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摘要：加强建筑工程管理对建筑企业有着至关重要的作用，它是一个建筑企业的想要成功的关键，一定要引起领导的重视。因此应该切实做好这一方面的工作，以此来提高建筑企业在市场的竞争力。本文主要对建筑工程管理存在的几个问题及其对策进行了分析探讨。
关键词：建筑工程；管理问题；有效措施；提高措施
中图分类号：TU198 文献标识码： A
引言
建筑工程管理对于整个建筑工程来说起着至关重要的作用。做好建筑工程管理工作，不但可以有效控制工程的成本，还有助于确保建筑工程的质量，进而提高建筑企业的市场竞争力与经济效益。就现阶段的建筑工程管理来说，仍然存在很多难以令人满意的地方，以下就对建筑工程管理存在的几个问题及其对策进行了分析。
一、建筑工程施工管理工作的常见问题分析
1、施工质量管理问题
严格意义上来讲，质量是一个企业发展的原动力，作为建筑施工企业而言，质量更是一个不容忽视的重要问题。在施工建设中，质量管理与工艺、材料等都有着密切的关系。合理的进行质量管理，不仅仅可以提高施工的建筑工艺，更能保证其施工的顺利进行。在施工过程中，必须加强质量管理的控制，保证合格材料进行施工建设。管理的主体不仅仅是建筑施工的决策者，更是其管理者与执行者。为此，在施工建设中，要不断的加强对建筑施工人员的专业知识培训与素质的提高，增强他们自身的科学文化素质。与此同时，还要不断的保证建筑施工设备的维修与保养。由于建筑工程复杂多变，因此在施工中必须加强全方位的管理与控制，建立相应的管理制度，在出现问题时可以做到及时有效的解决，保证将损失降到最低，更好的进行施工。
2、施工进度管理问题
施工进度建设过程会随着时间的拖延而出现各种各样的问题。最为常见的就是人为、材料、设备等因素。由于建筑施工的主体是人，为此在施工中，是由人决定施工进度的快慢，很多建筑施工由于施工人员的素质较低，不能很好的进行施工建设，对于施工中的材料也不能合理的利用与使用，这就导致很多建筑施工由于施工过程中材料因某种原因而不能被应用于建设中，进而导致施工的滞后。对此，必须采取必要的手段进行施工过程中的各种质量管理与控制，将施工进度控制在有效的范围内。除此之外，施工进步还受到各种自然因素的制约与限制，这些因素是不可控因素，对此施工中要做好防范措施，减少恶劣天气对建筑施工的影响。
3、施工成本管理问题
施工成本管理控制对于建筑施工而言也起到了至关重要的作用。成本的合理利用不仅仅可以有效的进行建筑施工，还可以大大提高施工的效率，节省各方面的资源成本。随着施工建筑效率的提高，施工质量也会得到大大的改善。但施工周期长的话，这就很容易增加施工成本，原有的成本得不到有效的控制，各方面的支出都将增大，建筑施工人员的薪资、水费、电费等同样会有所增加。这就需要在施工中进行合理的成本控制，不能将其成本任意的放大，成大量的闲散资金得不到有效的利用，进而影响建筑施工。
二、加强建筑工程项目管理的有效措施
1、加强工程的质量管理
建筑工程质量的好坏是决定着这个项目工程的是否成功，这其中涉及到成本大小和工期长短。施工人员作为质量控制核心内容，做好施工人员本分工作的同时，需要充分调动起施工人员工作的积极性，提高劳动效率，树立安全质量第一的施工观念；其次，严把施工材料采购关、验收关和使用关，杜绝出现暗箱操作的采购行为，增强采购人员的责任意识。认真验收施工材料的批次、型号、种类、数量，判断其是否符合设计标准和质量合格要求，严禁不合格的材料进入施工现场；再次，做好施工机械设备配备工作，提高施工机械的使用效率，防止因施工机械故障而影响施工进度和质量。
2、加强工程的进度管理
在施工阶段需要对施工定期检查，这对施工进度和进度的计划起到关键的效果。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，及时采取有效措施调整工程进度计划。在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。
