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摘 要：绩效管理对于促进电力企业的长远发展有着重要的意义，但是电力企业当前的绩效管理体系和策略却依然沿用过去的体系和方法，对当代企电力企业的发展十分不利。因此，要求电力企业领导能够从当前形势变化出发，着手构建新的绩效管理体系，促进电力企业的现代化发展。本文就电力企业绩效管理现状和对策进行分析。
关键词：绩效管理；电力企业；建构与事实
0.引言
绩效管理可以帮助提高企业员工的工作积极性，促进企业的长远发展。但是不同的时代背景下，企业需要采用不同的绩效管理体系，以适应时代发展和企业发展的需求。电力企业是我国重要的国有企业，其长远发展对于社会稳定和经济发展有着重要的意义[1]。但是市场经济条件下要保证电力企业的长远发展还需要加强对绩效管理的重视。以下本文就电力企业绩效管理体系的构建有关问题进行浅析。
1.当前我国电力企业绩效管理中的问题
1.1 文化缺失现象严重
众所周知，电力企业在经营管理中更加重视员工的技能和企业的经营管理，因此对企业的文化建设不够重视。而文化建设又是企业绩效管理的重要前提和基础，只有加强企业文化建设，绩效管理工作才能够发挥其作用，绩效管理工作效率也才能够得到提高[2]。因此，电力企业在管理文化上的缺失成为了影响企业长远发展的重要原因，对于提高企业的绩效管理下落和质量影响较大，需要引起企业管理者的重视。
1.2 部门职责不够清晰
从当前电力企业的绩效管理机构建设来看，由于电力企业对于绩效管理的重视程度不高，因此实际上电力企业并没有特别重视绩效管理独立部门建设，这对于绩效管理工作效率的提高影响较大。电力企业属于国有企业，虽然近年来我国不少国有企业都已经进行了深化改革，逐渐走向了市场化发展的道路，但是企业的改革大多局限在企业发展体制上，对于绩效管理，电力企业并没有进行很大的调整[3]。因此我们可以看到，电力企业绩效管理不仅方式方法落后，企业的部门分工和职能分工也不够明确，经常出现多个部门或者多个部门重复管理同一问题的情况，影响了电力企业绩效管理的质量。
1.3 管理目标不够明确
电力企业绩效管理目标有待明确对于绩效管理的效果就会造成严重的影响。而从当前我国电力企业绩效管理的现状来看，企业在制定绩效管理制度时并没有根据本企业的实际情况，设置合理的绩效管理目标，这是限制企业绩效管理水平以及企业长远发展的重要原因。而出现這种现象的主要原因在于，电力企业绩效管理与职工的设计需求相脱离，管理者和员工的沟通和交流较少，无法准确把握员工和企业的绩效管理现状；其次，电力企业绩效管理形式和内容均较为单一，管理人员只看到了它的评价职能，没有从事前和事后两个方面进行绩效管理效果的综合考虑，严重影响了电力企业的绩效管理。
2. 电力企业绩效管理体系的构建和实施策略
2.1 加强对绩效管理的重视
新时期要提高電力企业绩效管理水平必须要求企业管理人员能够转变过去的企业发展理念，加强对绩效管理工作的认识，全面做好绩效管理工作。例如，电力企业需要认识到新时期仅仅依靠企业的经营发展是不够的，还需要加强绩效管理建设和绩效管理文化建设，通过文化和制度的结合来帮助提高绩效管理水平，为企业的长远发展奠定基础。
2.2 明确绩效管理目标
电力企业工作人员由于在专业素质和发展理念上的缺失，对绩效管理目标的设置不够重视，导致过去的电力企业绩效管理目标严重脱离实际，不仅无法有效发挥绩效管理的职能，还限制了企业的长远发展。因此，新时期要构建完善的绩效管理体系必须要求企业能够明确绩效管理目标。首先，要求企业在进行绩效管理目标的制定时能够从企业的实际发展情况出发，并结合国内外企业绩效管理的成功案例进行具体问题具体分析[4]。事实上，我国电力企业在绩效管理过程中也曾经向国外企业进行学习，但是由于学习中没有认识到本国实际国情而失败。因此，显示器要制定合理的绩效管理目标还需要结合本企业的实际情况进行具体分析。此外，在绩效管理的目标确立中，为了能够有效发挥绩效管理的作用，企业可以制定日计划、周计划和月计划，督促员工用心工作，提高员工的工作积极性和主动性，促进电力企业的更好发展。
