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摘 要：针对煤矿应急管理体系的不完善，从而导致一系列问题的出现，其中煤矿生产中的工作员工的技术素质一直停滞不前，产业的发展与员工之间的技术素质成反比，对于煤矿产业的高度集中的生产不能随之相适应，管理人员的松懈怠慢，这些都是导致产量低下的原因，所以只有解决了这些煤矿管理体系中的问题，才能提高煤矿的产量，满足市场对于煤矿的需求量。
关键词：应急管理体系;精细化管理;分析应用;
中图分类号：C931 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-11-00-01
近年来，新闻上经常会报道一些这样的事件，在各个地方的煤矿经常会出现一些坍塌的事情，而最终导致的是煤矿工人的死亡受伤，而在近几年这种类似的事件比较频发。而针对这样问题的产生的原因就是因为员工在煤矿下进行工作的时候危机意识的薄弱，当然更加主要的原因是煤矿生产地中对于安全措施的不完善，只是一味的注重产量而忽视了员工的安全。因此在煤矿中实施精细化的管理是很有必要的。本课题主要是根据煤矿管理体系中的不足来进行分析，并且提供精细化的管理体系来进行实施。
一、何为精细化的管理体系
精细化的管理换一个说法也就是科学化的管理，首先想要进行精细化的管理，最重要的就是要按照科学的管理体系来进行，要有规范性。精细化的管理并不是一种理论，而是在一些高危机作业的条件下必须要实施的一项措施。精细化管理是根据基础的管理体系进行更加细致，并能够把握细节的体系。在精细化管理的体系中最主要的是要掌握好关键的部分，从员工的角度出发，来进行深入的管理。建立完善细致的科学化管理体系，才能够在企业市场的生存发展中占有一席之地。所以在煤矿中强化之前的管理体系，形成精细化的管理体系，而煤炭精细化管理体系的特点就是将管理制度进行制度化，员工的行为进行规范化等等，这样才能够在降低企业风险的同时，提高煤矿的产量，最终在市场的竞争中取得好成绩。
二、煤炭精细化管理体系的实施
煤炭精细化管理包括业务环节和生产工作的环节几个方面。对于实施精细化管理的可以这样进行，在进行煤矿产业运行之前，要做好监测和计算的准备工作，根据预定的目标来进行实施生产。其次还有煤矿工人和管理人员的精细化的管理方案，对于煤矿工人要及时的进行各种突发事件的培训，对于管理人员来说可以指定相应的考核规则，并且根据职员的考核成绩最终进行工资的奖励或者职位的提升，希望在此基础上能激发员工的上进心和对工作的积极性。
前面所讲的精细化也可以说成为科学化的一种，而科学化是指通过科技的发达和对电子科技的使用，达到能够节省人力物力的目的。在煤矿中实施的精细化的管理中要加强对于科技设施的使用和引进，科技设施不同于人力，它能够精准到一定的程度，而对于人来说，有些是做不到的，使用科技设施能够在提高生产效率的基础上，矿大煤矿的生产量。煤矿产业的大多数的工作场地是位于地下的，对于生命的威胁程度会比普通的工作高，所以在实施煤矿精细化管理的时候也要注重工人的安全问题，要定期的对于煤矿的场地进行安全隐患的监测，还要完善相应的地下工作的制度，要做到安全生产。
三、精细化管理取得的效果
在煤矿管理体系中改革的精细化的管理对于煤矿的生产量和员工的安全，以及相应的市场竞争力都具有促进的作用，而针对这些成果来分析在煤矿管理体系中实施的精细化管理取得的效果如何？
（一）员工积极性的提升
在煤矿中实施精细化的管理，对于员工实施多劳多得，奖罚分明的制度，让员工最大程度的调动了工作的积极性，这样让员工在工作的时候能够认真对待。定期的对员工进行一定的思想教育，让员工充分的認识到了煤矿工作的严谨性，发挥管理人员的主动性，使员工们自觉的参与精细化的管工作。在精细化管理中对于管理人员和地下工人都分别培训，这样能够不断的促进煤矿技术的发展，提高员工的技术和素质。