3、加强工程的安全管理
在建筑工程的安全管理中，除了日常必要的安全检查以外，还应做到每周一小检、每月一大检。在检查的过程中，及时发现问题并解决，同时要将安全责任落实到个人，定期对责任进行整改与监督，以消除存在的安全隐患。另外，在施工场地应加强对操作人员的安全宣传，通过张贴标语、开展一定的安全知识教育等，制定一套科学、合理的施工方案，确保现场的作业程序稳定，严格按照安全规范进行施工对于一些危险性较大的特殊工种，应做到“持证上岗”，经过业务培训符合标准后才能进行操作；实施安全技术交底的制度，在开展每道工序之前，由专职人员对安全技术工作进行书面交底，在班组长的带领下，各施工人员要认真进行贯彻、落实。
4、加强工程的成本管理
建筑工程成本管理影响并制约着整个项目工程的全过程，从投标到工程竣工验收的合同任务，每一个环节每一个步骤都事先预测，认真的计算和监控。一个项目的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本;机械和设备成本，通过提高效率，缩短周期，节省材料成本，通过控制材料的质的区别，差异等方式进行管理控制，劳动力成本方面，通过有效地使用劳动力，而不是搞人海战术，提高劳动生产率;提高产品质量，减少无效劳动，提高企业的凝聚力，调动积极性。还有运输成本，财务管理费用，安全生产费用。工期的项目，以满足要求实现的前提下，按照合同文件的要求，采取切实有效的措施，进而降低不必要的成本。
三、提高管理效益的措施
1、完善招投标
提倡合理竞争的建筑工程招投标，其竞标条件应以企业所承建工程的质量、信誉、综合实力及合理报价作为评判标准，按审定的工程标底取最接近标，避免出现盲目压标和互相杀价的现象，各建设主管部门应根据《建筑法》对将要投票的项目的全过程实行严格的监督管理，依法维护企业的利益。
2、优化人力资源配置
加强工程管理的重点就是优化人力资源配置。企业要提高劳动效率，必须根据工程对劳动力的需求情况，进行合理调配现实和潜在劳动力，充分调动起人的积极性和创造性。项目经理要按照动态互相平衡、统筹系统优化的原则，建立人力资源管理运行机制，确保劳动力供给与建筑需求最佳组合，实现对劳动力的分配和流向的总体安排，保证总体平衡。定期的跟踪检查，有效的监控和及时的调整措施，可以最大限度的利用劳动力资源。
3、使用先进管理手段
工程从中标到交工验收这一过程中，除必备的较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化手段来提高企业的管理水平。实践证明，提高管理水平的有效途径就是利用计算机辅助管理。在计算机的普及和应用软件的迅速发展下，现已开发出不少用于项目管理和专门用于成本控制及管理的软件，这不仅大幅度的提高管理人员的工作效率，而且在进行设计时，可以辅助管理人员、决策管理等。因此，实现现代化建筑工程管理，必须应用计算机。
4、加强企业内部管理
建立和完善科学合理承包体系;进一步挖掘内在潜力，加强企业内部生产经营管理;加强项目管理，合理化、规范化项目的承包行为;实施开支与审批领导制度，严格控制企业的各项费用，制度化、规范化管理工作。
结束语
随着时代的进步,我国的建筑行业亦随之出现了蓬勃发展的势头。对我国的经济发展起到了举足轻重的作用，为使我国建筑行业走出国门，与国际接轨，应加强对建筑工程的管理,正确面对建筑管理中出现的问题,学习国外先进经验，寻找解决方法,促进我国建筑管理水平的不断提高,推动建筑行业更快、更好的发展。要不断的加强技术知识的学习，培养高素质管理人才，提高科技创新能力，从而提高竞争力，走向世界。
参考文献
[1]黄德源,夏志坚.建筑项目的工程质量管理策略研究[J].赤峰学院学报(自然科学版),2009(01).
[2]王振峰.淺议建筑工程项目的现场施工科学管理[J].科技致富向导,2012(03).
