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【摘 要】建筑施工的过程中，对其进行工程管理和质量控制，能够保证他工程施工更加顺利的进行，对工程的安全和质量有一定的保证。基于此，本文对建筑工程管理与质量控制的问题进行了具体分析。
【关键词】建筑工程；工程管理；质量控制
一、房屋建筑工程施工质量管理所面临的问题
1.管理体系不完善
房屋建筑工程管理是综合性极强的管理，但是现在的施工质量管理却没有一套完整的管理体系。其没有完善的管理系统，在建筑工程施工质量检查方面，使得许多工程的质量问题都无法检测出来。虽然工程完成了之后，一些质量能够被发现，但因为其建筑不比其他的工业产品可以进行零件损坏的更换，建筑是不可以的。工程管理部门和监督部门对施工的质量也没有过多的关注，其最终导致许多存在质量的房屋建筑流入市场。
2.有很多的影响因素
房屋建筑工程工作流程复杂、工作难度也较大，又加上工程具有长期性特点，因此其质量管理实施起来也比较困难。且房屋建筑工程施工质量影响因素多，其主要有：材料、机械设备、施工工艺、地质条件施工人员等。而且在施工过程中可能会因为偶然事件导致施工质量问题产生，其主要是：施工工艺技术出现问题、材料的损坏和机器设备的损坏，而这些因素也会导致建筑施工质量管理不能有效的发挥。
3.人员素质低、技术水平差
現今在工地上施工的人员大都是农民工，这些农民工都存在着文化水平低、文学素质差、技术水平不强等缺点，导致在施工现场施工时没有组织性和规律性，其操作水准也低下，而且没有规范性。而管理层对农民工只注重使用并不注重培养，因此农民工的技术水平也得不到提高。
4.施工建筑材料质量不合格
现今的建筑材料的生产厂家也越来越多，其有些厂家为了降低成本提高利润，对材料的生产业偷工减料，造成材料质量不合格。而现在的工程有许多是实行分包的，这样就有很多工程项目的管理人员在材料的资金上进行贪污，到施工人员手里的资金远远不够使用质量好的材料，但为了完成目标，施工人员不得不退而求其次，将材料的质量要求降低，去购买那些质量相对较差的建筑材料，因此那些由不合格材料建造的建筑工程必定存在质量问题。
二、建筑工程管理的具体措施
1.树立正确的管理意识。
坚持“质量第一，用户至上”。市场经济经营的原则是‘质量第一，用户至上”。房屋建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目在施工中应自始至终地把“质量第一，用户至上”作为质量管理的基本原则。对于设计人员而言，应当转变传统的工程设计思路，多深入施工现场了解情况，只有结合具体施工环境设计出来的施工方案才具有可行性和可靠性；对于具体施工人员而言，应当加强思想重视，要提高每一个施工人员对危害后果的认识深度，要保证每一个具体施工环节的质量；对于现场监理而言，应将“安全生产，质量第一”时刻记在心间。
2.提高员工的整体素质。
质量始终是建筑工程的核心要素，在建筑工程快速发展的形势下，对于质量的要求也越来越高，需要加强对每一个环节的质量控制。建筑工程质量涉及到多个方面，是一个由多部分、多层次、多因素组合的整体，因此，必须从筹建协调到具体施工全过程都采取行之有效的控制手段和措施，从而保证建筑工程质量。因此，要从根本上提高工程质量管理水平，归根结底必须提高管理人员的素质，科学技术是由人来创新的，制度也是通过人去制定和执行的，只有提高人员的素质，才能使新技术、新方法和政策法规得以应用和贯彻实施，才能进一步提高建筑工程质量。必须加强人员的理论学习和业务培训，使其不断在建筑工程建设实践中得到锻炼，以提高人员的决策能力、组织能力、指挥能力、判断能力和应变能力。这样有了高素质的工程管理人员，加上实施工程全程管理和加大工程质量监督与执法力度，就可以保证工程的质量。
3.建立科学的建筑工程管理机制。
建筑企业在发展中要建立科学、完善的工程管理机制，要求将工程管理有效贯穿到整个工程项目建设中，结合企业自身情况对管理制度、管理体系进行优化及完善，这对提高建筑工程管理效率与管理质量有着重要作用。建筑企业在发展中要不断借鉴其他企业优秀管理机制，强化建筑工程管理机制的可行性、合理性以及科学性，并要求各部分在日常管理运行过程中必须严格遵守管理制度，彻底杜绝建筑工程管理中各种弊端和漏洞，这对提高建筑工程的施工质量、进度有着重要作用。
