身为江苏唯益集团总经理，28岁的朱益平低调沉稳，冷静的语调背后，是藏在心底的坚韧。
　　智者善思，勤者多劳。初出茅庐，他为自己在家族企业中找准定位，迎难而上，事必躬亲；渐入佳境，他重新定义“二代”，将传承与创造写入自己的事业篇章；植根于此，他保持锐气与蓬勃，善学父辈的拼搏精神，将父亲的远见卓识化为自己的思考与精神。
　　他曾认为自己是个不自信的人，初到英国求学时，凭着坚韧，他挺过独自在外求学、打工的艰辛，迈出走向独立的坚实一步。
　　他也曾发现细微之处，协助父亲重整旗鼓，掌握主动，靠的还是这份韧劲。“要为自己的选择负责。除了自己，没人为你的困境买单。”一路走来，他一直信奉这样的人生信条，并身体力行。
　　思，容也。朱益平六年多的思考与实践，更是兼收并蓄、传承发扬的彰显。

历练，从基层做起

　　上世纪90年代，朱益平的父亲朱会明在江苏丹阳创立了一家专门为钢铁产业链做配套制造的小型企业。经过十多年的发展，企业日渐壮大，通过技术创新，2006年，江苏唯益创立，正式向换热器行业挺进，公司2015年产值6250万元，同比增长11%；利润482万元，同比增长9%。如今唯益显然已经站在换热器行业的前沿，在外资林立的市场中，竖起属于国内品牌的大旗。
　　朱益平，典型的80后海归，有着多年的国外求学经历。回国后，他进入江苏唯益集团，如今担任江苏唯益换热器股份有限公司总经理一职。这看似顺理成章的子承父业自然不是一蹴而就的。
　　2010年，从英国密德萨斯大学工商管理专业毕业后，朱益平回到唯益，从基层做起。“最幸福的是进来工作的第一天”，这个昔日在工厂“巡巡”“玩玩”的“老板儿子”，成为了一名唯益真正的员工，朱益平觉得这一刻是最荣耀的。彼时，朱益平选择把唯益作为梦想的起点，实现一辈子目标的地方。
　　在唯益车间学习了一段时间之后，朱益平开始从事销售工作。每天与客户打交道，从不善言辞到对产品、技术如数家珍。他说这些年是自己的快速成长期，原先对模具、技术完全一窍不通的朱益平通过在一线的磨合，以及向专业技术专家的请教，技能上有了质的飞越。他认为，只有从低做起，才能真正体验和感觉一个行业最深入的东西。
　　此后，朱益平还承担采购、财务的管理工作。每天安排好时间，跟同事们沟通，成为朱益平十分重要的工作。找到解决问题的方案时，朱益平会一个个部门、一个个人地去沟通。朱益平相信，亲和力在沟通中是一剂良药，他在与员工的聊天中，从不把自己当成一个领导。“穿上这身蓝色的工作服，大家都一样。”
　　凭着自己的努力和耐心，朱益平在每一个岗位上都做得很出色，从普通员工、采购主管、财务主管，直到如今的总经理。尽管自己是“二代”，可以享有更高的平台，但朱益平清楚，万丈高楼平地起，没有基础，即便自己学有一身的管理知识，终归是镜花水月、空中楼阁。

　　其实，朱益平并不回避自己“富二代”的标签，但他想要在“富”以外拥有自己的个性与形象。在他看来，“富”只是个静态的形容词，这些财富都是建立在上一辈艰苦奋斗打拼的基础之上。对二代来说，含着金钥匙出生，可以什么也不做，好命而已。这也是外界对于“富二代”的定义。而朱益平一直希望做一个“创二代”，“创”是一个充满活力的动词，它表示创新、创造、创意。