2.3 明确各部门职责
绩效管理与多个部门管理有着密切的联系，要做好绩效管理工作也要求其他的部门能够予以有效的配合，共同提高绩效管理的质量和效率。当前我国电力企业在部门职能分工上还存在较多的问题，不利于各部门节约时间和提高工作效率，因此要求企业能够从各部门的分工方面着手，根据绩效管理的有关内容对各部门进行合理分工，并制定完善的企业生产和管理流程，切实实现绩效管理水平的提高。
2.4 采用科学的考核标准
绩效管理主张是利用对员工的考核而进行绩效评定的管理形式，员工需要接受考核才能接受相应的奖励或者处罚。这个过程中，如何制定相应的考核标准尤其重要，科学、合理的考核标准能够激发员工的工作积极性，而存在漏洞的考核标准则会让人不满[5]。因此，企业必须要从考核标准方面着手，根据企业员工的职位、工作量、工作难度等制定科学的考核标准，发挥绩效管理的重要职能，促进电力企业的更好发展。
3.结语
综上所述，绩效管理对于电力企业的长远有着重要的推动作用，要求电力企业领导人员和管理人员能够加强对绩效管理的重视，并制定完善的电力企业绩效管理体系。然而目前我国电力企业绩效管理的实际情况确是，绩效管理的目标不够明确、部门职责不够清晰，对绩效管理水平的提高以及企业的发展十分不利。为此，企业需要采取有效的措施予以应对，制定更加科学的绩效管理方案，构建完善的绩效管理体系，提高本企业的绩效管理水平。
参考文献：
[1]王丽琴. 电力企业战略绩效管理体系建构研究[J]. 经营管理者，2014，11：64.
[2]冯璐瑶. KPI考核在电力企业绩效管理体系应用中应注意的问题[J]. 天津科技，2012，06：52-53.
[3]张铭，楼俊尚. 基于过程模式的电力企业绩效管理体系构建[J]. 华东电力，2014，11：2435-2438.
[4]余晓裕. 关于基层电力企业构建绩效管理体系的有益探索[J]. 科技创业家，2013，18：234+236.
[5]梁远强. 关键业绩指标法在电力企业绩效管理体系应用分析[J]. 中国高新技术企业，2013，30：131-132.
关键词：绩效管理；电力企业；建构与事实
0.引言
绩效管理可以帮助提高企业员工的工作积极性，促进企业的长远发展。但是不同的时代背景下，企业需要采用不同的绩效管理体系，以适应时代发展和企业发展的需求。电力企业是我国重要的国有企业，其长远发展对于社会稳定和经济发展有着重要的意义[1]。但是市场经济条件下要保证电力企业的长远发展还需要加强对绩效管理的重视。以下本文就电力企业绩效管理体系的构建有关问题进行浅析。
1.当前我国电力企业绩效管理中的问题
1.1 文化缺失现象严重
众所周知，电力企业在经营管理中更加重视员工的技能和企业的经营管理，因此对企业的文化建设不够重视。而文化建设又是企业绩效管理的重要前提和基础，只有加强企业文化建设，绩效管理工作才能够发挥其作用，绩效管理工作效率也才能够得到提高[2]。因此，电力企业在管理文化上的缺失成为了影响企业长远发展的重要原因，对于提高企业的绩效管理下落和质量影响较大，需要引起企业管理者的重视。
1.2 部门职责不够清晰
从当前电力企业的绩效管理机构建设来看，由于电力企业对于绩效管理的重视程度不高，因此实际上电力企业并没有特别重视绩效管理独立部门建设，这对于绩效管理工作效率的提高影响较大。电力企业属于国有企业，虽然近年来我国不少国有企业都已经进行了深化改革，逐渐走向了市场化发展的道路，但是企业的改革大多局限在企业发展体制上，对于绩效管理，电力企业并没有进行很大的调整[3]。因此我们可以看到，电力企业绩效管理不仅方式方法落后，企业的部门分工和职能分工也不够明确，经常出现多个部门或者多个部门重复管理同一问题的情况，影响了电力企业绩效管理的质量。
1.3 管理目标不够明确