4.构建完善的工程监督体系。
完善的工程监督体系是保证工程管理到位的重要举措，而当前情况下，建筑施工单位的工程监督体系还不健全，缺乏可操作性、科学性、合理性，容易出现对施工作业人员监管不到位情况，容易出现工程管理漏洞，如偷工减料。因此，必须结合企业的实际情况和建筑工程管理的具体要求，在现有工程监督体系基础上，构建完善的工程监督体系。通过工程监督体系严格把关建筑工程施工的每一环节，掌握每一个分项工程的关键点，对建筑工程实行全面的监督管理，最大限度减少损失浪费。在构建工程监督体系的过程中，企业还要注意其可操作性，该体系中包含的对施工材料和设备的检测、对施工人员施工行为的监督、对施工工艺技术的检测、对施工隐蔽部分的验收、对施工设计变更的处理等都要有一套完整的实施方案，促使企业能按照规范要求做好每一方面工作，对工程建设实行全面的监督控制，既提高工程管理水平，又保证工程质量。
三、建筑工程质量控制的具体措施
1.健全质量管理中质量目标和承包责任制。质量目标和承包责任制就是以质量为目标，建立起施工现场的质量管理制度，将责任落实到每一个人身上，以目标责任制进行承包。建筑工程中的质量控制必须坚持责权利相结合的基本原则，明确规定施工质量管理所需的权限，确保施工质量控制目标和承包责任制得以落实到位；明确规定施工质量控制责任，从职位和岗位上落实责任；明确规定达到治疗目标后所能获得物质奖励和报酬。通过这一质量目标和承包责任制，使得建筑工程项目建设中的每个人都承担相应的质量保障义务，尤其是项目经理，其是整个工程质量的总负责人，每个人都享有一定的权限和利益，通过这种责权利与责任人挂钩的相互制约方式，提高每一个人的工作积极性和主动性，提高质量控制效果。 2.加强材料质量控制。材料质量对工程质量起决定性影响，施工企业应从材料采购计划、采购。、运输、进场检查、保管、使用等方面加强材料质量控制。严格规范采购人员的采购行为，使其采购到合乎质量要求的材料，防止假冒伪劣产品；在材料进场时，进行仔细的材料质量检验，避免假冒伪劣材料以次充好；材料进场后，对材料进行分类储存管理，以良好的保管保证材料的性能，以免在使用时发生材料质量变差情况。
3.重视施工阶段的相关工作。建筑企业要通过企业培训来帮助施工人员掌握最新技术、工艺以及设备，不仅要求施工人员要在理论上彻底掌握新技术，更要求施工人员要通过工程实践来积累相关经验，这样才能将最新的技术、工艺以及设备广泛运用到实际工程建设中。建筑企业要不断加强建筑材料的采购、运输、储存、加工以及使用等环节的质量控制工作，在建筑材料过程中必须保证每一种材料都必须具备质量合格证书，针对易碎、易潮、易污染以及易变形的建筑材料在储存过程中要进行分区堆放，并要通过严格的建筑材料储存制度来保證建筑材料的储存安全。建筑企业要通过企业培训来不断提高施工人员的专业水平，并且要求每一个施工人员都必须持证上岗，针对新施工技术、新施工工艺以及新施工设备的投入使用，要对施工人员开展具体操作技术专项培训工作，这样才能在基础上有效提高工程项目整体施工质量。
4.积极发展绿色施工技术。建筑工程施工是大规模破坏植被、改变生态环境、大量消耗自然资源的过程，如何对这种破坏和改变加以控制，只有通过绿色施工来实现。绿色施工作为建筑全寿命周期中的一个重要阶段，是实现建筑领域资源节约和节能减排的关键环节。绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源并减少对环境负面影响的施工活动，实现节能、节地、节水、节材和环境保护。
综上所述，随着市场经济在我国的逐步建立和完善，建筑业也得到了快速的发展。只有“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”这一企业生存和发展的生命链，才能被国内外众多的企业家所认同，也只有把质量视为企业的生命，才能占领市场。所以加强建筑工程质量管理，打造高质量的优质工程已成为当前建筑施工企业面临的重要问题。
参考文献：
[1]雷冰.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].城市地理，2014，12：106.
[2]安静亭.建筑工程管理及质量控制措施分析[J].中国新技术新产品，2014，03：43.
