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摘要：企业战略管理是企业管理科学中的一个重要范畴，它能够给企业发展指明方向，促进企业朝着正确的方向迈步，因而企业战略管理成为当今企业管理中的共同探讨的重要课题，对此，本文从企业战略管理的定义、特点及演变出发，首先加深对企业战略管理的理解，接着在此基础上论述了企业的战略管理的主要内容与途径。
关键词：企业战略管理；竞争；发展
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X(2011)07-0050-01
如今企业之间的竞争力日益加剧，企业战略管理作为企业最高层次的核心管理对促进企业的良性循环发展和实现企业的经营管理目标具有重要的意义，为了保证目标的实现，企业要加深战略管理，做好从规划、实施到决策变为现实的战略过程，在企业经营管理中进行动态的战略管理，使企业获得长远发展。
一、对企业战略管理的理解
1.企业战略管理的定义
战略管理(strategic management)是目前西方发达国家的企业广泛应用的一种新的管理方式。它是为企业的美好明天探索和创造新的机会，谋求和维持竞争优势，并根据外部环境和内部条件确定企业的战略目标，为保证目标的实现进行总体规划，充分利用本企业的人、财、物等资源制定、实施和评价能保证组织实现目标且超越不同职能的决策方案的艺术与科学。企业战略是一项综合性管理，是一项侧重于给出企业未来的方向的长期规划，是整合企业内部管理、财务与会计、营销、生产与运作、计算机信息系统的规划和决策手段。
2.企业战略管理的特征
第一，全局性。企业战略管理是以企业全局为对象，通过了解企业的全面情况而进行管理的战略，最终是促进企业整体发展。第二，权威性。企业战略规划是企业高层的领导决策，体现了高层领导的能力。第三，长远性。企业战略管理是为了促进企业的长期的发展，企业在竞争中求发展，必须面向未来可能发生的变化采取预先应对的手段并做出长期性的战略计划。第四，协调性。企业战略管理关系到企业的生产、投资、经营、风险等多个方面，其不是由企业的某单个部门来完成的，需要协调企业各个事业部门或职能部门的活动才能顺利进行。第五，创造性。每个企业都有各自的特点，企业的发展模式和自身的强项都有所不同，所占有的资源领域也各有特色，企业战略管理要针对企业各自的情况进行创意性管理，而不能简单的模仿或单纯的借用经验。第六，适应性。企业战略是根据企业的外部环境来规划的，而外部环境是不断变化的，因而企业的战略管理也要不断改进，以此適应变化了的环境。
3.企业战略管理的演变
在20世纪初，企业战略管理理论最早出现，之后企业战略管理的重点和形式不断的变化。目前我国企业战略管理出于经济全球化的环境中，企业战略管理呈现出竞争与合作的新时代特点，管理者以此来吸引客户，成功地参与竞争，成为中国国有大中型企业、企业集团的主要发展手段。
二、企业战略管理的内容
1.加强企业风险分析
企业战略管理过程可以分为战略分析、战略规划和战略实施三个环节。企业战略风险在企业发展过程中不可避免的，在不同的阶段就会出现不同的风险。一般可分为运营风险、资产损失风险、竞争风险和商誉风险，企业要提高风险分析能力，具备对不确定情况的快速应变能力，提高企业战略管理的弹性。
2.制定企业战略管理发展规划与目标体系
企业战略管理的规划是重要环节，要保持一定的科学性，必须依靠全面预算管理等科学有效的路径和手段认真编制，做到程序和内容的统一。编制时要思考企业发展战略的文化定位，并明确企业发展现状和发展环境、企业发展战略和指导思想、企业中长期发展目标、中长期发展调整重点和实施计划以及落实规划实施的保障措施和规划目标实现的主要路径。进行战略规划时的目标包括战略目标和财务目标，将企业的业务使命转换成明确具体的业绩目标，促使企业管理者采取行动，集中精力提高企业的经营成果。
3.实施企业总体战略的方式
第一，全球化战略。在经济全球化的今天，现阶段的企业战略管理是企业谋求更大空间的发展，其管理内容应该在国际竞争中保持生存能力。企业可以以集团集约优势拓展国际市场，提高出口技术，探索服务业国际贸易，实施同盟化协作。第二，科技创新战略。科技是国家发展的动力，也是企业战略管理的关键，企业要加强技术创新，加大消化吸收引进先进技术的投入，增强企业的核心竞争力。第三，人才战略。人才是企业最重要的资源，是企业发展的最重要的因素，因而企业战略管理要重视人才的培养和使用，建设一批高素质的人才队伍，提高员工的专业素质和创新思维能力、责任感、使命感、市场驾驭能力以及组织协作能力。同时，企业的领导者也应该是具有企业战略管理的基本常识和高素质能力的上层管理人员。第四，品牌战略。创造品牌的文化内涵，就是体现和反映企业的社会责任。树立品牌才能体现企业的创新能力和核心技术，增强企业的竞争力，体现企业战略管理的创造性特点。第五，企业兼并收购战略。企业可以抓住时机，把握好政策、时机、成本、技巧、法律进行以兼并收购企业，扩大企业规模，抗击市场竞争压力。第六，差别化发展战略。企业的总体战略有增长型战略、扭转型战略、防御型战略、多种经营战略，企业要结合自身的形式进行选择。企业在最求利益的过程中不能盲目的规模扩张，而是追求类似于权势的行业或市场地位，根据不同的集团特点，以市场和客户为向导不断获取势力经济的政策、资源和资本。