电力企业绩效管理目标有待明确对于绩效管理的效果就会造成严重的影响。而从当前我国电力企业绩效管理的现状来看，企业在制定绩效管理制度时并没有根据本企业的实际情况，设置合理的绩效管理目标，这是限制企业绩效管理水平以及企业长远发展的重要原因。而出现這种现象的主要原因在于，电力企业绩效管理与职工的设计需求相脱离，管理者和员工的沟通和交流较少，无法准确把握员工和企业的绩效管理现状；其次，电力企业绩效管理形式和内容均较为单一，管理人员只看到了它的评价职能，没有从事前和事后两个方面进行绩效管理效果的综合考虑，严重影响了电力企业的绩效管理。
2. 电力企业绩效管理体系的构建和实施策略
2.1 加强对绩效管理的重视
新时期要提高電力企业绩效管理水平必须要求企业管理人员能够转变过去的企业发展理念，加强对绩效管理工作的认识，全面做好绩效管理工作。例如，电力企业需要认识到新时期仅仅依靠企业的经营发展是不够的，还需要加强绩效管理建设和绩效管理文化建设，通过文化和制度的结合来帮助提高绩效管理水平，为企业的长远发展奠定基础。
2.2 明确绩效管理目标
电力企业工作人员由于在专业素质和发展理念上的缺失，对绩效管理目标的设置不够重视，导致过去的电力企业绩效管理目标严重脱离实际，不仅无法有效发挥绩效管理的职能，还限制了企业的长远发展。因此，新时期要构建完善的绩效管理体系必须要求企业能够明确绩效管理目标。首先，要求企业在进行绩效管理目标的制定时能够从企业的实际发展情况出发，并结合国内外企业绩效管理的成功案例进行具体问题具体分析[4]。事实上，我国电力企业在绩效管理过程中也曾经向国外企业进行学习，但是由于学习中没有认识到本国实际国情而失败。因此，显示器要制定合理的绩效管理目标还需要结合本企业的实际情况进行具体分析。此外，在绩效管理的目标确立中，为了能够有效发挥绩效管理的作用，企业可以制定日计划、周计划和月计划，督促员工用心工作，提高员工的工作积极性和主动性，促进电力企业的更好发展。
2.3 明确各部门职责
绩效管理与多个部门管理有着密切的联系，要做好绩效管理工作也要求其他的部门能够予以有效的配合，共同提高绩效管理的质量和效率。当前我国电力企业在部门职能分工上还存在较多的问题，不利于各部门节约时间和提高工作效率，因此要求企业能够从各部门的分工方面着手，根据绩效管理的有关内容对各部门进行合理分工，并制定完善的企业生产和管理流程，切实实现绩效管理水平的提高。
2.4 采用科学的考核标准
绩效管理主张是利用对员工的考核而进行绩效评定的管理形式，员工需要接受考核才能接受相应的奖励或者处罚。这个过程中，如何制定相应的考核标准尤其重要，科学、合理的考核标准能够激发员工的工作积极性，而存在漏洞的考核标准则会让人不满[5]。因此，企业必须要从考核标准方面着手，根据企业员工的职位、工作量、工作难度等制定科学的考核标准，发挥绩效管理的重要职能，促进电力企业的更好发展。
3.结语
综上所述，绩效管理对于电力企业的长远有着重要的推动作用，要求电力企业领导人员和管理人员能够加强对绩效管理的重视，并制定完善的电力企业绩效管理体系。然而目前我国电力企业绩效管理的实际情况确是，绩效管理的目标不够明确、部门职责不够清晰，对绩效管理水平的提高以及企业的发展十分不利。为此，企业需要采取有效的措施予以应对，制定更加科学的绩效管理方案，构建完善的绩效管理体系，提高本企业的绩效管理水平。
参考文献：
[1]王丽琴. 电力企业战略绩效管理体系建构研究[J]. 经营管理者，2014，11：64.
[2]冯璐瑶. KPI考核在电力企业绩效管理体系应用中应注意的问题[J]. 天津科技，2012，06：52-53.
[3]张铭，楼俊尚. 基于过程模式的电力企业绩效管理体系构建[J]. 华东电力，2014，11：2435-2438.
[4]余晓裕. 关于基层电力企业构建绩效管理体系的有益探索[J]. 科技创业家，2013，18：234+236.
[5]梁远强. 关键业绩指标法在电力企业绩效管理体系应用分析[J]. 中国高新技术企业，2013，30：131-132.