是使用租赁机械，根据需要租赁台数及租赁单价分类计算。提高机械设备利用率要提高机械设备的利用率，首先要建立和健全机械设备维修保养制度，做好机械设备的维修和保养，严格执行合理的操作规程，克服不按操作规程使用和无人负责现象，使机械设备经常处于完好状态。其次要开展技术革新和技术革命，将各工种工程的施工机械配套使用，不断改进机械设备。第三是加强机械设备的计划性，做好机械设备的平衡工作，选择与施工对象相适应的机械设备，防止“多要少用”“早要迟用”“大代小用”，消灭停工窝工，最有效地最充分地利用各种机械设备。对于大型施工机械和那些数量不多的特殊机械，最好由公司集中管理，加强统一调度，提高机械利用率。第四是要加强机械操作人员的培训工作，不断提高机械操作人员的操作技术。第五是要正确处理与协作施工单位之间的关系。第六是要做好机械设备单机、单车核算，考查机械设备利用情况，奖优罚劣。
第五、采用新技术、新工艺，节约材料用量，加强成本控制新技术、新工艺的使用，可达到节约材料用量，控制成本的目标。如在混凝土中掺加粉煤灰代替部分水泥(掺量可达10% )，提高水泥活性，节约水泥用量;采用整体电动提升脚手架，一次搭设，循环利用，主体结构一次提升，及时跟进施工进度;装饰阶段，一次降落，作为装饰作业的工作面，可极大地节省材料。以上做法既可以满足施工要求，又能避免材料浪费。
结语
施工企业要想从工程项目的建设中获得利润，必须在保证安全、质量和工期的前提下，严格实行成本控制。“质量是企业的生命”，产品质量的好坏决定着企业业务量的多少占很大的比重，但当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会呈几何级上升，提高工程质量，降低工程成本，已成为一个十分重要的课题，加强内部管理工作，以节约成本，降低工程造价，提高经济效益，成为每个施工企业的共同目标。运用成本、质量、技术等因素合理控制工程成本，是每个施工企业的根本方法，也是取得最佳效益的基础。
参考文献:
[1]建筑工程管理论文周华平.浅谈建筑工程项目成本控制措施[J].山西建筑,2009,35(14):220-221.
关键词：成本分析;成本控制;原则方法
引言
随着市场环境的变化，以及建筑市场的委缩，建筑公司的业务范围在市场越来越窄。竞争力趋于白热化。因此，如何降低工程项目施工成本的课题摆在我们的面前，如何解决上述问题显得尤为重要，关系到每个公司在市场的生存空间，直接影响到该单位招投标的竞争力，现本人结合实际市场状况，联系生产的实际情况，针对该主题，根据累积的施工经验提出如下设想与建议，供大家参考。
一、工程成本构成分析
工程成本的构成由两大部分组成，一部分为直接费部分，它是工程的直接成本部分;另一部分是在直接费的基础上计算的间接费、利润、税金等费用。工程的成本控制直接指向是直接费部分。
1、直接费部分成本组成及亏本因素分析直接费是指施工过程中耗费的构成工程实体和有助于工程形成的各项费用，它包括三个部分:人工费，材料费和施工机械使用费。人工是注定亏本的因素，但也不是说就无文章可做，应该将人工亏本分为定额亏本因素和管理亏本因素两部分。因为国家定额的滞后，国家定额人工工资大大低于市场人工价，这部分就是定额亏本因素;而因为工效低，定额人工工日的亏本就是组织管理问题了。定额人工工日的亏本不仅要补偿定额单价部分，还要补偿与市场价差的部分，所以这部分的亏本是不可原谅的。
2、间接费部分对成本影响的分析建筑工程间接费用是指施工单位为组织施工和进行经营管理以及间接为施工生产服务的各项费用。通常主要影响工程成本的因素是直接费，而间接费对成本的影响也不能忽视。因为间接费的构成原因，一般现场管理人员不大关心，而只关心眼前看得见的实物，而这部分软性的管理构成又大大的影响实物性管理。如:1)施工方案对成本的影响。选择一个效率低的方案是亏本之源，应根据施工单位的实际条件和工程的实际状况，在技术经济分析的基础上来选择最优的、最经济的施工方案。2)技术措施对成本的影响。在非正常施工条件下所采取的特殊措施费等，这些费用在一定程度上是可以在预算中以独立费形式出现的，或者从建设单位申请开支。
二、确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系
根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标，把目标建立在项目上，是客观承认项目成交条件的个体差异，使成本控制目标更具现实性和可操作性，达到企业能够增效的目的。为此，要教育和强化全员、全过程、全方位的成本控制意识、动员一切力量，从各个方面控制成本支出，企业中每个人的工作都是成本控制的对象，直接影响成本。同时，企业中每个人又是成本控制的主体，具有成本控制的权利和义务，必须积极参与，从自身做起。建立成本控制体系，凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，坚决把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。
第一、提出合理施工组织设计