[3]顾伟刚,梁四林,陈志奇.提高建筑工程质量管理对策分析[J].科技创新与应用,2012(04).
关键词：建筑工程；管理问题；有效措施；提高措施
中图分类号：TU198 文献标识码： A
引言
建筑工程管理对于整个建筑工程来说起着至关重要的作用。做好建筑工程管理工作，不但可以有效控制工程的成本，还有助于确保建筑工程的质量，进而提高建筑企业的市场竞争力与经济效益。就现阶段的建筑工程管理来说，仍然存在很多难以令人满意的地方，以下就对建筑工程管理存在的几个问题及其对策进行了分析。
一、建筑工程施工管理工作的常见问题分析
1、施工质量管理问题
严格意义上来讲，质量是一个企业发展的原动力，作为建筑施工企业而言，质量更是一个不容忽视的重要问题。在施工建设中，质量管理与工艺、材料等都有着密切的关系。合理的进行质量管理，不仅仅可以提高施工的建筑工艺，更能保证其施工的顺利进行。在施工过程中，必须加强质量管理的控制，保证合格材料进行施工建设。管理的主体不仅仅是建筑施工的决策者，更是其管理者与执行者。为此，在施工建设中，要不断的加强对建筑施工人员的专业知识培训与素质的提高，增强他们自身的科学文化素质。与此同时，还要不断的保证建筑施工设备的维修与保养。由于建筑工程复杂多变，因此在施工中必须加强全方位的管理与控制，建立相应的管理制度，在出现问题时可以做到及时有效的解决，保证将损失降到最低，更好的进行施工。
2、施工进度管理问题
施工进度建设过程会随着时间的拖延而出现各种各样的问题。最为常见的就是人为、材料、设备等因素。由于建筑施工的主体是人，为此在施工中，是由人决定施工进度的快慢，很多建筑施工由于施工人员的素质较低，不能很好的进行施工建设，对于施工中的材料也不能合理的利用与使用，这就导致很多建筑施工由于施工过程中材料因某种原因而不能被应用于建设中，进而导致施工的滞后。对此，必须采取必要的手段进行施工过程中的各种质量管理与控制，将施工进度控制在有效的范围内。除此之外，施工进步还受到各种自然因素的制约与限制，这些因素是不可控因素，对此施工中要做好防范措施，减少恶劣天气对建筑施工的影响。
3、施工成本管理问题
施工成本管理控制对于建筑施工而言也起到了至关重要的作用。成本的合理利用不仅仅可以有效的进行建筑施工，还可以大大提高施工的效率，节省各方面的资源成本。随着施工建筑效率的提高，施工质量也会得到大大的改善。但施工周期长的话，这就很容易增加施工成本，原有的成本得不到有效的控制，各方面的支出都将增大，建筑施工人员的薪资、水费、电费等同样会有所增加。这就需要在施工中进行合理的成本控制，不能将其成本任意的放大，成大量的闲散资金得不到有效的利用，进而影响建筑施工。
二、加强建筑工程项目管理的有效措施
1、加强工程的质量管理
建筑工程质量的好坏是决定着这个项目工程的是否成功，这其中涉及到成本大小和工期长短。施工人员作为质量控制核心内容，做好施工人员本分工作的同时，需要充分调动起施工人员工作的积极性，提高劳动效率，树立安全质量第一的施工观念；其次，严把施工材料采购关、验收关和使用关，杜绝出现暗箱操作的采购行为，增强采购人员的责任意识。认真验收施工材料的批次、型号、种类、数量，判断其是否符合设计标准和质量合格要求，严禁不合格的材料进入施工现场；再次，做好施工机械设备配备工作，提高施工机械的使用效率，防止因施工机械故障而影响施工进度和质量。
2、加强工程的进度管理
在施工阶段需要对施工定期检查，这对施工进度和进度的计划起到关键的效果。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，及时采取有效措施调整工程进度计划。在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。
3、加强工程的安全管理