结束语
企业战略管理能够帮助企业规避风险，促进企业内部资源的合理配置，对企业的发展壮大以及企业的长久兴衰都有重要的作用，因此，我们必须高度重视企业战略管理问题，切实做好企业的战略管理工作，促进企业发展。
关键词：企业战略管理；竞争；发展
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X(2011)07-0050-01
如今企业之间的竞争力日益加剧，企业战略管理作为企业最高层次的核心管理对促进企业的良性循环发展和实现企业的经营管理目标具有重要的意义，为了保证目标的实现，企业要加深战略管理，做好从规划、实施到决策变为现实的战略过程，在企业经营管理中进行动态的战略管理，使企业获得长远发展。
一、对企业战略管理的理解
1.企业战略管理的定义
战略管理(strategic management)是目前西方发达国家的企业广泛应用的一种新的管理方式。它是为企业的美好明天探索和创造新的机会，谋求和维持竞争优势，并根据外部环境和内部条件确定企业的战略目标，为保证目标的实现进行总体规划，充分利用本企业的人、财、物等资源制定、实施和评价能保证组织实现目标且超越不同职能的决策方案的艺术与科学。企业战略是一项综合性管理，是一项侧重于给出企业未来的方向的长期规划，是整合企业内部管理、财务与会计、营销、生产与运作、计算机信息系统的规划和决策手段。
2.企业战略管理的特征
第一，全局性。企业战略管理是以企业全局为对象，通过了解企业的全面情况而进行管理的战略，最终是促进企业整体发展。第二，权威性。企业战略规划是企业高层的领导决策，体现了高层领导的能力。第三，长远性。企业战略管理是为了促进企业的长期的发展，企业在竞争中求发展，必须面向未来可能发生的变化采取预先应对的手段并做出长期性的战略计划。第四，协调性。企业战略管理关系到企业的生产、投资、经营、风险等多个方面，其不是由企业的某单个部门来完成的，需要协调企业各个事业部门或职能部门的活动才能顺利进行。第五，创造性。每个企业都有各自的特点，企业的发展模式和自身的强项都有所不同，所占有的资源领域也各有特色，企业战略管理要针对企业各自的情况进行创意性管理，而不能简单的模仿或单纯的借用经验。第六，适应性。企业战略是根据企业的外部环境来规划的，而外部环境是不断变化的，因而企业的战略管理也要不断改进，以此適应变化了的环境。
3.企业战略管理的演变
在20世纪初，企业战略管理理论最早出现，之后企业战略管理的重点和形式不断的变化。目前我国企业战略管理出于经济全球化的环境中，企业战略管理呈现出竞争与合作的新时代特点，管理者以此来吸引客户，成功地参与竞争，成为中国国有大中型企业、企业集团的主要发展手段。
二、企业战略管理的内容
1.加强企业风险分析
企业战略管理过程可以分为战略分析、战略规划和战略实施三个环节。企业战略风险在企业发展过程中不可避免的，在不同的阶段就会出现不同的风险。一般可分为运营风险、资产损失风险、竞争风险和商誉风险，企业要提高风险分析能力，具备对不确定情况的快速应变能力，提高企业战略管理的弹性。
2.制定企业战略管理发展规划与目标体系
企业战略管理的规划是重要环节，要保持一定的科学性，必须依靠全面预算管理等科学有效的路径和手段认真编制，做到程序和内容的统一。编制时要思考企业发展战略的文化定位，并明确企业发展现状和发展环境、企业发展战略和指导思想、企业中长期发展目标、中长期发展调整重点和实施计划以及落实规划实施的保障措施和规划目标实现的主要路径。进行战略规划时的目标包括战略目标和财务目标，将企业的业务使命转换成明确具体的业绩目标，促使企业管理者采取行动，集中精力提高企业的经营成果。
3.实施企业总体战略的方式
第一，全球化战略。在经济全球化的今天，现阶段的企业战略管理是企业谋求更大空间的发展，其管理内容应该在国际竞争中保持生存能力。企业可以以集团集约优势拓展国际市场，提高出口技术，探索服务业国际贸易，实施同盟化协作。第二，科技创新战略。科技是国家发展的动力，也是企业战略管理的关键，企业要加强技术创新，加大消化吸收引进先进技术的投入，增强企业的核心竞争力。第三，人才战略。人才是企业最重要的资源，是企业发展的最重要的因素，因而企业战略管理要重视人才的培养和使用，建设一批高素质的人才队伍，提高员工的专业素质和创新思维能力、责任感、使命感、市场驾驭能力以及组织协作能力。同时，企业的领导者也应该是具有企业战略管理的基本常识和高素质能力的上层管理人员。第四，品牌战略。创造品牌的文化内涵，就是体现和反映企业的社会责任。树立品牌才能体现企业的创新能力和核心技术，增强企业的竞争力，体现企业战略管理的创造性特点。第五，企业兼并收购战略。企业可以抓住时机，把握好政策、时机、成本、技巧、法律进行以兼并收购企业，扩大企业规模，抗击市场竞争压力。第六，差别化发展战略。企业的总体战略有增长型战略、扭转型战略、防御型战略、多种经营战略，企业要结合自身的形式进行选择。企业在最求利益的过程中不能盲目的规模扩张，而是追求类似于权势的行业或市场地位，根据不同的集团特点，以市场和客户为向导不断获取势力经济的政策、资源和资本。
结束语
企业战略管理能够帮助企业规避风险，促进企业内部资源的合理配置，对企业的发展壮大以及企业的长久兴衰都有重要的作用，因此，我们必须高度重视企业战略管理问题，切实做好企业的战略管理工作，促进企业发展。