[3]陈超.建筑工程管理及质量控制措施分析[J].山西建筑，2014，32：218-219.
【关键词】建筑工程；工程管理；质量控制
一、房屋建筑工程施工质量管理所面临的问题
1.管理体系不完善
房屋建筑工程管理是综合性极强的管理，但是现在的施工质量管理却没有一套完整的管理体系。其没有完善的管理系统，在建筑工程施工质量检查方面，使得许多工程的质量问题都无法检测出来。虽然工程完成了之后，一些质量能够被发现，但因为其建筑不比其他的工业产品可以进行零件损坏的更换，建筑是不可以的。工程管理部门和监督部门对施工的质量也没有过多的关注，其最终导致许多存在质量的房屋建筑流入市场。
2.有很多的影响因素
房屋建筑工程工作流程复杂、工作难度也较大，又加上工程具有长期性特点，因此其质量管理实施起来也比较困难。且房屋建筑工程施工质量影响因素多，其主要有：材料、机械设备、施工工艺、地质条件施工人员等。而且在施工过程中可能会因为偶然事件导致施工质量问题产生，其主要是：施工工艺技术出现问题、材料的损坏和机器设备的损坏，而这些因素也会导致建筑施工质量管理不能有效的发挥。
3.人员素质低、技术水平差
現今在工地上施工的人员大都是农民工，这些农民工都存在着文化水平低、文学素质差、技术水平不强等缺点，导致在施工现场施工时没有组织性和规律性，其操作水准也低下，而且没有规范性。而管理层对农民工只注重使用并不注重培养，因此农民工的技术水平也得不到提高。
4.施工建筑材料质量不合格
现今的建筑材料的生产厂家也越来越多，其有些厂家为了降低成本提高利润，对材料的生产业偷工减料，造成材料质量不合格。而现在的工程有许多是实行分包的，这样就有很多工程项目的管理人员在材料的资金上进行贪污，到施工人员手里的资金远远不够使用质量好的材料，但为了完成目标，施工人员不得不退而求其次，将材料的质量要求降低，去购买那些质量相对较差的建筑材料，因此那些由不合格材料建造的建筑工程必定存在质量问题。
二、建筑工程管理的具体措施
1.树立正确的管理意识。
坚持“质量第一，用户至上”。市场经济经营的原则是‘质量第一，用户至上”。房屋建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目在施工中应自始至终地把“质量第一，用户至上”作为质量管理的基本原则。对于设计人员而言，应当转变传统的工程设计思路，多深入施工现场了解情况，只有结合具体施工环境设计出来的施工方案才具有可行性和可靠性；对于具体施工人员而言，应当加强思想重视，要提高每一个施工人员对危害后果的认识深度，要保证每一个具体施工环节的质量；对于现场监理而言，应将“安全生产，质量第一”时刻记在心间。
2.提高员工的整体素质。
质量始终是建筑工程的核心要素，在建筑工程快速发展的形势下，对于质量的要求也越来越高，需要加强对每一个环节的质量控制。建筑工程质量涉及到多个方面，是一个由多部分、多层次、多因素组合的整体，因此，必须从筹建协调到具体施工全过程都采取行之有效的控制手段和措施，从而保证建筑工程质量。因此，要从根本上提高工程质量管理水平，归根结底必须提高管理人员的素质，科学技术是由人来创新的，制度也是通过人去制定和执行的，只有提高人员的素质，才能使新技术、新方法和政策法规得以应用和贯彻实施，才能进一步提高建筑工程质量。必须加强人员的理论学习和业务培训，使其不断在建筑工程建设实践中得到锻炼，以提高人员的决策能力、组织能力、指挥能力、判断能力和应变能力。这样有了高素质的工程管理人员，加上实施工程全程管理和加大工程质量监督与执法力度，就可以保证工程的质量。
3.建立科学的建筑工程管理机制。
建筑企业在发展中要建立科学、完善的工程管理机制，要求将工程管理有效贯穿到整个工程项目建设中，结合企业自身情况对管理制度、管理体系进行优化及完善，这对提高建筑工程管理效率与管理质量有着重要作用。建筑企业在发展中要不断借鉴其他企业优秀管理机制，强化建筑工程管理机制的可行性、合理性以及科学性，并要求各部分在日常管理运行过程中必须严格遵守管理制度，彻底杜绝建筑工程管理中各种弊端和漏洞，这对提高建筑工程的施工质量、进度有着重要作用。
4.构建完善的工程监督体系。