在建筑工程的安全管理中，除了日常必要的安全检查以外，还应做到每周一小检、每月一大检。在检查的过程中，及时发现问题并解决，同时要将安全责任落实到个人，定期对责任进行整改与监督，以消除存在的安全隐患。另外，在施工场地应加强对操作人员的安全宣传，通过张贴标语、开展一定的安全知识教育等，制定一套科学、合理的施工方案，确保现场的作业程序稳定，严格按照安全规范进行施工对于一些危险性较大的特殊工种，应做到“持证上岗”，经过业务培训符合标准后才能进行操作；实施安全技术交底的制度，在开展每道工序之前，由专职人员对安全技术工作进行书面交底，在班组长的带领下，各施工人员要认真进行贯彻、落实。
4、加强工程的成本管理
建筑工程成本管理影响并制约着整个项目工程的全过程，从投标到工程竣工验收的合同任务，每一个环节每一个步骤都事先预测，认真的计算和监控。一个项目的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本;机械和设备成本，通过提高效率，缩短周期，节省材料成本，通过控制材料的质的区别，差异等方式进行管理控制，劳动力成本方面，通过有效地使用劳动力，而不是搞人海战术，提高劳动生产率;提高产品质量，减少无效劳动，提高企业的凝聚力，调动积极性。还有运输成本，财务管理费用，安全生产费用。工期的项目，以满足要求实现的前提下，按照合同文件的要求，采取切实有效的措施，进而降低不必要的成本。
三、提高管理效益的措施
1、完善招投标
提倡合理竞争的建筑工程招投标，其竞标条件应以企业所承建工程的质量、信誉、综合实力及合理报价作为评判标准，按审定的工程标底取最接近标，避免出现盲目压标和互相杀价的现象，各建设主管部门应根据《建筑法》对将要投票的项目的全过程实行严格的监督管理，依法维护企业的利益。
2、优化人力资源配置
加强工程管理的重点就是优化人力资源配置。企业要提高劳动效率，必须根据工程对劳动力的需求情况，进行合理调配现实和潜在劳动力，充分调动起人的积极性和创造性。项目经理要按照动态互相平衡、统筹系统优化的原则，建立人力资源管理运行机制，确保劳动力供给与建筑需求最佳组合，实现对劳动力的分配和流向的总体安排，保证总体平衡。定期的跟踪检查，有效的监控和及时的调整措施，可以最大限度的利用劳动力资源。
3、使用先进管理手段
工程从中标到交工验收这一过程中，除必备的较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化手段来提高企业的管理水平。实践证明，提高管理水平的有效途径就是利用计算机辅助管理。在计算机的普及和应用软件的迅速发展下，现已开发出不少用于项目管理和专门用于成本控制及管理的软件，这不仅大幅度的提高管理人员的工作效率，而且在进行设计时，可以辅助管理人员、决策管理等。因此，实现现代化建筑工程管理，必须应用计算机。
4、加强企业内部管理
建立和完善科学合理承包体系;进一步挖掘内在潜力，加强企业内部生产经营管理;加强项目管理，合理化、规范化项目的承包行为;实施开支与审批领导制度，严格控制企业的各项费用，制度化、规范化管理工作。
结束语
随着时代的进步,我国的建筑行业亦随之出现了蓬勃发展的势头。对我国的经济发展起到了举足轻重的作用，为使我国建筑行业走出国门，与国际接轨，应加强对建筑工程的管理,正确面对建筑管理中出现的问题,学习国外先进经验，寻找解决方法,促进我国建筑管理水平的不断提高,推动建筑行业更快、更好的发展。要不断的加强技术知识的学习，培养高素质管理人才，提高科技创新能力，从而提高竞争力，走向世界。
参考文献
[1]黄德源,夏志坚.建筑项目的工程质量管理策略研究[J].赤峰学院学报(自然科学版),2009(01).
[2]王振峰.淺议建筑工程项目的现场施工科学管理[J].科技致富向导,2012(03).
[3]顾伟刚,梁四林,陈志奇.提高建筑工程质量管理对策分析[J].科技创新与应用,2012(04).