施工组织设计是用来指导拟建工程过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。对于每一个不同的工程，根本没有完全统一的，固定不移的施工方法，应该根据不同的工程的特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，合理地安排施工过程的空间布置和时间排列，科学地组织物质资源供应和消耗，把施工中的各单位、各部门及各施工阶段之间关系更好的协调起来，针对新电技改工程"工期紧，任务重"的特点，我们及早编制施工组织设计，采取合理的方法，使工程保持连续、均衡、有节奏地进行，以防盲目施工，造成浪费，在有计划施工中降低工程成本。优化施工组织设计或施工方案国家关于“在政府宏观指导下充分发挥市场配置资源的基础性作用，通过有序竞争促进企业加快体制机制改革和技术进步”的这一加快建筑企业改革与发展的指导思想，再次优化了建筑企业公开、公平、公正的竞争环境。企业能自主选择施工方法、施工措施、人工、材料、机械的消耗水平等，充分调动了企业的积极性，企业将进一步统筹考虑，精心选择最佳施工方案，并根据企业的定额确定人工、材料、施工机械等要素的投入与配置，合理控制现场费用和技术措施费用，通过优化施工方案设计有效降低工程成本。
第二、人工费。降低人工费的降低是比较困难的课题。建筑业是劳动密集型产业，且在北部地区季节性作业特点较强。因此，使用专业承包队伍，实行人工费用包干，是降低人工费用较可行的办法，同时，在施工前，依据分项工程的内容确立出相对应的人员、材料、机械的配备，避免施工过程中窝工、人员、机械闲置等现象，加强施工过程中质量管理，控制返工中的用工浪费，也是降低人工费用的良好措施。人工费支出计划成本，要根据预算总工日数、内部职工平均实际工日工资计算；还可以按照分部分项的工程量和单项工程人工费单价计算。在计算工日时，必须按定额执行；没有定额的，要根据同类工程耗用情况，并结合本工程特点和节约要求，制定相应的消耗定额，并据以执行。在实际施工中，应严格按照流水施工作业安排人员，尽量减少不必要的人员开支。
第三、材料费。材料费支出计划成本，可根据预算材料费减去材料计划降低额求得。材料计划降低额的计算，分两个方面进行：一是价差，即根据材料预算价和市场采购价的差额计算综合材料采购降低率，然后乘以预算材料费即可。二是量差，即根据以往的经验、采用的工艺方法，先推算出可节约的主要材料用量比例，再乘以主要材料的用量，便可计算出主要材料量差的计划降低额。材料费用是工程成本中占比重最大的，约为60%-70%，因此加强材料管理是降低成本工程的一项最行之有效的途径。 1．加强材料采购的计划性，尽量选择质优价廉的材料，材料采购人员多摸市场行情，搞好价格管理。
2．合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运。
3．改进材料的采购、运输、收发、保管等多方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用。
4．实行限额领料制度，浪费自负，节约按比例分成，促进施工队伍节约材料的自觉性。
5．加强对劳务队的管理，使本工地新的模板体系-竹胶板，能够尽可能多的周转，降低一次性摊销量。
6．混凝土搅拌采用二次投料，采用外加剂，节约水泥用量。
7．周转材料、工具实行调拨制度，杜绝浪费与丢失。
8．施工中积极采用新材料、新工艺和新技术，加快施工进度，确保工程质量，大力推广清水混凝土，减少粉刷工序的材料及人工。
第四、机械使用费。进行使用费支出计划成本的测算，分为两部分：一部分是使用自由机械的折旧大修费、经常修理费、操作人员的工资及奖金、燃油及电费等。根据使用台数、有关资料及经验测算；另一部分是使用租赁机械，根据需要租赁台数及租赁单价分类计算。提高机械设备利用率要提高机械设备的利用率，首先要建立和健全机械设备维修保养制度，做好机械设备的维修和保养，严格执行合理的操作规程，克服不按操作规程使用和无人负责现象，使机械设备经常处于完好状态。其次要开展技术革新和技术革命，将各工种工程的施工机械配套使用，不断改进机械设备。第三是加强机械设备的计划性，做好机械设备的平衡工作，选择与施工对象相适应的机械设备，防止“多要少用”“早要迟用”“大代小用”，消灭停工窝工，最有效地最充分地利用各种机械设备。对于大型施工机械和那些数量不多的特殊机械，最好由公司集中管理，加强统一调度，提高机械利用率。第四是要加强机械操作人员的培训工作，不断提高机械操作人员的操作技术。第五是要正确处理与协作施工单位之间的关系。第六是要做好机械设备单机、单车核算，考查机械设备利用情况，奖优罚劣。
第五、采用新技术、新工艺，节约材料用量，加强成本控制新技术、新工艺的使用，可达到节约材料用量，控制成本的目标。如在混凝土中掺加粉煤灰代替部分水泥(掺量可达10% )，提高水泥活性，节约水泥用量;采用整体电动提升脚手架，一次搭设，循环利用，主体结构一次提升，及时跟进施工进度;装饰阶段，一次降落，作为装饰作业的工作面，可极大地节省材料。以上做法既可以满足施工要求，又能避免材料浪费。
结语
施工企业要想从工程项目的建设中获得利润，必须在保证安全、质量和工期的前提下，严格实行成本控制。“质量是企业的生命”，产品质量的好坏决定着企业业务量的多少占很大的比重，但当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会呈几何级上升，提高工程质量，降低工程成本，已成为一个十分重要的课题，加强内部管理工作，以节约成本，降低工程造价，提高经济效益，成为每个施工企业的共同目标。运用成本、质量、技术等因素合理控制工程成本，是每个施工企业的根本方法，也是取得最佳效益的基础。
参考文献:
[1]建筑工程管理论文周华平.浅谈建筑工程项目成本控制措施[J].山西建筑,2009,35(14):220-221.