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摘要：知识竞争时代下，企业竞争本质在于人才竞争，注重人才培养，必须高度重视员工培养，不断提升员工技能素养，为企业发展做出贡献。然而在当前发展中，企业员工培训效果不理想，知识人才培养不满足企业发展要求，缺陷与不足比较多。因此在当前发展中，必须深度讨论企业人力资源管理工作，围绕员工培训方式进行讨论。
关键词：现代企业;人力资源管理;员工培训;有效途径
引言
战略性人力资源管理，就是探索人力资源管理与企业发展之间的内在联系，为了实现企业的长期、可持续发展而展开的一系列具有较强计划性、整合性的人力资源管理活动。战略性人力资源管理视域下，企业要想开展有效的员工培训，就要充分发挥“战略性”“整合性”，结合企业发展趋势与员工发展需要，构建多维度、多层次的员工培训体系，明确培训方案与目标，满足不同员工的发展要求，切实提升员工的工作能力，推动企业的可持续发展。
1人力资源培训质量提升的重要意义
1）有利于企业人才梯队的建设知识经济时代，企业之间的竞争不再局限在产品、客户以及市场渠道等传统领域，高质量的人才队伍是企业产品创新、客户挖掘以及渠道多元化拓展的关键。对于企业而言，决定其核心竞争力的因素并不是员工数量的多少，而是员工的质量。所以企业必须要重视人力资源的培训，通过高质量的培训体系来筛选人才，组建高质量的人才梯队，这样才能为企业持续经营发展提供重要的人力资源保障，促进企业战略目标的实现。2）有利于企业员工的迭代发展市场经济体制下，员工的流动成为企业经营发展过程中的常态现象。而对于企业来说，人力资源管理中避免优秀员工的流失，同时淘汰掉表现较差的不合格员工，这是企业健康的员工迭代发展规律，也就是人力资源管理中的优胜劣汰，这样的迭代变化更有利于企业优化员工队伍。而人力资源培训是促进企业员工迭代发展的有效途径，通过系统化培训不仅能够提升员工的岗位技能和综合素养，还可以在培训中发现高质量特质员工，以及培训不达标的员工，从而为企业人力资源管理提供决策依据，促进企业员工长期健康的迭代发展。
2企业人力资源管理中员工培训问题
2.1培训工作关注度不足
现在企业领导层不关注员工培训工作，将员工培训认为是资源浪费行为，并未投入人力和财力，因此员工发展效益不佳。企业担心员工接受培训之后，会转投到其他企业。企业对于员工职业技能要求较低，意识不到位，过度关注经济效益问题。人力资源部门的重视度也比较低。员工培训体系建立难度大，且见效时间长，因此企业更倾向于遵循传统运营管理模式。企业各部门对于员工技能要求不同，人力资源部门无法确定培训方向，因此培训工作的积极性比较低。
2.2人力资源培训投入不够
目前我国很多企业存在重生产、轻培训的现象，很多企业一致认为加大力度开展生产工作能够为企业创造更多的效益，進行人力资源培训只会浪费时间和资源。因此，大部分企业招聘到人才后，只会对人才进行简单的培训，就将其安排到实际的工作中。与此同时，对于老员工，企业不重视对其工作能力的提升，导致企业所有工作人员的工作水平不高，企业的生产工作质量也就达不到标准。在这种情况下，企业经济发展就会受到限制。
2.3培训内容及方式单一
企业人力资源培训质量低下的另一个问题就是培训内容及方式单一。从企业人力资源管理实践的角度看，不同的岗位涉及不同的培训内容，而且对应岗位的员工也会有着不一样的培训需求，因此应采用针对性的培训方式，才能因材施教，达到更为显著的培训效果。但目前部分企业的人力资源培训工作流于形式，培训内容相对单一，主要是以企业管理、企业价值认同、员工职业信仰等常规培训内容，一是没有与员工岗位工作内容相结合;二是也没有考虑员工培训学习的实际需求。根本起不到应有的培训效果，更不能有效提升人力资源的培训质量。
3企业人力资源管理中员工培训问题的对策
3.1优化完善员工培训经济制度