植根，起于细微

　　2006年，当朱益平远渡重洋留学之时，向换热器研发、生产方向转型的唯益刚刚创立。那时，尽管朱益平还是个读书的学生，但却时刻关心着家族企业的动向。假期回国期間，朱益平也会到企业转转、看看，从父母的口中获知一些关于企业的讯息。
　　当时，唯益这个换热器行业的新兵无论在管理上，还是技术上都存在着各种不足。出于管理专业的敏锐，朱益平发现公司在采购环节存在不少问题，如果能够在此环节优化，可以帮助企业节省不少成本。
　　但是，这其中的复杂性超乎想象。
　　尽管，身为儿子的朱益平一直在异国他乡为父亲出主意，想对策，但要将这其中错综复杂的合作关系厘清，并不容易。靠着抽丝剥茧般的分析与处理，朱益平协助父亲将这曾经复杂、棘手的“一团乱麻”渐渐理顺，最终获得对企业、技术的绝对管理权。
　　朱益平说这是一场历时多年的攻坚战，自己在其中做的仅仅只是一些细微的小事，但不难想象，众多的细微汇聚而成的力量足以撼动曾经的格局。在这场战役中，无论是唯益还是朱益平，都是赢家：唯益获得未来更为良性、健康的发展，并在2014年新三板上市，成为丹阳第一家“新三板”挂牌企业；而朱益平则获得更多的实战管理经验，也让自己深深地植根于此，迅速成长。
　　在学生时代，朱益平用的是“研究所”的思维方式：如何把繁杂的东西条理化，然后分析、比对，得出结论。而如今，他要学着用“社会化”的思维方式，学着去倾听别人，了解别人的需求，将心比心，设身处地为别人着想。
　　朱益平年少时，曾无意间看到一本《道德经》，读得有滋有味、手不释卷。彼时，他也许还不懂老子所谓之“道”，更不理解“无为而治”所蕴含的管理哲学。但多年以后，当他真正走进唯益，开始挑起家族重担，曾经的“惑”渐渐在实践中解开，“无为而治”成了他追寻的管理状态。
　　朱益平说：“‘无为’并非‘不为’，而是要遵循规律，尊重人的个性，有所为有所不为。在企业管理中，我认为是抓大放小，培养人才，让对的人在对的岗位，给予他们平台与资源，在成就他们的同时，亦成就企业。”
　　慢慢成长起来的朱益平，开始面临更多、更复杂的问题。在当前的市场环境下，保持利润的增长并不是一件容易的事情。此外，还要完善企业的制度和文化、增强企业内部的凝聚力。朱益平要进一步“融入”进而“深入”整个市场，以创新思维，开创企业全新格局，任重而道远。

创变，以技术扬名

　　作为一家制造型的企业，朱益平深知唯益未来的发展最根本的立足点在技术上。纵观整个换热器行业，随着环保节能在各领域的应用深入，未来对换热器的需求也在不断加大。这虽是行业利好，但也对产品提出了体积更小、性能更好、可靠性更高的多方面要求。而这则必须通过技术创新来实现。
　　2014年，唯益与上海交通大学共同搭建了“换热器性能实验中心”，填补了国内空白。这就意味着，唯益在换热器的研发和生产过程中，能掌握第一手的性能数据，为产品制定行业标准打下坚实基础。
　　与此同时，唯益还与上海同济大学建立了“人才培养与产学研合作基地”，与江苏大学建立了“企业研究生工作站”，为企业储备人才。
　　企业的发展需要持续的创新，对此朱益平深信不疑。针对目前客户的常规需求，唯益已经有了一套成熟的应对方案。在了解到客户的基本系统参数之后，他们就能够迅速给客户匹配好相对应的经济器与换热器，而自动化生产线的应用让唯益的产能大大提高。
　　“制造业永远是非常值得敬畏的产业，没有智慧、创造和用户思维的制造时代已经过去，技术创新让制造变得高效精锐，亦能最大化地实现产品应有的商业价值。”朱益平相信，技术上的创新与发展一定会为唯益带来更广阔的未来。“唯益的终极目标是成为换热器行业中的世界第一。”说这话时，朱益平的目光中透露着坚定与自信。