（二）规范制度的落实
俗话说没有规矩不成方圆，对于煤矿产业来说也是同样受用的，面对煤矿生产中必须是在地下作业的情况，危险系数高，而员工在地下工作时所要遵守的规则也有很多。精细化的管理体系，对于规章制度进行了细致化的安排，实施一定的规章制度，加强了地下工人的纪律性，做出细致的规定，比如在煤矿井下的时候不要随意的走动，出去和进来都有整齐划一，这样也能够减轻井下拥挤的情况，在出现危险事件的时候也能安全有序的撤离。精细化的管理体系能够让员工在严谨的制度中降低风险，有利于培养员工对于危机的危机意识
（三）管理水平的提高
实施精细化的管理体系，使煤矿的员工能够掌握主动权，从被管理的地位转变为能够主动的进行自我管理，这样大大提升了煤矿企业对于管理部分的效率。而管理水平的提高，加强对职员的技术和素质的培养，让员工由之前自由散漫的状态调整到能够督促自己，自觉遵循井下工作时的规章制度。精细化的管理也让管理层的人员审视煤矿的管理体系，要善于与井下工人之间的交流，经常下井检查，这样才能真正的了解井下的环境，以至于更好的进行管理制度的改革和创新。
四、总结
煤矿产业中实施的精细化管理是一个创新的过程，这个体系能够全面的调动管理人员和井下工人的积极性，从而推动煤矿企业的发展，并在市场竞争中取得一定的地位。精细化的管理体系为煤矿的生产过程提供了比较完善的管理制度，可以降低煤矿企业的风险性，将危险降到最低。在管理体系中运用的科技设施也能最大程度的提高生产效率，节省人力和物力，降低煤矿企业工作中的成本，形成有效的管理制度。但是由于社会经济的不断发展，所以相应的煤矿精细化的管理也要随着不断的改革和创新，这样才能够促进煤矿企业的不断发展。
参考文献：
[1]孙增坡.煤炭企业精细化管理问题探讨[J]. 经营管理者. 2013（24）
[2]马丽芳.浅谈煤炭企业精细化管理的重要性[J]. 现代经济信息. 2013（17）
[3]冯卫，郭启明，胡发中.浅谈煤矿“精细化”安全管理[J]. 煤矿安全. 2010（06）
关键词：应急管理体系;精细化管理;分析应用;
中图分类号：C931 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-11-00-01
近年来，新闻上经常会报道一些这样的事件，在各个地方的煤矿经常会出现一些坍塌的事情，而最终导致的是煤矿工人的死亡受伤，而在近几年这种类似的事件比较频发。而针对这样问题的产生的原因就是因为员工在煤矿下进行工作的时候危机意识的薄弱，当然更加主要的原因是煤矿生产地中对于安全措施的不完善，只是一味的注重产量而忽视了员工的安全。因此在煤矿中实施精细化的管理是很有必要的。本课题主要是根据煤矿管理体系中的不足来进行分析，并且提供精细化的管理体系来进行实施。
一、何为精细化的管理体系
精细化的管理换一个说法也就是科学化的管理，首先想要进行精细化的管理，最重要的就是要按照科学的管理体系来进行，要有规范性。精细化的管理并不是一种理论，而是在一些高危机作业的条件下必须要实施的一项措施。精细化管理是根据基础的管理体系进行更加细致，并能够把握细节的体系。在精细化管理的体系中最主要的是要掌握好关键的部分，从员工的角度出发，来进行深入的管理。建立完善细致的科学化管理体系，才能够在企业市场的生存发展中占有一席之地。所以在煤矿中强化之前的管理体系，形成精细化的管理体系，而煤炭精细化管理体系的特点就是将管理制度进行制度化，员工的行为进行规范化等等，这样才能够在降低企业风险的同时，提高煤矿的产量，最终在市场的竞争中取得好成绩。
二、煤炭精细化管理体系的实施