为了确保员工管理培训机制的科学性，使员工以积极热情、端正态度参与培训。在此期间，企业注重考核管理人员、培训人员政绩，在企业人力资源管理开发中，合理融入员工培训工作。应用多元化方式，确保企业管理人员掌握员工培训重要性。企业派遣优秀员工参与教育培训工作，有助于提升工作水平，使其获取岗位晋升机会，同时提升员工工作积极性。员工获取培训机会，可以深入开展员工培训工作，相应提升工作积极性，确保员工认识到教育培训对企业发展的影响。企业不能将员工培训作为硬性要求，而是采用循序渐进方式，不断促进员工发展，使其主动参与到教育培训工作中。
3.2加大人力资源培训投入
为解决人力资源培训中存在的问题，提高人力资源培训工作质量和效率，企业需要加大对人力资源培训的投入：第一，在大数据背景下，企业要从年度总收入中划拨一定比例的资金投入自身人力资源培训工作中，同时企业财务部门要做好人力资源培训投入预算和决算，确保人力资源培训投入的科学性和合理性。通过这种方式，使得企业的人力资源培训能够有大量资金支持，从而可确保人力资源培训工作的顺利开展。第二，企业要提前做好人力资源培训规划工作，具体规划包括制定培训内容、确定培训方式、确定培训周期、明确参培人员类型等。与此同时，企业要根据人力资源培训规划制订资金使用计划，对培训资金的使用标准进行细化，严格要求人力资源培训部门按照制定的资金使用标准对资金进行使用，使用过程中需要将资金使用明细列出来，确保不存在培训资金被浪费的情况。通过这种方式，能够确保企业按照大数据时代的具体要求开展人力资源培训工作，同时还能保障培训资金的合理使用，减少企业的资金消耗和资金浪费，使企业经济效益最大化。例如，某企业为了提升自身人力资源工作水平，特意从自身年度收益中划拨2%的资金投入人力资源培训中。之后，该企业制定了资金使用标准。在此标准的约束下，企业培训部门经过规划，明确了各项培训工作所需资金。 3.3借助培训提升企业竞争优势
企业在战略性人力资源管理下进行企业员工培训，需要以自身的发展战略作为制定人力资源管理战略与企业员工培训的基础，通过以培训提升员工能力的方式提升员工的工作效率与企业的综合效益，从而达成企业战略目标，凸显企业的人力资源管理优势。企业需要综合考量生产、销售、業务、财务、技术等多种因素，结合技术变革对员工的影响、业务模式对员工发展的影响等制定企业发展战略，并按照战略实施目标与周期，执行培训计划与培训方案。另外，企业还要开展员工培训绩效考核，激发员工的参与培训的热情，实现以培训推动员工成长，以员工成长提升其工作效率，促进企业战略目标达成，进一步提升企业市场竞争力。
3.4制定科学培训方案，达成预期效果
企业在战略性人力资源管理下进行企业员工培训，需要加强对培训方案的制定，保证培训方案科学合理、培训方法新颖，符合人力资源管理战略发展方向。企业要想有效调动员工的积极性，就需要根据企业定位与实际情况优化培训方案与方法，例如，培训形式可以采取小组合作、视频会议、头脑风暴等。为了更好符合人力资源管理战略的要求，企业要根据不同部门的组织结构，明确其运营计划与期望，评估其可能面对的变化，分析员工所必须具备的知识、技能等，并以此为基础调整培训内容。另外，企业也可以根据员工的年龄情况安排符合其接受偏好的培训方法，比如，针对青年员工，可以采用线上培训、聚餐启发、碎片化培训等方法;针对年老的员工，则采用阶段性、间接性系统培训，以此提升培训成本利用率，提高培训有效性。
3.5注重员工培训的多元化
通过年度面谈、问卷调查等方式，可以掌握企业各岗位员工培训需求，同时对企业层级，工种，年龄段员工进行分析。综合分析数据结果，制定需求分析报告，以此完善员工培训工作。合理划分分析报告类别，优化整合相近需求，建立专业化学习团队及可以确保员工之间互动交流，还可以实现多元化培训。
结语
综上所述，虽然人力资源发展历史短暂，多数企业管理模式还需进一步探索。注重人力资源管理，可以加强企业竞争实力，实现经济快速发展，然而学科发展的限制影响比较大。在社会现代化进程中，经济发展速度也持续提升，相应增加专业人才数量，提升企业管理能力与效果，对企业的帮助非常大。注重员工培训工作强化，建立科学化培训机制，优化考核评估体系，能够凸显出员工培训价值与意义，值得推广。
参考文献：
[1]赵琦.新形势下国有企业人力资源管理存在的问题与对策研究[J].中国中小企业，2021，25（03）：193-195.