完善的工程监督体系是保证工程管理到位的重要举措，而当前情况下，建筑施工单位的工程监督体系还不健全，缺乏可操作性、科学性、合理性，容易出现对施工作业人员监管不到位情况，容易出现工程管理漏洞，如偷工减料。因此，必须结合企业的实际情况和建筑工程管理的具体要求，在现有工程监督体系基础上，构建完善的工程监督体系。通过工程监督体系严格把关建筑工程施工的每一环节，掌握每一个分项工程的关键点，对建筑工程实行全面的监督管理，最大限度减少损失浪费。在构建工程监督体系的过程中，企业还要注意其可操作性，该体系中包含的对施工材料和设备的检测、对施工人员施工行为的监督、对施工工艺技术的检测、对施工隐蔽部分的验收、对施工设计变更的处理等都要有一套完整的实施方案，促使企业能按照规范要求做好每一方面工作，对工程建设实行全面的监督控制，既提高工程管理水平，又保证工程质量。
三、建筑工程质量控制的具体措施
1.健全质量管理中质量目标和承包责任制。质量目标和承包责任制就是以质量为目标，建立起施工现场的质量管理制度，将责任落实到每一个人身上，以目标责任制进行承包。建筑工程中的质量控制必须坚持责权利相结合的基本原则，明确规定施工质量管理所需的权限，确保施工质量控制目标和承包责任制得以落实到位；明确规定施工质量控制责任，从职位和岗位上落实责任；明确规定达到治疗目标后所能获得物质奖励和报酬。通过这一质量目标和承包责任制，使得建筑工程项目建设中的每个人都承担相应的质量保障义务，尤其是项目经理，其是整个工程质量的总负责人，每个人都享有一定的权限和利益，通过这种责权利与责任人挂钩的相互制约方式，提高每一个人的工作积极性和主动性，提高质量控制效果。 2.加强材料质量控制。材料质量对工程质量起决定性影响，施工企业应从材料采购计划、采购。、运输、进场检查、保管、使用等方面加强材料质量控制。严格规范采购人员的采购行为，使其采购到合乎质量要求的材料，防止假冒伪劣产品；在材料进场时，进行仔细的材料质量检验，避免假冒伪劣材料以次充好；材料进场后，对材料进行分类储存管理，以良好的保管保证材料的性能，以免在使用时发生材料质量变差情况。
3.重视施工阶段的相关工作。建筑企业要通过企业培训来帮助施工人员掌握最新技术、工艺以及设备，不仅要求施工人员要在理论上彻底掌握新技术，更要求施工人员要通过工程实践来积累相关经验，这样才能将最新的技术、工艺以及设备广泛运用到实际工程建设中。建筑企业要不断加强建筑材料的采购、运输、储存、加工以及使用等环节的质量控制工作，在建筑材料过程中必须保证每一种材料都必须具备质量合格证书，针对易碎、易潮、易污染以及易变形的建筑材料在储存过程中要进行分区堆放，并要通过严格的建筑材料储存制度来保證建筑材料的储存安全。建筑企业要通过企业培训来不断提高施工人员的专业水平，并且要求每一个施工人员都必须持证上岗，针对新施工技术、新施工工艺以及新施工设备的投入使用，要对施工人员开展具体操作技术专项培训工作，这样才能在基础上有效提高工程项目整体施工质量。
4.积极发展绿色施工技术。建筑工程施工是大规模破坏植被、改变生态环境、大量消耗自然资源的过程，如何对这种破坏和改变加以控制，只有通过绿色施工来实现。绿色施工作为建筑全寿命周期中的一个重要阶段，是实现建筑领域资源节约和节能减排的关键环节。绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源并减少对环境负面影响的施工活动，实现节能、节地、节水、节材和环境保护。
综上所述，随着市场经济在我国的逐步建立和完善，建筑业也得到了快速的发展。只有“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”这一企业生存和发展的生命链，才能被国内外众多的企业家所认同，也只有把质量视为企业的生命，才能占领市场。所以加强建筑工程质量管理，打造高质量的优质工程已成为当前建筑施工企业面临的重要问题。
参考文献：
[1]雷冰.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].城市地理，2014，12：106.
[2]安静亭.建筑工程管理及质量控制措施分析[J].中国新技术新产品，2014，03：43.
[3]陈超.建筑工程管理及质量控制措施分析[J].山西建筑，2014，32：218-219.