煤炭精细化管理包括业务环节和生产工作的环节几个方面。对于实施精细化管理的可以这样进行，在进行煤矿产业运行之前，要做好监测和计算的准备工作，根据预定的目标来进行实施生产。其次还有煤矿工人和管理人员的精细化的管理方案，对于煤矿工人要及时的进行各种突发事件的培训，对于管理人员来说可以指定相应的考核规则，并且根据职员的考核成绩最终进行工资的奖励或者职位的提升，希望在此基础上能激发员工的上进心和对工作的积极性。
前面所讲的精细化也可以说成为科学化的一种，而科学化是指通过科技的发达和对电子科技的使用，达到能够节省人力物力的目的。在煤矿中实施的精细化的管理中要加强对于科技设施的使用和引进，科技设施不同于人力，它能够精准到一定的程度，而对于人来说，有些是做不到的，使用科技设施能够在提高生产效率的基础上，矿大煤矿的生产量。煤矿产业的大多数的工作场地是位于地下的，对于生命的威胁程度会比普通的工作高，所以在实施煤矿精细化管理的时候也要注重工人的安全问题，要定期的对于煤矿的场地进行安全隐患的监测，还要完善相应的地下工作的制度，要做到安全生产。
三、精细化管理取得的效果
在煤矿管理体系中改革的精细化的管理对于煤矿的生产量和员工的安全，以及相应的市场竞争力都具有促进的作用，而针对这些成果来分析在煤矿管理体系中实施的精细化管理取得的效果如何？
（一）员工积极性的提升
在煤矿中实施精细化的管理，对于员工实施多劳多得，奖罚分明的制度，让员工最大程度的调动了工作的积极性，这样让员工在工作的时候能够认真对待。定期的对员工进行一定的思想教育，让员工充分的認识到了煤矿工作的严谨性，发挥管理人员的主动性，使员工们自觉的参与精细化的管工作。在精细化管理中对于管理人员和地下工人都分别培训，这样能够不断的促进煤矿技术的发展，提高员工的技术和素质。
（二）规范制度的落实
俗话说没有规矩不成方圆，对于煤矿产业来说也是同样受用的，面对煤矿生产中必须是在地下作业的情况，危险系数高，而员工在地下工作时所要遵守的规则也有很多。精细化的管理体系，对于规章制度进行了细致化的安排，实施一定的规章制度，加强了地下工人的纪律性，做出细致的规定，比如在煤矿井下的时候不要随意的走动，出去和进来都有整齐划一，这样也能够减轻井下拥挤的情况，在出现危险事件的时候也能安全有序的撤离。精细化的管理体系能够让员工在严谨的制度中降低风险，有利于培养员工对于危机的危机意识
（三）管理水平的提高
实施精细化的管理体系，使煤矿的员工能够掌握主动权，从被管理的地位转变为能够主动的进行自我管理，这样大大提升了煤矿企业对于管理部分的效率。而管理水平的提高，加强对职员的技术和素质的培养，让员工由之前自由散漫的状态调整到能够督促自己，自觉遵循井下工作时的规章制度。精细化的管理也让管理层的人员审视煤矿的管理体系，要善于与井下工人之间的交流，经常下井检查，这样才能真正的了解井下的环境，以至于更好的进行管理制度的改革和创新。
四、总结
煤矿产业中实施的精细化管理是一个创新的过程，这个体系能够全面的调动管理人员和井下工人的积极性，从而推动煤矿企业的发展，并在市场竞争中取得一定的地位。精细化的管理体系为煤矿的生产过程提供了比较完善的管理制度，可以降低煤矿企业的风险性，将危险降到最低。在管理体系中运用的科技设施也能最大程度的提高生产效率，节省人力和物力，降低煤矿企业工作中的成本，形成有效的管理制度。但是由于社会经济的不断发展，所以相应的煤矿精细化的管理也要随着不断的改革和创新，这样才能够促进煤矿企业的不断发展。
参考文献：
[1]孙增坡.煤炭企业精细化管理问题探讨[J]. 经营管理者. 2013（24）
[2]马丽芳.浅谈煤炭企业精细化管理的重要性[J]. 现代经济信息. 2013（17）
[3]冯卫，郭启明，胡发中.浅谈煤矿“精细化”安全管理[J]. 煤矿安全. 2010（06）