[2]廖仲林.功以才成，业由才广——浅析创新在企业人力资源管理中员工培训的作用[J].纳税，2017，10（03）：56.
关键词：现代企业;人力资源管理;员工培训;有效途径
引言
战略性人力资源管理，就是探索人力资源管理与企业发展之间的内在联系，为了实现企业的长期、可持续发展而展开的一系列具有较强计划性、整合性的人力资源管理活动。战略性人力资源管理视域下，企业要想开展有效的员工培训，就要充分发挥“战略性”“整合性”，结合企业发展趋势与员工发展需要，构建多维度、多层次的员工培训体系，明确培训方案与目标，满足不同员工的发展要求，切实提升员工的工作能力，推动企业的可持续发展。
1人力资源培训质量提升的重要意义
1）有利于企业人才梯队的建设知识经济时代，企业之间的竞争不再局限在产品、客户以及市场渠道等传统领域，高质量的人才队伍是企业产品创新、客户挖掘以及渠道多元化拓展的关键。对于企业而言，决定其核心竞争力的因素并不是员工数量的多少，而是员工的质量。所以企业必须要重视人力资源的培训，通过高质量的培训体系来筛选人才，组建高质量的人才梯队，这样才能为企业持续经营发展提供重要的人力资源保障，促进企业战略目标的实现。2）有利于企业员工的迭代发展市场经济体制下，员工的流动成为企业经营发展过程中的常态现象。而对于企业来说，人力资源管理中避免优秀员工的流失，同时淘汰掉表现较差的不合格员工，这是企业健康的员工迭代发展规律，也就是人力资源管理中的优胜劣汰，这样的迭代变化更有利于企业优化员工队伍。而人力资源培训是促进企业员工迭代发展的有效途径，通过系统化培训不仅能够提升员工的岗位技能和综合素养，还可以在培训中发现高质量特质员工，以及培训不达标的员工，从而为企业人力资源管理提供决策依据，促进企业员工长期健康的迭代发展。
2企业人力资源管理中员工培训问题
2.1培训工作关注度不足
现在企业领导层不关注员工培训工作，将员工培训认为是资源浪费行为，并未投入人力和财力，因此员工发展效益不佳。企业担心员工接受培训之后，会转投到其他企业。企业对于员工职业技能要求较低，意识不到位，过度关注经济效益问题。人力资源部门的重视度也比较低。员工培训体系建立难度大，且见效时间长，因此企业更倾向于遵循传统运营管理模式。企业各部门对于员工技能要求不同，人力资源部门无法确定培训方向，因此培训工作的积极性比较低。
2.2人力资源培训投入不够
目前我国很多企业存在重生产、轻培训的现象，很多企业一致认为加大力度开展生产工作能够为企业创造更多的效益，進行人力资源培训只会浪费时间和资源。因此，大部分企业招聘到人才后，只会对人才进行简单的培训，就将其安排到实际的工作中。与此同时，对于老员工，企业不重视对其工作能力的提升，导致企业所有工作人员的工作水平不高，企业的生产工作质量也就达不到标准。在这种情况下，企业经济发展就会受到限制。
2.3培训内容及方式单一
企业人力资源培训质量低下的另一个问题就是培训内容及方式单一。从企业人力资源管理实践的角度看，不同的岗位涉及不同的培训内容，而且对应岗位的员工也会有着不一样的培训需求，因此应采用针对性的培训方式，才能因材施教，达到更为显著的培训效果。但目前部分企业的人力资源培训工作流于形式，培训内容相对单一，主要是以企业管理、企业价值认同、员工职业信仰等常规培训内容，一是没有与员工岗位工作内容相结合;二是也没有考虑员工培训学习的实际需求。根本起不到应有的培训效果，更不能有效提升人力资源的培训质量。
3企业人力资源管理中员工培训问题的对策
3.1优化完善员工培训经济制度
为了确保员工管理培训机制的科学性，使员工以积极热情、端正态度参与培训。在此期间，企业注重考核管理人员、培训人员政绩，在企业人力资源管理开发中，合理融入员工培训工作。应用多元化方式，确保企业管理人员掌握员工培训重要性。企业派遣优秀员工参与教育培训工作，有助于提升工作水平，使其获取岗位晋升机会，同时提升员工工作积极性。员工获取培训机会，可以深入开展员工培训工作，相应提升工作积极性，确保员工认识到教育培训对企业发展的影响。企业不能将员工培训作为硬性要求，而是采用循序渐进方式，不断促进员工发展，使其主动参与到教育培训工作中。
3.2加大人力资源培训投入
为解决人力资源培训中存在的问题，提高人力资源培训工作质量和效率，企业需要加大对人力资源培训的投入：第一，在大数据背景下，企业要从年度总收入中划拨一定比例的资金投入自身人力资源培训工作中，同时企业财务部门要做好人力资源培训投入预算和决算，确保人力资源培训投入的科学性和合理性。通过这种方式，使得企业的人力资源培训能够有大量资金支持，从而可确保人力资源培训工作的顺利开展。第二，企业要提前做好人力资源培训规划工作，具体规划包括制定培训内容、确定培训方式、确定培训周期、明确参培人员类型等。与此同时，企业要根据人力资源培训规划制订资金使用计划，对培训资金的使用标准进行细化，严格要求人力资源培训部门按照制定的资金使用标准对资金进行使用，使用过程中需要将资金使用明细列出来，确保不存在培训资金被浪费的情况。通过这种方式，能够确保企业按照大数据时代的具体要求开展人力资源培训工作，同时还能保障培训资金的合理使用，减少企业的资金消耗和资金浪费，使企业经济效益最大化。例如，某企业为了提升自身人力资源工作水平，特意从自身年度收益中划拨2%的资金投入人力资源培训中。之后，该企业制定了资金使用标准。在此标准的约束下，企业培训部门经过规划，明确了各项培训工作所需资金。 3.3借助培训提升企业竞争优势
企业在战略性人力资源管理下进行企业员工培训，需要以自身的发展战略作为制定人力资源管理战略与企业员工培训的基础，通过以培训提升员工能力的方式提升员工的工作效率与企业的综合效益，从而达成企业战略目标，凸显企业的人力资源管理优势。企业需要综合考量生产、销售、業务、财务、技术等多种因素，结合技术变革对员工的影响、业务模式对员工发展的影响等制定企业发展战略，并按照战略实施目标与周期，执行培训计划与培训方案。另外，企业还要开展员工培训绩效考核，激发员工的参与培训的热情，实现以培训推动员工成长，以员工成长提升其工作效率，促进企业战略目标达成，进一步提升企业市场竞争力。
3.4制定科学培训方案，达成预期效果
企业在战略性人力资源管理下进行企业员工培训，需要加强对培训方案的制定，保证培训方案科学合理、培训方法新颖，符合人力资源管理战略发展方向。企业要想有效调动员工的积极性，就需要根据企业定位与实际情况优化培训方案与方法，例如，培训形式可以采取小组合作、视频会议、头脑风暴等。为了更好符合人力资源管理战略的要求，企业要根据不同部门的组织结构，明确其运营计划与期望，评估其可能面对的变化，分析员工所必须具备的知识、技能等，并以此为基础调整培训内容。另外，企业也可以根据员工的年龄情况安排符合其接受偏好的培训方法，比如，针对青年员工，可以采用线上培训、聚餐启发、碎片化培训等方法;针对年老的员工，则采用阶段性、间接性系统培训，以此提升培训成本利用率，提高培训有效性。
3.5注重员工培训的多元化
通过年度面谈、问卷调查等方式，可以掌握企业各岗位员工培训需求，同时对企业层级，工种，年龄段员工进行分析。综合分析数据结果，制定需求分析报告，以此完善员工培训工作。合理划分分析报告类别，优化整合相近需求，建立专业化学习团队及可以确保员工之间互动交流，还可以实现多元化培训。
结语
综上所述，虽然人力资源发展历史短暂，多数企业管理模式还需进一步探索。注重人力资源管理，可以加强企业竞争实力，实现经济快速发展，然而学科发展的限制影响比较大。在社会现代化进程中，经济发展速度也持续提升，相应增加专业人才数量，提升企业管理能力与效果，对企业的帮助非常大。注重员工培训工作强化，建立科学化培训机制，优化考核评估体系，能够凸显出员工培训价值与意义，值得推广。
参考文献：
[1]赵琦.新形势下国有企业人力资源管理存在的问题与对策研究[J].中国中小企业，2021，25（03）：193-195.
[2]廖仲林.功以才成，业由才广——浅析创新在企业人力资源管理中员工培训的作用[J].纳税，2017，10（03）：56.